Đề tài hoạt dộng doanh nghiệp công ty cp dịch vụ vận chuyển cerberus

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.12 MB, 29 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC GIA ĐỊNH</b>

<b>TIỂU LUẬN</b>

<b>MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LOGISTICS</b>

<b>ĐỀ TÀI: HOẠT DỘNG DOANH NGHIỆP CÔNG TY CP DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN CERBERUS</b>

<b>NGHÀNH: LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn trân thành đến Trường ĐH Gia Định đã đưa môn “QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LOGISTICS” vào trương trình giảng dạy. Và em cũng xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên Lê Thị Thùy an, cô đã đưa chúng em đến với môn “QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LOGISTICS” một cách nhẹ nhàng và thoải mái Thầy đã tận tình chỉ dạy và trang bị cho em những kiến thức cần thiết, truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt khoảng thời gian học tập qua.

Bộ môn chuyên nghành “QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LOGISTICS” là một môn học rất là thú vị vơ cùng bổ ích và có tính thực tế cao. Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên. Tuy nhiên, do chưa có nhiều kinh nghiệm làm để làm bài cũng như những hạn chế về kiến thức, trong bài tiểu luận chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự nhận xét, ý kiến đóng góp, phê bình từ phía thầy để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn.

Lời cuối cùng, em xin kính chúc thầy nhiều sức khỏe, thành cơng và hạnh phúc. Thành phố Hồ Chí Minh, thàng 10 năm 2023 Lương Duy Anh

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LOGISTICS1. Họ và tên sinh viên: Lương Duy Anh</b>

<b>2. Tên đề tài: Hoạt động doanh nghiệp công ty Công ty CP dịch vụ vận chuyển Cerberus</b>

<b>4. Điểm đánh giá (theo thang điểm 10, làm tròn đến 0.5):</b> Sinh viên: Lương Duy Anh Điểm số: ……….…… Điểm chữ: ………...

TP. HCM, ngày … tháng … năm 20……

<b>Giảng viên chấm thi</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>I.Tổ chức trong doanh nghiệp là gì? Con người đóng vai trị như thế nào trongdoanh nghiệp logistics. Các cách thức quản lý con người hiệu quả:...3</b>

<b>1. Tổ chức trong doanh nghiệp là gì?:...3</b>

<b>2. Con người đóng vai trò như thế nào trong doanh nghiệp logistics. Các cáchthức quản lý con người hiệu quả:...4</b>

<b>II.Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics là gì? Phân tích các yếu tố ảnh hưởngđến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics:...6</b>

<b>1. Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics là gì?:...6</b>

<b>2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics:...6</b>

<b>CHƯƠNG 2 Hoạt động doanh nghiệp công ty Cơng ty CP dịch vụ vận chuyểnCerberus: ...8</b>

<b>1. Giới thiệu công ty:...8</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>2. Chiến lược vận hành và phát triển của cơng ty:...14III. Khía cạnh cần phải cải tiến trong doanh nghiệp CBR:...16IV. Các biện pháp để giảm khí nhà kính và tối ưu hóa tài nguyên trong doanhnghiệp CBR :...17</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>CHƯƠNG MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài</b>

Với hơn 3000km đường biển Việt Nam có điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế biển, ngoài tiềm năng khai thác hải sản, chúng ta cịn có thể phát triển giao thong đường biển, cơng nghiệp đóng tàu và đặc biệt là ngành dịch vụ giao nhận-Logistics

Giao nhận- Logistics là một ngành kinh tế quan trọng trên thế giới hiện nay, nhờ logistics hàng hóa có thể chuyển tới mọi nơi với khối lượng lớn. Là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu thụ , là phương thúc để các doanh nghiệp mở rộng thị trường.Giao nhận có vai trị quan trọng trong kinh tế quốc tế, là nhân tố không thể thiếu trong hoạt động xuất nhập khẩu. Ở Việt Nam hiện nay tuy giao nhận khơng cịn là một ngành mới như cách đây hơn chục năm nhưng nó vẫn chưa phát triền đúng với kỳ vọng mà chúng ta mong muốn. Nhận thấy vai trò cực kỳ quan trọng này. Nhà nước Việt Nam đã có những chính sách quan trọng để hỗ trợ tạo điều kiện cho dịch vụ này phát triển. Giao nhận là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu thụ , là phương thúc để các doanh nghiệp mở rộng thị trường.Giao nhận có vai trị quan trọng trong kinh tế quốc tế, là nhân tố không thể thiếu trong hoạt động xuất nhập khẩu.

