Báo cáo thực tập nhận thức công ty cổ phần ô tô tmt tại tỉnh hưng yên 2 công ty tnhh xuất nhập khẩu nam thái sơn phương bắc

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN

1. CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TMT TẠI TỈNH HƯNG YÊN 2. CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN

PHƯƠNG BẮC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA KINH TẾ

Giáo viên hướng dẫn : Đỗ Thị Thảnh

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Thu Phương

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

LỜI CẢM ƠN ... 3

A.CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TMT HƯNG YÊN ... 4

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP ... 4

<small>1.1.</small>Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp...4

<small>1.1.1</small>Tên địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp...4

<small>1.1.2</small>Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp ... 4

<small>1.1.3</small>Quan điểm của công ty về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp …… 6

<small>1.2.</small>Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp ... 8

<small>1.2.1.</small>Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp ... 8

<small>1.2.2.</small>Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận ... 9

<small>1.3.</small>Đặc điểm tổ chức sản xuất và môi trường sản xuất của doanh nghiệp ……10

<small>1.4.</small>Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây ………… 10

PHẦN 2: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP …... 12

<small>2.1.</small>Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình cơng nghệ ... 12

<small>2.1.1</small>Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng...12

<small>2.1.2</small>Doanh số, doanh thu, chất lượng ... 12

<small>2.2.</small> N guyên lý hoạt động của nhà máy ... 14

<small>2.3.</small>Các sự cố kỹ thuật thường gặp phải và biện pháp công ty đã khắc phục . 14

<small>2.4.</small>Mô hình quản lý chất lượng của doanh nghiệp ... 14

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO

NGÀNH KẾ TOÁN ... 14

<small>3.1.</small>Đánh giá chung về doanh nghiệp ... 14

<small>3.2.</small>Một vài nhận định/nhận xét/so sánh/phát biểu cảm tưởng về DN ... 14

<small>3.3.</small>Định hướng về chuyên ngành kế toán doanh nghiệp qua đợt thực tập 14

1

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

B. CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN... 15

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP ... 15

<small>1.1.</small>Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp...15

<small>1.1.1.</small>Tên địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp...16

<small>1.1.2.</small>Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp...17

<small>1.1.3.</small>Quan điểm của tập đoàn Nam Thái Sơn về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp...18

<small>1.2.</small>Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp...18

<small>1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp...18</small>

<small>1.2.2.</small>Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận...21

<small>1.3.</small>Đặc điểm tổ chức sản xuất và môi trường sản xuất cảu doanh nghiệp....21

<small>1.4.</small>Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây...23

PHẦN 2: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 23 <small>2.1.</small>Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình cơng nghệ...23

<small>2.1.1</small>Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng...23

<small>2.1.2</small>Doanh số, doanh thu, chất lượng...25

<small>2.2.</small>Quy trình cơng nghệ của doanh nghiệp...25

2.2.1.Tóm tắt quy trình cơng nghệ bằng sơ đồ...25

2.2.2 Giải thích và minh họa các bước cơng nghệ...25

<small>2.3.</small>Các sự cố kỹ thuật thường gặp phải và biện pháp cơng ty đã khắc phục. 28 <small>2.4.</small>Mơ hình quản lý chất lượng của doanh nghiệp...28

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO

NGÀNH KẾ TOÁN ... 29

<small>3.1.</small>Đánh giá chung về doanh nghiệp...29

<small>3.2.</small>Một vài nhận định/nhận xét/so sánh/phát biểu cảm tưởng về DN...29

<small>3.3.</small>Định hướng về chuyên ngành kế toán doanh nghiệp qua đợt thực tập...29

2

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

LỜI CẢM ƠN

Ngành kế tốn là một vị trí khá phổ biến hiện nay, bởi vai trò quan trọng của kế toán đối với bất kỳ một doanh nghiệp đã quá rõ ràng. Để trở thành kế toán viên chuyên nghiệp là ước mơ của bao người. Nhưng để có thể trở thành một kế tốn viên ra trường với cơng việc u thích này thì không thể không kể đến công ơn của các thầy cô trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Hưng Yên đã có cơng truyền tải những kiến thức vơ bờ bến và tạo nên cảm hứng học tập giúp chúng em mỗi ngày.

