GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.64 MB, 71 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH</b>
<b>Sinh viên thực hiện: ………</b></div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – TẬP ĐỒN TÂN Á ĐẠI THÀNH</b>
<b>Sinh viên thực hiện: ………</b></div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>LỜI CAM ĐOAN</b>
Em là ……….., sinh viên Đại học Khóa ……., ngành Quản trị Kinh doanh – Học viện Ngân hàng, Hà Nội. Em xin cam đoan kháo luận với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành” là kết quả cơng trình nghiên cứu của bản thân em, dưới sự hướng dẫn tận tình của……….
Các dữ liệu và thông tin thu thập được sử dụng trong bài nghiên cứu này đều có nguồn gốc rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ.
Em xin hồn tồn chịu trách nhiệm về nội dung và tính trung thực của đề tài
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>LỜI CẢM ƠN</b>
Trước hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất đến ………. đã hướng dẫn em rất tận tâm để hồn thành khố luận này. Em cũng xin trân trọng cảm ơn tập thể q thầy/cơ Học viện Ngân hàng, đặc biệt là các thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh đã tận tình trong việc giảng dạy hướng dẫn em hoàn thành các học phần trong chương trình đào tạo. Qua đó giúp em củng cố thêm về kiến thức và kỹ năng cần thiết để hồn thành khố luận của mình.
Cuối cùng, em xin dành lời cảm ơn tới đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên thuộc Công ty cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã hỗ trợ em nhiệt tình trong quá trình thu thập dữ liệu để phục vụ cho bài nghiên cứu.
Em xin chân thành cảm ơn!
<i>Hà Nội, tháng ….. năm 20….</i>
<b>Tác giả khóa luận</b>
………..
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">2. Tổng quan tình hình nghiên cứu...1
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu...2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...3
5. Phương pháp nghiên cứu...4
6. Kết cấu đề tài...4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH...5
1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh...5
1.1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh...5
1.1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh...6
1.2. Vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh...7
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh...8
1.3.1. Các yếu tố bên trong...8
1.3.2. Các nhân tố bên ngoài...11
1.4. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh...14
1.4.1. Các chỉ tiêu tổng hợp...14
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1...17
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH...18
2.1. Tổng quan về Tập đoàn Tân Á Đại Thành...18
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đồn Tân Á Đại Thành
2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Tân Á Đại Thành...22
2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành ...24
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong thời gian gần đây...30
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành...31
2.2.1. Năng lực nội bộ...31
2.2.2. Nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành...32
2.3. Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong 3 năm gần đây...32
2.3.1. Doanh số:...32
2.3.2. Về giá trị sản xuất công nghiệp và bất động sản:...33
2.3.3. Về nộp ngân sách nhà nước:...34
2.3.4. Về thu nhập bình quân:...34
2.3.5. Tăng trưởng về lợi nhuận:...35
2.3.6. Đào tạo nguồn nhân lực:...35
2.4 Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong những năm gần đây...37
2.4.1. Những mặt đạt được...37
2.4.2. Những mặt hạn chế...38
2.4.3. Nguyên nhân gốc rễ...39
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2...40
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH...42
3.1. Định hướng phát triển chung trong sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành...42
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">3.1.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn...42
3.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trong thời gian tới ...43
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành...46
3.2.1. Giải pháp về vốn, tài chính ...46
3.2.2. Giải pháp về chất lượng sản phẩm...48
3.2.3. Giải pháp về công nghệ...49
3.2.4.Giải pháp về lao động...50
3.2.5. Giảm chi phí đến mức tối đa nhằm tăng lợi nhuận...51
3.2.6. Giải pháp đối với thị trường...53
3.2.7. Thường xuyên phải có sự kiểm tra, giám sát từng cơng đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh...54
3.3. Một số kiến nghị với Nhà nước...55
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3...56
TÀI LIỆU THAM KHẢO...57
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>DANH MỤC VIẾT TẮT</b>
HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>DANH MỤC BẢNG</b>
Bảng 2.1: Quy mơ thị trường, thị phần sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower giai đoạn (2021-2023)
Bảng 2.2: Quy mô thị trường, thị phần sản phẩm bình nước nóng sử dụng điện giai đoạn (2021-2023)
Bảng 2.3: Quy mô thị trường, thị phần sản phẩm bồn chứa nước Inox giai đoạn (2021-2023)
Bảng 2.4: Quy mô thị trường, thị phần sản phẩm bồn chứa nước bằng nhựa giai đoạn (2021-2023)
Bảng 2.5: Quy mô thị trường, thị phần sản phẩm chậu rửa Inox giai đoạn (2021-2023)
Bảng 2.6: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành năm 2022-2023
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>DANH MỤC BIỂU</b>
Biểu đồ 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính của Tân Á Hưng Yên giai đoạn (2020 – 2023) (ĐVT: Tỷ đồng)
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>DANH MỤC HÌNH</b>
Hình 2.1: Tân Á Đại Thành mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam
Hình 2.2: Sáp nhập 3 cơng ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đồn Tân Á Đại Thành (2007) Hình 2.3: Tân Á Đại Thành nhận Giải thưởng sản phẩm đạt chất
lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (2017) Hình 2.4: Khách hàng tham quan văn phịng bán hàng dự án