Logistics là một hoạt động tổng hợp mang tính dây chuyền, hiệu quả của quá trình này có tầm quan trọng quyết định đến tính cạnh tranh của ngành công nghiệp và thương mại mỗi quốc gia. Đối với những nước phát triển như Nhật và Mỹ logistics đóng góp khoảng 10% GDP. Đối với những nước kém phát triển thì tỷ lệ này có thể hơn 30%. Sự phát triển dịch vụ logistics có ý nghĩa đảm bảo cho việc vận hành sản xuất, kinh doanh các dịch vụ khác được đảm bảo về thời gian và chất lượng. Logistics phát triển tốt sẽ mang lại khả năng tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.

Dịch vụ logistics ở Việt Nam chiếm khoảng từ 15-20% GDP. Ước tính GDP nước ta năm 2006 khoảng 57,5 tỷ USD. Như vậy, chi phí logistics chiếm khoảng

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

8,6-trong logistics là vận tải, chiếm từ 40-60% chi phí thì cũng đã là một thị trường dịch vụ khổng lồ.

<b>2. Mục tiêu nghiên cứu</b>

Chuyên đề đi sâu nghiên cứu, thực trạng phát triển dịch vụ giao nhận của CBR Việt Nam những năm gần đây để thấy được thành công đạt được cũng như những hạn chế tồn tại trong phát triển dịch vụ giao nhận của CBR, từ đó đưa ra được những giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận cho công ty.

<b>3. Phạm vi nghiên cứu</b>

Hoạt động kinh doanh của công, các phương thức giao nhận đường không, đường biển, thị trường của công ty là những vấn đề chính sẽ được nghiên cứu ở chuyên đề này.

<b>4. Phương pháp nghiêm cứu</b>

Tình hình phát triển dịch vụ giao nhận của CBR trong những năm qua.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>CHƯƠNG 1 LÝ THUYẾT</b>

<b>I. Tổ chức trong doanh nghiệp là gì? Con người đóng vai trò như thế nàotrong doanh nghiệp logistics. Các cách thức quản lý con người hiệu quả.1. Tổ chức doanh nghiệp là gì?</b>

Tổ chức doanh nghiệp là một hình thức tổ chức hoạt động kinh doanh mà các cá nhân hoặc các đối tác kinh doanh hợp tác với nhau để tạo ra và quản lý một hoạt động kinh doanh chung. Mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh.

Tổ chức doanh nghiệp có thể có các hình thức khác nhau, bao gồm:

 Tổ chức đơn lẻ (sole proprietorship): Một cá nhân sở hữu và điều hành tồn bộ hoạt động kinh doanh.

 Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (limited liability company - LLC): Tổ chức doanh nghiệp có một hoặc nhiều chủ sở hữu, nhưng có trách nhiệm giới hạn đối với các nợ nần và trách nhiệm pháp lý.

 Công ty cổ phần (corporation): Tổ chức doanh nghiệp có một hoặc nhiều cổ đơng, và có trách nhiệm giới hạn đối với các nợ nần và trách nhiệm pháp lý. Cơng ty cổ phần có thể được niêm yết trên thị trường chứng khoán.

 Đối tác cổ phần (limited partnership): Tổ chức doanh nghiệp có ít nhất một đối tác chịu trách nhiệm không giới hạn và một đối tác chịu trách nhiệm giới hạn.

 Tổ chức phi lợi nhuận (non-profit organization): Tổ chức doanh nghiệp hoạt động với mục tiêu không lợi nhuận, thường là để phục vụ cơng ích hoặc mục đích xã hội.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Mỗi hình thức tổ chức doanh nghiệp có những đặc điểm riêng và pháp lý, và có thể áp dụng cho các ngành nghề và quy mô kinh doanh khác nhau.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>2. Con người đóng vai trị như thế nào trong doanh nghiệp logistics. Cáccách thức quản lý con người hiệu quả.</b>

Trong doanh nghiệp logistics, cách thức quản lý con người hiệu quả có thể bao gồm:

Đào tạo và phát triển: Cung cấp đào tạo chuyên sâu và phát triển kỹ năng cho nhân viên trong lĩnh vực logistics. Điều này giúp nâng cao hiểu biết và năng lực của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Xác định rõ vai trò và nhiệm vụ: Đảm bảo rõ ràng về vai trò và nhiệm vụ của từng nhân viên trong tổ chức logistics. Điều này giúp tăng cường sự chun mơn hóa và tập trung vào công việc quan trọng, đồng thời tránh sự mơ hồ và chồng chéo trong phân công công việc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Giao tiếp và phối hợp: Xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi người có thể giao tiếp và phối hợp hiệu quả. Điều này bao gồm việc thúc đẩy sự trao đổi thông tin, lắng nghe ý kiến của nhân viên và xây dựng mối quan hệ làm việc tốt với các bộ phận khác trong tổ chức.