Em xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến những tâm huyết và tri thức mà thầy cô khoa kinh tế đã chỉ bảo cho chúng em. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến cô Đào Thị Thanh, người đã tận tình hướng dẫn ,hỗ trợ chuyên môn và theo dõi sát sao chúng em trong quá trình thực tập, vì vậy mà chúng em có thể hoàn thành xuất sắc bài báo cáo thực tập.

Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công Ty cổ phần ô tô TMT Hưng Yên và Công Ty xuất nhập khẩu TNHH Nam Thái Sơn đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong quá trình thực tập. Tại đây, em đã có cơ hội được trải nghiệm, tìm hiểu thêm những gì mình đã được học, giúp em hiểu rõ hơn về ngành kế tốn. Bên cạnh đó, nhờ sự giúp đỡ của mọi người đã giúp em học hỏi được nhiều bài học quý báu cho bản thân.

Đây là lần đầu em được đi thực tập nhận thức thực tế như này, với điều kiện thời gian cũng như kinh nghiệm còn giới hạn nên báo cáo của em khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các q thầy cơ để em có thể bổ sung, hồn thiện bản thân mình hơn.

Cuối cùng em xin gửi tới thầy cô trong Khoa kinh tế và ban lãnh đạo Công Ty cổ TMT Hưng Y, Công Ty TNHH xuất nhập khẩu Nam Thái Sơn lời chúc sức khỏe chân thành nhất.

Em xin chân thành cảm ơn!

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

A.CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TMT TẠI HƯNG YÊN

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp.

- Tên công ty: Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Ơ Tơ TMT Tại Tỉnh Hưng n - Nhà Máy Ơ Tơ Cửu Long.

- Tên quốc tế: Cuu Long Automobile factory

- Địa chỉ: Xã Trưng Trắc, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên - Mã số thuế: 0100104563-006

- Người đại diện: NGUYỄN VIỆT LONG - Hotline: 0321980556

- Quy mô hoạt động của doanh nghiệp:

Cơng ty cổ phần Ơ tơ TMT (TMT Motor, mã chứng khốn TMT) hiện có cơ ngơi hồnh tráng với quy mô lên tới hơn 20 ha tại Khu công nghiệp Phố Nối A (Hưng Yên). Sẽ rất khó cho các doanh nghiệp mới gia nhập lĩnh vực ơ tơ tại thời điểm này để có được diện tích nhà máy và tổ hợp sản xuất lớn như vậy.

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Chi nhánh công ty Cổ phần ô tô TMT tại tỉnh Hưng Yên - nhà máy ô tô Cửu Long được thành lập với một quá trình trải qua nhiều giai đoạn thử thách, gian khó từ Công ty cổ phần ô tô TMT.

- Công ty cổ phần ô tô TMT là đơn vị thành viên của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam - tiền thân là Công ty vật tư” trực thuộc Cục Cơ khí – bộ GTVT, được thành lập ngày 27/10/1976.

- Năm 1980 đổi tên thành Công ty vật tư thiết bị có khí GTVT Ngày 05/04/1993 theo quyết định số 602/QĐ-TCCB-LĐ thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước. Ngày 01/09/1998 đổi tên thành Công ty Thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT Đến ngày 14/4/2006 tại quyết định số 870/QĐ-BGTVT Bộ trưởng Bộ GTVT đã phê duyệt phương án cổ phần và chuyển Công ty Thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải thành Công ty cổ phần ô tô TMT.

- Từ năm 1994 trở về trước Công ty chủ yếu làm nhiệm vụ tiếp nhận và cung ứng vật tư thiết bị cho các đơn vị trong ngành cơ khí theo chỉ tiêu và kế hoạch cấp trên giao.

* Giai đoạn từ năm 1995 đến tháng 8 năm 1997 Công ty cũng vô cùng khó khăn. Thời gian này, cơng ty chủ yếu là kinh doanh thương mại. Bước sang năm 1997 đến năm 1999, Công ty chắc chắn, cố định tổ chức, khôi phục lại hoạt động kinh doanh, đưa cơng ty thốt khỏi bờ vực phá sản. Chỉ trong vịng 3 tháng cuối năm 1997, Cơng ty đã cố định lại tổ chức bộ máy quản lý, định hướng kinh doanh phù hợp với cơ sở thị trường, cải

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

tiến phương pháp điều hành nên khôi phục lại hoạt động kinh doanh, từng bước ổn định và phát triển đi lên vững chắc.

- Đến năm 1999. Hoạt động kinh doanh của công ty đã phát triển, đi vào chiều sâu và mở rộng.

