Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý cho dự án chung cư cao tầng tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC LandMark

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.02 MB, 88 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

BAN CAM KET

Kính gửi: Khoa Cơng Trình — Trường Đại học Thủy Lợi

Tên tác giả: Nguyễn Van Thanh Học viên lớp cao học: 24QLXD12Người hướng dẫn: GS.TS Vũ Thanh Te

Tên đề tài Luận văn: “Nghiên cứu xây dựng tiễn độ hợp lý dự án chung cư nhà caotang tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark’

Tơi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu của riêng tơi.

Các thơng tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nêutrong luận văn là trung thực và chưa từng được ai cơng bố trong bat kỳ cơng trình nào

trước đây.

Hà nội ngày tháng năm 2017Tác giả

Nguyễn Văn Thảnh

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

thành luận văn thạc si luận văn: " Nghiên cứu xây dựng tiến

chuyênngành Quin lý xây dụng

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thay giáo GS.TS. Vũ Thanh Te đã hết sức nhiệt tinhhướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm: vụ của uận văn đặt ra

Tác giá cũng xi trần trong cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, các Thay,

Khoa Công trinh, Khoainh giúp đỡ cho tác giả trong q trì

C6 phịng đảo tạo đại học và sau đại học, các Cô trên thư.

Kinh tẾ và Quản ý đã tạo điều kiện ni im

luận van,

Cuối củng, tác gid xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bẻđồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt q trình học tập và hoàn thànhluận văn,

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tit cả sự cổ gắng, nhiệt tinh cũng như năng lực của.bản thân, tuy nhiên không thé tránh khỏi những thiểu sót. Vi vậy, tác giả rất mongnhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cơ và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp dỡq báu mà tác giả mong muốn nhất để cỗ gắng hồn thiện hơn trong q trình nghiêncứu và cơng tác sau này.

Một lần nữa, xin chân thành cảm on!

Hà Nội, ngây thing năm 2017

“Tác giả

Nguyễn

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH v

DANH MỤC BANG BIEU. vi

DANH MỤC KY HIỆU CAC CHU VIET TAT vii.MỞ DAU snnsneuneneuneneanennanenennanennanennannanannanannaneanannanennaneaneneelCHUONG I: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG...4

1.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công tr,1.1.1. Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình1.1.2. Trình tự thực.lên dự án đầu tư xây dựng cơng trình.1.2. Tổng quan về kế hoạch tiến độ thì công trong xây dựng,1.2.1. Khái niệm về tién độ thi công trong xây dựng công

1.2.2. Phân loại kế hoạch tiền độ thi cơng trong xây dựng cơng trình,

1.2.3.Vai wo kế hoạch tiền độ”!

12.4. Nội dung kế hoạch tiền 46"

1.2.5.Tầm quan trọng của tiến độ thi công trong xây dựng công trình1.2.6. Các phương pháp lập tiền độ thi cơng xây dựng cơng trình

1.3. Tinh hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta và những tổn tại trong côngtác quản lý tiến độ xây dựng hiện nay "

1.3.1, Tình hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta "

1.3.2. Những tổn tại rong công tác quan lý tiến độ xây dựng hiện nay 18

1.4, Những vẫn đề đặt ra cin giải quyết trong luận văn 9Kết luận chương L

CHUONG II: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIÊN ĐỘ XÂY

2.1. Cơ sở khoa học trong lập. roach tiễn độ. 2

2.1.1. Các căn cứ và nguyên tắc lập kể hoạch tiền độ. 212.1.2, Lập kế hoạch tiến độ 22.1.3. Quản lý tiến độ. 263.2. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công khi thi cơng xây dựng các cơngtrình 3

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

2.2.1, Đặc điểm kết cầu cơng trình 32.2.2. Các nguyên nhân khách quan: 332.2.2. Các nguyên nhân chủ thể tham gia 32.3, Ảnh hướng của tiền độ đến chất lượng an tồn và chỉ phí cơng trình 36

