bài tập lớn môn thương mại điện tử nghiên cứu phân tích từ khóa và viết bài chuẩn seo theo chủ đề quản trị kinh doanh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.68 MB, 29 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

ĐẠI H C QU C GIA HÀ N I Ọ Ố Ộ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

BÀI TẬP LỚN MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN T Ử

MÃ HỌC PH N : INE3104 1 Ầ Học kỳ năm học 202 I 3-2024

NGHIÊN C U PHÂN TÍCH T KHÓA VÀ VI T BÀI CHU N SEO THEO ỨỪẾẨCHỦ ĐỀ : QUẢ TRỊ KINH N DOANH

Giảng viên : TS. Nguy n Ti n Minh ễế Ch ký____________ ữ

Sinh viên : Nguyễn Hoàng Th c Anh ụChữ ký ____Th c Anh____ ụ

Mã sinh viên : 20050752 L p khóa h c: QH-2020-E KTQT CLC 4 ớọ

HÀ NỘI, 12/2023

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

2.1 Khái ni m website và vai trò cệủa website đố ới v i doanh nghiệp. ... 7

2.2 SEO và các khái niệm cơ bả ... 8n III. Ph n Th c hànhầự ... 10

3.1 Tìm ki m t khóaếừ ... 10

3.2 Vi t Bài vi t chu n SEOếếẩ ... 13

1. Mơ hình kinh doanh là gì ... 14

2. T i sao ch n m t mô hình kinh doanh d l i quan trạọộễ ạọng? ... 15

3. Các thành ph n chính c a mơ hình kinh doanhầủ ... 15

3.1 Yếu tố bên trong doanh nghi p ... 16ệ 3.2 Yếu tố giá tr c a doanh nghi p ... 17ị ủệ 3.3 Yếu tố khách hàng ... 17

3.4 Yếu tố tài chính ... 17

3.5 Yếu tố nguồn doanh thu (Revenue streams) ... 18

4. Nh ng mơ hình kinh doanh d dàng và ph ữễổ biến hi n nayệ ... 18

4.1 Mơ hình kinh doanh online ... 18

5. Những lưu ý khi lựa ch n mơ hình kinh doanh d ọễ dàng... 21

3.3 Đăng bài viết chuẩn SEO ... 24

3.4 Ch y backlink cho bài vi tạế ... 24

IV. K t luếận. ... 26

TÀI LI U THAM KH OỆẢ ... 27

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

I. Phần m u ở đầ

1.1 T ng quan v ổề thương mại điện tử

1.1.1 Khái niệm, đặc trưng và phân loại thương mại điện tử 1.1.1.1 Khái niệm thương mại điện tử

Thương mại điện tử (E-Commerce) là hình thức kinh doanh trực tuyến sử dụng n n t ng công ngh thông tin v i s hề ả ệ ớ ự ỗ trợ ủa Internet để thự c c hi n các giao d ch mua ệ ị bán, trao đổi, thanh toán trực tuyến. Theo Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), “Thương mại điện tử bao gồm việc sản xuất, quảng cáo, bán hàng và phân phối sản phẩm được mua bán và thanh toán trên mạng Internet, nhưng được giao nh n m t cách ậ ộ h u hình, c ữ ả các sản ph m giao nhẩ ận cũng như những thông tin s hố thơng qua mố ạng Internet”. Thương mại điện tử là xu hướng của thời đại toàn cầu hóa, đây là lĩnh vực tiềm năng để các doanh nghiệp vừa và nhỏ sinh lợi và phát triển, cơ hội cho những ai muốn kh i nghiệp kinh doanh theo mơ hình m ở ới. Mơ hình kinh doanh Thương mại điện t ử được xem như một trong nh ng giữ ải pháp thúc đẩy sự phát tri n c a n n kinh t quể ủ ề ế ốc gia.