* Giai đoạn năm 2000 đến năm 2002: Cơng ty phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, vừa thực hiện nhiệm vụ thương mại, vừa sản xuất. Công ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất là nhiệm vụ quan trọng của tâm chính.

* Giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2006: Cơng ty tiếp tục duy trì và giữ vững công việc sản xuất xe gắn máy hai bánh thời gian hỗ trợ xây dựng và lắp ráp dây liên kết cho Nhà máy sản xuất, lắp ráp xe ô tô tải. Tháng 12/2003 Nhà máy sản xuất, lắp ráp ô tô đã đi vào hoạt động

Ngày 29/05/2004 lễ khánh thành "Nhà máy sản xuất, lắp ráp ô tô nông nghiệp Cửu long đã được tổ chức lâu dài trong Tinh hình sản xuất kinh doanh xe gắn máy và ô tô tải đã được ổn định. Sản phẩm đạt chất lượng cao, có uy tín, chiếm lĩnh thị trường trong nước. * Từ năm 2006 đến nay: Giai đoạn chiến tranh. lược thuật phát triển sản xuất và tiêu thụ

sản phẩm

- Năm 2006: Ngày 14 tháng 04 năm 2006 Bộ Giao thông lái xe đã phê duyệt phương pháp phê duyệt có phần và chuyển Cơng ty Thương mại và sản xuất từ thiết bị Giao thông vận tải thành Công ty cổ phần 6 thiếu TMT theo quyết định số 870 QĐESTVT Đây là một giai đoạn phát triển chuyển đổi rất quan trọng của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Và đa dạng hóa các dịn g xe Ơ Tơi tái chế xe ơ tơ nhẹ đến xe ta hàng nặng.

- Nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường trong nước đang có nhiều biến đổi , đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất xe ô tô . Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần ô tô TMT đã quyết định thành lập . Chi nhánh công ty cổ phần ô tô TMT tại Tỉnh Hưng yên – Nhà máy ô tô Cửu long trực thuộc Công ty cổ phần ô tô TMT theo quyết định số 1072 / QĐ - TCHC ngày 20/12/2006

- Nhà máy đã đẩy mạnh phát huy nội lực . mặt khác nắm bắt tình hình thực tế để có phương án sản xuất kinh doanh phù hợp . Trong suốt thời gian kể từ khi thành lập nay Nhà máy đã từng bước cải tỗ nâng cao quy mô về mọi mặt . Sản lượng sản phẩm đã đạt được 10.000xe / năm đến nay số công nhân viên của Nhà máy đã tăng lên 1178 người. - Nhà máy ô tô Cửu Long là một đơn vị hạch toán phụ thuộc có tư cách pháp nhận được mỏ

tài khoản ta ngân hàng và sử dụng con dấu riêng theo uỷ quyền của Chủ tịch Hội đồng quan trị và theo đúng quy định của Luật Doanh nghiệp Nhà nước. Với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ phù hợp với yêu cầu quản lý . - Nhà máy chủ yếu sản xuất ô tô với nhiều chủng loại và kiểu dáng đáp ứng nhu cầu thị

trường ngày càng cao

- Nhà máy chủ động tới việc mở rộng thị trường và thăm nhập vào các thị trường tiềm năng bằng cách mở rộng hệ thống các đại lý ở nơi có tiềm năng tiêu thu lớn như các khu cơng nghiệp, các tỉnh có các mỏ khai thác khoáng sản ...

- Các khách hàng lớn của Nhà máy có thể kể đến là Cơng ty cổ phần Hợp Thành Công ty TNHH Trung Tuyến, Cơng ty Cổ phần Hồi Nam , Cơng ty Cổ phần Hồng Đăng . Công ty Cổ phần Anh Kỳ

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

- Trong những năm qua được sự giúp đỡ của Bộ giao thông vận tải và sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam củng cố ổn định bố trí hợp lý căn bộ lao động của Công ty . Nhà máy ô tô Cửu Long đã phần đấu vươn lên vượt qua mọi khó khăn thử thách năng động sáng tạo vận dụng tổng hợp sự phát triển về kinh tế theo hướng kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và kinh doanh củng cố phát triển về sản xuất tăng cường các khả năng về thương mại dịch vụ trọng đầu từ chiều sâu. Trang thiết bị đổi mới công nghệ dãy chuyên sản xuất kịp thời nâng cao chất lượng trẻ hoả đội ngũ cán bộ có trình độ năng lực , quản lý và điều hành theo phương thức mới phù hợp với nền kinh tế thị trường .Chính nhờ sự cố gắng đó trong những năm gần đây Nhà máy ô tô Cửu Long đã đạt được những kết quả khả quan.