Đánh giá hiệu suất và phản hồi: Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ và cung cấp phản hồi xây dựng cho nhân viên. Điều này giúp nhận biết được điểm mạnh và điểm cần cải thiện, từ đó phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc.

Khuyến khích và động viên: Tạo ra một mơi trường khuyến khích và động viên nhân viên. Điều này bao gồm cơng nhận thành tích, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển, và tạo ra sự cam kết và lịng trung thành từ phía nhân viên.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Quản lý thời gian và ưu tiên công việc: Hỗ trợ nhân viên trong việc quản lý thời gian và ưu tiên cơng việc. Điều này có thể bao gồm việc đề ra mục tiêu rõ ràng, phân chia công việc hợp lý và cung cấp các công cụ hỗ trợ như lịch làm việc và phần mềm quản lý thời gian.

Xây dựng đội nhóm mạnh mẽ: Tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và xây dựng đội nhóm mạnh mẽ. Điều này bao gồm việc thúc đẩy sự gắn kết và tương tác giữa các thành viên trong đội, tạo ra một tinh thần đồng đội và khả năng làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung.

Quản lý con người hiệu quả trong doanh nghiệp logistics đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự hiệu quả và thành công của hoạt động logistics.

<b>II.Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics là gì? Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics</b>

<b>1. Lãnh đạo doanh nghiệp logistics là gì? </b>

Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics đề cập đến vai trò của người điều hành hay quản lý trong lĩnh vực logistic. Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics là khả năng của một cá nhân hoặc một nhóm người để tạo ra sự hướng dẫn, ảnh hưởng và động viên các thành viên trong tổ chức logistics, nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh, nâng cao hiệu suất hoạt động và cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa hiệu quả. Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics liên quan đến quản lý nhân sự, quản lý hoạt động vận chuyển, quản lý rủi ro và xử lý vấn đề, để đảm bảo sự đồng nhất và hiệu quả trong các hoạt động logistic.

<b>2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics</b>

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics. Dưới đây là một số yếu tố quan trọng:

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Kỹ năng lãnh đạo: Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics. Lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp, tạo động lực, quản lý thời gian, định hướng và phân phối công việc, xử lý xung đột và động viên nhân viên.

Hiểu biết về lĩnh vực logistics: Lãnh đạo cần có hiểu biết sâu về lĩnh vực

logistics, bao gồm quy trình vận chuyển, quản lý kho, quản lý rủi ro, quyền lợi và nghĩa vụ pháp lý. Hiểu biết này giúp lãnh đạo đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả.

Tạo môi trường làm việc tích cực: Lãnh đạo cần tạo ra một mơi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, động viên và tôn trọng ý kiến của nhân viên. Một mơi trường làm việc tích cực sẽ tạo động lực và tăng cường hiệu suất làm việc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Đội nhóm mạnh mẽ: Lãnh đạo cần xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ, với sự tương tác, hợp tác và sự tin tưởng giữa các thành viên. Đội nhóm mạnh mẽ sẽ tăng cường hiệu quả của lãnh đạo thông qua việc phối hợp và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung.

Quản lý thay đổi: Lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics cần có khả năng quản lý và thích nghi với sự thay đổi. Đây là một yếu tố quan trọng trong môi trường logistics đang thay đổi liên tục, do yêu cầu của khách hàng, công nghệ mới và biến đổi thị trường.

Sự đồng thuận và hỗ trợ từ cấp quản lý cao hơn: Lãnh đạo cần có sự đồng thuận và hỗ trợ từ cấp quản lý cao hơn để có thể thực hiện các quyết định và chính sách liên quan đến hoạt động logistics. Sự hỗ trợ này giúp lãnh đạo đạt được sự ổn định và hiệu quả trong quản lý.

Tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng đến hiệu quả của lãnh đạo trong doanh nghiệp logistics. Sự kết hợp và cân nhắc các yếu tố này sẽ giúp lãnh đạo đạt được hiệu quả tốt nhất trong quản lý và hoạt động logistics.

<b>CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP CƠNG TY CP CEBERUSI. Mơ hình hoạt động cơng ty</b>

<b>1. Giới thiệu công ty</b>

<b>Tên công ty: Công ty CP dịch vụ vận chuyển CerberusTên tiếng anh: Cerberus</b>

<b>Tên viết tắt là: CBRĐại chỉ: 371 Nguyễn KiệmNgày thành Lập: 14/10/2023</b>

<b>Vốn điều lệ: 500.000.000.000 (năm trăm tỷ đồng)Văn phịng: Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Phát triển, tư vấn chiến lược về cung cấp các dịch vụ vận chuyển trên khắp toàn quốc toàn cầu

+ Giám đốc CRB :

Điều hành hoạt động của chi nhánh, chịu trách nhiệm với giám đốc quốc gia về tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh mình. Định hướng hoạt động của cơng ty, tạo mối quan hệ với các cơ quan hữu quan của nhà nước và lãnh đạo của các công ty bạn hàng.