1.1.1.2 Đặc trưng của thương mại điện tử

* Mơ hình kinh doanh online

Thương mại điện tử có đặc trưng hướng tới mơ hình kinh doanh online dựa trên vi c cung c p mệ ấ ạng lưới thơng tin và quy trình mua bán trao đổi t ự động. Nghĩa là người mua và người bán s không c n ph i bi t nhau t ẽ ầ ả ế ừ trước để đảm b o uy tín khi giao d ch. ả ị Bên cạnh đó, nếu như theo hình thức thương mại truyền th ng thì ố người mua và người bán s ph i có mẽ ả ột địa điểm t p kậ ết để trao đổi thơng tin và mua bán s n phả ẩm thì đối với thương mại điện t , ch c n thao tác trên m t thi t b có k t nử ỉ ầ ộ ế ị ế ối internet để chọn mua, xác nhận, thanh tốn đơn hàng là đã hồn thành q trình mua bán. Do đó, thương mại điện t cho phép mử ọi người ở kh p mắ ọi nơi đều có cơ hội tham gia vào thị trường giao d ch tồn c u. ị ầ

* Khơng gian

Đây là một trong những ưu việ ớn trong đặc trưng của thương mại điệt l n tử. Do b n ch t cả ấ ủa thương mại điện t là công c mua bán online nên doanh nghi p có th ử ụ ệ ể thực hi n kinh doanh ph m vi không gi i h n. Ch c n có thi t bệ ở ạ ớ ạ ỉ ầ ế ị điện t k t nử ế ối internet là khách hàng có thể d dàng ti p c n s n ph m c a doanh nghiễ ế ậ ả ẩ ủ ệp. Đặc trưng

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

này của thương mại điện tử cũng giúp người bán có th mể ở rộng vùng tiếp cận và thị trường kinh doanh. Dù m t công ty dù m i thành lộ ớ ập cũng có thể kinh doanh ở Nhật B n, M hay Pháp..., mà không h phả ỹ ề ải bước ra kh i nhà, m t công viỏ ộ ệc trước kia phải m t nhiấ ều năm mới thực hiện được.

* Thời gian

Thương ại điệm n t ử giúp người mua có th tìm ki m, tham kh i và ch n mua sể ế ả ọ ản ph m, d ch v trong b t kì th i gian nào b i gian hàng online s luôn m cẩ ị ụ ấ ờ ở ẽ ở ửa và được t ng hóa. ự độ

* Ch ủ thể

Có 3 chủ thể tham gia vào thương mại điện tử là người mua, người bán, đơn vị cung cấp và cơ quan chứng th c, ho c có thự ặ ể là 4 trong trường h p cợ ần đến s hự ỗ trợ của đơn vị vận chuyển hàng hóa. Và chủ thể quan tr ng nhọ ất là đơn vị cung c p m ng ấ ạ internet bởi n u khơng có mế ạng internet thì người mua và người bán s không th kẽ ể ết nố ượi đ c với nhau để giao dịch, trao đổi và mua bán.

* Mạng lưới thông tin

Đặc trưng về mạng lưới thông tin của thương mại điện tử chính là thị trường chính trong kinh doanh. Với thương mại điện t , mử ạng lưới thông tin vừa là cơ sở ừa , v là không gian ảo để giao d ch hàng hóa, d ch v . Thông qua mị ị ụ ạng lưới thông tin mà người mua và người bán có th ể thực hiện mua bán, trao đổi hàng hóa m t cách gián ti p, ộ ế nhanh chóng.

1.1.1.3 Phân loại thương mại điện tử

* Phân loại theo công nghệ kết nối m ng:ạ Thương mại di động (không dây), thương mại điệ ửn t 3G- 4G.

* Phân loại theo hình thức dịch vụ: Chính ph ủ điệ ửn t , giáo dục điện tử, tài chính điện tử, ngân hàng điệ ửn t , chứng khoán điệ ửn t , ...

* Phân loại theo đ i tưố ợng tham gia: Có bốn ch ủ thể chính tham gia ph n l n vào các ầ ớ giao dịch thương mại điệ ử : Chính phủn t (G), doanh nghi p (B), khách hàng cá nhân ệ (C), người lao động (E). Việc k t hợp các chủ thể này lại với nhau sẽ cho chúng ta ế những mơ hình thương mại điệ ửn t khác nhau.