Trong thời gian này tất cả các chỉ tiêu , giá trị tổng sản lượng , doanh thu lãi gộp thu nhập của người lao động đều đạt ở mức rất cao đặc biệt có những chi tiêu tăng trưởng vượt bậc.

1.1.3 Quan điểm của công ty về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Trong giai đoạn hiện nay, việc đánh giá thành công, giá trị của các doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận mà còn được thể hiện rõ nét hơn ở khía cạnh doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động xã hội

Đã từ lâu, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần ô tô TMT, luôn coi việc tham gia vào các hoạt động xã hội, đặc biệt là công tác từ thiện, chia sẻ các khó khăn cùng đồng bào cả nước, phát huy những giá trị văn hoá truyền thống của dân tộc, phát huy tinh thần “tương thân tương ái”, “lá lành đùm lá rách”, “uống nước nhớ nguồn”… là một trong những nét văn hoá doanh nghiệp của TMT.

Trong nhiều năm qua, Công ty đã thực hiện rất nhiều các hoạt động xã hội từ thiện như: + Tài trợ tu bổ tượng đài Ngã ba Đồng Lộc với tổng kinh phí 200 triệu đồng:

+ TMT đã tài trợ xây dựng 02 Nhà văn hoá xã phục vụ bà con dân tộc miền núi ở 2 xã Cường Lợi và xã Lương Hạ huyện Na Rì tỉnh Bắc Kạn cùng tồn bộ trang bị nội thất với tổng kinh phí gần 1 tỷ đồng:

+ Công ty TMT ủng hộ “Quỹ bảo trợ trẻ em có hồn cảnh khó khăn” tỉnh Hưng n số tiền 100 triệu đồng.

+ Công ty TMT ủng hộ đồng bào miền Trung bị hậu quả do bão lụt trong các năm 2005, 2006, 2007 số tiền 132 triệu đồng. Ủng hộ quỹ “Vì người nghèo” số tiền 85 triệu đồng. + Công ty TMT ủng hộ quỹ vì người nghèo 500 triệu đồng do Ngân hàng Đầu tư và Phát

triển Việt Nam phát động trong cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 2008 tại Hội An.

+ Được sự đồng ý của Tỉnh ủy Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên, Công ty TMT đang xúc tiến thực hiện Xây dựng bức tượng đồng của nguyên Tổng Bí thư Nguyễn Văn Linh tại Quảng trường trung tâm tại thị xã Hưng Yên, dự kiến trong năm 2009 sẽ hoàn thành.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Ngồi ra Cơng ty cổ phần ơ tơ TMT cịn nhận phụng dưỡng bà Nơng Thị Thập ở thơn Bản Pị thị trấn n Lạc huyện Na Rì tỉnh Bắc Kạn – Vợ lão thành cách mạng bị bệnh bại liệt, gia đình có cơng với nước, mức trợ cấp 500.000 đồng/ 1 tháng.

Một số hình ảnh hoạt động xã hội của Cơng ty:

Ơng Bùi Văn Hữu – Chủ tịch HĐQT trồng cây lưu niệm tại Ngã ba Đồng Lộc

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Lãnh đạo Công ty tại cơng trình nhà văn hóa xã Cường Lợi

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Lãnh đạo Công ty và cán bộ địa phương tại cơng trình nhà văn hóa xã Lương Hạ Với nhiều thành tích đạt được trong sản xuất kinh doanh và các hoạt động xã hội, năm 2006

Công ty cổ phần ô tô TMT đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba.

1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Tổng giám đốc: Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.

Phòng kỹ thuật:

- Chịu trách nhiệm trong công tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao và quản lý cácquy trình thực hiện tư vấn, thiết kế các cơng trình dự án - Bóc tách định mức các hạng mục cơng trình, dự án.

- Giám sát chất lượng cũng như tiến độ thi công các dự án, cơng trình của CơngTy. - Quản lý hồ sơ dự án, xây dựng và theo dõi kế hoạch vận hành các cơng trình Kết hợp

với các bộ phận liên quan xây dựng và thực hiện nội dung chương trình đào tạo, tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho nhân viên hàng năm.