2.3.1, Anh hưởng của tiền độ đến chất lượng, an tồn cơng trình. 36

3.3.2. Ảnh hưởng của tiễn độ đến chỉ phí cơng24, Giới

37thiệu mơ hình tốn trong lập và điều khiển kế hoạch tiền độ (Projec0J?....3824.1, Giới thiệu về Microsoft 3824.2. Nội dung của Microsoft Project 3824.3, Trình tự lập kế hoạch tién độ cho một dự án! 402.4.3, Mối quan hệ giữa các công việc 4CHƯƠNG II: XÂY DỰNG TIEN ĐỘ HỢP LY CHO DỰ ÁN CHUNG CƯCAO TANG TOA 105 TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN HPC LANDMARK

3.1. Tổng quan về dự án * Chung eu cao 463.1.1 Giới thiệu chung về dự án. 463.1.2 Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ Ban quan lý dự án 483.3, Các ri ro gặp phải khi xây dụng tién độ chung ew cao ting toa 105 323.4, Xây dung kế hoạch tiền độ theo các kịch bản có xết đến yếu tổ rủi ro. 333.5, Đánh gi độ tn cậy của các kịch ban từ đồ lựa chon tiến độ hợp lý 6KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

TÀI LIEU THAM KHẢO...s5555<ssSssssseerresrrrrrsrrrreosraBTỶ

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình 1.1. Phân cấp theo phương pháp WBS.Hình L2. Sơ đồ đường thẳng

Hình L3, Hình ảnh dự án Roa cityHình 1.4 Hình nh dự án Times city

Hình 1.5 Hình ảnh dự án The Pride Hà Đơng

Hình L7 Hình ảnh tịa nhà Vinhom Trin Duy Hưng.Hình 1.8 Hình nh dự án Sun Square

inh L9. Hình ảnh dự án sky Garden Tower tại Định Cơng ( Hồng Mai, Hà Nội)Hình 1.10, Hình ảnh chung cư tỏa 104 Usilk cty ( Hà Đơng, Hà Nội)

Hình 1.11. Hình ảnh dự án Sky view Trần Thái Tơng.Hình 1.12, Hình ảnh dự án Hà Nội landmark 51

Hình 2.1. Tiến độ cấp vốn theo thời gian

Hình 2.2. Sơ đồ các buớc lập kế hoạch tiến độHình 2.3 Chu tinh quản lý dự án

Hình 2.4. Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân.

Hình 2.5. Kiểm tra tiến độ thi cơng bằng đường phần trăm,Hình 2.6. Biểu đồ nhật ký cơng việc

Hình 3.7.Bang biểu 43 dong tin

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC BANG BIẾU.

Bang 3.1 Tổng định mức xây dựng cơng trình.Bang 3.2

Bảng 3.3 Tỉ lệ phần tram g

tá trị hạng mục phần xây đựng.trì các hạng mụcBảng 3.4 Quy hoạch diện tích và mật độ tồn nhà.Băng 3.5 Ké hoạch doanh tha bản hing

Bảng 3.6 Tiền độ thi công được lập chưa xét đến yếu tổ rủi ro

Đăng 3.7 Bảng thời gion trung bình mong muốn và phương saiBảng 3.8 Bảng xe suất hoàn thành kế hoạch

Bang 3.9 Các hạng mục công việc điều chỉnh thời gian xây dựng.

Bảng 3.10 Tiền độ thì cơng được lập đã xét đến yếu tổ rủ ro

Bảng 3.11 Dịng tiền các cơng việc theo q.

Bang 3.12 Kế hoạch bản va thu ti

Bảng 3.13. Dông tiền cắp cho cơng trinh

Bang 3.14. Bảng tiến độ điều chính theo phương án 2Bảng 3.15. Bảng tiến bán và thu tiễn theo phương dn 3

Bang 3.16. Giá vay vốn ngân hàng phân móng và doanh thu phản thân

Bảng 3.17. Tiến độ điều chinh theo phương án 3

5Cc)C)BB”

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

MP 2010SDMKHTD

DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIET TAT.

