thuyết trình kế hoạch bảo trì chi phí bảo trì

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (949.24 KB, 39 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

B O TRÌ CƠNG NGHIÊPẢO TRÌ CÔNG NGHIÊP

K HO CH B O TRÌ, CHI PHÍ B O TRÌẾ HOẠCH BẢO TRÌ, CHI PHÍ BẢO TRÌẠCH BẢO TRÌ, CHI PHÍ BẢO TRÌẢO TRÌ CƠNG NGHIÊPẢO TRÌ CƠNG NGHIÊP

<small>Nguy n Minh Châuễn Minh Châu</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>M c l cục lục ục lục</b>

1. M c đích l p k ho chục đích lập kế hoạch ập kế hoạch ến Đạt ạm Tiến Đạt

2. 6 bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc ti n hành cơng tác t ch c b o trì cho nhà máyến Đạt ổ chức bảo trì cho nhà máy ức bảo trì cho nhà máy ảnh 3. Nhi m v ng n h n c a t b o trì ( h ng ngày )ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ục đích lập kế hoạch ắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ạm Tiến Đạt ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ổ chức bảo trì cho nhà máy ảnh ằng ngày )

4. Nhi m v dài h n c a t b o trìệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ục đích lập kế hoạch ạm Tiến Đạt ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ổ chức bảo trì cho nhà máy ảnh 5. L p m t b n k ho ch m uặp một bản kế hoạch mẫu ột bản kế hoạch mẫu ảnh ến Đạt ạm Tiến Đạt ẫu

6. Đ nh nghĩa chi phí b o trì, phân lo i b o trìịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì ảnh ạm Tiến Đạt ảnh 7. Chi phí v n hành h ng nămập kế hoạch ằng ngày )

8. Chi phí b o trì h ng nămảnh ằng ngày )

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>M c đích l p k ho chục lụcập kế hoạchế hoạchạch</b>

<b>1. Lập kế hoạchp kế hoạch hoạchch bảo trì (Planned Maintenance) là gì?</b>

• là q trình xác định nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trình các tài sảnhn và thiến Đạtt bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì nào cần bảnho trì • các hoạm Tiến Đạtt đột bản kế hoạch mẫung bảnho trì nào cần thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n

• tần suấn Cảnht cần thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n và những ưu tiên về tài hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )u quảnh

• chi phí để đảnhm bảnho rằng ngày )ng các thiến Đạtt bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì hoạm Tiến Đạtt đột bản kế hoạch mẫung ở trạm Tiến Đạtng thái tốt nhấn Cảnht.

• bột bản kế hoạch mẫu phập kế hoạchn kỹ thuập kế hoạcht sẽ biến Đạtt các công việm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )c và tần suấn Cảnht mà họ cần thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n

• thi t l p m t h sinh thái b o trì tồn.ến Đạt ập kế hoạch ột bản kế hoạch mẫu ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ảnh

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>6 bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c ti n hành công tác t ch c b o trì cho nhà ế hoạchổ chức bảo trì cho nhà ức bảo trì cho nhà ảmáy</b>

Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 1: Lập kế hoạchp kến Đạt hoạm Tiến Đạtch

Bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 2: Làm đề tài xuấn Cảnht thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n

Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 3: Xác nhập kế hoạchn thông tin và nhập kế hoạchn phê duyệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )t Bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 4: Tiến Đạtn hành bảnho trì và bảnho dưỡng

Bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 5: Kiểm tra và nghiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )m thu

Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 6: Tổ chức bảo trì cho nhà máyng hợp và lưu hồ sơ để theo dõi

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c 1: Lập kế hoạchp kế hoạch hoạchch </b>

Trước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc tiên, cần lập kế hoạchp kến Đạt hoạm Tiến Đạtch định nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trình kỳ. Do bột bản kế hoạch mẫu phập kế hoạchn kỹ thuập kế hoạcht thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n.