Một số mơ hình thương mại điện t ph bi n hi n nay : ử ổ ế ệ

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

- B2C: TMĐT giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng - B2B: TMĐT giữa doanh nghi p v i doanh nghi p ệ ớ ệ - C2C: TMĐT giữa người tiêu dùng với người tiêu dùng - G2C: TMĐT giữa Cơ quan nhà nước và cá nhân

1.1.2 Bối cảnh thương mại điện tử ạ t i Vi t Nam và trên th gi i ệ ế ớ

1.1.2.1 Tình hình thương mại điện tử trên thế giới

Thị trường thương mại điện tử trên tồn cầu đang rất sơi động và có tiềm năng phát tri n m nh m ,, có s ể ạ ẽ ự tăng vọt c v ả ề chất và lượng v i nh ng hi u ớ ữ ệ ứng tăng trưởng rõ rệt. Điển hình có thể thấy trong năm 2020 và 2021, khi đại dịch Covid-19 có những tác động n ng n lên n n kinh t thì doanh s t ặ ề ề ế ố ừ thị trường thương mại điện t vử ẫn đóng góp 17,8% trong ngành bán lẻ. Sang đến năm 2022, con số này đã đạt m c 22% ứ và được d ự đốn có thể đạt tổng giá tr 5,55 nghìn tị ỷ đơ vào năm 2022.

Hiện nay, Trung Quốc đang dẫn đầu thị trường thương mại điện tử thế ớ gi i, có s phát tri n m nh m nh t, chi m t i 52,1% t ng doanh thu t ự ể ạ ẽ ấ ế ớ ổ ừ thị trường này trên toàn cầu. V i l i thớ ợ ế là qu c gia có dân số ố đơng nhất trên thế giới cùng với nguồn cung dồi dào, số lượng người dùng các sàn thương mạ ại t i qu c gia này lên t i 825 triố ớ ệu người, chiếm 38,5% trong tổng lượng người dùng toàn th gi i. X p ế ớ ế ở ị v trí tiếp theo đó là Mỹ với doanh thu đạt 875 tỷ đô trong năm 2022, hơn một ph n ba so v i thầ ớ ị trường của Trung Qu c. Thố ị trường thương mại điện t l n thử ớ ứ ba là Vương Quốc Anh v i 4,8% ớ thị phần thương mại điệ ử bán lẻ và kế n là Hàn Qu c v i 2,5%. n t đế ố ớ

Thương mại điện tử B2B phát triển mạnh mẽ. Theo báo cáo về thương mại điện t B2B c a Statista, thử ủ ị trường dọc đang ngày càng phát triển, đáp ứng các nhu cầu chuyên biệt của từng ngành. Modern Retail báo cáo r ng các nhà bán l ằ ẻ và thương hiệu quan tâm đến việc mua hàng trực tuyến từ các đối tác cung cấp sản phẩm. Dần dần, thương mại điện tử B2B trở nên phát triển.

1.1.2.2 Tình hình thương mại điện tử tại Việt Nam

Hiện nay, Việt Nam được đánh giá là một trong nh ng thữ ị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất ở ởĐông Nam Á, chỉđứng thứ hai sau Indonesia.

Tốc độ tăng trưởng doanh số bán lẻ trên thương mại điện tử giữa doanh nghiệp và khách hàng (B2C) ti p tế ục tăng với mức hơn 25%. Năm 2020, thương mại điện t ử

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Việt Nam tăng trưởng 18%, đạt 11,8 tỷ USD, là quốc gia duy nh t trong khu vấ ực Đơng Nam Á có mức tăng trưởng hai con s ố trong lĩnh vực này.