Microsoft project 2010

Sơ đồ mạng,Kế hoạch tiến độ.

Microsoft project.Định mức

Bon vi

Ban quản lý dự án.

'Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ)

Cơ cầu phân tích cơng việc.

: Giám đốc dự án

Phương pháp đường găng (CPM-Critical Path Method)PERT. : Phương pháp ước lượng (Program Evaluation and Review

‘TechniqueCPM )

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

MỞ DAU

1. Tính cấp thiết đề tài

“Quản lý dự án là quá tình phir tạp khơng có sự lp li. Nó khác hồn tồn so với việc

cquản lý thơng thường của một nhà bàng, một cơng ty sản xuất bởi tín lập đi lập li,

diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ cơng việc. Trong khi đó công.

việc của quân lý dự án và những thay đổi của nó mang tinh duy nhất, khơng lặp hi,

Khơng xác định rõ ràng và khơng có dự án nào giống dự án nào, Mỗi dự án có đặc

điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, thậm chí trong q trình thực hiện dựán cịn có sự thay đổi mye tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư. Cho nên việc điều hành quản lýcả án cũng thay đổi lĩnh hoạt không cổ ông thức nhất định.

Trong một khoảng thập niên trở lại day, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóatrong moi lĩnh vue kinh tế và cả nh vực đầu tư xây dụng, công tác quản ý đầu tư xâydụng ngày cing phức tap đồi hỏi phai có sự phốt hợp nhiều cấp, nhiều nành, nhiễuđối tác và nhiều bộ mơn liên quan, Do đó cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đồihỏi phải cổ sự phấtiển sâu rng và mang tinh chuyên nghiệp hơn mới cỏ thể đáp ứngnhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới. Điều này không

chi đôi hỏi sự nỗ lục của Bang và Nhà Nước, mã cịn phụ thuộc sự phin đầu khơng

ngững nâng cao chất lượng chuyên môn của bản thân các doanh nghiệp xây đựng,nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho các dự án xây dựng cơng trình, đem lại nhiều lợi íchkinh tế xã hội cho đắt nước, Tuy nhiên tình hình triển khai thực hiện các dự án đầu trxây dựng đang có nhiều bit cập, đặc biệt là tiến độ thi cơng các cơng tình đa phần.khơng đáp ứng được tiến độ đã đỀ ra, trước tinh hình đồ một số vấn đ được đặt ra là~ Tién độ thi cơng các cơng trình khơng đúng theo tiến độ đề ra, dẫn tới chỉ phí tănglên, bỏ ờ cơ hội đầu wr có hiệu quả

= Tiến độ thi cơng kéo đài có nhiễu ngun nhân gây ra như do Chủ đầu tư và Nhà

thầu thi công yếu kém.

~ Giải pháp nào có thể khắc phục tỉnh trạng kéo di i độ th công, đảm bảo xây đựngtiến độ thi công hợp lý

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Yếu tổ rủi ro khi xây dựng tiến độ thi công không hợp lý dẫn tới chỉ lầu tư tănglên, công tác an tồn chất lượng cơng trình khơng dim bảo và hạn chế hiệu quả đầu tư.dự án... Xuất phát từ những vẫn đề nêu trên, em chọn đề tài: “ Nghién cứu xây dựngtiến độ hợp lý dự ám chung cư nhà cao ting tòa 105 tại Ban quản lý dự ám HPC

Landmark” làm luận văn Thạc sỹ.

