Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (8.41 MB, 43 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Văn Thắng Sinh viên th c hi n: Nguy n Th Loan ự ệ ễ ịKhóa: 2020 - 2024
Lớp: 11DHQT10
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><small>ii </small>
Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Văn Thắng Sinh viên th c hi n: Nguy n Th Loan ự ệ ễ ịKhóa: 2020 - 2024
Lớp: 11DHQT10
<i>Thành ph H ố ồ Chí Minh, tháng 8 năm 2023 </i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">ra trong bài báo cáo còn s d ng m t sử ụ ộ ố thông tin đượ ấ ừc l y t các ngu n khác nhau, và ồđều có ghi trích dẫn và chú thích nguồn gốc rõ ràng. Tơi sẽ chịu hồn tồn trách nhiệm
( Sinh viên ký và ghi rõ h tên ) ọ
Nguy n Th Loan ễ ị
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><small>ii </small>
Sinh viên Nguy n Th Loan xin chân thành bày t tình c m cễ ị ỏ ả ủa mình đối v i ớ
Đặc biệt, sinh viên Nguyễn Th Loan xin chân thành cị ảm ơn đến thầy Đỗ Văn Thắng là giảng viên hướng d n tr c tiẫ ự ếp đã chỉ ả ậ b o t n tình và giúp sinh viên ti n bế ộ
Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo, phòng kinh doanh, phịng
tại cơng ty.
Cuối cùng, sinh viên Nguy n Th Loan xin g i lễ ị ử ời chúc s c khứ ỏe đến Quý nhà
Sinh viên th c thi n ự ệ NGUYỄN THỊ LOAN
Bảng 1. 2 Quy mô tài s n c a Dai-ichi Life 2021-2022 ... 14ả ủ
Bảng 2. 1. Ngu n lồ ực của phịng kinh doanh ... 19
Hình 1. 1. Các giải thưởng của cơng ty ... 6Hình 2. 1. Bố trí m t b ng cơng ty ... 19ặ ằSơ đồ 1. 1 Sơ đồ khối bộ máy tổ chức quản lý ... 12Sơ đồ 2. 1 Sơ đồ tổ chức bộ phận phòng kinh doanh ... 17Sơ đồ 2. 2. Quy trình làm việc của nhân viên tư vấn tài chính ... 20
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><small>vi </small>
<b>MỞ </b>ĐẦ<b>U ... 1</b>
<b>CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM ... 4</b>
<b>1.1. Khái quát v doanh nghi p ... 4</b>ề ệ<b>1.1.1.Thơng tin chung ... 4</b>
<b>1.1.2. Q trình hình thành và phát tri n... 4</b>ể<b>1.1.3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh ... 6</b>
1.1.3.1. Sản ph m chính ... 6ẩ1.1.3.2. Sản ph m b sung ... 9ẩ ổ1.1.3.3. Thị trường chính ... 11
<b>1.1.4. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp... 12</b>
1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức ... 12
1.1.4.2. Nhiệm v cụ ủa từng phịng ban ... 12
<b>1.2. Thơng tin v tình tr ng ho</b>ề ạ ạt độ<b>ng của doanh nghi p ... 14</b>ệ<b>1.2.1. Quy mô tài s n ... 14</b>ả<b>1.2.2. Quy mô v n ... 15</b>ố<b>1.2.3. K t qu ho</b>ế ả ạt độ<b>ng kinh doanh ... 16</b>
<b>CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC TẠI BỘ PHẬN KINH DOANH CỦA CÔNG TY B O HI M NHÂN TH DAI-ICHI VI T NAM ... 17</b>Ả Ể Ọ Ệ<b>2.1. Gi i thi u b ph n ki n t p ... 17</b>ớ ệ ộ ậ ế ậ<b>2.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ phận kinh doanh ... 17</b>
<b>2.1.2. Nhiệm vụ t ng v</b>ừ <b>ị trí ... 18</b>
