15 7 nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>7 NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP</b>

Walt Whitman đã từng kêu gọi rằng:

“Hỡi các bằng hữu! Tôi không dạy đời, cũng không làm từ thiện: khi tơi trao tặng, tơi trao trọnvẹn bản thân mình”.

Trao trọn vẹn bản thân mình đối với Walt Whitman ở đây chính là sự tơn trọng, sự kính nể giữanhững người tài với người tài, giữa những người cùng chức vụ với những người có trách nhiệmngang nhau. Lãnh đạo đồng cấp chính là cần sử dụng nguyên tắc này để lãnh đạo.

Khác với những thách thức của một nhà lãnh đạo cấp trung, lãnh đạo của những lãnh đạo mangtrong mình những trách nhiệm và nghĩa vụ riêng.

<b>Nguyên tắc 1: Am hiểu, thực hành và hồn thành chu trình lãnh đạo</b>

Lãnh đạo của những lãnh đạo là một công việc được thực hiện bằng vòng tròn liên tục. Đầu tiênlà Quan tâm tới đồng nghiệp. Tiếp theo, nhà lãnh đạo sẽ Học hỏi lẫn nhau, rồi Đánh giá và Đónggóp thêm ý kiến. Sau khi đóng góp, nhà lãnh đạo Diễn đạt những điều ấy để truyền cảm hứng vànhiệt huyết. Sau đó mới Lãnh đạo và tiến tới Thành công.

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Dale Carnegie đã rất thành công khi xuất bản cuốn sách Đắc Nhân Tâm. Với ông, việc đối xửngười với người là tối quan trọng trong xã hội. Ơng ln hướng tới những giá trị nhân văn,những điểm tốt đẹp nơi con người, nhìn sâu vào ưu điểm của họ mà không đánh giá chủ quan,phiến diện hay định kiến. Chính điều đó sẽ giúp những người xung quanh của bạn chiến thắng vàchính bạn cũng chiến thắng. Trong một tổ chức, mỗi cá nhân thành công sẽ mang tới một tổ chứcthành công.

Như vậy, trước khi lãnh đạo đồng nghiệp của mình, nhà lãnh đạo nên cố gắng hồn thành chutrình lãnh đạo – một chu trình liên tục và kéo dài chứ khơng chỉ là việc lãnh đạo tại một thờiđiểm.

<b>Nguyên tắc 2: Hoàn thiện lãnh đạo đồng cấp trước khi cạnh tranh với họ</b>

Thành công của tập thể quan trọng hơn thành công cá nhân. Mặc dù trong một tổ chức, chúng tacần cả sự cạnh tranh và tinh thần tập thể để giành chiến thắng. Hai yếu tố này nếu được ở vị thếcân bằng thì đó là một tập thể tuyệt vời. Làm thế nào để trạng thái hoàn thiện chuyển sang trạngthái cạnh tranh và ngược lại. Đó chính là câu hỏi cho nguyên tắc Hoàn thiện lãnh đạo đồng cấptrước khi cạnh tranh với họ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Trước tiên, nhà lãnh đạo phải hoàn thiện bản thân, biết tư duy phong phú, biết tổ chức và pháttriển sự tin cậy giữa các đồng nghiệp với nhau. Cuối cùng từ những phát triển đó, cả tập thể sẽchiến thắng và càng phát triển hơn những ý tưởng hay ho. Nếu bạn hồn thiện được mình thì khilàm việc và cạnh tranh bạn sẽ hành động như một người hung – CẠNH TRANH LÀNH MẠNH.Bạn sẽ không nhân danh bất cứ điều gì để làm xấu, cố ý bơi xấu hay đè bẹp họ dưới chân mà chỉhết sức làm việc để hướng tới thành quả tốt đẹp nhất cuối cùng. Vì cuối mục đích của cạnh tranhlà làm địn bẩy cho chiến thắng của tập thể.

<b>Nguyên tắc 3: Hãy là một người bạn</b>

<b>Theodore Roodevelt khẳng định “Thành phần quan trọng nhất trong cơng thức thành cơng là</b>

biết cách hịa hợp với mọi người”. Nhà lãnh đạo là một người bạn biết lắng nghe, lắng nghenhững băn khoăn, khó khăn của đồng nghiệp để tìn cách cùng giải quyết. Đó cũng là chìa khóacủa làm việc nhóm. Bên cạnh những người cũng là lãnh đạo, người quản trị có khiếu hài hước đểkhiến cho khơng khí làm việc bớt căng thẳng. Lúc đó họ trở thành một người đồng hành để đi tớithành công hơn là một nhà lãnh đạo.