Các cơng việm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )c cần chuẩn bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì gồm:

• Hệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) thống lạm Tiến Đạti danh sách và ghi chép thời gian bảnho trì theo quy định nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trình của tổ bảo trì ( hằng ngày )a nhà sảnhn xuấn Cảnht

• Lên kến Đạt hoạm Tiến Đạtch bảnho trì theo thời gian, tên thiến Đạtt bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì, vịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì trí đặp một bản kế hoạch mẫut, loạm Tiến Đạti máy móc, nột bản kế hoạch mẫui dung thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n, đơn vịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n, người giám sát

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc 2: Làm đề tài xuấn Cảnht thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n

Trưởng phòng kỹ thuập kế hoạcht sẽ làm đề tài xuấn Cảnht bảnho trì, bảnho dưỡng máy móc thiến Đạtt bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì.

Các bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc cần làm đó là:

• Làm đề tài xuấn Cảnht theo biểu mẫuu

• Đính kèm kến Đạt hoạm Tiến Đạtch bảnho trì, bảnho dưỡng vớc tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyi phiến Đạtu đề tài xuấn Cảnht

• Gửi đề tài xuấn Cảnht sang phịng hành chính nhân sự trước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc thời gian thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n ít nhấn Cảnht 3 ngày

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c 3: Xác nhập kế hoạchn thông tin và nhập kế hoạchn phê duyệt</b>

Bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc này thường thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n tạm Tiến Đạti phịng hành chính, nhân sự. Các công việm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )c cần thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n như sau:

•Tiến Đạtp nhập kế hoạchn đề tài xuấn Cảnht từ trưởng phịng kỹ thuập kế hoạcht

•Xem xét và xác nhập kế hoạchn thông tin, phê duyệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )t căn cức bảo trì cho nhà máy dựa trên tính hợp lý, đột bản kế hoạch mẫu tin cập kế hoạchy

•Thời gian xác minh và báo cáo kến Đạtt quảnh phê duyệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )t không quá 3 ngày.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c 4: Tiế hoạchn hành bảo trì và bảo dưỡng</b>

Sau khi xác nhập kế hoạchn, ta sẽ tiến Đạtn hành bảnho trì, bảnho dưỡng. Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc này sẽ do nhà cung cấn Cảnhp/ kỹ thuập kế hoạcht thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n

các bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc làm sau:

• Bột bản kế hoạch mẫu phập kế hoạchn kỹ thuập kế hoạcht liên hệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) nhà cung cấn Cảnhp hoặp một bản kế hoạch mẫuc bố trí nhân viên thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n bảnho trì, bảnho dưỡng

• Tiến Đạtn hành bảnho trì, bảnho dưỡng theo nột bản kế hoạch mẫui dung đã phê duyệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )t trước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc đó

• Đảnhm bảnho thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n đúng tiến Đạtn đột bản kế hoạch mẫu theo nhu cầu

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c 5: Kiểm tra và nghiệm thu</b>

Ta sẽ cùng phòng hành chính nhân sự hoặp một bản kế hoạch mẫuc trưởng phòng kỹ thuập kế hoạcht kiểm tra và nghiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )m thu.

Các bước tiến hành công tác tổ chức bảo trì cho nhà máyc cần làm đó là:

• Giám sát quá trình bảnho hành, bảnho dưỡng trang thiến Đạtt bịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì máy móc

• Cam kến Đạtt trung thực trong q trình kiểm tra

• Lập kế hoạchp biên bảnhn nghiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )m thu và ghi nhập kế hoạchn kến Đạtt quảnh bảnho trì, bảnho dưỡng

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Bước tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà c 6: Tổ chức bảo trì cho nhà ng hợp và lưu hồ sơ để theo dõi</b>

Phịng hành chính nhân sự sẽ thực hiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )n tổ chức bảo trì cho nhà máyng hợp và lưu hồ sơ theo dõi.