<b>2.1.3. Mối quan h doanh nghi p c a b ph n v i các b phân khác trong </b>ệ ệ ủ ộ ậ ớ ộ<b>doanh nghi p ... 18</b>ệ<b>2.2. T ch c công vi c t i b ph n ki n t p... 19</b>ổ ứ ệ ạ ộ ậ ế ậ<b>2.2.1.Bố trí m t b ng ... 19</b>ặ ằ<b>2.2.2.Bố trí ngu n nhân l c ... 19</b>ồ ự<b>2.2.3. Mơ t q trình m t cơng vi</b>ả ộ ệc đượ<b>c quan sát trong b ph</b>ộ <b>ận ... 20</b>
<b>CHƯƠNG 3. KẾT LUẬN ... 22</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>3.1. Nh n xét chung v doanh nghi p, b ph n ki n t p ... 22</b>ậ ề ệ ộ ậ ế ậ
<b>3.1.1.Nhận xét v doanh nghi p ... 22</b>ề ệ
<b>3.1.2.Nhận xét b ph n ki n t p ... 23</b>ộ ậ ế ậ
<b>3.2. Nhận xét công tác t ch</b>ổ <b>ức bộ ph n ki n t p ... 24</b>ậ ế ậ
<b>3.3. Bài học kinh nghi m ... 24</b>ệ
<b>3.3.1. Bài h c kinh nghi m v cách th c hi n công vi c ... 24</b>ọ ệ ề ự ệ ệ
<b>3.3.2.Bài h c kinh nghi m v k</b>ọ ệ <b>ề ỹ năng ... 243.3.3. Bài h c kinh nghi m v </b>ọ ệ ề thái độ<b> ... 25KẾT LU N ... 26</b>Ậ
<b>1</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">khá t t, là m t trong nh ng thố ộ ữ ị trường có tốc độ tăng trưởng nhanh và ổn định nh t th ấ ếgiới. Xu t hi n Vi t Nam khá mu n so v i các dấ ệ ở ệ ộ ớ ịch v khác song b o hiụ ả ểm đang chứng t t m quan tr ng cỏ ầ ọ ủa mình đối v i n n kinh t . B o hiớ ề ế ả ểm thúc đẩ ự ổn định v y s ềtài chính và gi m b t các n i lo âu v tinh th n, có th thay th ả ớ ỗ ề ầ ể ế cho các chương trình xã
tế xã h i Viộ ệt Nam đang tiếp t c phát tri n. Thu nh p trong t ng lụ ể ậ ầ ớp dân cư nhất là tầng
lại các doanh nghi p b o hi m Việ ả ể ệt Nam cũng phải đối m t vặ ới nhi u thách th c ti m ề ứ ề
tranh của mình. Để nâng cao năng lực c nh tranh, m r ng và phát tri n th ph n trên ạ ở ộ ể ị ầ
truyền thống là các đại lý b o hiả ểm. Các phương thức tìm ki m, tuy n chế ể ọn đại lý b o ả
trong h p ng ch t ch nh m ràng buợ đồ ặ ẽ ằ ộc các đại lý b o hi m làm vi c nghiêm túc, có ả ể ệ
Việc qu n lý theo dõi kiả ểm tra các đại lý cũng được th c hi n r t tự ệ ấ ốt, điều đó khiến cho
Thị ph n doanh thu phí b o hi m c a các hầ ả ể ủ ợp đồng b o hi m có hi u l c c a Dai-ichi ả ể ệ ự ủViệt Nam hi n tệ ại là 8%, đó là sự ỗ ự n l c làm vi c không m t m i cệ ệ ỏ ủa đội ngũ đại lý trong th i gian quaờ . Và để tìm hiểu rõ hơn về nhu c u, s c n thi t c a b o hi m nhân ầ ự ầ ế ủ ả ể
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><small>2 </small>
<b>2. Mục tiêu ki n t p </b>ế ậ
- Tìm hiểu v b ph n làm vi c mong mu n t i doanh nghi p. ề ộ ậ ệ ố ạ ệ
<b>3. Phạm vi ki n t p </b>ế ậ
<b>4. Phương pháp tiếp cận công việc </b>
- Phương pháp quan sát – mơ t : trong q trình ki n t p th c t , b n thân ả ế ậ ự ế ả đã quan
liệu liên quan đến công việc được giao
- Phương pháp thống kê – phân tích: thống kê và phân tích số liệu Kết quả hoạt
báo cáo.
- Phương pháp tổng hợp: tổng hợp tất cả các thơng tin đã phân tích, cũng như
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>5. B ố cục bài ki n t p </b>ế ậ
Chương 1: Tổng quan về Dai-ichi Việt Nam.
