Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh quảng nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (486.56 KB, 15 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

ĐOÀN NGỌC QUANG

NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM

LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hà Nội - 2019

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

ĐOÀN NGỌC QUANG

NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:

9340101.01

LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. HOÀNG VĂN HẢI

H

à Nội - 2019

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam” là kết quả nghiên cứu độc lập của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất kỳ một cơng trình nghiên cứu nào của người khác. Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu của người khác đảm bảo theo đúng các quy định. Các nội dung trong trích dẫn và tham khảo các tài liệu, sách báo, thông tin được đăng tải trên các ấn phẩm, tạp chí và website theo danh mục tham khảo của luận án.

Tác giả luận án

Đoàn Ngọc Quang

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, nghiên cứu sinh xin được bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS. Hoàng Văn Hải đã tận tình hướng dẫn, chỉ dạy cho nghiên cứu sinh trong suốt quá trình thực hiện luận án tiến sĩ.

Nghiên cứu sinh cũng xin được trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo và các thầy, cô giảng viên của Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nói chung, Ban lãnh đạo Viện Quản trị Kinh doanh và các thầy, cơ giảng viên của Viện nói riêng đã nhiệt tình chỉ dẫn, góp ý cũng như tạo điều kiện cho nghiên cứu sinh trong quá trình học tập, đào tạo và nghiên cứu của mình.

Tác giả cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến những nhà lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam đã hỗ trợ, phối hợp, tạo điều kiện trong q trình khảo sát, thu thập thơng tin, số liệu nghiên cứu cũng như đưa ra những ý kiến hết sức hữu ích, thiết thực cho tác giả trong quá trình nghiên cứu khoa học và thực hiện viết Luận án.

Xin chân thành cảm ơn!

Tác giả luận án

Đoàn Ngọc Quang

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC ... 9

1.1. Tổng quan công trình nghiên cứu trong và ngồi nước về rào cản trong thực thi chiến lược... 9

1.1.1. Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước ... 9

1.1.2. Tổng quan cơng trình nghiên cứu ở Việt Nam ... 14

1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu ... 18

1.2. Cơ sở lý luận về rào cản trong thực thi chiến lược của doanh nghiệp nhỏ và vừa .... 19

1.2.1. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa... 19

1.2.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp ... 23

1.2.3. Thực thi chiến lược trong doanh nghiệp ... 27

1.2.4. Những rào cản thường gặp trong thực thi chiến lược ... 32

1.2.5. Mơ hình và các giả thuyết nghiên cứu ... 40

TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ... 44

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ... 45

2.1. Quy trình nghiên cứu... 45

2.2. Thiết kế thang đo nghiên cứu ... 48

2.2.1. Thang đo rào cản thực thi chiến lược ... 48

2.2.2. Thang đo kết quả thực thi chiến lược ... 52

2.3. Các phương pháp nghiên cứu ... 52

2.3.1. Phương pháp phỏng vấn sâu chuyên gia ... 52

2.3.2. Phương pháp điều tra xã hội học ... 53

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

2.3.3. Phương pháp nghiên cứu tình huống ... 54

2.3.4. Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu ... 55

2.4. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu ... 56

2.4.1. Đánh giá thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định tính ... 56

2.4.2. Đánh giá sơ bộ thang đo nghiên cứu bằng phương pháp định lượng ... 57

2.5. Điều chỉnh thang đo, mơ hình và giả thuyết nghiên cứu ... 61

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ... 66

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH QUẢNG NAM ... 67

3.1. Khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam ... 67

3.1.1. Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam trong giai đoạn 2013 - 2016... 67

3.1.2. Thành tựu và những tồn tại ... 72

3.2. Kết quả nghiên cứu khảo sát về rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam ... 79

3.2.1. Kết quả thống kê mô tả mẫu nghiên cứu... 79

3.2.2. Kết quả kiểm định thang đo ... 82

3.2.3. Đánh giá các rào cản chiến lược ... 86

3.2.4. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu ... 96

3.2.5. Tổng hợp kết quả nghiên cứu và bình luận ... 107

TĨM TẮT CHƯƠNG 3 ... 115

CHƯƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀNTỈNH QUẢNG NAM ... 116