Meyhomes Capital Phú Quốc
Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức nhân sự Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Khu vực miền Bắc)
Hình 2.6: Lễ ký kết triển khai dự án nước sạch thơng minh
Hình 2.7: Đại diện Tập đồn Tân Á Đại Thành nhận giải thưởng Top 10 chủ đầu tư Bất động sản ấn tượng năm 2023 Hình 2.8: Tân Á Đại Thành cùng 138 doanh nghiệp tại hội nghị
“Biểu dương người nộp thuế tiêu biểu giai đoạn 2020 -2022”
Hình 2.9: Tồn cảnh lễ ký kết
Hình 2.10: Đại diện cựu sinh viên Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang hiện đang cơng tác tại Cơng ty Cơ khí Kiên Giang phát biểu tại lễ ký kết
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>PHẦN MỞ ĐẦU</b>
<b>1. Lý do chọn đề tài</b>
Sau nhiều năm đổi mới, mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế và đặc biệt là sau khi Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) với vị trí thành viên thứ 150. Sự kiện này mở ra những cơ hội mới cho sự phát triển kinh tế đất nước và cho từng doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc thực hiện các cam kết quốc tế (đa phương và song phương) cũng đồng nghĩa với việc gia tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng phức tạp và gay gắt, hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trị then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp, góp phần tạo ra sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường, mang lại lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tân Á Đại Thành được cho là một trong những tập đoàn kinh tế lớn mạnh hàng đầu Việt Nam, hoạt động đa ngành trong các lĩnh vực như: sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh, năng lượng, bất động sản,... Với quy mô lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh phức tạp, Tân Á Đại Thành luôn chú trọng nâng cao hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, cùng với sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường, việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là bài toán cấp bách đối với Tân Á Đại Thành nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Do đó, đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành" được lựa chọn cho bài khóa luận tốt nghiệp này nhằm nghiên cứu lý luận và thực tiễn, đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty trong thời gian tới.
<b>2. Tổng quan tình hình nghiên cứu</b>
Kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là sau khi gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đã dành sự quan tâm đặc biệt cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này được thể hiện qua hàng loạt hội thảo, cơng trình
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">nghiên cứu và bài viết trên các tạp chí chuyên ngành. Một số đề tài tiêu biểu bao gồm:
<b>● Luận án tiến sĩ "Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh</b>
doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thơng Việt Nam" (2003) - Tác giả: Nguyễn Thị Minh An
<b>● Luận văn thạc sĩ "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty</b>
trách nhiệm hữu hạn Vận Tải Duyên Hải" (2005) - Tác giả: Nguyễn Tuấn Anh
<b>● Luận văn thạc sĩ "Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh</b>
nghiệp nhỏ trên địa bản tỉnh Quảng Nam, Đà Nẵng" (1998) - Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Hà
<b>● Luận văn thạc sĩ "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty</b>
Hàng không Việt Nam" (2005) - Tác giả: Nguyễn Quang Đoàn
Mặc dù các nghiên cứu trên đã cung cấp nền tảng lý thuyết và kinh nghiệm thực tế quý báu về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng hiện nay chưa có cơng trình nào tập trung nghiên cứu và đề xuất giải pháp cụ thể cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành. Việc nghiên cứu và đưa ra giải pháp phù hợp cho Công ty vào thời điểm này là vô cùng cấp thiết bởi những lý do sau:
<b>● Tăng cường sức cạnh tranh: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ giúp</b>
công ty gia tăng lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng sôi động và đầy biến động.
<b>● Tối ưu hóa nguồn lực: Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, nhân</b>
lực, nguyên vật liệu... sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận và lợi ích cho doanh nghiệp.
<b>● Phát triển bền vững: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nền tảng quan</b>
trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Do đó, việc thực hiện nghiên cứu và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành hứa hẹn sẽ
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của cơng ty và nền kinh tế địa phương.Khoảng trống nghiên cứu
<b>3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứuMục đích nghiên cứu:</b>
<i><b>Một là, Đánh giá tồn diện: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của</b></i>
Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong giai đoạn nghiên cứu.
<i><b>Hai là, Xác định điểm mạnh: Nhận diện những thành tựu và ưu điểm nổi bật</b></i>
đã đạt được.
<i><b>Ba là, Phân tích hạn chế: Chỉ ra những rào cản và yếu tố bất lợi ảnh hưởng</b></i>
đến hiệu quả hoạt động.
<i><b>Bốn là, Làm sáng tỏ nguyên nhân: Xác định gốc rễ dẫn đến những hạn chế</b></i>
và vấn đề tồn tại.
<i><b>Năm là, Đề xuất giải pháp: Trình bày các định hướng và cách thức cụ thể</b></i>
nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tương lai.
<b>Nhiệm vụ nghiên cứu:</b>
Cơ sở lý luận: Hệ thống hóa các kiến thức nền tảng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các chỉ tiêu đánh giá, phương pháp phân tích và mơ hình lý thuyết liên quan.
Phân tích thực trạng: Đánh giá chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Đầu tư – Tập đồn Tân Á Đại Thành trong những năm qua. Bao gồm:
<i><b>Một là, Phân tích xu hướng: Nhận diện sự biến động và diễn biến của các chỉ</b></i>
tiêu kinh doanh theo thời gian.
<i><b>Hai là, Đánh giá hiệu quả: Xác định mức độ đạt được mục tiêu đề ra và hiệu</b></i>
quả sử dụng các nguồn lực.