Chương 2: Thực trạng tổ chức tại bộ phận kinh doanh của công ty bảo hiểm nhân thọ c a Dai-ichi Vi t Nam. ủ ệ
Chương 3: Kết luận
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><small>4 </small>
1.1.1. Thông tin chung
Tên vi t t t: Dai-ichi Vi t Nam ế ắ ệ
Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nước ngồi
Tr s chính t i thành ph H Chí Minh: ụ ở ạ ố ồ
BHNT tương hỗ đầu tiên tại Nhật Bản.
<b>1970 </b>
BHNT trên toàn th gi i) thông qua vi c h p nh t nh ng t ch c có ế ớ ệ ợ ấ ữ ổ ứ
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">chung s mứ ạng đã hoạt động từ năm 1962, với mục tiêu tăng cường hỗ tr cho s phát tri n c a ngành BHNT trên th giợ ự ể ủ ế ới, đặc bi t là t i ệ ạchâu Á.
<b>1975 </b>
York, M (hi n nay là công ty Dai-ichi Life International (U.S.A), ỹ ệInc.) v i mớ ục đích nghiên cứu h th ng b o hi m, kinh t , tài chính ệ ố ả ể ếcủa M , VND th i xúc ti n b o hi m nhân th nhóm qu c t cho các ỹ ờ ế ả ể ọ ố ế
<b>1982 </b>
tiên c a công ty t i Châu Âu (hi n nay là công ty Dai-ichi Life ủ ạ ệInternational (Europe Limited).
<b>1988 </b>
Thành l p công ty Dai-ichi Life International (H.K.) Limited (hi n ậ ệnay là công ty Dai-ichi Life International (AsiaPacific) Limited). Thành l p công ty Dai-ichi Life International (H.K.) Limited (hi n ậ ệnay là công ty Dai-ichi Life International (AsiaPacific Limited).
<b>2001 </b> <sup>Là công ty u tiên trong ngành tài chính- b o hi m Nh t B n vinh </sup><sup>đầ</sup> <sup>ả</sup> <sup>ể</sup> <sup>ậ</sup> <sup>ả</sup>
Dai-ichi Life mua l i thành công liên doanh B o Minh CMG và ạ ả –
Độ là Bank of India và Union Bank of India Star Union.
<b>2008 </b>
Đầu tư vào công ty BHNT Ocean Life Insurance - Thái Lan và trở
Limited - Úc và tr ở thành đối tác chiến lược.
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><small>6 </small>
<b>2009 </b> <sup>Công ty Star Union Dai-ichi Life Insurance Company Limited gi i </sup><sup>ớ</sup>
<b>2010 </b> <sup>Chuyển đổ</sup><sup>i hình th</sup><sup>ức cơng ty tương hỗ</sup><sup> sang công ty cổ ph</sup><sup>ần đạ</sup><sup>i </sup>
chúng và niêm y t c phi u trên th ế ổ ế ị trường ch ng khoán Tokyo. ứ
<i>Ngu nồ : Công ty Dai-ichi Life Việt Nam ( 2023) </i>
❖ Các thành tích đạt được của Dai-ichi Life Việt Nam:
trong 10 năm liên tiếp (2008-2017).
gồm lĩnh vực nhân thọ và phi nhân thọ.
các ngành nghề.
<i>Nguồn : Công ty Dai-ichi Life Việt Nam (2023) </i>
<i>1.1.3.1. Sản ph m chính </i>ẩ
S n ph m chính là các s n ph m có th tham gia riêng l mà không c n kèm theo b t ả ẩ ả ẩ ể ẻ ầ ấ
lãi và c s n ph m không chia lãi khi tham gia. Bao g m nh ng s n ph m sau: ả ả ẩ ồ ữ ả ẩ
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">a) An Tâm Hưng Thịnh
động s p xắ ếp để hoàn tất các k ho ch này chính là y u t quyế ạ ế ố ết định giúp con người làm
động kiểm soát, l a ch n quy n l i b o v ự ọ ề ợ ả ệ và đầu tư, thời gian c a các k ho ch tài chính ủ ế ạ
cơng m i dọ ự định c a mình trong cuủ ộc sống.
