Ngoài các yếu tố do griffith and ryans (1995) đã đề xuất, anh chị được yêu cầu tìm hiểu bổ sung các yếu tố bên trong và bên ngoài

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

CÂU 1: NGOÀI CÁC YẾU TỐ DO GRIFFITH AND RYANS (1995) ĐÃ ĐỀ XUẤT, ANH/ CHỊ ĐƯỢC YÊU CẦU TÌM HIỂU BỔ SUNG CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGỒI CƠNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI.

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

SƠ LƯỢC VỀ

CÁC KÊNH PHÂN PHỐI TỰ NHIÊN

Các kênh phân phối phát triển thông qua việc sử dụng các nguồn tài nguyên thiên nhiên trong khu vực thương mại; do đó có thuật ngữ “kênh tự nhiên”

Hơn nữa, khái niệm kênh tự nhiên có thể được mở rộng và do đó được xem xét từ quan điểm của người tiêu dùng và sự phát triển của ngành bán lẻ. Khái niệm kênh tự nhiên gần giống với mơ hình hiệu quả. Tuy nhiên, việc sử dụng mơ hình hiệu quả của phương Tây (phương pháp tiếp cận chi phí giao dịch) trong kinh doanh hiện đại đã thay thế việc lựa chọn kênh tự nhiên trong nhiều trường hợp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

CÁC KÊNH PHÂN PHỐI TỰ NHIÊN

Cách tiếp cận “chuẩn hóa” này đối với thiết kế kênh đã dẫn đến sự kém hiệu quả. Sự kém hiệu quả phát triển từ việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả. Trong trường hợp này, nếu không sử dụng hoặc tích hợp các mối quan hệ kênh tự nhiên vào thiết kế kênh tổng thể, tổ chức có thể đang hoạt động ở mức dưới mức tối ưu.

SƠ LƯỢC VỀ

Nhiều tổ chức phương Tây tiếp cận từng thị trường với những cơ cấu được xác định trước, đặc biệt là những tổ chức chấp nhận triết lý tiếp thị toàn cầu. Việc sử dụng các cơ cấu được xác định trước sẽ hạn chế đáng kể hiệu quả của tổ chức do bỏ qua các kênh tự nhiên hiện có trong thị trường.

Từ đó ta có thể minh họa rằng thơng qua việc triển khai mơ hình hiệu quả của phương Tây mà khơng có sự phân tích kỹ lưỡng về các nguồn thay thế, các tổ chức đã tạo ra xung đột giữa hiệu quả và tự nhiên thường dẫn đến hoạt động kém tối ưu.

Như vậy, các nhà tiếp thị tồn cầu có thể mong muốn có đủ sự linh hoạt trong chiến lược của mình để xem xét việc áp dụng chiến lược khái niệm kênh tự nhiên khi nó linh hoạt về mặt kỹ thuật.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

ĐẾN VIỆC THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

Các yếu tố nội bộ là những yếu tố nằm dưới sự kiểm soát của công ty (tức là công ty và sản phẩm).

Các yếu tố bên ngoài là những yếu tố mà cơng ty phải thích ứng (tức là thị trường và khách hàng).

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

YẾU TỐ CÔNG TY

CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

Chiến lược định vị một tổ chức trong thị trường cạnh tranh. Để có khả năng cạnh tranh chiến lược, tổ chức phải xác định cấu trúc kênh hiệu quả. Ảnh hưởng của chiến lược tổ chức chỉ cho thấy ảnh hưởng của một kênh bắt nguồn từ việc quản lý của tổ chức.

Quan điểm quản lý (quyết định văn hóa doanh nghiệp) đối với các hoạt động quốc tế

• Quan điểm quản lý bao gồm từ triết lý địa tâm đến triết lý dân tộc làm trung tâm và ảnh hưởng đến cách thức toàn bộ tổ chức tiếp cận các đối tác kênh.