Đến năm 2021, do ảnh hưởng nghiêm trọng từ dịch Covid-19, hoạt động thương m i và d ch v c a Vi t Nam nói riêng và tồn cạ ị ụ ủ ệ ầu nói chung đã phải đối mặt với nhiều khó khăn. Tăng trưởng âm của một số ngành dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn đã làm giảm mức tăng chung của khu v c d ch v và c a toàn b n n kinh t . Tuy nhiên, trong bự ị ụ ủ ộ ề ế ối cảnh khó khăn đó, thương mại điện tử Việt Nam vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng ổn định là 20%. Có thể thấy, trong suốt 7 năm qua, thương mại điện tử Việt Nam vẫn luôn gi ữ được tốc dộ tăng trưởng trong kho ng 16-30%. ả

Trong năm 2022, với mức tăng 24%, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đã đóng góp 15% vào tốc độ tăng trưởng trên toàn thế giới.

Doanh thu TMĐT B2C Việt Nam năm 2017-2022 (tỷ USD)

(Nguồn: Thương mại điện t ử Việt Nam 2022)

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

Nếu như năm 2015 thương mại điện t bán l c a Vi t Nam v i ch ử ẻ ủ ệ ớ ỉ đạt 5 t USD, ỷ tăng 23% so với năm trước đó thì đến năm 2018, con số này đã lên đến 8,06 tỷ USA, so với năm 2017 đã tăng 30%. Sang đến năm 2019, thương mại điện t ử Việt Nam đã chính thức vượt mốc 10 t USD, và tiỷ ến đến con s 11,8 t ố ỷ USD trong năm 2020, tiếp tục tăng lên 13,7 tỷ USD vào năm 2021.

Bảng x p hếạng TOP 10 các doanh nghiệp thương mại điện tử Việt Nam quý I/2022

(Ngu n: iprice.vn) ồ Theo số liệu công bố thứ ự ế t x p h ng các doanh nghiạ ệp thương mại điện tử Việt Nam do iPrice insights th c hiự ện đã cho thấy Shopee Vi t Nam là doanh nghi p dệ ệ ẫn đầu trong cả năm 2021 về ố lượ s ng truy cập website. Theo sau đó là Thegioididong, Điện Máy Xanh, Lazada và Tiki với vị trí thứ 5.

1.2 Khái quát v ề chủ đề

Quản tr kinh doanh là mị ột lĩnh vực r ng lộ ớn và đa dạng, liên quan đến việc qu n ả lý các hoạt động và mục tiêu c a m t doanh nghi p. Qu n tr kinh doanh bao g m nhiủ ộ ệ ả ị ồ ều khía cạnh như kế tốn, tài chính, tiếp th , nhân s , s n xu t, d ch v , chiị ự ả ấ ị ụ ến lược và hành chính. Qu n trả ị kinh doanh cũng có thể áp d ng cho các tụ ổ chức phi l i nhu n, chính ợ ậ phủ và các lĩnh vực khác. Qu n trả ị kinh doanh đòi hỏi các kỹ năng và kiến th c v lứ ề ập

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

k ho ch, tế ạ ổ chức, lãnh đạo, giám sát, ki m sốt, phân tích, ra quyể ết định và giao tiếp. Quản tr ịkinh doanh cũng liên quan đến việc đổi mới, sáng tạo và năng động để đáp ứng nhu c u và thách th c cầ ứ ủa thị trường và xã h ội.

Kinh doanh là m t ph n không thộ ầ ể thiếu trong vi c phát tri n kinh t c a các t ệ ể ế ủ ổ chức, doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh rất quan trọng đố ới v i doanh nghiệp, kể c ả doanh nghi p nh , v a và l n. Nó giúp cho các công ty/doanh nghi p mệ ỏ ừ ớ ệ ới thu hút đầu tư, tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân viên. Riêng với những công ty/doanh nghiệp đã thành lập lâu đời, thì mơ hình này l i giúp h dạ ọ ự đoán được xu hướng và thách thức của cả hiện tại và tương lai.