- Sự b o v toàn diả ệ ện trước rủi ro trong cuộc sống. - Đầu tư an toàn và hiệu quả.
Ngày nay, v i s ti n b c a y h c hiớ ự ế ộ ủ ọ ện đại, các b nh hiệ ểm nghèo như: ung thư, tai
phát hi n sệ ớm và điều tr k p th i. M t ngu n tài chính ị ị ờ ộ ồ ổn định và t c thứ ời trong giai đoạn này s là m t trong nhẽ ộ ững điều ki n c n thiệ ầ ết để đảm b o s thành cơng c a viả ự ủ ệc chăm sóc và điều trị, giúp người bệnh tr lở i cuộc sạ ống thường nhật vui khỏe và h nh phúc. ạ
An Tâm S c Kh e ứ ỏ – m t s n ph m b o hi m b nh hi m nghèo s ộ ả ẩ ả ể ệ ể ẽ mang đến cho khách hàng s an bình trong cu c s ng v i s h tr tài chính k p thự ộ ố ớ ự ỗ ợ ị ời để ch a tr nhữ ị ững căn
c) An Phúc Hưng Thịnh
hiện các k hoế ạch cho tương lai là điều mỗi ngườ ầi c n ph i bả ắt đầu ngay hôm nay.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><small>8 </small>
- Quyền lợi đáo hạn: Nh n l i toàn b giá tr h p ng ậ ạ ộ ị ợ đồ khi đáo hạn.
cùng v i s h tr m nh m t Dai-ichi Life Nh t B n, m t trong nh ng công ty b o ớ ự ỗ ợ ạ ẽ ừ ậ ả ộ ữ ả
những kho n ti n ti t ki m c a mình s ả ề ế ệ ủ ẽ được đầu tư ổn định và hi u qu . ệ ả
- Quyền l a ch n s m hồn tự ọ ớ ất đóng phí: Linh hoạt hơn bao giờ ế ớ h t v i các th i h n ờ ạ
hoạch chi tiêu trong ngắn h n và th c hi n mạ ự ệ ục tiêu dài hạn của mình.
d) An Lộc Tích Lũy Gia Tăng (Xây Ước Mơ, Dựng Tương Lai)
B n thân có nh ng k ho ch dài h n ả ữ ế ạ ạ cho tương lai và đang nỗ ự l c xây dựng, vun đắp trong hi n t i. Tuy nhiên, vi c chi tiêu cho nh ng nhu c u ng n h n th t c n thi t l i có ệ ạ ệ ữ ầ ắ ạ ậ ầ ế ạthể làm ảnh hưởng đến việc th c hiự ện các m c tiêu dài h n. ụ ạ
rủi ro trong cuộc sống.
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">e) An Nhàn Hưu Trí
đầu m t k hoộ ế ạch hưu trí phù h p ngay t ợ ừ hôm nay là điều quan tr ng mọ ỗi người c n ph i ầ ả
trí hi u qu và h p lý nh t cho khách hàng. ệ ả ợ ấ
hưu.
- Bảo v trong su t thệ ố ời gian tích lũy.
- Đầu tư an tồn và hiệu quả với Quỹ hưu trí tự nguyện. - Chủ động l p k ho ch ti t ki m linh ho t theo cách cậ ế ạ ế ệ ạ ủa bạn.
<i>1.1.3.2. S n ph</i>ả <i>ẩm bổ sung </i>
có r t nhi u s n ph m b ấ ề ả ẩ ổ sung để đáp ứng nhu c u c a khách hàng. ầ ủ
m s n ph
- Quy n l i b o hi m cao v i s ti n b o v có thề ợ ả ể ớ ố ề ả ệ ể lên đến 2 t . ỷ
- Quy n l i gề ợ ấp đôi số ề ti n b o hiả ểm trong các trường h p tai nợ ạn đặc bi t. ệ- Quy n l i chi tr ề ợ ả thương tật th t chi ti t. ậ ế
- H tr quy n l i n m vi n do tai n n 100.000 VND/ngày. ỗ ợ ề ợ ằ ệ ạ- B o v cả ệ ả nhà 3 người trên m t h p ng. ộ ợ đồ
- Quy n lề ựa chọn s m hoàn tớ ất đóng phí phù hợp v i nhu c u tài chính. ớ ầ
- B o hi m các bả ể ệnh nan y thường g p và có kh ặ ả năng tái phát cao.