• Tổ chức bảo trì cho nhà máyng hợp số liệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )u và ghi chép vào sổ chức bảo trì cho nhà máy theo dõi theo biên bảnhn nghiệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )m thu

• Báo cáo tình hình bảnho trì vớc tiến hành cơng tác tổ chức bảo trì cho nhà máyi Ban giám đốc vào mỗi tháng

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Link video cách dùng ng d ng JOB PLAN đ l p k ức bảo trì cho nhà máy ục đích lập kế hoạch ể ặp một bản kế hoạch mẫu ến Đạt ho ch b o trì b o dạm Tiến Đạt ảnh ảnh ưỡng

class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Link video v k ho ch b o trì d đoán ề tài ến Đạtạm Tiến Đạtảnhự

class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Nhi m v ng n h n c a t b o trì (h ng ngày)ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )ục đích lập kế hoạchắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )ạm Tiến Đạtủa tổ bảo trì ( hằng ngày )ổ chức bảo trì cho nhà máy ảnhằng ngày )

• Theo dõi q trình v n hành c a máy móc, thi t bập kế hoạch ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì

• Ch đ ng ki m tra h th ng thi t b đủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ột bản kế hoạch mẫu ể ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ố ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì ược ph trách đ ục đích lập kế hoạch ể k p th i phát hi n h h ng, sai sótịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì ờ ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ư ỏng, sai sót

•Vi t báo cáo g i lên c p trênến Đạtửấn Cảnh

• Th c hi n các nhi m v khác theo yêu c u c a c p ự ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ục đích lập kế hoạch ầ ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ấn Cảnh trên.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Nhi m v dài h n c a t b o trìệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )ục đích lập kế hoạchạm Tiến Đạtủa tổ bảo trì ( hằng ngày )ổ chức bảo trì cho nhà máy ảnh

V c b n, nhi m v c a v trí này nh sau:ề tài ơ ảnh ệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ục đích lập kế hoạch ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì ư

• Theo dõi q trình v n hành c a máy móc, thi t bập kế hoạch ủa tổ bảo trì ( hằng ngày ) ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì

• Lên k ho ch s a ch a, b o trì đ tránh gây nh hến Đạt ạm Tiến Đạt ử ữ ảnh ể ảnh ưởng đ n ến Đạt quá trình s n xu t, sinh ho tảnh ấn Cảnh ạm Tiến Đạt

• Ki m tra b t ch t, đ t xu t thi t b đ ch nh s a nhanh ể ấn Cảnh ợ ột bản kế hoạch mẫu ấn Cảnh ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì ể ỉnh sửa nhanh ử chóng

• L p đ t thi t b , máy mócắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày ) ặp một bản kế hoạch mẫu ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì

• Đ a ra đ xu t thay th thi t bư ề tài ấn Cảnh ến Đạt ến Đạt ịnh nghĩa chi phí bảo trì, phân loại bảo trì

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<small>M t s b n k ho ch m uột bản kế hoạch mẫu ố ảnhến Đạtạm Tiến Đạtẫu</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<small>LỊCH BẢO TRÌ, BẢO DƯỠNG (tháng)</small>

<small>Ghi chú :Chỉ lên kế hoạch cho các hạng mục bảo trì-bảo dưỡng có chu kì thực hiện từ 1 tháng trở lên, Ghi cac kí hiệu đúng theo Bảng kí hiệu cơng tác bảo trì, sửa chữa máy</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<small>MÁY</small> <sup>MÃ MÁY T/ nhiệm</sup> <small>LỊCH BẢO TRÌ/ BẢO DƯỠNG NGÀY (Ngày)</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<small>•Mơ tả chi tiết cơng tác bảo trì –bảo dưỡng và xác định cơng việc trong nhóm này là gì. </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

Chi phí trong bảo trì

Đa số các cơng ty đều nghĩ rằng sản xuất mang lại doanh thu cịn bảo trì địi hỏi chi phí.

Họ khơng nhận thấy được nếu bảo trì khơng cẩn thận sẽ địi hỏi chi phí gấp nhiều lần.

Chi phí bảo trì phải được điều hành bởi người có kiến thức về bảo trì.

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

Các chi phí b o trì trong doanh nghi p và nh ng ảnhệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )ữ thi t h i do ng ng máy ngoài k ho chệm vụ ngắn hạn của tổ bảo trì ( hằng ngày )ạm Tiến Đạtừến Đạtạm Tiến Đạt

class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">
<b> Cách 1: Quản lí bảo trì định hướng và kiểm sốt kết quả.</b>
Theo cách 1 có nghĩa là chúng ta bảo trì dựa vào kết quả đạt được dù chi phí có cao
<b> Cách 2: Quản lí bảo trì định hương và kiểm sốt chi phí.</b>
Theo cách 2 thì ngược lại hồn tất kế hoạch bảo trì dựa trên ngân sách được cấp.