• Quan điểm quản lý lấy dân tộc làm trung tâm tổ chức mạng lưới phân phối dưới sự kiểm soát trực tiếp hơn, trong khi quan điểm quản lý lấy địa tâm làm trung tâm lại dựa vào các mối quan hệ chiến lược.

• Quan điểm quản lý cũng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Cơ cấu doanh nghiệp là kết quả của quan điểm quản lý.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

YẾU TỐ CÔNG TY

CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

Mức độ phân cấp: Nếu tổ chức được tập trung hóa thì sự kiểm sốt độc đốn cao hơn sẽ được thiết lập trong tồn cơng ty. Sự kiểm sốt độc đoán này thường ảnh hưởng đến cấu trúc kênh bởi vị thế vốn chủ sở hữu cao hơn của công ty.

Vị thế công bằng của công ty thiết lập mức độ kiểm soát mà tổ chức có thể chính thức duy trì.

Quy mơ doanh nghiệp là yếu tố quyết định cấu trúc kênh.

Mức độ kinh nghiệm quản lý của một công ty : Với kinh nghiệm quốc tế hạn chế, khi một công ty tiếp xúc với các hoạt động quốc tế thì sự phức tạp liên quan đến các quyết định phân bổ nguồn lực tạo ra bầu khơng khí khơng chắc chắn về cấu trúc kênh.

Địn bẩy thương hiệu của cơng ty được xem như việc một tổ chức sử dụng tài sản thương hiệu để giảm bớt sự không chắc chắn, giống như trong các mối quan hệ với người tiêu dùng. Vì vậy, một thương hiệu mạnh sẽ dẫn tới sức mạnh kênh phân phối mạnh,

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

YẾU TỐ SẢN PHẨM

CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

• Sức mạnh thương hiệu (tức là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác trong kênh phân phối dựa trên lòng trung thành với thương hiệu của khách hàng) là yếu tố quan trọng quyết định địn bẩy thương hiệu của tổ chức.

• Đặc tính hoặc các yếu tố của sản phẩm ảnh hưởng đáng kể đến thiết kế kênh . Việc phân loại sản phẩm, ví dụ dễ hỏng/khơng dễ hỏng, hoặc mật độ cao/mật độ thấp không chỉ xác định phương thức vận chuyển được sử dụng mà còn cả cấu trúc kênh. Hàng hóa dễ hư hỏng khơng chỉ yêu cầu kênh phân phối ngắn hơn mà còn cần được bảo quản lạnh nếu muốn bảo quản.

• Tính đặc thù của tài sản: Các tài sản như cơ sở vật chất, dịch vụ liên quan đến sản phẩm đặc biệt, tài sản con người, v.v. không có cách sử dụng thay thế so với các sản phẩm khác. Mức độ tương đối của tính đặc thù của tài sản cần thiết cho sự vận động của một sản phẩm cụ thể. sản phẩm có mức độ đặc thù tài sản cao, cấu trúc kênh sẽ phụ thuộc vào bên kiểm soát các yếu tố dành riêng cho tài sản và do đó kiểm sốt kênh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

YẾU TỐ SẢN PHẨM

CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

• Giới hạn văn hóa của sản phẩm: một số loại sản phẩm nhất định rất nhạy cảm về mặt văn hóa. Thơng thường đây được coi là hiệu ứng xuất xứ. Mức độ thích ứng sản phẩm cần thiết để hài hòa mối quan hệ người bán-người mua mở rộng đến các thuộc tính sản phẩm gia tăng của cấu trúc kênh.

• Tiêu chuẩn sản phẩm chẳng hạn như ISO 9000, có thể được áp dụng trong Liên minh Châu Âu, có thể dẫn đến các cấu trúc kênh được tiêu chuẩn hóa hơn.