<i><b>Ba là, Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách</b></i>
thức ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><i><b>Bốn là, Giải pháp và định hướng: Dựa trên kết quả phân tích, đề xuất các</b></i>
giải pháp thiết thực và định hướng chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tương lai.
<b>4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu</b>
Đối tượng nghiên cứu: Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và nhân viên các phòng ban liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tân Á Đại Thành. Phạm vi thời gian: Giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2023.
Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư - Tập đoàn Tân Á Đại Thành.
<b>5. Phương pháp nghiên cứu</b>
<b>- Sử dụng phương pháp định tính để thu thập dữ liệu:</b>
+ Dữ liệu thứ cấp do công ty cung cấp như cơ cấu tổ chức, báo cáo nội bộ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, tìm hiểu và tham khảo ý kiến của đồng nghiệp. - Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu: Khóa luận sẽ sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp và sơ cấp tổng hợp, phân tích và đưa ra kết luận, đề xuất giải pháp
<b>6. Kết cấu đề tài</b>
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tập đoàn Tân Á Đại Thành.
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>CHƯƠNG 1:</b>
<b>CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh</b>
<b>1.1.1. Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh</b>
Dù sở hữu dưới hình thức nào (Doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, trách nhiệm hữu hạn, hợp tác xã hay công ty cổ phần...), tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều theo đuổi mục tiêu chung là tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, bao gồm kế hoạch rõ ràng và thực tế, phù hợp với tiềm năng doanh nghiệp. Chiến lược này sẽ là kim chỉ nam cho việc huy động và sử dụng nguồn lực, từ đó triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả để đạt được mục tiêu đề ra.
<i>Luật Doanh nghiệp (2005) số 60/2005/QH11, chỉ ra rằng: “HĐSXKD là việcthực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từsản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mụcđích sinh lợi.”</i>
Đặc điểm cơ bản của hoạt động kinh doanh:
<i>Thứ nhất, Thực hiện bởi chủ thể kinh doanh: Chủ thể kinh doanh có thể là</i>
các cá nhân, các hộ gia đình hoặc các doanh nghiệp.
<i>Thứ hai, Kinh doanh cần phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố</i>
then chốt, quyết định hoạt động kinh doanh và đánh giá tiềm lực của doanh nghiệp. Nếu như khơng có vốn, thì hoạt động kinh doanh sẽ khơng thể diễn ra. Vốn được sử dụng để mua nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất, thuê nhân công,...
<i>Thứ ba, Kinh doanh cần phải hướng tới thị trường: Doanh nghiệp có mối</i>
quan hệ mật thiết với các bên liên quan như bạn hàng, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và Nhà nước. Những mối quan hệ này giúp duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh. Đồng thời, sự phụ thuộc lẫn nhau thể hiện qua khả năng thay thế hoặc bổ sung cho nhau của sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, dẫn đến quan hệ cạnh tranh và hợp tác giữa các doanh nghiệp trên thị trường.
<i>Thứ tư, Sự thay đổi và đổi mới: Sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đều có vịng</i>
đời nhất định. Doanh nghiệp cần không ngừng thay đổi, đổi mới để phù hợp với quy luật phát triển và thị hiếu của người tiêu dùng.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><i>Thứ năm, Mục đích chủ yếu và bao trùm của hoạt động kinh doanh là lợi</i>
<b>1.1.2. Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh</b>
Hiệu quả kinh doanh theo nghĩa rộng là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ HĐSXKD của doanh nghiệp. Bất kỳ hoạt động nào, bao gồm cả hoạt động kinh doanh, đều hướng đến mục tiêu đạt được kết quả cụ thể, hữu ích. Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh. Đây là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng hoạt động theo chiều rộng và chiều sâu, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Việc nâng cao hiệu quả SXKD sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả yếu tố khách quan (tình hình thị trường, chính sách nhà nước) và yếu tố chủ quan (nắm bắt và sử dụng nguồn lực, tổ chức kinh doanh, hiểu biết đối thủ cạnh tranh, lựa chọn và triển khai chiến lược kinh doanh phù hợp). Cho đến nay, vẫn cịn tồn tại nhiều cách nhìn nhận khác nhau về hiệu quả của HĐSXKD.
Theo tác giả Nguyễn Lê Hà Phương (2023) cho rằng, ở dạng tổng quát nhất
<i>thì: “Hiệu quả kinh doanh là kết quả quá trình sản xuất của doanh nghiệp, nó biểuhiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra”. Mặt khác, trong thựctế lại có người cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh thực chất là lợi nhuận và đa dạnggiá trị sử dụng”. Những quan điểm và góc nhìn kể trên thể hiện một số mặt còn hạn</i>
chế và chưa phù hợp như: đồng nhất hiệu quả và kết quả, không phân biệt rõ bản chất và tiêu chuẩn hiệu quả kinh doanh với các chỉ tiêu biểu hiện bản chất và tiêu chuẩn đó, cần xác định rõ sự khác nhau và mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả.
<i>Dưới góc độ tương tự của Adam Smith thì, “Hiệu quả kinh doanh là kết quảđạt được trong kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá”. (Adam Smith, 1776). Ở</i>
đây hiệu quả đã có sự đồng nhất với chỉ tiêu và phản ánh kết quả của HĐSXKD. Quan điểm này khó giải thích kết quả SXKD bởi lẽ doanh thu có thể tăng là vì chi phí tăng, mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất, nếu hai mức chi phí khác nhau nhưng lại đem đến hiệu quả như nhau thì theo quan niệm này chúng có cùng hiệu quả.