<b>Nguyên tắc 4: Tránh đấu đá “chính trị”</b>

Đấu đá “chính trị” ở đây chính là những mưu kế, mối quan hệ mà những người khác sử dụng nóđể nịnh nọt các lãnh đạo cấp trên, để đi đường tắt mà thành cơng. Hãy thơng minh nhìn ra đâu là

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

kết quả của một người làm việc theo bản chất, đâu là kết quả của một người làm việc nhờ vàocửa sau. Nhờ vậy, nhà lãnh đạo cũng có thể biết cách đồng nghiệp nào thực sự mới là đồngnghiệp tốt. <b>Nhà lãnh đạo tài ba</b> là người lãnh đạo vừa biết im lặng đúng lúc, không tham gia vàocác cuộc nói chuyện, cãi vã vụn vặt và biết ủng hộ điều đúng đắn, ngay cả khi nó khơng được tánthành.

<b>Ngun tắc 5: Mở rộng vịng trịn quan hệ</b>

Mỗi người trong chúng ta đều chỉ thích nói chuyện và làm việc với người hợp sở thích, hợp cátính, những người dễ chịu và lạc quan. Nhưng như thế khơng đủ. Mỗi người đều thích có mốiquan hệ với những: người quen biết từ lâu, người có kỉ niệm chung, người quý mến mình. Nhưngchuyện gì xảy ra nếu trong số những người quen biết ấy đột nhiên không thể giúp bạn giải quyếtvấn đề. Nếu bạn muốn nhảy vào một thị trường mới, một cuộc điện thoại có thể giúp bạn đượckhơng? Bạn có thể nhanh chóng tìm thông tin một nhà hàng tốt nhất ở tại nơi đang công tác đểmời khách hàng không? Với mỗi sự kết nối và mở rộng hơn những kết nối ấy, bạn càng tạo thêmsự ảnh hưởng. Đó là điều mà mỗi lãnh đạo đều nên làm và nên làm mỗi ngày.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>Nguyên tắc 6: Sẵn sàng công nhận ý tưởng xuất sắc nhất</b>

Trong kinh doanh, tiền vốn khơng quan trọng. Kinh nghiệm khơng quan trọng. Bạn có thể có cảhai thứ đó. Cái quan trọng là ý tưởng. Nếu bạn có ý tưởng, bạn có được thứ tài sản thiết yếu nhấtvà sẽ khơng cịn thứ gì có thể hạn chế khả năng của bạn trong cơng việc hay trong cuộc sống. Ýtưởng la tài sản lớn nhất của bất cứ ai. Những tố chức thành công nhất có lãnh đạo nghĩ ra nhữngý tưởng vĩ đại. Đó chính là bí quyết khiến những tổ chức đó trở nên vĩ đại. Các lãnh đạo cónhững ý tưởng xuất sắc cho riêng mình. Nhưng biết cách chấp nhận về nhì để những ý tưởngxuất sắc hơn được thực hiện và cùng cố gắng đổ tâm huyết vào nó lại là một quyết định thôngminh, khiến cả tập thể thành công trên mọi phương diện.

Nếu bạn khao khát ý tưởng hay chiến thắng, hãy bênh vực những người sáng tạo và những cốnghiến của họ cho tổ chức. Khi bạn phát hiện ra những đồng nghiệp sáng tạo, hãy ủng hộ, khích lệvà bảo vệ họ. Những thực thực dụng thường bắn rơi những ý tưởng của người sáng tạo. Nhà lãnhđạo phải là người trân trọng sự sáng tạo. Họ có thể giúp những người sáng tạo xung quanh họphát triển và liên tục sản sinh ra các ý tưởng có lợi cho <b>team</b>.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Nguyên tắc 7: Đừng cố hoàn hảo</b>

Người lãnh đạo hoàn hảo chính là người khơng cố tỏ ra mình thực sự hồn hảo. Họ thừa nhậnkhuyết điểm của mình và cố gắng hồn thiện nó. Họ lắng nghe ý kiến từ người khác và tiếp thuchúng. Họ không biết tuốt nhưng luôn học hỏi.

<b>Nhà thơ kiêm giảng viên trường Đại học Harvard, Horbert Hillyer nói:</b>

<i>“Chủ nghĩa hồn hảo là một suy nghĩ nguy hiểm trong một thế giới khơng hồn hảo. Cách tốt</i>

<i>nhất là quên đi những nghi ngờ và bắt tay thực hiện công việc. Nếu bạn cố gắng hết mình, bạn sẽkhơng có thời gian để lo lắng về thất bại”.</i>

Đó là lời khun đúng đắn. Nếu bạn ln cố gắng hết mình, đồng nghiệp sẽ kính trọng bạn. Nếuhọ kính trọng bạn, họ sẽ lắng nghe và cho bạn cơ hội. Và đó là nơi bắt đầu sự lãnh đạo.

</div>