Các yếu tố nội bộ không thể tách rời và ảnh hưởng đáng kể đến cấu trúc kênh toàn cầu được xác định một cách chiến lược. Các tác nhân gây ảnh hưởng này phải kết hợp một cách hiệp lực với các yếu tố bên ngoài xuất hiện tự nhiên để tạo ra một cấu trúc kênh hiệu quả.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Yếu tố thị trường: ảnh hưởng thường xuyên nhất đến cấu trúc kênh vì khả năng hiển thị cao của chúng bắt nguồn từ sự khác biệt tổng thể giữa các quốc gia.

• Văn hóa kênh là mối liên kết giữa các thành viên kênh gắn kết với một di sản văn hóa cụ thể. Sự di cư ngày càng tăng của các nhóm văn hóa khác nhau, đã phát triển một mạng lưới phân phối văn hóa phức tạp được hình thành trên các mối quan hệ văn hóa mạnh mẽ.

• Các điều kiện cạnh tranh Quyết tâm cạnh tranh và sự kiểm soát của họ đối với mạng lưới phân phối ảnh hưởng lớn đến cơ cấu phân phối tiềm năng. Môi trường cạnh tranh gần đây cũng đã bị thay đổi đáng kể bởi sự nổi lên của các nhà bán lẻ toàn cầu

Cơ cấu cạnh tranh của thị trường cũng là một hàm số của trình độ phát triển kinh tế của đất nước, gắn liền với cơ sở hạ tầng thị trường, trong nhiều trường hợp là yếu tố phân phối cơ bản quyết định quan trọng nhất. Hơn nữa, các hành động của chính phủ có thể tăng hoặc giảm các cơ cấu phân phối hiệu quả được phép.

.

YẾU TỐ SẢN PHẨM

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

YẾU TỐ SẢN PHẨM

Nguy cơ ngoại hối mức độ rủi ro ngoại hối thường liên quan đến dịch thuật, giao dịch và rủi ro kinh tế. Những biến động ngày càng tăng của tỷ giá hối đoái là một vấn đề nan giải tác động trực tiếp của các biến số môi trường lên cấu trúc kênh.

Rủi ro chính trị là yếu tố được chấp nhận rộng rãi đối với các tổ chức kinh doanh quốc tế, gắn liền với sự bất ổn về môi trường, ảnh hưởng đến cấu trúc kênh quốc tế

Môi trường khơng chắc chắn địi hỏi phải có mối liên kết chặt chẽ hơn giữa các cặp đôi tài liệu về lý thuyết tổ chức cũng như cách tiếp cận chi phí giao dịch chỉ ra rằng trong những tình huống có độ khơng chắc chắn cao hơn, các mối liên kết lỏng lẻo hơn hoặc cơ cấu tổ chức ít tích hợp theo chiều dọc sẽ hiệu quả hơn.

Liên minh kinh tế chẳng hạn EU, NAFTA, ASEAN hay Thị trường chung phía Nam, đã làm sáng tỏ vấn đề tiêu chuẩn hóa và nội địa hóa. Hội nhập kinh tế ngày càng tăng, việc thiết kế kênh khu vực có thể trở nên khả thi.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

YẾU TỐ KHÁCH HÀNG

Các đặc điểm văn hóa là cơ sở cho cuộc tranh luận giữa việc tiêu chuẩn hóa và nội địa hóa các tài liệu về chiến lược tiếp thị quốc tế. Các đặc điểm văn hóa của thị trường mục tiêu sẽ đáp ứng với các cấu trúc kênh nhất định có ràng buộc về mặt văn hóa, chẳng hạn như các cửa hàng hoặc chợ địa phương. Vì vậy, sự nhạy cảm về văn hóa và các tập quán truyền thống sẽ tác động lớn đến việc thiết kế kênh hiệu quả.

Ảnh hưởng của nước thứ ba làm tăng tính phức tạp của thiết kế phân phối trong thị trường quốc gia. Được cân đối bởi các đặc điểm văn hóa mà những cá nhân này mang vào thị trường, do đó làm tăng thêm sự phức tạp khi cân nhắc về lối sống và chiến lược phân khúc.