Có hai cách quản lí chi phí bảo trì:

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<i><b>Phân loại chi phí trong bảo trì.</b></i>

- Chi phí bảo trì trực tiếp là chi phí được chi trả trực tiếp cho các hoạt động liên quan đến bảo trì.

- Chi phí bảo trì gián tiếp là các tổn thất thu nhập hoặc các tổn thất, thiệt hại khác do máy móc hư hỏng làm gián đoạn sản xuất.

<b>Chi phí bảo trì được phân làm 2 loại trực tiếp và gián tiếp:</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

<i><b>Các chi phí bảo trì trực tiếp bao gồm:</b></i>

• Chi phí cho đào tạo và huấn luyện về bảo trì. • Tiền lương và tiền thưởng cho người bảo trì. • Chi phí cho phụ tùng thay thế.

• Chi phí vật tư.

• Chi phí cho nhân cơng làm hợp đồng. • Chi phí quản lý bảo trì.

• Chi phí cho sửa đổi, cải tiến.

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

Chi phí bảo trì gián tiếp bao gồm:

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

• Thiệt hại do hao phí nguyên vật liệu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

Tảng băng chi phí bảo trì

Đầu tư cho chi phí bảo trì trực tiếp (phần trên của tảng băng)

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

Sử dụng hệ số PM, người ta có thể xác định tác động của cơng tác bảo trì lên q trình sản xuất.

Ví dụ bao nhiêu sản phẩm được sản xuất trên một triệu đồng chi phí bảo trì ?

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

<i><b>Hệ số PM = [(sản lượng)/(chi phí bảo trì)]</b></i>

Chú thích:

Sản lượng: tấn, lít, km…

Chi phí bảo trì: được tính bằng tiền tệ của mỗi quốc gia.

Cách tính tốn này có thể được thực hiện để xác định các kết quả và những cải tiến về đầu tư trong công tác bảo trì.

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<i>Ví dụ: Trong một nhà máy giấy, người ta theo dõi sản </i>

lượng và các chi phí bảo trì như sau:

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

<i><b>Kế hoạch cơng tác bảo trì</b></i>

Bảo trì phịng ngừa gián tiếp là giám sát có kế hoạch, kết quả của bảo trì có kế hoạch là hạ thấp chi phí và giảm thời gian ngừng máy.

Bảo trì phịng ngừa trực tiếp làm giảm nhẹ cơng việc bảo trì do giảm được số lần hư hỏng, làm giảm thời gian ngừng máy.

- Nâng cao sản lượng và chất lượng sản phẩm. - Giảm chi phí bảo trì.

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

<i><b>Bảo trì phịng ngừa</b></i>

• Làm giảm số lần ngừng máy và sửa chữa khẩn cấp.

• Làm tăng chi phí khả năng sẵn sàng và hiệu quả sử dụng máy.

• Làm tăng khả năng kế hoạch hóa và kiểm sốt bảo trì phục hồi nhờ vậy. • Làm giảm chi phí bảo trì.

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

<small>Tác dụng của cơng tác kế hoạch hóa cơng tác bảo trì</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

<b>Các cửa sổ bảo trì</b>

- Các kế hoạch sản xuất luôn bao gồm cả những khoảng thời gian ngừng máy vì các lý do kỹ thuật.

- Các lần ngừng máy này được gọi là các cửa sổ bảo trì.

- Mục đích là thực hiện càng nhiều cơng việc có kế hoạch càng tốt, phối hợp cơng việc bảo trì với lập kế hoạch sản xuất

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

U: Cơng việc bảo trì khơng có kế hoạch.

W: Thời gian lãng phí liên quan đến cơng việc khơng có kế hoạch.

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

<i>Sau khi áp dụng những biện pháp cải tiến công tác bảo trì:</i>

</div>