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">- Quy n l i b o hi m g p 2 l n phí b o hiề ợ ả ể ấ ầ ả ểm cơ bản s n ph m chính. ả ẩ
bảo hiểm đang phải điều tr ị căn bệnh hi m nghèo. ểd) B ảo Hi m Hể ỗ Tr Chi Phí Sinh Ho t ợ ạ
m s n ph
- B o hi m H Tr Chi Phí Sinh Hoả ể ỗ ợ ạt đầu tiên trên th ị trường Vi t Nam. ệ- Quy n lề ợi được chi trả nhi u l n. ề ầ
- T ng quy n l i b o v tổ ề ợ ả ệ ối đa lên đến 800% S ti n b o hi m. ố ề ả ể
- Cho cùng 1 b nh ho c tai n n, khách hàng có th nh n tệ ặ ạ ể ậ ối đa 400% Số ề ti n b o hi m. ả ểe) B ảo Hi m T Bể ừ ỏ Thu Phí
phí B o hi m trong H p ả ể ợ đồng b t vong ho c m t kh ị ử ặ ấ ả năng lao động hoàn toàn vĩnh viễn
của sản ph m B o hi m t b thu phí b o hi m. ẩ ả ể ừ ỏ ả ể
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">f) Bảo Hi m T K ể ử ỳm s n ph
- Quy n l i t vong: Nề ợ ử ếu người được b o hi m tả ể ử vong trước ngày đáo hạn c a B o ủ ảHiểm T Kử ỳ, bên mua b o hi m s nh n ả ể ẽ ậ được 100% s ti n b o hi m c a B o Hi m T ố ề ả ể ủ ả ể ửKỳ.
- B o hi m sả ể ẽ được công ty t m ng ngay 50% s ti n b o hi m (tạ ứ ố ề ả ể ối đa 200 tri u VND). ệg) B ảo hi m 88 b nh hi m nghèo ể ệ ể
- T ng quy n l i tổ ề ợ ối đa lên đến 200% s ti n b o hiố ề ả ểm: Đây sẽ là ngu n tài chính c n ồ ầthiế ểt đ khách hàng có th trang tr i cho viể ả ệc điều trị s m và nhanh chóng bình ph c. ớ ụ- T ng quy n l i tổ ề ợ ối đa lên đến 200% s ti n b o hiố ề ả ểm: Đây sẽ là ngu n tài chính c n ồ ầ
tiên ti n nh t. ế ấ
- B o v nhi u l n cho nhi u nhi u b nh hi m nghèo khác nhau: Khách hàng ả ệ ề ầ ề ề ệ ể
nguyên vẹn.
<i>1.1.3.3. Thị trường chính </i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><small>12 </small>1.1.4. Cơ cấu t ch c doanh nghi p ổ ứ ệ
<i>1.1.4.1. </i>Sơ đồ cơ cấ ổ<i>u t ch c </i>ứ
<i>Nguồn: Phịng nhân s , Cơng ty Dai-ichi Life Vi</i>ự <i>ệt Nam (2023) 1.1.4.2. Nhiệm vụ ủ ừ c a t ng phòng ban </i>
tổng giám đốc là qu n lý toàn b ả ộ công ty mà trước h t là qu n lý và s d ng v n, ch u ế ả ử ụ ố ị
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">chiến lược dài hạn, quyết định về đường lối phát triển của công ty trong những năm sắp t i, ph trách cơng tác t ch c hành chính t ng h p c a doanh nghi p sao cho phù ớ ụ ổ ứ ổ ợ ủ ệhợp nh t v i tình hình hi n t i cấ ớ ệ ạ ủa cơng ty.