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><i>P. Samerelson & W. Nordhaus (2002) lại cho rằng: “Hiệu quả sản xuất diễnra khi xã hội không thể tăng một loại hàng hố mà khơng cắt giảm sản lượng mộtloại hàng hố khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sảnxuất của nó”. Về bản chất, quan điểm này đã có sự đề cập đến khía cạnh phân bổ</i>
một cách hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất trong xã hội. Trên phương diện này, đã làm rõ việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh tế sao cho đạt được kết quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả.
<i>Manfred Kuhn lại cho rằng: “Hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỷ số giữakết quả đạt được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó”. Giải thích cho quan điểmnày là: “Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trịchia cho chi phí kinh doanh”. Đây là quan điểm được nhiều nhà kinh tế và quản trị</i>
kinh doanh áp dụng vào tính hiệu quả kinh tế của các q trình kinh tế. ( Theo Manfred Kuhn, 1990)
<i>Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh đạt được / Chi phí bỏ ra để đạt đượckết quả đó</i>
<i>“Hiệu quả kinh tế của một quá trình sản xuất kinh doanh là một phạm trùkinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định”.</i>
(Theo giáo trình Kinh tế thương mại dịch vụ (1998), NXB Thống Kê)
So với các quan điểm trên, thì quan điểm này đã phản ánh tốt trình độ lợi dụng của HĐSXKD trong mọi điều kiện biến đổi. Đồng thời, có thể xác định được hiệu quả SXKD trong những điều kiện biến động của thị trường.
Từ các quan điểm trên, có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả của HĐSXKD
<i>của các doanh nghiệp như sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trùkinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nóbiểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có đượckết quả đo, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao”.</i>
(Giáo trình Quản trị kinh doanh (Tập I), 2017, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội).
<b>1.2. Vai trị của hoạt động sản xuất kinh doanh</b>
HĐSXKD đóng vai trị là cơng cụ hữu hiệu giúp các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh hiệu quả. Khi tiến hành bất kỳ
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">HĐSXKD nào, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. HĐSXKD chính là phương pháp then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này.
Việc tính tốn và áp dụng các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
● Cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các HĐSXKD, xác định mức độ hiệu quả và hiệu quả đạt được.
● Giúp các nhà quản trị phân tích và tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến HĐSXKD, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế của thị trường và khả năng của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả HĐSXKD góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, mỗi doanh nghiệp đều phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành và ngồi ngành. Do đó, chỉ có nâng cao hiệu quả HĐSXKD mới giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, và cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và tìm kiếm lợi thế trên thị trường. Việc nâng cao hiệu quả HĐSXKD là yêu cầu tất yếu khách quan để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, doanh nghiệp có thể quan sát mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó xác định những nguyên nhân, ảnh hưởng tích cực và hạn chế đến việc sử dụng hiệu quả các yếu tố, cũng như khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra các giải pháp thích hợp để khai thác tiềm năng trong năng lực sản xuất, mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.
<b>1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh</b>
HĐSXKD bao gồm tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả của HĐSXKD chịu ảnh hưởng bởi hai nhóm yếu tố chính:
<b>1.3.1. Các yếu tố bên trong</b>
<i>a. Quản lý doanh nghiệp </i>
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào khả năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý. Để đạt được điều này, người quản
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">lý cần trang bị cho mình kiến thức chun mơn, kỹ năng tổ chức quản lý, tư duy sáng tạo và tinh thần năng động. Bên cạnh đó, người quản lý cũng cần có khả năng phân cơng hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận, sử dụng đúng người đúng chỗ và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân viên. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ tạo ra sự thống nhất trong vận hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ chung.
Dưới sự dẫn dắt của bộ máy quản lý, hệ thống HĐSXKD đóng vai trị then chốt trong việc điều phối mọi hoạt động của doanh nghiệp. Từ việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất, quản lý quy trình sản xuất, tuyển dụng nhân sự, hoạch định chiến lược marketing và tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động, triển khai biện pháp cạnh tranh, đến thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, HĐSXKD bao hàm tồn diện mọi khía cạnh vận hành của doanh nghiệp.
Thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào vai trò điều hành của bộ máy quản lý. Một bộ máy quản lý hiệu quả sẽ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học, phù hợp với thực tế của doanh nghiệp, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên, linh động trong khả năng nắm bắt và theo sát thị trường, tiếp cận với thị trường bằng chiến lược hợp lý và kịp thời nắm bắt thời cơ.
<i>b. Lao động và vốn:</i>
Nhân tố con người đóng vai trò cốt lõi trong vận hành doanh nghiệp, là nguồn lực thiết yếu để tạo ra sản phẩm vật chất và dịch vụ cho xã hội. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc chặt chẽ vào trình độ chuyên môn, năng lực làm việc và ý thức trách nhiệm của người lao động. Những yếu tố này tác động trực tiếp đến mọi khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm năng suất, chất lượng sản phẩm, tốc độ tiêu thụ, từ đó ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.