Chiến lượ kinh doanh là định hước ng chiến lược phát triển của công ty/doanh nghi p c a hi n tệ ủ ệ ại và tương lai. Hơn nữa, nó cịn giúp doanh nghi p tệ ối ưu hóa nguồn lực, đáp ứng nh ng s n ph m và d ch v t t nhữ ả ẩ ị ụ ố ất cho người tiêu dùng. Song song với đó, doanh nghiệp cịn có thể dự đốn chính xác doanh thu mà mình sẽ nhận được mỗi tháng, điều này giúp bạn có cái nhìn bao qt hơn về những điểm mạnh, điểm yếu hay nh ng ngu n lữ ồ ực của công ty.

Chung quy lại, có m mơ hình kinh doanh phù h p ột ợ đóng vai trị rất quan tr ng ọ trong vi c quyệ ết định thành công cũng như thất b i c a m t doanh nghi p. Mạ ủ ộ ệ ột chiến lược kinh doanh được cho là lý tưởng nhất khi mang trong mình sự độc đáo và khơng d dàng sao ễ chép được. Đó cũng là lý do mà các nhà quản trị luôn trăn trở trong việc hình thành và xây d ng. Nó giúp nh ng nhà qu n tr quyự ữ ả ị ết định cách th c kinh doanh, ứ hoạt động để ế ki m ti n mề ột cách hiệu qu . ả

Theo báo cáo c a World Economic Forum, qu n tr kinh doanh là m t trong ủ ả ị ộ nh ng kữ ỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21, bởi vì nó giúp các doanh nghiệp và tổ chức có thể đối m t v i các thách thặ ớ ức và cơ hội trong môi trường kinh doanh ngày càng phức t p và biạ ến động.

Bài viết sau đây sẽ cung cấp đến b n nh ng ki n th c t ng quan nh t v ạ ữ ế ứ ổ ấ ề Quản tr ị kinh doanh và các mơ hình kinh doanh ph bi n. Tổ ế ừ đó giúp b n hiạ ểu sâu hơn về lĩnh v c này, có th v n d ng mự ể ậ ụ ột số ế ki n th c vào thứ ực tiễn cu c s ng. ộ ố

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

II. Phần lý thuy t ế

2.1 Khái ni m website và vai trò cệủa website đối với doanh nghiệp.

2.1.1 Khái ni m website ệ

Trang m ng (Website) là m t t p h p các trang Web (webpages) bạ ộ ậ ợ ắt đầu b ng ằ một tệp địa ch tên mi n. Công ty hoỉ ề ặc các cá nhân thường s dử ụng địa chỉ tên miền để qu ng bá tả ới khách hàng và độc gi v trang Web c a doanh nghiả ề ủ ệp. Trang web được lưu trữ trên máy chủ web (web server) và có thể truy cập thơng qua Internet. 2.1.2 Vai trò của website đối với doanh nghi p ệ

* Cung c p thông tin cho doanh nghi p ấ ệ

Việc doanh nghi p s h u 1 trang Web riêng s giúp khách hàng có th yên tâm ệ ở ữ ẽ ể v mề ức độ uy tín, s chuyên nghi p, chự ệ ất lượng s n ph m, d ch v c a doanh nghi p. ả ẩ ị ụ ủ ệ Đồng thời, khách hàng cũng sẽ có những đánh giá, phản hồi mang tính tích cực, điều này là r t có l i cho công vi c kinh doanh và buôn bán lâu dài c a doanh nghi p. ấ ợ ệ ủ ệ * Tăng ph m vi và kh ạ ả năng tiếp c n khách hàng ậ

M t c a hàng hay doanh nghiộ ử ệp địa phương có thể thu hút được khách địa phương, nhưng có thể những khách hàng ở khu vực khác sẽ bị hạn chế trong việc tiếp cận với cửa hàng, doanh nghiệp đó. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp có 1 trang Web riêng thì ph m vi khách hàng sạ ẽ được m r ng r t nhi u, tở ộ ấ ề ừ đó doanh nghiệp s có khẽ ả năng và cơ hội nhận được những đơn hàng, có thêm nhiều khách hàng đến t mừ ọi nơi trên đất nước hơn và số ợng cũng sẽ tăng lên theo thờ lư i gian.