Lối sống biểu hiện về lối sống có thể được xem xét thơng qua các mơ hình mua sắm. Ý nghĩa của kênh tự nhiên trong các thị trường này địi hỏi phải có một số lượng lớn các nhà bán lẻ nhỏ thay vì một số nhà bán lẻ lớn, tức là cấu trúc kênh gắn chặt với lối sống và sau đó lại gắn chặt với văn hóa.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Tình trạng kinh tế xã hội phần lớn phụ thuộc vào phân phối thu nhập trong nền kinh tế. Có thể quan sát thấy rằng những cá nhân có tình trạng kinh tế thấp hơn có lối sống dè dặt hơn do khả năng tài chính hạn chế và hạn chế về giao thơng.

Mơ hình tiêu dùng khác nhau giữa các quốc gia Ví dụ, ở Hoa Kỳ, đồ uống thường được tiêu thụ riêng tư; do đó việc phân phối dựa trên sự thuận tiện, chẳng hạn như thông qua các cửa hàng tiện lợi hoặc cửa hàng tạp hóa địa phương. Tuy nhiên, ở nhiều quốc gia châu Âu, việc tiêu thụ đồ uống diễn ra ở khu vực cơng cộng; do đó, việc phân phối hiệu quả đòi hỏi phải sử dụng những người bán hàng rong.

Tác động của các yếu tố khách hàng và yếu tố thị trường xác định cấu trúc kênh toàn cầu hiệu quả thị trường cho một thị trường cụ thể.

Tác động của cả cấu trúc kênh toàn cầu được xác định một cách chiến lược và cấu trúc kênh toàn cầu hiệu quả theo thị trường trên kênh toàn cầu xác định các vấn đề của kênh toàn cầu. Sự phức tạp đáng kinh ngạc của các vấn đề về kênh toàn cầu đã để lại một khoảng trống lớn trong tài liệu tiếp thị quốc tế.

CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

YẾU TỐ KHÁCH HÀNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ KÊNH TOÀN CẦU

Mối quan hệ phụ thuộc quyền lực qua hiểu biết về nhận thức về sự phụ thuộc quyền lực giữa các nền văn hóa, các nhà quản lý tiếp thị có thể điều phối các kênh của họ tốt hơn và do đó giảm xung đột kênh.

.

Xung đột văn hóa trong kênh phân phối phát sinh do những khác biệt văn hóa cơ bản

Văn hóa có tác động đáng kể đến việc thiết kế kênh.

Công nghệ thông tin tạo điều kiện thuận lợi cho luồng thông tin qua kênh. Khả năng đáp ứng của luồng thông tin qua kênh là một chức năng của cấu trúc kênh. Mức độ phức tạp về cơng nghệ thấp hơn (ví dụ như thiếu dữ liệu máy quét) có thể làm giảm luồng thông tin qua kênh, một tổ chức đa quốc gia không thể áp đặt một cách hiệu quả mức độ công nghệ cao hơn lên các thành viên kênh không phức tạp. Đúng hơn, những thiết kế kênh như vậy phải phù hợp với khái niệm kênh tự nhiên

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ KÊNH TOÀN CẦU

Độ dài kênh toàn cầu sẽ được xác định bởi các biến bên trong và bên ngoài ảnh hưởng.

Độ dài kênh có tầm quan trọng sống còn đối với một công ty xét về mặt thời gian phản ứng trước các đối thủ cạnh tranh ở nước chủ nhà.

Độ dài kênh quyết định về độ dài kênh có ý nghĩa sống cịn đối với sự thành công của công ty. Trên thực tế, khơng có gì trong kênh có thể đại diện cho khái niệm kênh tự nhiên hơn độ dài kênh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

CÂU 2: CHỌN MỘT THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM CỤ THỂ, SAU ĐĨ:

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế kênh phân phối của sản phẩm đó

Dựa vào kết quả phân tích trên, chọn những kênh bán hàng hiệu quả cho thương hiệu sản phẩm đó

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

THƯƠNG HIỆU THIÊN LONG

Các yếu tố bối cảnh hướng dẫn việc lựa chọn cấu trúc kênh dịch vụ được chia thành các yếu tố liên quan đến sản phẩm, các yếu tố liên quan đến thị trường và các yếu tố liên quan đến công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

CÁC YẾU TỐ BỐI CẢNH SẢN PHẨM

Loại sản phẩm cung cấp sẽ ảnh hưởng đến kênh phân phối. Sản phẩm phải được phân phối một cách hiệu quả, dựa vào yêu cầu đặc thù của chúng.