Ngoài ra, tổ chức và sắp xếp lao động hợp lý là yếu tố then chốt góp phần vào thành cơng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân công công việc khoa học giữa các bộ phận sản xuất và cá nhân lao động, đồng thời đảm bảo sử dụng nhân lực hiệu quả, phát huy tối đa năng lực và sở trường của mỗi cá nhân.
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">Như vậy, để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần hội tụ hai yếu tố then chốt: nguồn nhân lực chất lượng cao và công tác tổ chức lao động hợp lý. Chất lượng lao động, bao gồm những cá nhân có năng lực và kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc, được xem là điều kiện tiên quyết cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, chỉ có nguồn nhân lực giỏi thơi thì chưa đủ, doanh nghiệp cần có thêm hệ thống tổ chức lao động hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Hệ thống này bao gồm việc phân cơng lao động rõ ràng, bố trí nhân sự hợp lý, tạo môi trường làm việc thuận lợi và áp dụng các chính sách đãi ngộ phù hợp. Nhờ sự kết hợp hài hòa giữa hai yếu tố này, doanh nghiệp sẽ có thể khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đạt được mục tiêu đề ra.
Ngoài yếu tố lao động, nguồn vốn cũng đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ sẽ đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục, ổn định. Đồng thời, nguồn vốn dồi dào giúp doanh nghiệp đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất. Nhờ vậy, chi phí sản xuất được tối ưu, năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao.
Ngược lại, Nếu tình trạng tài chính của doanh nghiệp yếu kém, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng. Hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn, doanh nghiệp khơng có nguồn lực để đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm trì trệ. Hệ quả tất yếu là uy tín của doanh nghiệp bị ảnh hưởng, khả năng cạnh tranh suy giảm, tốc độ tiêu thụ sản phẩm chậm lại. Khó khăn hơn nữa, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc tối thiểu hóa chi phí do khơng thể chủ động khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào.
Vì vậy, tình hình lao động và vốn của đều có tác động rất lớn và ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó.
<i>c. Cơ cấu tổ chức</i>
Cơ cấu tổ chức đóng vai trị thiết yếu trong việc vận hành doanh nghiệp, là bộ khung vạch ra sự sắp xếp hợp lý các phòng ban và chức vụ. Khi được xây dựng khoa học, cấu trúc này sẽ giúp khai thác tối đa tiềm năng của từng bộ phận và cá
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">nhân, từ đó thúc đẩy hiệu quả công việc lên mức cao nhất. Nhờ vậy, bầu khơng khí làm việc năng động, hiệu quả sẽ lan tỏa khắp doanh nghiệp.
Tuy nhiên, việc xây dựng một cơ cấu tổ chức tối ưu đòi hỏi sự am hiểu và tầm nhìn của đội ngũ quản lý dày dặn kinh nghiệm, có năng lực chun mơn cao trong lĩnh vực kinh doanh. Thành công trong việc thiết lập cấu trúc tổ chức hợp lý chính là bước đệm vững chắc cho kế hoạch kinh doanh hiệu quả của doanh nghiệp.
<i>d. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật</i>
Tự đổi mới là chìa khóa cho sự thành cơng của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ phát triển không ngừng. Việc tự vận động và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến vào lĩnh vực sản xuất đóng vai trị then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm sẽ được cải thiện đáng kể, dẫn đến lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật kiến thức và công nghệ mới để cho ra đời những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật cần diễn ra hợp lý về thời điểm và tuân thủ quy trình chặt chẽ để khai thác tối đa tiềm năng của nó, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
<b>1.3.2. Các nhân tố bên ngoài</b>
Ngoài các yếu tố vi mô với những ảnh hưởng trực tiếp như đã nói ở trên thì hiệu quả HĐSXKD của doanh nghiệp còn được quyết định bởi các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp như:
<i>a. Mơi trường pháp lý: </i>
Hệ thống pháp luật, bao gồm luật, văn bản dưới luật, quy trình và quy phạm kỹ thuật sản xuất, đóng vai trị quan trọng trong việc định hình mơi trường kinh doanh. Những quy định này, do Nhà nước ban hành, bao hàm các thủ tục và quy định liên quan đến phạm vi HĐSXKD của doanh nghiệp. Việc tuân thủ đúng đắn các quy định này là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và đạt kết quả kinh doanh mong muốn.
Hệ thống pháp luật đảm bảo sự công bằng cho tất cả các mơ hình kinh doanh, đồng thời, quyền và nghĩa vụ như nhau cho các doanh nghiệp trong phạm vi hoạt động được phép. Hệ thống này đóng vai trị thiết lập môi trường hoạt động cho
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">doanh nghiệp. Một môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp triển khai các HĐSXKD của mình một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, các chính sách liên quan đến thuế, bao gồm hình thức thuế, phương pháp tính thuế và quy trình thu thuế, đều có tác động đáng kể đến hiệu quả HĐSXKD của doanh nghiệp.
Hệ thống pháp luật đóng vai trị quan trọng, vừa có thể là cơng cụ hỗ trợ, vừa tạo ra rào cản cho sự phát triển của doanh nghiệp. Mức độ hồn thiện và tính thực thi của luật pháp tác động trực tiếp đến hiệu quả HĐSXKD của doanh nghiệp.