Phịng hành chính quản trị:

- Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về việc xây dựng kế hoạch quản trịnhân lực, hành chính văn phịng. Đảm nhận và chịu trách nhiệm trong công tác tham mưu xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh, quy hoạch cán bộ.

-Tham mưu và làm các thủ tục pháp lý trong việc ký kết, giám sát thực hiện, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với các nhà cung cấp.

- Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các báocáo thống kê theo quy định và yêu cầu quản trị của Công ty.

- Lập kế hoạch đào tạo và tuyển dụng lao động, xây dựng định mức lao động vàđơn giá tiền lương hàng năm; tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng quy chế trả lương, thưởng. Thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động theo luật định và quy chế của Công ty.

- Theo dõi, giám sát việc chấp hành nội quy lao động, nội quy, quy chế của Công tyvà thực hiện công tác kỷ luật.

Phịng tài chính kế tốn: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Cơng ty về lĩnh vực tài chính kế tốn. Phịng có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ.

Quản lý kho: Quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng, Thực hiện công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập các bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng gửi các phòng Nghiệp vụ của công ty và Tổng Công ty theo quy định.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

1.3. Tổng quan các dịng ơ tơ của cơng ty

Các dịng sản phẩm nhà máy TMT Hiện nay nhà máy TMT chủ yếu nghiên cứu , sản xuất và lắp ráp các dịng xe ơ tơ tải ben , xe ô tô tại thủng , xe ô tơ du lịch trong đó có cả các dịng xe tại nhẹ và xe tải nặng.

1.4. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây

Trong đó, doanh nghiệp đặt kế hoạch sản lượng xe tiêu thụ năm 2022 đạt 7.195 chiếc, tăng 46% so với năm 2021. Cụ thể, xe tải nặng đạt 1.595 chiếc, tăng 61% và xe tải nhẹ và các loại xe khác đạt 5.600 chiếc, tăng 42%.

Cùng với đó, cơng ty đề ra mục tiêu doanh thu thuần đạt 3.735 tỷ đồng, tăng 48%; lợi nhuận trước thuế 126,3 tỷ đồng, tăng 137% và lãi sau thuế đạt 101,1 tỷ đồng, tăng 144%. Ngoài ra, TMT dự kiến chia cổ tức năm 2022 có tỉ lệ là 20% và nộp vào ngân sách nhà nước

482 tỷ đồng.

TMT Motors đặt kế hoạch tiêu thụ hơn 7.000 xe ô tô trong năm 2022.

Bên cạnh đó, năm nay, ngồi 6 Showroom hiện có, TMT sẽ hồn thiện cơ sở hạ tầng showroom tại 10 tỉnh thành trọng điểm có dung lượng thị trường lớn nhất về xe tải. Các chỉ tiêu kinh tế xã hội mà công ty đặt ra bao gồm đảm bảo thu nhập bình quân đầu

người năm 2022 là 13,5 triệu đồng/tháng; tạo môi trường làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên phát huy năng lực và công ty tiếp tục đẩy mạnh làm tốt công tác từ thiện xã hội để quảng bá và nâng cao hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp.

TMT dự báo trong năm tới, sản phẩm Công ty sẽ tiếp tục bị cạnh tranh gay gắt bởi các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành nghề. Dịch Covid-19 vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, nguy cơ bùng phát các đợt dịch tiếp theo vẫn còn rất cao.

Ngoài ra, từ cuối năm 2021, tỷ giá CNY/USD biến động mạnh khiến giá nguyên liệu nhập khẩu tăng. Trong nước, giá sắt thép, giá dầu thô và các nguyên liệu đầu vào cũng có xu hướng tăng dẫn đến giá thành sản xuất tăng.

Về kế hoạch chia cổ tức năm 2021, TMT dự kiến chia cổ tức theo tỉ lệ từ 18 - 22% bằng tiền mặt, tương đương 1.800 đồng - 2.200 đồng/cổ phiếu. Nguồn vốn thực hiện từ lợi nhuận

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

sau thuế năm 2021 chưa phân phối lũy kế đến 31/12/2021 theo BCTC kiểm tốn của Cơng ty.

Về kết quả thực hiện các nhiệm vụ đề ra trong năm 2021, công ty ghi nhận đã tiêu thụ được tổng cộng 4.922 chiếc xe, tương ứng 80% kế hoạch đề ra. Trong đó có 992 chiếc xe tải nặng (71% kế hoạch) và 3.930 chiếc xe tải nhẹ và các loại xe khác (83% kế hoạch).