4.1 Công ty cổ phần Đất Quảng ... 116

4.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đất Quảng ... 116

4.1.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty Cổ phần Đất Quảng ... 117

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

4.2 Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam ... 123

4.2.1 Khái quát chung về Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam ... 123

4.2.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam ... 124

4.3 Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa ... 127

4.3.1 Khái quát về Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa ... 127

4.3.2 Các rào cản trong thực thi chiến lược tại HTX Ái Nghĩa ... 128

TÓM TẮT CHƯƠNG 4 ... 132

CHƯƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƯỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆPNHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM ... 133

5.1. Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam ... 133

5.2. Các đề xuất với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa bàn tỉnh Quảng Nam ... 136

5.2.1. Hạn chế tối đa sự ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp ... 136

5.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường truyền thông về chiến lược cho nhân viên ... 137

5.2.3. Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc và văn hoá ảnh hưởng tiêu cực đến thành công của chiến lược ... 141

5.2.4. Giảm thiểu tác động của các yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược của doanh nghiệp ... 143

5.2.5. Sử dụng tối đa nguồn lực trong hoạt động thực thi chiến lược ... 144

5.3. iến nghị, đề uất với các cơ sở đào tạo, hiệp hội, các tổ chức ... 145

5.4. Kiến nghị đối với các cơ quan hữu quan ... 146

5.4.1. Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam ... 146

5.4.2 Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước liên quan ... 150

5.5. Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo ... 152

5.5.1. Hạn chế của luận án... 152

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

5.5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo ... 154

TÓM TẮT CHƯƠNG 5 ... 156

KẾT LUẬN ... 157

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 159

DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ ... 163PHỤ LỤC

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. ASEAN Association of South East Asian Nations

Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á

9. EFE External Factor Evaluation Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

11. FTA Free trade agreement Hiệp định thương mại tự do

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

DANH MỤC CÁC BẢNG

1 Bảng 1.1 Định nghĩa về doanh nghiệp vừa và nhỏ với tiêu chuẩn Liên

2 Bảng 1.2 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam theo

9 Bảng 2.6 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhà

10 Bảng 2.7 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhân

11 Bảng 2.8 Kết quả phân tích EFA của thang đo rào cản từ nội bộ tổ chức 58

12 Bảng 2.9 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cảntừ yếu tố nội bộ

13 Bảng 2.10 Kết quả phân tích EFA thang đo rào cản từ môi trường bên

14 Bảng 2.11 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cản từ yếu tốmôi

15 Bảng 2.12 Kết quả phân tích EFA và độ tin cậy thang đo Kết quả thực thi

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

STT Bảng Nội dung Trang

16 Bảng 2.13 Các thang đo rào cản thực thi chiến lược (điều chỉnh) 61

17 Bảng 3.1

Số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2013 – 2016 phân theo loại hình doanh nghiệp (tính đến 31/12 hàng năm)

18 Bảng 3.2 Số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, giai đoạn 2013 – 2016 phân theo ngành kinh tế (tính đến 31/12 hàng năm) 69

19 Bảng 3.3

Vốn sản xuất kinh doanh bình quân hàng năm của các doanh nghiệp đang hoạt động phân theo loại hình doanh nghiệp, giai đoạn 2013-2016

20 Bảng 3.4

Vốn sản xuất kinh doanh bình quân hàng năm của các doanh nghiệp đang hoạt động phân theo ngành kinh tế, giai đoạn 2013 - 2016

21 Bảng 3.5

Doanh thu thuần sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đang hoạt động, phân theo loại hình doanh nghiệp giai đoạn 2013-2016 (tại thời điểm 31/12 hàng năm)