<i>b. Mơi trường chính trị:</i>
Chính sách và định hướng do Đảng và Nhà nước lãnh đạo đóng vai trò nền tảng cho việc xây dựng chiến lược kinh tế tổng thể, từ đó định hướng cho các lĩnh vực và loại hình HĐSXKD của doanh nghiệp. Mơi trường chính trị ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi để thu hút các nguồn đầu tư nước ngoài thơng qua các hình thức liên doanh, liên kết, qua đó gia tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trái ngược lại, trong bối cảnh chính trị bất ổn, rối ren, khơng chỉ hoạt động hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp nước ngoài hầu như đình trệ mà cả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nước cũng đối mặt với vô vàn thách thức.
<i>c. Môi trường kinh tế:</i>
Nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ mở ra cơ hội cho doanh nghiệp gia tăng sản xuất, mở rộng thị trường. Chính sách ưu đãi đầu tư, thuế, lãi suất thấp từ Chính phủ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận. Xuất khẩu thuận lợi, nhập khẩu nguyên liệu giá rẻ cũng là những yếu tố thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.
Tuy nhiên, môi trường kinh tế không chỉ mang đến những thuận lợi. Lạm phát cao, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, tâm lý tiêu dùng e dè có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với những biến động này để duy trì đà tăng trưởng và phát triển bền vững.
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">Hiểu rõ mối quan hệ mật thiết giữa môi trường kinh tế và hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp sẽ có định hướng chiến lược sáng suốt, đưa ra quyết định phù hợp, từ đó gặt hái thành cơng trong thị trường cạnh tranh.
<i>d. Mơi trường văn hố – xã hội:</i>
Mơi trường văn hóa - xã hội bao hàm các yếu tố như điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ dân trí và lối sống của cộng đồng. Đây là những yếu tố then chốt tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển khi sản phẩm, dịch vụ do họ cung cấp đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, phù hợp với văn hóa và lối sống tại khu vực họ hoạt động. Các yếu tố này được quy định bởi mơi trường văn hóa - xã hội.
<i>e. Mơi trường thông tin và công nghệ:</i>
Thế giới hiện đại đang chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ của cuộc cách mạng thông tin song hành cùng cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật. Để đạt được hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần trang bị cho mình một hệ thống thơng tin đầy đủ, cập nhật và chính xác. Nắm vững kỹ năng khai thác và sử dụng thông tin một cách hiệu quả sẽ là chìa khóa dẫn đến thành cơng trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp gia tăng lợi thế cạnh tranh, đưa ra định hướng kinh doanh sáng suốt, nắm bắt thời cơ thị trường một cách nhạy bén, từ đó gặt hái kết quả kinh doanh xuất sắc.
Trong thời đại công nghệ bùng nổ, doanh nghiệp nào không bắt kịp xu hướng sẽ dễ dàng bị "bỏ lại phía sau" và đối mặt với nguy cơ thất bại. Ngược lại, việc ứng dụng thành cơng những cơng nghệ tiên tiến nhất có thể mang lại cho doanh nghiệp vơ số lợi ích to lớn, từ việc gia tăng thị phần, doanh thu, củng cố hình ảnh thương hiệu đến mở ra cơ hội đột phá mới. Do đó, việc cân nhắc kỹ lưỡng giữa chi phí đầu tư cho cơng nghệ sẵn có và đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển cơng nghệ nội bộ là bài tốn sống cịn mà các doanh nghiệp cần giải quyết thấu đáo.
<i>f. Môi trường quốc tế:</i>
Hiện nay, trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế diễn ra mạnh mẽ, môi trường quốc tế đóng vai trị vơ cùng quan trọng, tác động trực tiếp đến kết quả HĐSXKD
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">của doanh nghiệp. Các xu hướng, chính sách bảo hộ hoặc mở cửa thị trường, sự ổn định hay biến động về chính trị, những bất ổn an ninh như bạo động, khủng bố, khủng hoảng tài chính - tiền tệ, thái độ hợp tác quốc tế, nhu cầu và xu hướng tiêu dùng hàng hóa đều có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động HĐSXKD của doanh nghiệp, bất kể quy mô hay lĩnh vực hoạt động. Môi trường quốc tế ổn định chính là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
<b>1.4. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh1.4.1. Các chỉ tiêu tổng hợp</b>
<i><b>a. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp:</b></i>
Hiệu quả sản xuất kinh doanh = <i><sub>Chi phí đầu vào(Tổng chi phí )</sub><sup>Kết quả đầu ra(doanhthu)</sup></i>
Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sản xuất và sinh lời bình quân của các yếu tố đầu vào trong suốt thời kỳ SXKD.
<i><b>b. Chỉ tiêu doanh lợi đồng vốn:</b></i>
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lời của vốn đầu tư, đánh giá mức độ hiệu quả trong việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
<i>V<small>KD</small></i>: Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
<i><b>c. Doanh lợi doanh thu bán hàng:</b></i>
Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27"><i>D<sup>dt</sup></i>(%): Doanh lợi của doanh thu trong một thời kỳ nhất định.
<i><b>d. Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế:</b></i>
<i>SV<sub>V</sub></i>: là số vòng quay của vốn, chỉ tiêu này cho biết lượng vốn của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng trong chu kỳ
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
: Vốn lưu động bình quân năm.
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định:
<i>H<sup>TSCĐ</sup></i>(%)= <i><sup>Π</sup></i>
Trong đó:
<i>H<sup>TSCĐ</sup></i>(%): Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
<i>TSCD<sup>G</sup></i>: Tổng giá trị tài sản cố định bình qn trong kỳ được tính đến thời điểm lập báo cáo.