<b> + Phịng kế tốn tài chính: </b>

Khai thác, quản lý sử dụng vốn có hiệu quả. Lập kế hoạch tài chính, quản lý hoạt động tài chính của cơng ty theo đúng chế độ. Lập báo cáo quyết toán, theo dõi thu chi và kết quả kinh doanh của công ty. ( Kế toán Trưởng do hội đồng quản trị của cơng tyCRB bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm).

<b>+ Phịng kinh doanh ( Sale ):</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng, tư vấn và chăm sóc ni dưỡng khách hàng. Tiếp xúc với khách hàng qua gặp gỡ trực tiếp hoặc qua thư tín điện thoại và internet. Chào giá cước dịch vụ giao nhận hàng hoá, xác định khả năng cung ứng dịch vụ cho khách hàng.

<b>+ Phòng điều hành hoạt động:</b>

Gồm có vận tải biển (nhập và xuất hàng hố); vận tải hàng khơng (nhập và xuất); nội địa (giao nhận hàng hoá trong nước cho khách hàng).Là đội ngũ cán bộ nhân viên trực tiếp thực hiện nghiệp vụ hoạt động giao nhận vận tải hàng hoá và xuất nhập khẩu hàng hoá quốc tế, tiếp nhận hàng hoá, làm thủ tục hải quan và các nghĩa vụ cơ bản khác đối với hàng hoá theo đúng các qui định của quốc gia và quốc tế về vận chuyển giao nhận hàng hoá ngoại thương.

<b>4. Sản phẩm chính </b>

Sản phẩm chính của cơng ty CBR là dịch vụ vận chuyển và logistics tồn cầu. Cơng ty cung cấp một loạt các dịch vụ vận chuyển hàng hóa và dịch vụ logistics, bao gồm:

Dịch vụ vận chuyển hàng hóa: CBR cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng khơng, đường biển và đường bộ. Các dịch vụ vận chuyển hàng hóa của CBR bao gồm vận chuyển nhanh (Express), vận chuyển hàng hóa đường biển (Ocean Freight), và vận chuyển hàng hóa đường bộ (Road Freight).

Dịch vụ dịch vụ giao hàng cuối cùng (Last Mile Delivery): CBR cung cấp dịch vụ giao hàng cuối cùng, giúp khách hàng vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến địa chỉ cuối cùng của người nhận.

Dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): CBR cung cấp dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng, giúp khách hàng quản lý và tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lưu trữ hàng hóa.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Dịch vụ quản lý vận tải: CBR cung cấp dịch vụ quản lý vận tải, giúp khách hàng quản lý và tối ưu hóa quy trình vận tải hàng hóa.

Các sản phẩm và dịch vụ của CBR được thiết kế để đáp ứng nhu cầu vận chuyển và logistics của các khách hàng trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau, từ ngành công nghiệp sản xuất đến thương mại điện tử và y tế.

Sản phẩm cốt lõi của công ty CBR là dịch vụ vận chuyển và logistics quốc tế. CBR chuyên cung cấp các giải pháp vận chuyển đáng tin cậy và hiệu quả cho doanh nghiệp và cá nhân trên toàn thế giới. Các dịch vụ cốt lõi của CBR bao gồm:

Giao hàng nhanh: CBR cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh cho các lô hàng cần giao trong thời gian ngắn, đảm bảo giao hàng nhanh chóng và đáng tin cậy đến hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Vận tải hàng hóa: CBR cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường hàng không, đường biển và đường bộ cho các lô hàng lớn và nặng, phục vụ các nhu cầu và yêu cầu vận chuyển khác nhau.

Quản lý chuỗi cung ứng: CBR cung cấp các giải pháp quản lý chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối, bao gồm kho hàng, quản lý tồn kho, đáp ứng đơn hàng và phân phối, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng của mình.

Giải pháp thương mại điện tử: CBR cung cấp các giải pháp thương mại điện tử đặc biệt, bao gồm vận chuyển quốc tế, logistics vượt biên và quản lý đổi trả, để hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp trực tuyến.

Tổng thể, sản phẩm cốt lõi của CBR xoay quanh việc cung cấp các dịch vụ logistics toàn diện và hiệu quả để tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

</div>