* Qu ng bả á thương hiệu, sản ph m và d ch v ẩ ị ụ

M t doanh nghi p s hộ ệ ở ữu website được thi t k chuyên nghi p s ế ế ệ ẽ đem đến nhiều l i ích to l n cho hoợ ớ ạt động kinh doanh c a doanh nghi p. Website s ủ ệ ẽ giúp cho các đơn v kinh doanh cung c p thông tin mị ấ ột cách đầy đủ và giới thiệu s n ph m tr n vả ẩ ọ ẹn hơn, cung c p d ch vấ ị ụ đến nh ng khách hàng g n hay ữ ở ầ ở xa thì cũng nhanh chóng hơn nhờ Internet. Website được xem là công c h trợ đắc lực cho hoụ ỗ ạt động Marketing online, qu ng bá rả ộng rãi hơn cho hình ảnh c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p nhanh chóng ủ ệ ệ xây dựng thương hiệu, t o d ng s uy tín cho doanh nghiạ ự ự ệp, làm tăng sức c nh tranh ạ cho các đơn vị kinh doanh trên th trường. ị

* Website h ỗ trợ các hoạ ột đ ng kinh doanh, bán hàng

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

Việc qu ng bá thông tin, gi i thi u s n ph m, d ch v ả ớ ệ ả ẩ ị ụ đến v i khách hàng s ớ ẽ được hỗ trợ ấ r t nhi u nhề ờ việc doanh nghi p thành lệ ập website, đặc bi t là v i các doanh ệ ớ nghiệp làm kinh doanh không có được vị trí địa lý thu n lậ ợi. Đố ới v i vi c kinh doanh ệ s n ph m, doanh nghi p có th m c a hàng trên Internet, tả ẩ ệ ể ở ử ại đó, khách hàng có nhu cầu mua hàng s có th tìm hi u m i thông tin trên website c a doanh nghiẽ ể ể ọ ủ ệp và đặt hàng ngay trên trang đó. Đối với việc kinh doanh dịch vụ, vai trò của website càng được thể hiện rõ ràng hơn, thể hiện là m t công c hộ ụ ỗ trợ đắ ực l c không ch cho vi c qu ng bá, ỉ ệ ả truy n thơng hình nh cề ả ủa cơng ty, mà cịn cung cấp thơng tin c a khách hàng. ủ

Từ đó, có thể thấy r ng, Website gi vai trị vơ cùng quan trằ ữ ọng đố ới v i doanh nghi p trong m i hoệ ọ ạt động: s n xu t, kinh doanh, bán hàng. Không ch v y, website ả ấ ỉ ậ còn mang đến những giá trị lợi ích khơng thể đong đếm cho người sở hữu nó. Vì vậy, trong mọi lĩnh vực, việc thi t k mế ế ột Website chuyên nghiệp là điều không th ể thiếu đối với các đơn vị kinh doanh.

2.2 SEO và các khái niệm cơ bản 2.2.1 Khái niệm SEO

SEO (vi t t t c a Search Engine Optimization) là q trình tế ắ ủ ối ưu hóa website nh m c nh tranh th h ng t khóa trên các trang k t qu cơng c tìm ki m, tằ ạ ứ ạ ừ ế ả ụ ế ừ đó tăng traffic website và chất lượng traffic.

2.2.2 L i ích c a SEO ợ ủ

Khi SEO t t s giúp c i thi n tr i nghi m cố ẽ ả ệ ả ệ ủa người dùng và Website được tối ưu tốt hơn. Thông qua việc lựa chọn từ khóa sát với nhu cầu cụ thể của khách hàng, SEO giúp bạn ti p c n tế ậ ới đúng đ i tượng đang có nhu cầố u mua. Nh vờ ậy, đây là lượng truy c p tiậ ềm năng có khả năng chuyển đổi cao.