Luỹ kế cả năm 2021, công ty ghi nhận doanh thu thuần đạt 2.523 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 41,3 tỷ đồng, hoàn thành lần lượt 87% và 67% so với kế hoạch năm.

Phía cơng ty chia sẻ ngun nhân chính dẫn đến việc khơng thể hoàn thành kế hoạch năm 2021 đề ra là do đại dịch Covid-19. Với các đợt giãn cách xã hội kéo dài vì hệ luỵ của Covid-19 đã ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh ô tô của doanh nghiệp. Cũng do dịch Covid-19 nên các doanh nghiệp sản xuất tìm mọi cách đẩy hàng tiêu thụ, từ đó khiến cho thị trường kinh doanh ơ tơ có sự cạnh tranh vơ cùng gay gắt. Vì vậy khiến cơng ty không thể thực hiện 100% kế hoạch đề ra trước đó.

Trên thị trường chứng khốn, đóng cửa phiên giao dịch sáng ngày 11/3, cổ phiếu TMT đang chạm trần ở mức 18.800 đồng/cổ phiếu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

PHẦN 2: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình cơng nghệ

2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm

- Hiện nay hãng có vài nhóm sản phẩm chính nổi bật trong đó có các dòng xe TMT Motors , TMT Sinotruck , TMT TATA .

- Trong đó các dịng TMT Motors là hãng từ lĩnh kiện và sản xuất lắp ráp trên đây chuyển hiện đại , tiện nghi và nhờ vào đội ngũ nhân viên lãnh nghề , chuyên nghiệp.

- Còn các dòng sản phẩm TMT Sinotruck . TMT TATA đều là dịng sản phẩm nhập 3 cục và đóng thùng , đóng lốp và ra phiếu tại Việt Nam . Đây là 2 đồng sản phẩm cao cấp chiến lược của hãng đánh vào phân khúc chất lượng . Ngồi ra hàng cịn tham gia nhập khẩu các dòng sản phẩm tải nặng Howo và phân phối tại Việt Nam . Thương hiệu Howo chác chân đã quá quen thuộc với người dân Việt Nam.

2.1.2 Doanh số, doanh thu, chất lượng

- Vào ngày 8/3/2022, Công ty Cổ phần Ơ Tơ TMT đã cơng bố Báo cáo sơ toán Kết quả kinh doanh tháng 2/2022. Mặc dù là tháng Tết và thị trường đang chịu ảnh hưởng chung của dịch bệnh Covid cũng như chịu tác động của việc giá xăng dầu tăng liên tục trong nhiều tháng qua, nhưng kết quả kinh doanh của TMT Motors trong tháng 2/2022 vẫn rất khả quan.

- Cụ thể, doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt hơn 236,2 tỉ đồng và cho mức lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt hơn 7,5 tỉ đồng. Lợi nhuận sau thuế tháng 2/2022 đạt 6 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế lũy kế 2 tháng đầu năm ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ 189,6% so với cùng kỳ năm ngối nhờ việc tăng cơng suất hoạt động, liên tục cho ra mắt những mẫu xe mới phù hợp với nhu cầu của thị trường như xe ben ZB350-PH (ZB5035D Phanh hơi), KC800D2 (KC10380D2 cầu dầu)… cùng các chương trình khuyến mãi rất được khách hàng đón nhận.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

2.2. Nguyên lý hoạt động của nhà máy.

Tại phân xưởng cabin Nhà máy ô tô Cửu Long các mảnh cabin được định vị trên thiết bị tiêu chuẩn đảm bảo độ chính xác cao. Cơng nghệ hàn điểm (hàn bấm) đảm bảo độ vững chắc, tính đồng nhất và nâng cao tuổi thọ của sản phẩm trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt của Việt Nam. Đây cũng là ưu điểm vượt trội của xe ô tô Cửu Long. Nhà máy ô tô Cửu Long được thiết kế và đầu tư trang thiết bị, công nghệ và phương tiện sản xuất lắp ráp ô tô theo công nghệ tiên tiến của Khu vực. Xe ô tô tải được sản xuất, lắp ráp từ cụm tổng thành - CKD. Toàn bộ: động cơ, hộp số, trục các đăng, cầu trước và sau, khung xe ... nhập khẩu từ nước ngoài và các cụm chi tiết sản xuất trong nước, thùng hàng, bộ nhịp, săm lốp, ắc qui, vành bánh xe