2. Mục đích đề tai

Đánh giá được các yếu tổ tác động đến tiến độ xây dung. Từ đó phân tích xây dựngtiến độ hợp lý khi xây đựng dự án chung cư cao ting tòa 105 tại Ban quan lý dự ánHPC Landmark,

~ Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng kế hoạch tiền độ hợp lý cho cơng trình= Phạm vi nghiên cứu: Cơng trình tịa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark.4. Cách tip cận và phương pháp nghiên cứu

= Trên cơ sở khoa học về tổ chức và quản lý khoa học

- Thơng qua các cơng trình thực tế nghiên cứu, phân tích để giải đáp các mục tiêu đề racủa để tài.

Cac phương pháp nghiên cứu

~ Phương pháp thu thập và ké thừa nghiên cứu đ có.

- Nghiên cứu trên cơ sở ý thuyết phân tích rũ ro trong lập iến độ.

- Phương pháp chuyên gia,

5, Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiến

én độ có.~ Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa được cơ sở lý luận trong lập và quản lý

xét đến yếu tổ rủi ro.

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

- Ý nghĩa thực tiễn: Phí th giá được các yếu tổ cơ bản tác động tiên độ từ đồtích diđể xuất được cách đánh giá iến độ hợp lý.

6. Kết quả dự kiến đạt được

- Xây dựng được phương pháp luận trong lập kế hoạch tin độ có xế đến yu tổ rủ ro

~ Xây dưng tiến độ hợp lý trong quản lý thực hiện dự án, điều hành tổ chức thi công

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

'CHƯƠNG I: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG

1.1. Tổng quan về dự án dầu tư xây dựng cơng trình

LLL. Khái niệm về dự án đầu tư xây dung cơng trình

Dự ân đầu tr xây dựng cơng trình là tập hợp các đề xuất có liên quan bỏ vốn để xâydựng mới, mở rộng hoặc cải tạo các cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển,duy t nâng cao chit lượng cơng tình hoặc sin phẩm, dich vụ trong một thời giannhất định. Dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiếtkế cơ sở.

Dự án đầu tư xây dựng cơng trình khác với các dự án khác là dự án đầu tư bắt buộc có.liên quan đến xây dựng, dù ti trong trong tổng vốn đầu tư của phần xây dựng cónhỏ.

L2. Trinh tựthực hiện đự ân đầu tư xây dựng cơng trình

a) Giai đoạn chuỗ thẩm định, phê duyệt báo.cáo nghiên cứu tiền khả thi ( nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt báo cáo nghiên cứukhả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, quyết định đầu tưxây dựng và thực hiện các công việc cầ thiết khác liên quan đến chun bị dự án.

b) Giai đoạn thực biện dự án gồm các công việc: thực biện việc giao đất hoặc thuê đắt(nếu cô): chan bị mặt bằng xây dựng, ri phá bom min (néu cổ ); khảo sắt xây đựng;lập, thắm định, phê duyệt thiết ể, dự toán xây dụng: cp giấy phép xây dựng (đối với

cơng trình theo quy định phải có giấy phép xây dựng ); tổ chức lựa chọn nhà thầu và

ký kết hợp đồng xây dưng: thi cơng xây dựng cơng tình: giám sát thi cơng xây đựng;

tạm ứng, thanh tốn khối lượng hồn thành, nghiệm thu cơng trình xây dựng hồn

thành; bin giao cơng trình hồn thành đưa vào sử dung; vận hành chạy thử và thực

hiện các cơng việc cần thế khác

©) Giai đoạn kết thic xây đụng đưa cơng trình của dự án vào kha the sử dụng cáccông việc: Quyết tốn hợp đồng, bảo hành cơng trình xây dung,

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

4) Tây thuộc vào điều kiện cụ thể và yêu cầu kỹ thuật của dự án, người quyết định đầu

tư quyết định trình tự thực hiện tuần tự hoặc kết hợp đồng thời đổi với các hạng mục

công việc quy định tại các khoản a,b,c trên

©) Các bản vẽ thiết kế đã được thẩm định, đóng dấu được giao lại cho chủ đầu tư vàchủ đầu tư có trách nhiệm lưu trữ theo quy định của pháp luật vẻ lưu trờ. Chủ đầu tưdy dựng khi cầncó trách nhiệm đáp ứng kịp thời yêu cầu của cơ quan chuyên môn.

xem xét hỗ sơ đang lưu rữ này. Chủ đầu tư nộp tép tin (le) bản vẽ và dự toán hoặctập tn bản chụp ( đã chỉnh sửa theo thiết kết quả thim định) về cơ quan chuyên môntheo quy định

1.2. Tổng quan về kế hoạch tiến độ thi công trong xây dựng1.2.1. Khái niện về tiền độ thi công trong xây dựng công tinh"!

