Tải bản đầy đủ (.pptx) (29 trang)

Dự Án Kinh Doanh Câu Lạc Bộ Thể Dục Thẩm Mỹ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.19 MB, 29 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Xuất phát từ nhu cầu của phái nữ:

Khỏe – Đẹp – Giảm Stress – Thiết lập mối quan hệ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Dân số TP.HCM khoảng 7,1 triệu người.

Người có TNT & TB: 80% TNK: 15%

TNC: 5%.

<b>Các con số đáng quan tâm</b>

<b>II. Phân tích thị trường</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

 Có hơn

<b>200</b>

điểm kinh doanh dịch vụ thể dục

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>2. Phân tích đối thủ cạnh tranh</b>

Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong bán kính

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b><small> SWOT</small></b>

<b><small>Điểm Mạnh (S)Điểm Yếu (W)Cơ Hội (O)</small></b>

<b><small>Thách thức (T)</small></b>

<small>-Dân số có thu nhập TB cao-Nhu cầu làm đẹp và duy trì sứa khỏe ngày càng tăng.-Cung thấp hơn cầu.</small>

<small>-Nhu cầu có xu thế gia tăng.</small>

<b><small>-</small></b><small>Thương hiệu chưa được nhiều người biết đến.</small>

<small>-Vốn đầu tư trang thiết bị</small>

<small>-Nguồn nhân lực có kinh nghiệm và chun mơn cao</small>

<b>3. Phân tích ma trận SWOT</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>III. Tổng quan dự án</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b><small>Bộ phận kĩ thuật trang thiết bị</small></b>

<small>-Quản lí bảo dưỡng trang thiết bị-Đề xuất mua sắm máy móc trang </small>

<small>thiết bị cần thiết trình lên bộ phận kế tốn</small>

<b><small>Bộ phận kế tốn</small></b>

<small>-Quản lí hoạt động thu chi</small>

<small>-Quản lý quỹ lương, phúc lợi xã hội của nhân viên.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT</b>

<b><small>Đa dạng các môn học</small></b>

<b><small>Đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp</small></b>

<b><small>Dinh dưỡng Chăm sóc daTrang điểm</small></b>

<b>Tổ chức các buổi sinh hoạt định kỳ</b>

<b>LÀ MỘT MƠI TRƯỜNG CỘNG ĐỒNG, NƠI MỌI PHỤ NỮ CĨ THỂ THƯ GIÃN, CHĂM SÓC </b>

<b>BẢN THÂN, GIAO LƯU, MỞ RỘNG QUAN HỆ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>CƠ SỞ HẠ TẦNG</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<small>Loại máyĐơn giá Số lượng  + Máy tập chạy bằng điện KL 13059218+ Máy chạy bộ trên không1.523+ Máy tập đa năng KL3025210+ Máy tập chân K 812326+ Máy tập đa năng total Gym326+ Cân phân tích cơ thể BC 5712.324.6 Tiền âm thanh và các thiết bị hỗ trợ dạy học100 Tiền quãng cáo tháng đầu15</small>

<i><small>Đơn vị tính: triệu đồng/tháng</small></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<small>5Tiền điện,nước,internet,….  56Tiền nhân viên: (1 tháng)  53.5</small>

<small>- Thể loạiGiáo viên Trợ lý </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<b><small>Bảng dự toán doanh thu trong tháng qua các </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

<b>NămNăm 1Năm 2Năm 3</b>

<i><small>Đơn vị tính: triệu đồng</small></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

<b>Bảng báo cáo kết quả hoạt động dự kiến qua các năm:</b>

<b><small> Năm 1Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5Doanh thu</small></b> <small>8101213.5 1587.6 1587.6 1587.6</small>

<b><small>Biến phí</small></b> <small>756756756756756</small>

<b><small>+ Tiền điện</small></b> <small>24    </small>

<b><small>+ Chi phí quãng cáo</small></b> <small>60    </small>

<b><small>+ Tiền nhân viên</small></b> <small>672    </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<b>Doanh thu trung bình : </b>

<b>1357,26</b>

<b>Mức trích khấu hao TSCĐ hàng năm: </b>

(250+47.6+100)/5 =

<b>79.52 triệu đồng</b>

<b>Gọi t là thời gian hòa vốn.</b>

<b>Tại điểm hòa vốn: Tổng chi phí = Tổng doanh thu</b>

(250+60+72+2*12+56*12+0.2*12)t +

(250+170+100+47.6) =

<b>1357,26t</b>

1080.4t + 567.6 =

<b>1357,26t</b>

t = 567.6/(1357,26-1080.4) =

<b>2,05</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

<b>IV. Nhận dạng và đo lường rủi ro</b>

-Rủi ro thương hiệu -Rủi ro tài chính

-Rủi ro khách hàng

-Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh -Rủi ro từ nguồn nhân lực

-Rủi ro về quy định pháp lý

-Rủi ro về quy hoạch mặt bằng -Rủi ro chủ quan

-Rủi ro kỹ thuật

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

-CLB thể dục thẩm mỹ DÁNG NGỌC thực sự là môi trường cần thiết cho các bạn gái muốn duy trì sức khỏe và sắc vóc của mình.

-Khách hàng sẽ cảm nhận được sự quan tâm và sự thoải mái khi đến với CLB.

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

<b>CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ </b>

<b>LẮNG NGHE</b>

</div>

×