23 Bảng 3.7 Kết quả phân tích độ tin cậy các thang đo rào cản thực thi chiến

24 Bảng 3.8 Kết quả phân tích độ tin cậy thang đo Kết quả thực thi chiến

25 Bảng 3.9 Kết quả phân tích EFA các thang đo rào cản chiến lược 84 26 Bảng 3.10 Kết quả phân tích EFA thang đo Kết quả thực thi chiến lược 86

27 Bảng 3.11 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng mạnh nhất theo ngành hoạt

28 Bảng 3.12 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng thấp nhất theo ngành hoạt động 89

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

STT Bảng Nội dung Trang

29 Bảng 3.13 Năm rào cản có tầm ảnh hưởng mạnh nhất theo thời gian hoạt

35 Bảng 3.19 So sánh sự thành công chiến lược giữa các nhóm ngành 101

36 Bảng 3.20 So sánh kết quả thực thi chiến lược giữa các nhóm loại hình

40 Bảng 3.24 Tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu 107

41 Bảng 4.1 Sản lượng & giá bán bình qn gạch của Cơng ty Cổ phần Đất

Quảng tiêu thụ thực tế qua các năm (từ năm 2012 – 2017) 117

42 Bảng 4.2 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từ năm 2019 đến 2023 của Công ty

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

STT Bảng Nội dung Trang

43 Bảng 4.3 Kết quả hoạt động trong hai năm 2016 và 2017 của Công ty

44 Bảng 4.4 Tổng kết tài chính HTX nhiệm kỳ 2013-2017 128

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

DANH MỤC CÁC HÌNH

4 Hình 3.1 Kết quả thực thi chiến lược theo ngành và loại hình

5 Hình 3.2 Kết quả thực thi chiến lược theo số năm hoạt động

LV Thạc sĩ QL Kinh tế

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

1. Tính cấp thiết của đề tài

Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, có thể thấy quản trị chiến lược vừa có tính khoa học vừa có tính nghệ thuật. Bên cạnh các hoạt động quản trị khác, quản trị chiến lược đóng góp vào sự thành cơng lâu dài của mỗi đơn vị, doanh nghiệp. Nhận thức đúng đắn được vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp sẽ giúp các doanh nghiệp nắm bắt các cơ hội phát triển và giành được vị thế cạnh tranh bền vững trên thị trường. Tại hầu hết mỗi doanh nghiệp, quy trình quản trị chiến lược bao gồm 3 giai đoạn: hoạch định, thực thi và kiểm sốt chiến lược. Trong tồn bộ quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược là giai đoạn mang tính chất quyết định đến sự thành công của công ty và thường được đánh giá là một giai đoạn khó khăn, nhiều thách thức. Một chiến lược được hoạch định tốt nhưng lại khơng được thực thi hoặc thực thi khơng tốt thì công ty sẽ không thể đạt được thành công. Trong khi đó thực thi chiến lược lại luôn là một thách thức lớn đối với các công ty. Khả năng thực thi chiến lược là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại chiến lược của công ty vì thực thi chiến lược chính là giai đoạn chuyển những ý đồ chiến lược của công ty thông qua một loạt những hành động để đạt được kết quả mong muốn.

Rất nhiều nghiên cứu đã tập trung vào giai đoạn hoạch định chiến lược, từ đó tìm ra các mơ hình, công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp. Nhưng khơng có nhiều những nghiên cứu về giai đoạn thực thi chiến lược của doanh nghiệp, trong khi thực thi chiến lược lại là một giai đoạn mang tính then chốt, tạo nên sự thành công lâu dài của các doanh nghiệp và giai đoạn này cũng thường nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp.

Thực tế đã được công bố trên thế giới cho thấy: nhiều tổ chức thất bại trong giai đoạn thực thi chiến lược, mặc dù họ có thể đã có những chiến lược được hoạch định kỹ lưỡng. Như cơng bố của Gurowitz (2007) trên tạp chí Fortune “Có khơng đến 10% các chiến lược hoạch định tốt được thực thi một cách hiệu quả”. Một