Đáp án Môn quản trị chiến lược

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC LƯƠNG THẾ VINH<small>TRƯỜNG ĐẠI HỌC LƯƠNG THẾ VINH</small></b>

<b><small>KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH</small></b>

<b><small>HỌC VIÊN: VŨ MINH THUẬNLỚP: QTKD1 – K9</small></b>

<b>BÀI KIỂM TRA KẾT THÚC HỌC PHẦN</b>

<b>MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC</b>

<b><small>BÌNH PHƯỚC, THÁNG 9 NĂM 2021</small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH</b>

<b>------BÀI KIỂM TRA THAY THẾ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN</b>

<b>MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC</b>

<b>HỌC VIÊN: VŨ MINH THUẬNLỚP: QTKD1 – K9</b>

<b>GIẢNG VIÊN: PGS.TS NGUYỄN THỪA LỘC</b>

<b>BÌNH PHƯỚC, THÁNG 9 NĂM 2021</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Câu 1. </b>

Cho biết sự cần thiết và vai trò của Quản trị chiến lược trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và các tổ chức? Hãy vận dụng vào đơn vị mình để chỉ rõ sự cần thiết và vai trò của Quản trị chiến lược trong hoạt động của đơn vị?

<b>Định nghĩa về quản trị chiến lược</b>

Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về Quản trị chiến lược có thể áp dụng được: Quản trị chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng nhiệm vụ của một tổ chức đối với mơi trường của nó.

Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty.

Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

Theo Fred R. David: Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa như một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Nói cách khác, quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức.

Theo Gary D.Smith: Quản trị chiến lược là q trình nghiên cứu các mơi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong mơi trường hiện tại cũng như tương lai.

<b>Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược</b>

Quản trị chiến lược giúp cho một doanh nghiệp có thể chủ động hơn vào các cơ hội và các nguy cơ trong việc vạch rõ tương lai của mình; nó cho phép một doanh nghiệp có thể tiên phong và gây ảnh hưởng cho mơi trường nó hoạt động. Quá trình quản trị chiến lược bặt buộc nhà quản lý phải phân tích và dự báo các điều kiện trong

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

tương lai gần và tương lai xa. Nhờ đó nhà quản lý có khả năng nắm bắt và tận dụng tốt hơn các cơ hội và loại bỏ được các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường.

Thực hiện quản trị chiến lược sẽ giúp các doanh nghiệp thấy rõ được mục đích và hướng đi của mình.Xem xét doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào thì đạt được kết quả cụ thể nhất.

Nhờ có quản trị chiến lược, chúng ta sẽ gắn liền các quyết định đề ra với môi trường liên quan. Quyết định chủ động là sự cố gắng dự báo mơi trường và sau đó tác động hoặc làm thay đổi điều kiện dự báo sao cho có thể đạt được mục tiêu đề ra.

<b>Sự cần thiết, vai trò của quản trị chiến lược trong hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp và các tổ chức</b>

Quản trị chiến lược đóng vai trị là nền tảng cho mọi quyết định quan trọng của cơng ty. Nó giúp cho doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của mình. Từ đó mọi hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai diễn ra theo một phương hướng xác định.

Quản trị chiến lược chuẩn bị cho doanh nghiệp những chiến lược tốt đối phó với những thách thức trong tương lai. Đồng thời, nó cũng đóng vai trị tiên phong trong việc khám phá các cơ hội và cũng giúp xác định các cách thức để doanh nghiệp có thể nắm bắt những cơ hội đó. Bên cạnh đó, quản trị chiến lược cịn góp phần phát huy các điểm mạnh và giảm các điểm yếu trong nội bộ doanh nghiệp.