- Số vòng luân chuyển vốn lưu động:
<i>SV<sub>LD</sub></i>= <i>TRV<small>LD</small></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">Trong đó:
<i>SV<sub>LD</sub></i>: Là số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm, cho biết trong một năm vốn lưu động quay được mấy vòng
- Hiệu quả sử dụng vốn góp trong CTCP:
D
<small>VCP</small>(%) =
<i><sub>V</sub><sup>Π</sup><small>CP</small><sup>R</sup>× 100</i>Trong đó:
<i>V<small>CP</small></i>: Vốn cổ phần bình qn trong kỳ
D
<small>VCP</small>(%)
: Tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu:
D
<small>CP</small>(%) =
<i><sub>CP</sub><sup>Π</sup><sup>R</sup>×100</i>Với
D
<small>CP</small>(%)
: là tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu.<i><b>b. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động:</b></i>
- Chỉ tiêu mức sinh lời bình qn của lao động:
<i>Π</i><sup>BQ</sup>
=
<i><sup>Π</sup><sub>L</sub><sup>BQ</sup></i> Trong đó:<i>Π</i><sup>BQ</sup>: Lợi nhuận do một lao động tạo ra L: Số lao động tham gia
Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định.
- Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân năm:
AP
<small>N</small>=
<i><sub>AL</sub><sup>Q</sup></i> Trong đó:AP
<small>N</small> : năng suất lao động bình quân năm AL: Số lao động bình quân trong nămQ: Sản lượng tính bằng đơn vị hiện vật hay giá trị
<i><b>c. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu:</b></i>
- Vòng luân chuyển nguyên vật liệu:
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">SV
<small>NVL</small>=
<i><sub>NVL</sub><sup>NVL</sup><small>DT</small><sup>SD</sup></i>Trong đó:
SV
<small>NVL</small>: Số vịng ln chuyển ngun vật liệu.
<i>NVL<sup>DT</sup></i>: Giá trị nguyên vật liệu dự trữ trong kỳ.
<i>NVL<sup>SD</sup></i>: Giá vốn nguyên vật liệu đã dùng
Các chỉ tiêu này là những con số để chúng ta đánh giá sự hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
<b>TIỂU KẾT CHƯƠNG 1</b>
Trong chương 1 của đề tài nghiên cứu, tác giả tập trung làm rõ các cơ sở lý luận về Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và những vấn đề xung quanh bao gồm: Các khái niệm, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua đó làm căn cứ để tiến hành phân tích thực trạng hiệu quả HĐSXKD tại Công ty cổ phần Tập đoàn Tân Á Đại Thành ở chương sau.
</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30"><b>CHƯƠNG 2: </b>
<b>PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH </b>
<b>2.1. Tổng quan về Tập đoàn Tân Á Đại Thành</b>
<i><b>2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Tân Á Đại Thành</b></i>
Tập đoàn Tân Á Đại Thành là tập đoàn đa quốc gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng. Được thành lập năm 1993, Tập đoàn đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, khẳng định vị thế với:
● Hơn 10.000 nhân viên
● Hoạt động tại hơn 20 quốc gia trên thế giới ● Sở hữu 17 nhà máy sản xuất hiện đại
● Hệ thống phân phối rộng khắp với hơn 30.000 chi nhánh và điểm bán trên khắp cả nước
● Cung cấp đa dạng các sản phẩm và dịch vụ:
○ Thiết bị ngành nước: bồn nước, máy nước nóng, máy lọc nước,... ○ Năng lượng tái tạo: pin năng lượng mặt trời, hệ thống điện mặt trời,... ○ Bất động sản: khu nhà ở, khu đô thị,...
○ Nông nghiệp: sản xuất nông nghiệp công nghệ cao,...
<b>Tầm nhìn:</b>
Trở thành tập đồn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
Mang đến cho con người cuộc sống tốt đẹp hơn thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thân thiện với môi trường.
<b>Sứ mệnh:</b>
Cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng, góp phần bảo vệ mơi trường và phát triển bền vững.
Kiến tạo cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng.
<b>Giá trị cốt lõi:</b>
Uy tín: Ln đặt uy tín và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu.
</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">Chất lượng: Cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Chuyên nghiệp: Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm.
Sáng tạo: Không ngừng sáng tạo, đổi mới để phát triển sản phẩm và dịch vụ. Trách nhiệm: Góp phần bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.
Khái quát lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển quan trọng của Tập đoàn Tân Á Đại Thành:
Giai đoạn 1: Thành lập và xây dựng nền tảng (1993 - 2000): 1993: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á. 1995: Ra mắt sản phẩm bồn nước inox đầu tiên.
1998: Mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam. Thành lập Cơng ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nam Đại Thành.
2000: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á Đơng.
<b>Hình 2.1: Tân Á Đại Thành mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam</b>
<i>Nguồn: Tân Á Đại Thành</i>
Giai đoạn 2: Tiên phong để dẫn đầu (2001 - 2007):
2002: Sản xuất thành công sản phẩm Máy nước nóng Năng lượng mặt trời. Là doanh nghiệp tiên phong cung cấp sản phẩm Máy nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời tại Việt Nam.
2004: Mở rộng nhà máy sản xuất tại Bình Dương.