- Phó Tổng giám đốc phát triển thương hiệu: Quản lý vấn đề phát triển thương hiệu cho
chiến d ch cị ủa đối th . ủ
- Phịng cơng ngh thơng tin: Ch u trách nhi m k thuệ ị ệ ỹ ật đố ớ ệ ối v i h th ng máy tính, máy in, máy photocopy, máy fax và các máy móc liên quan.
và hình nh c a công ty. ả ủ
- Bộ ph n h trậ ỗ ợ đại lý: Thực hiện nh ng công viữ ệc nhằm h tr hoỗ ợ ạt động kinh doanh
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><small>14 </small>
xây d ng các k ho ch kinh hoự ế ạ ạch và điều ch nh các k hoỉ ế ạch đó phù hợp v i ch ớ ỉ
tạo và theo dõi hi u qu làm vi c c a nhân viên kinh doanh, gi i quy t v n ệ ả ệ ủ ả ế ấ đề và các
<b>1.2. Thông tin v tình tr ng ho</b>ề ạ ạt độ<b>ng của doanh nghi p </b>ệ
Căn cứ vào tài liệu công ty Dai-ichi Life Việt Nam, ta có bảng so sánh về quy mô tài
Đơn vị (triệu đồng)
Life Việt Nam đã có sự nh y v t v ngu n vả ọ ề ồ ốn đầu tư. Từ ế k t qu c a bả ủ ảng cân đố ếi k toán h p nh t tóm t t trên ta th y, giá tr t ng tài s n cợ ấ ắ ấ ị ổ ả ủa công ty tăng qua từng năm. Năm 2020 giá tr t ng tài s n c a công ty là ị ổ ả ủ <b>37.400.602 triệu đồ</b>ng đến năm 2021 tăng lên
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25"><b>46.392.008 </b>triệu đồ . Năm 2021ng từ <b>46.392.008 </b>triệu đồng tăng lên <b>58.219.947 </b>triệu
(Đơn vị: triệu đồng)
N ph i tr cợ ả ả ủa cơng ty cũng có xu hướng tăng liên tục, c thụ ể năm 2020 nợ ph i tr ả ả
Nợ ph i tr c a công ty ch yả ả ủ ủ ếu đế ừn t các kho n nả ợ ng n h n và các kho n n dài h n ắ ạ ả ợ ạ
<b>2.830.219.196 tri</b>ệu đồng. Năm 2021 vốn ch s<b>ủ ở hữu của công ty là 13.547.526 triệu </b>
đồng sang 2022 v n ch s h u c a công ty là ố ủ ở ữ ủ <b>18.349.206 triệu đồng tăng đột bi n ế 4.801 </b>
có chính sách qu n lý ch t chả ặ ẽ hơn nợ ng n h n, n dài h n và d phòng nghi p vắ ạ ợ ạ ự ệ ụ, để
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><small>16 </small>1.2.3. K t qu hoế ả ạt động kinh doanh
Căn cứ vào tài li u cệ ủa công ty, ta có th lế ập được bảng k t qu kinh doanh ế ả như sau:
Đơn vị (triệu đồng)
Thông qua b ng t ng h p k t qu kinh doanh trên thì ta có th th y t ng doanh thu ả ổ ợ ế ả ể ấ ổ
<b>16.890.079 triệu đồng sang đến năm 2021 doanh thu tăng lên 20.245.368 triệu đồng tăng 3.355 triệu đồ . Đến năm 2021 đạt 20.245.368 triệu đồng thì sang đến năm 2022 doanh </b>ng
trình t t dố ẫn đến k t qu kinh doanh cế ả ủa công ty tăng vượt tr i. ộ
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">hơn so với năm 2020. Tuy nhiên so với năm 2021 mặc dù tổng doanh thu 2021 thấp hơn
nhuận sau thu bế ị giảm đi.
<b>2.1. Gi i thi u b ph n ki n t p </b>ớ ệ ộ ậ ế ậ
khác nghiên c u và phát tri n s n ph m, công tác xây d ng và phát tri n mứ ể ả ẩ ự ể ạng lưới khách hàng c a công ty. Th c hi n các chiủ ự ệ ến lược gi i thi u s n ph m, lên k ho ch và t ch c ớ ệ ả ẩ ế ạ ổ ứ
phát tri n các m i quan h v i khách hàng. Th c hiể ố ệ ớ ự ện theo dõi, đôn đốc tiến độ th c hi n ự ệ
của công ty.
2.1.1. Sơ đồ t chổ ức bộ ph n kinh doanh ậ
Trưởng phịngkinh doanh
Trưởng
nhóm Trưởng nhóm
Phịng ban thực
Tư vấn tài chính <sup>Phịng ban </sup><sub>thực</sub> Tư vấn tài chính
</div>