Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.04 MB, 34 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
Thương hiệu –branding name
Nhu cầu của thị trường luôn luôn thay đổi. Nhu cầu mới tiến hóa từ nhu cầu cũ, hoặc thay thế cái cũ.
Chiến lược định vị phù hợp với nhu cầu chọn lọc của khách hàng
Primary demand là nhu cầu gốc dành cho một sản phẩm hoặc dịch vụ
<i>Từ một sản phẩm ra đời để giải quyết nhu cầu liên lạc diđộng, tính đến nay để giữ vững vị trí thiết bị cá nhân</i>
<i>được sử dụng nhiều nhất đối với con người, điện thoại di động đã tiến hóa đáng kể để giải quyết thêm vơ số</i>
<i>nhu cầu khác ngồi nhu cầu gốc là thoại. Ví dụ như nhucầu nhắn tin, lướt web, vào Facebook, chụp ảnh</i>
<i>Instagram, check-in, thậm chí là làm việc trực tuyến.</i>
<i><b>(Selective demand) Nhu cầu chọn lọc là nhu cầu về</b></i>
<small>-định vị user(để thể hiện sự phù hợp giữa giá trị của sản phẩm vớinhu cầu của từng tập khách hàng).</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">Benefits là những giá trị và lợi ích mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang lại cho khách hàng. Chúng tập trung vào cách sản phẩm giúp người dùng giải
quyết vấn đề hoặc đáp ứng nhu cầu của họ. Sự tập trung vào benefits giúp khách hàng thấy giá trị thực sự mà họ có thể nhận được.
<i>Ví dụ, nếu chiếc điện thoại di động có tính năng là camera có độ phân giải cao, lợi ích sẽ là khả năng chụp ảnh rõ nét vàsắc nét, giúp bạn lưu giữ những khoảnh khắc đáng nhớ.</i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>8 nhóm lợi ích giá trị lý tính (Functional Value Benefits)chính</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>8 nhóm lợi ích giá trị cảm tính (Emotional Value Benefits)chính</b>
Kinh doanh số và Kinh doanh trên Internet Marketing số và Marketing trên Internet
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">Tiềm năng của việc kinh doanh trên Internet
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">ra giai đoạn chưa ổn Nhiều sự lựa chọn hơn về chi tiêu marketing
con đường tự nhiên và hồn tồn miễn phí Tối ưu thêm hoạt
động trong khâu kinh doanh nào
Khơng có ý định
của khách hàng
Bỏ qua rào cản
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">6 bước thiết lập bản kế hoạch kinh doanh trên Internet
Thị trường Internet marketing market research Đối thủ Value graph
Doanh nghiệp của nhóm
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">Internet marketing market research 1. Xác định nhu cầu của thị trường
2. Xác định các phân khúc khách hàng
3. Xác định các biến động của thị trường
Biến động có tính chất chu kỳ, mùa vụ
<i><b>Online Research –thu thập các số liệu sơ cấphoặc thứ cấp về tình hình thị trường thơngqua nhiều công cụ và nền tảng trực tuyến</b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">Vẽ ra Customer
journey sau đó liên kết với Value graph để sáng tạo ý
tưởng truyền thông (Creative Idea)
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">Phân tích về sự hiện diện trực tuyến của đối thủ trên các kênh trực tuyến
Nhận diện đối thủ của cùng chủng loại sản phẩm đó trên các kênh trực tuyến
<i>Mỗi phân đoạn khách</i>
<i>hàng sẽ hướng tới một giátrị cụ thể nhằm tìm kiếmvà mong muốn giải phápđể thỏa mãn nhu cầu gốc</i>
<i>strategy của đối thủ</i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">Value Graph
Rà soát các vấn đề nội tại của doanh nghiệp
Internet marketing market research
Thảo luận về touch-point
thông qua Customer Journey
</div>