2005: Nghiên cứu và sản xuất sản phẩm: Bình nước nóng và Chậu rửa inox. Đồng thời, đưa vào hoạt động 3 nhà máy: Tân Á Đại Thành Hưng Yên, Tân Á Đại Thành Đà Nẵng, Tân Á Đại Thành Hồ Chí Minh.
</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">2007: Sáp nhập 3 cơng ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đồn Tân Á Đại Thành.
<b>Hình 2.2: Sáp nhập 3 công ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đơngthành lập Tập đồn Tân Á Đại Thành (2007)</b>
<i>Nguồn: Tập đoàn Tân Á Đại Thành</i>
Giai đoạn 3: Trở thành tập đoàn đa quốc gia phát triển vượt bậc (2008 - nay):
2008: Đưa vào hoạt động nhà máy Tân Á Đại Thành Viêng Chăn (Lào), đánh dấu sự kiện trở thành Công ty đa quốc gia và đưa các sản phẩm ra quốc tế.
2013: Đầu tư và xây dựng nhà máy Tân Á Đại Thành Nghệ An với quy mô 20.000m2, ký kết thành công nhiều hợp đồng hợp tác, xuất nhập khẩu hàng hóa sang thị trường Châu Âu – Bắc Mỹ.
2014: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm thành công Máy lọc nước RO. Trở thành thành viên của Hiệp hội tráng men quốc tế DEV (Deutsche Email Verband) của CHLB Đức.
2016: Khánh thành Nhà máy Nhựa Stroman Việt Nam với tổng số vốn đầu tư ban đầu gần 70 triệu USD. Xác lập thị phần số 1 Việt Nam sản phẩm: Bồn inox – bồn nhựa; Máy nước nóng năng lượng mặt trời; Bình nước nóng.
</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33"><b>Hình 2.3: Tân Á Đại Thành nhận Giải thưởng sản phẩm đạt chất lượngQuốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (2017)</b>
<i>Nguồn: Tân Á Đại Thành</i>
2018: Khánh thành Nhà máy Tân Á Đại Thành vào tháng 12/2018 tại tỉnh Long An. Lọt Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500).
2020: Mở rộng sang lĩnh vực bất động sản bằng việc thành lập Công ty cổ phần Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành Meyland và triển khai các dự án bất động sản trên phạm vi cả nước.
<b>Hình 2.4: Khách hàng tham quan văn phòng bán hàng dự án MeyhomesCapital Phú Quốc</b>
<i>Nguồn: Tân Á Đại Thành</i>
2021: Lọt Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (Top 100 VNR).
</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">2023: Đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
Với tầm nhìn chiến lược và định hướng phát triển bền vững, Tân Á Đại Thành đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
<i><b>2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Tân Á Đại Thành</b></i>
<b>Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức nhân sự Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Khu vựcmiền Bắc)</b>
<i>Nguồn: Tân Á Đại Thành</i>
Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Tân Á Đại Thành (KV Miền Bắc) thể hiện cấu trúc quản lý và phân cơng trách nhiệm của tập đồn tại khu vực miền Bắc. Sơ đồ được chia thành các khối chức năng chính:
<i>Khối Ban Tổng Giám đốc:</i>
Ban Tổng Giám đốc: Do ơng Nguyễn Duy Chính đảm nhiệm, chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ hoạt động của tập đoàn tại khu vực miền Bắc.
</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">Phó Tổng Giám đốc - Điều hành: Ơng Nguyễn Anh Tú - Hỗ trợ Tổng Giám đốc trong việc điều hành hoạt động chung của tập đồn.
Phó Tổng Giám đốc Khối KD - Marketing: Bà Nguyễn Phương Anh - Phụ trách các hoạt động kinh doanh, marketing và bán hàng.
Phó Tổng Giám đốc Khối Vật tư - Dự án: Bà Nguyễn Thùy Dung - Phụ trách các hoạt động quản lý vật tư, dự án đầu tư và xây dựng.
Phó Tổng Giám đốc Khối Tài chính Kế tốn: Bà Nguyễn Ngọc Thùy Dương - Phụ trách các hoạt động tài chính, kế tốn và kiểm tốn.
Phó Tổng Giám đốc Khối Sản xuất: Ông Phạm Minh Đức - Phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và kỹ thuật.
Ban Kiểm Sốt: Phụ trách cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động của tập đoàn.
<i>Các ban chức năng khác:</i>
Ban GIÁM ĐỐC CÔNG TY: Phụ trách quản lý hoạt động chung của công ty.
Ban Dự án EXP: Phụ trách các dự án đầu tư và mở rộng thị trường.
Ban KIỂM SỐT: Phụ trách cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty.
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY HƯNG YÊN: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Hưng Yên.
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY LÀO: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Lào.
Ban GIÁM ĐỐC ĐÀ NẴNG: Phụ trách quản lý hoạt động kinh doanh tại khu vực Đà Nẵng.
Ban NHÂN SỰ: Phụ trách cơng tác quản lý nhân sự của tập đồn.
Ban MUA HÀNG: Phụ trách công tác mua sắm nguyên vật liệu, hàng hóa cho tập đồn.
Bộ phận KIỂM SỐT BỘ PHẬN: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các bộ phận.
Bộ phận PHÒNG BAN CỦA NHÀ MÁY: Phụ trách các hoạt động quản lý chung tại nhà máy.
</div>