Phân phối rộng rãi: Ví dụ: sản phẩm của thương hiệu Thiên Long sản phẩm của cơng ty mang tính chất đặc thù, nó là những thứ khơng thể thiếu được trong thời đại 4.0. Chính vì vậy mà việc phân phối sản phẩm được diễn ra với quy mơ rộng lớn, có độ bao phủ thị trường rộng khắp 63 tỉnh thành, khách hàng dễ dàng tìm mua các sản phẩm văn phòng phẩm của Thiên Long ở bất kỳ đâu.

Phân phối chọn lọc: Ví dụ: Hình thức này chỉ áp dụng đối với sản phẩm có giá trị cao cụ thể là dòng sản phẩm Bizner dành cho giới doanh nhân. Sản phẩm này không được bày bán rộng rãi như sản phẩm thông thường mà chỉ áp dụng ở các cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm. Việc sử dụng hình thức này làm hạn chế địa điểm tiêu thụ trong khu vực đã định trước vì thế Thiên Long có thể kiểm soát được chặt chẽ hơn các trung gian của mình, đỡ được chi phí hơn và triển khai quan hệ tốt đẹp với các thành viên được chọn lọc trong kênh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

Yếu tố kinh tế: Sự tăng trưởng kinh tế tổng thể, lạm phát và thu nhập của người tiêu dùng đều ảnh hưởng đến nhu cầu mua sắm và sức mua của khách hàng. Ví dụ: Các sản phẩm của Thiên Long thường liên quan đến việc học tập, kinh doanh, doanh nhân. Thì khi các vấn đề về kinh tế bị khủng hoảng sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến nhu cầu sử dụng sản phẩm vì việc đang học và đang làm của khách hàng đang bị trì trệ.

Yếu tố xã hội và văn hóa: Dân số Việt Nam đang ở thời kỳ dân số đang trong giai đoạn dân số vàng, thế hệ có dân trí cao. Ví dụ: với dân số vàng hiện nay, thì việc cần các sản phẩm để phục vụ cho việc học tập ngày càng nhiều, thấu hiểu được điều đó, Thiên Long đã mở rộng quy mô phân phối rộng rãi để ai cũng có thể tiếp cận và dễ dàng mua sử dụng sản phẩm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<small>Yếu tố công nghệ: Khoa học - công nghệ ngày càng phát triển, theo đó xu hướng mua mua sắm của khách hàng dần thay đổi từ mua sắm truyền thống trực tiếp chuyển sang mua sắm trực tuyến trên các sàn thương mại mại điện tử hay website,... Ví dụ: do xu hướng mua sắm của khách hàng trong thời đại phát triển là mua sắm trực tuyến. Vậy nên Thiên Long đã mở rộng kênh phân phối bằng cách xây dựng website bán hàng cũng như liên kết với các sàn thương mại mại điện tử để phân phối sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng. </small>

<small>Yếu tố chính trị và pháp lý: Các quy định pháp lý, thuế, tài chính cơng, và tình hình chính trị cũng có thể ảnh hưởng đến việc thiết kế kênh phân phối. Ví dụ: nền chính trị ổn định, doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn định chính trị, tạo điều kiện cơ sở để phục vụ sản xuất. Tuy nhiên, ví dụ một trong những yếu tố trên thay đổi thì doanh nghiệp bắt buộc phải thay đổi những thứ có liên quan. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược phân phối để tuân thủ các quy tắc mới và đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật.</small>

</div>