SEO giúp đẩy nhi u t khóa lên v trí cao trên k t qu tìm ki m. Càng ti p cề ừ ị ế ả ế ế ận được nhiều người, thương hiệu của bạn càng được biết đến nhiều hơn. Website ở trí vị t ự nhiên càng cao càng có độ tin cậy cao hơn. Nhờ SEO website lên Top Google, người dùng có th search t khóa và tìm th y s n ph m, d ch v c a b n b t c lúc nào, không ể ừ ấ ả ẩ ị ụ ủ ạ ấ ứ chỉ là ban ngày, mà cả lúc nửa đêm.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Đồng thời, SEO là phương thức quảng cáo có hiệu quả lâu dài, nên chi phí sẽ gi m d n theo th i gian khác hoàn tồn v i các lo i hình qu ng cáo khác. Chi phí SEO ả ầ ờ ớ ạ ả là kho n ti n bả ề ạn đầu tư để làm cho website tốt hơn, tối ưu hơn. Các giá trị đầu tư này s t n t i cùng website. Mẽ ồ ạ ột ưu điểm khác v m t chi phí, khi tề ặ ối ưu tốt website sẽ giúp cho giá th u qu ng cáo Google (n u b n ch y Google Ads) sầ ả ế ạ ạ ẽ giảm xu ng nhố ờ chất lượng website được đánh giá tốt.

2.2.3 Xây dựng bố ụ c c bài vi t SEO ế

Về tiêu đề của bài viết, bài viết chỉ có một tiêu đềdao động từ 60-65 ký tự và không b trùng l p so vị ặ ới đối th . C n làm n i b t tủ ầ ổ ậ ừ khóa trong tiêu đề nhưng khơng nhồi nhét. Để có một tiêu đề thu hút, ta có th chèn s , t ng c m xúc tích c c hoể ố ừ ữ ả ự ặc tiêu cực vơ trong tiêu đề (Kinh ngạc, Bí kíp, Bất ngờ...)

Phần mở bài, đoạn đầu tiên c a phủ ần này (thường dưới 155 từ) cần thể hiện nội dung chính c a bài viủ ết và đi thẳng vào vấn đề người dùng quan tâm, cũng như đưa ra gi i pháp gi i quyả ả ết khó khăn hiệ ạ ủn t i c a h . Bên cọ ạnh đó cần chèn t khóa chính vào ừ 100 t u tiên m t cách t nhiên nh t và các t khóa ph , t khóa liên quan 1-2 lừ đầ ộ ự ấ ừ ụ ừ ần để có th vi t content chu n SEO. M ể ế ẩ ở đầu bằng câu hỏi và để phần thân bài tr l i cho câu ả ờ hỏi đó cũng là một cách mở bài đơn ản nhưng vô cùng thu hút người đọgi c. Ngồi ra, có thể đưa ra lý do vì sao bài viế ạt l i quan tr ng, xọ ứng đáng dành thời gian đọc và nêu đúng vấn đề của người dùng.

Về ph n thân bài, thân bài nên là câu tr l i giầ ả ờ ải đáp truy vấn của người dùng, ph i th hiả ể ện được nh ng gì bài vi t chia sữ ế ẻ thực sự có ích đố ớ ọi v i h . B c c thân bài ố ụ nên rõ ràng, chia thành nhiều đoạn nh là nh ng n i dung xoay quanh chỏ ữ ộ ủ thể ủ c a bài vi t, m i ý có heading chế ỗ ứa từ khóa chính hoặc từ khóa liên quan. C ụ thể như sau:

Tiêu đề ý 1… (H2 s 1 = tố ừ khóa chính) Tiêu đề ý 2… (H2 số 2 = từ khóa phụ) Tiêu đề ý 3… (H2 số 3 = từ khóa liên quan) 1000 2000 t – ừ

Phần k t bài vi t chuế ế ẩn SEO thường có vai trị tóm t t n i dung và nh n mắ ộ ấ ạnh t m quan tr ng c a bài viầ ọ ủ ết, có độ dài t 80-150 t . Nên chèn t khóa l n cu i và trích ừ ừ ừ ầ ố d n ngu n n u có. ẫ ồ ế