Nhờ có cơng tác quản trị chiến lược, doanh nghiệp trở nên chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình. Hỗ trợ phát triển năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh, giúp cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

<b>Vận dụng vào đơn vị tôi đang công tác là cơ quan hành chính nhà nước</b>

Hệ thống các nguyên tắc cơ bản trong quản lý hành chính nhà nước

Các nguyên tắc trong quản lý hành chính nhà nước có nội dung đa dạng, có tính thống nhất và liên hệ chặt chẽ với nhau. Vì thế cần phải xác định được chúng gồm những nguyên tắc cơ bản nào, cần phải phân loại chúng một cách khoa học để

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

xác định được vị trí, vai trị của từng ngun tắc trong quản lý hành chính nhà nước, từ đó xây dựng và áp dụng hệ thống các nguyên tắc một cách có hiệu quả vào thực tiễn quản lý hành chính nhà nước.

Hoạt động quản lý hành chính nhà nước được biểu hiện cụ thể trong hoạt động tổ chức, nó bao gồm hai mặt: tổ chức chính trị và tổ chức kỹ thuật. Dựa trên những cơ sở khoa học về quản lý nhà nước ta chia các nguyên tắc trongquản lý hành chính nhà nước thành hai nhóm là nhóm những ngun tắc chính trị-xã hội và nhóm những nguyên tắc tổ chức kỹ thuật. Tuy nhiên, sự phân chia này cũng chỉ mang tính chất tương đối vì yếu tố tổ chức kỹ thuật và chính trị trong quản lý hành chính nhà nước có mối liên hệ chặt chẽ nhau. Việc thực hiện các nguyên tắc tổ chức kỹ thuật là để thực hiện một cách đúng đắn các nguyên tắc chính trị-xã hội và việc thực các nguyên tắc chính trị - xã hội là cơ sở để thực hiện các nguyên tắc tổ chức kỹ thuật.

Hệ thống các nguyên tắc quản lý hành chính nhà nước bao gồm: Nhóm những ngun tắc chính trị-xã hội

Nguyên tắc Ðảng lãnh đạo trong quản lý hành chính nhà nước; Nguyên tắc nhân dân tham gia vào quản lý hành chính nhà nước; Nguyên tắc tập trung dân chủ;

Nguyên tắc bình đẳng giữa các dân tộc; Nguyên tắc pháp chế xã hội chủ nghĩa; Nhóm những nguyên tắc tổ chức kỹ thuật

Nguyên tắc quản lý theo ngành kết hợp với quản lý theo lãnh thổ; Nguyên tắc quản lý theo ngành kết hợp với quản lý theo chức năng.

Phân định chức năng quản lý nhà nước về kinh tế với quản lý sản xuất kinh doanh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Câu 2. </b>

Thế nào là tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, lấy ví dụ về tầm nhìn và sứ mệnh của một đơn vị nào đó mà Anh/ Chị quen biết, làm ví dụ minh họa?

<b>Tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp</b>

<i><b>Tầm nhìn </b></i>

Tầm nhìn là những điều mà các doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai. Đây được coi là động lực và nguồn cảm hứng cho rất nhiều doanh nghiệp.

Tầm nhìn khơng chỉ mô tả tương lai của một công ty ra sao mà cịn cho thấy tương lai của tồn ngành mà cơng ty đó đang kinh doanh. Chúng cịn có thể tạo ra xu thế ảnh hưởng đến sự phát triển của xã hội.

<i><b>Sứ mệnh</b></i>

Sứ mệnh thường mô tả hành động doanh nghiệp cần thực hiện như thế nào để đạt được tầm nhìn. Nói cách khác sứ mệnh thường tập trung vào hiện tại nhiều hơn. Chúng sẽ xác định khách hàng rõ ràng, vạch ra các quy trình quan trọng và định hướng mức độ hoạt động cần phải triển khai.

<i><b>Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu của cơng ty TNHH TM-DV Tân Hiệp </b></i>

Sứ mệnh: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Châu Á với mùi vị thích hợp và tiêu chuẩn quốc tế.

Mục tiêu: Tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành, Trà xanh không độ… đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 64 tỉnh thành ở Việt Nam.

Tầm nhìn: “Trở thành tập đồn hàng đầu Châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”.

</div>