Tại phân xưởng sơn, thùng cabin được xử lý hóa chất theo cơng nghệ tiên tiến xử lý bề mặt, tẩy gỉ và loại bỏ toàn bộ các tạp chất dầu mỡ... Toàn bộ 100% thùng, cabin đều được phốt phát hóa bề mặt. Tại cơng đoạn này, kỹ thuật công nghệ được áp dụng triệt để nhằm nâng cao tuổi thọ kim loại, đồng thời là công đoạn chuẩn bị cho sơn lót và sơn màu. Cơng đoạn sơn hấp (sấy khô bằng nhiệt) được áp dụng cho cả sơn lót và sơn màu Đồng thời hoạt động với dây chuyền hàn và sơn cịn có hai dây chuyền lắp ráp khung xe và

cabin. Tại dây chuyền lắp ráp, khung xe được hoàn thiện phối bộ với các cụm linh kiện chủ yếu như: cầu xe, động cơ, bộ nhíp, hộp số, hệ thống chuyền động, hệ thống lái ... Nhà máy ô tô Cửu Long được trang bị dây truyền lắp ráp hiện đại và linh hoạt phù hợp cho

các loại xe tải trọng tải từ 500kg đến 10 tấn. Tất cả các mối ghép quan trọng của xe đều

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

được kiểm tra lực xiết bằng thiết bị chuyên dụng ngay tại thời điểm xiết chặt bằng súng dẫn động khí nén.

2.3. Các sự cố kỹ thuật thường gặp phải và biện pháp công ty đã khắc phục.

-Thứ nhất, lỗi lệch áp suất dầu phanh trên van điều phối theo tải trọng (LSPV) là lỗi chức năng nguy hiểm nhất, làm giảm hiệu quả phanh khi lái thẳng, đặc biệt gây mất lái trong trường hợp lái xe phanh gấp, dẫn đến xe có thể hồn tồn lao đi theo qn tính và mất kiểm soát. Lỗi thứ hai thuộc loại lỗi S-point (lỗi nguy hiểm), gây lỏng chân ghế, tạo tiếng ồn khi xe chạy và nhất là có thể tuột ghế khỏi sàn xe trong trường hợp phanh gấp hoặc tai nạn.

- Cách khắc phục: Siết chặt quản lý từng bộ phận.

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO NGÀNH KẾ TOÁN

3.1. Đánh giá chung về doanh nghiệp

Công ty cổ phần TMT HưngYên đã đạt được những thành tựu đáng kể trong những năm qua. Cơng ty có bộ máy quản lý được phân công và quản lý rõ ràng. Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận được giao rõ ràng, cụ thể.

3.2. Một vài nhận định/nhận xét/so sánh/phát biểu cảm tưởng về DN

Đầu tiên tôi cảm thấy Công ty là môi trường năng động tràn đầy tiềm năng để phát triển có vị thế nhất định trong thị trường quốc tế. Trong khuôn viên công ty sạch sẽ, thơng thống. Mơi trường làm việc của cơng nhân được đảm bảo an tồn, các máy móc kĩ thuật được sắp xếp khoa học. So với các công ty khác trên địa bàn Hưng nthì Cơng ty cổ phần TMT là môi trường làm việc hiện đại, các thiết bị máy móc tiên tiến đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

3.3. Định hướng về chuyên ngành kế toán doanh nghiệp qua đợt thực tập

Qua khoảng thời gian thực tập em nhận thức được kế toán là ngành học có độ ổn định và phong phú về nghề nghiệp. Kế tốn là cơng việc ghi chép, thu nhận, xử lý và cung cấp các thông tin về tình hình hoạt động kinh tế tài chính của một tổ chức, doanh nghiệp, cơ quan.

Người học ngành Kế tốn có rất nhiều lựa chọn hấp dẫn về việc làm. Tốt nghiệp ra trường, có thể đảm nhận các vị trí như :

– Chuyên viên phụ trách kế toán, kiểm toán, thuế, kiểm soát viên, thủ quỹ, tư vấn tài chính, …tại các đơn vị hành chính sự nghiệp, doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực và các ngân hàng.

– Kế tốn trưởng, trưởng phịng kế tốn, giám đốc tài chính

</div>