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Internal link là liên kết n i b ộ ộ trỏ t trang này sang trang khác trong cùng website ừ trong khi external link là liên k t tr t website c a b n ra bên ngoài website khác trên ế ỏ ừ ủ ạ Internet. Cả internal và external link đều đóng vai trị quan trọng trong cách vi t bài SEO ế hi u qu : S d ng càng nhi u internal link càng t t (t i thi u 3 internal links) trong mệ ả ử ụ ề ố ố ể ột bài. Và dùng t i thiố ểu 1 external link (đến các bài vi t liên quan) trong bài. ế

III. Phần Thực hành

3.1 Tìm ki m t khóa ếừ

Có thể nói tìm kiếm từ khóa cho ch là công vi c quan trủ đề ệ ọng để ết bài chuẩ vi n SEO và để làm được việc này chúng ta c n thầ ực hiện theo các bước sau :

Bước 1: Tìm kiếm từ khóa:

- Tìm t khóa chính (lõi): Ch ra các t 5-10 khóa chính c a ch ... ừ ỉ ừ ủ ủ đề Chủ đề A: Quản trị kinh doanh

Từ khóa 1: Quản tr kinh doanh ị Từ khóa 2: Quản tr kinh doanh là gì ị Từ khóa 3: Mơ hình qu n tr kinh doanh ả ị Từ khóa 4: Kinh doanh ph bi n ổ ế Từ khóa 5: Kinh doanh d dàng ễ

- Tìm t khóa m rừ ở ộng bằng các công cụ (ho c các cơng ặ cụ khác)

Từ khóa m r ng 1: Mơ hình kinh doanh d dàng ở ộ ễ Từ khóa m r ng 2: Mơ hình kinh doanh ph bi n ở ộ ổ ế

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

11 Từ khóa m r ng 3: Mơ hình kinh doanh dở ộ ễ nhất

- Tìm t khóa có liên quan b ng Google (2 cách) ừ ằ Gợi ý trong ơ tìm kiếm:

Gợi ý trong “Các tìm kiếm liên quan đến…”

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Từ khóa m r ng t google 1ở ộ ừ : Quản tr kinh doanh ti ng anh là gì ị ế Từ khóa m r ng t google 2: ở ộ ừ Quản tr kinh doanh quị ốc tế Từ khóa m r ng 3: ở ộ Quản tr kinh doanh hust ị

- Tìm t khóa t ừ ừ website đối thủ hoặc tương tự

Từ khóa m r ng t ở ộ ừ website tương tự 1: T l ỷ ệ thất nghiệp qu n tr kinh doanh ả ị Từ khóa m r ng t ở ộ ừ website tương tự 2: Quản tr kinh doanh là gì ị

Từ khóa m r ng t ở ộ ừ website tương tự 3: Ngành qu n tr kinh doanh ra làm gi ả ị - TỔNG H P CÁC TỢ Ừ KHĨA TÌM ĐƯỢC

Từ khóa 1: Quản tr kinh doanh ị Từ khóa 2: Mơ hình kinh doanh Từ khóa 3: Kinh doanh d dàng ễ

Bước 2: Đánh giá từ khóa

- Dùng Google Keyword Planner để phân tích các t ừ khóa đã tìm được theo Lượng tìm kiếm (Avg. monthly searches) và tính c nh tranh (Competition) ạ - Chọn ra nh ng t ữ ừ có lượng tìm ki m cao và tính c nh tranh th p ế ạ ấ

- B sung thêm các t khóa do Keyword Planner g i ý. T ng h p k t quổ ừ ợ ổ ợ ế ả chọn ra các bộ t khóa và bừ ắt tay vào viết bài.

C a s nh p các t ử ổ ậ ừ khóa để đánh giá

</div>

bài tập lớn môn thương mại điện tử nghiên cứu phân tích từ khóa và viết bài chuẩn seo theo chủ đề quản trị kinh doanh

BÀI T<b>ẬP LỚ</b>N MÔ<b>N THƯƠNG MẠI ĐIỆ</b>N T <b>Ử</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về