"Đề thực hiện thành công việc xây dựng cơng trình của dự án cần phải có một mơ hình

khoa học tổ chức và quan lý các hoạt động sản xuất xây dựng. Mơ hình đó chính là kế

hoạch tiến độ xây dụng cơng trinh, Đó là biểu kế hoạch trong đó quy định về trình tựthời gian thực hiện các cơng việc, các quả trình hoặc hạng mục cơng trình cùng những

u cầu về các nguồn tai ngun và trình tự thi cơng chúng để thực hiện các nhiệm vụ.

dat ra,

Nhu vậy tiến độ xây dựng là kế hoạch sản xuất x: yng thể hiện bằng một sơ đổ bổtrí tiến trình thực hiện các hạng mục cơng việc nhằm xây dựng cơng trình.

KẾ hoạch tiến độ là một bộ phận trọng yếu trong thiết ké tổ chức thi cơng, nó quyết

inh đến tốc độ trình tự và thời gian thi cơng tồn bộ cơng trình.

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dụng gọi tắt là tién độ tổ chúc xây dựng, do cơquan tư vấn thiết kế lập, bao gồm kế hoạch thực biện các công việc: Thiết kế, chuẩn bị,thi công, hợp đồng cung cắp máy móc, thiết bị, cung cắp hồ sơ tải liệu phục vụ thicông và đưa công tình vào hoạt động. Trong tién độ phải chỉ ra được các thời điểmchủ chốt như giải đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hang mục xây dựng, tồiđiểm cung cấp máy móc thiết bị cho cơng trình và thời gian bàn giao đưa vào sử dụng

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

+ Tiên độ thi cơng để được chính xác và hợp lý thì chủ đầu tr và nhà thầu thi côngcùng nhau lip. Xây dụng các mốc thời gian hoàn thành từng hạng mue và hoàn thànhthời gian đưa vào sử dụng sao cho thời gian thi công là hợp lý nhất. Kế hoạch tién độ.hợp lý sẽ đảm bảo cơng trình tiến bành thuận lợi, quả trình thí công phân bổ cân đổi,

nhịp nhàng, dim bảo chất lượng cơng trình, an tồn thi cơng và hạ thấp giá thành xây

1.2.2. Phân loại hoạch tiễn độ thi công trong xây dụng cơng trình

1.2.2.1. Cấn cứ theo giai đoạn

4) Kế hoạch tổng tiền độ: kế hoạch tổng tiễn độ được lập cho tồn bộ cơng trình kể từ

khi khởi cơng cho đến khi hồn thành cơng trình, kế hoạch tổng tiến độ là cơ sở cho

sắc bản kế hoạch iến độ sau đó, kế hoạch tổng tiến độ cung cấp thời gian phíp lệnhcho cơng trình

Ké hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn 1

"Ngồi ra cịn được lập trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công.

b) Kế hoạch tiến độ chi tiết: kế hoạch tiến độ chi tiết được lập cho cơng trình, bộ phậncơng trình và hạng mục cơng trình. Kế hoạch tiền độ chỉ tit do nhà thẫ lập trong giaiđoạn thi công

1.22.2. Cin cứ theo tính chất của đãi tương

4) KẾ hoạch tiến độ cũng ứng vật tơ vật liệu: bản kế hoạch này được lập nhằm mục

đích xác định thời gian, khối lượng, trình tự cung img của các loại vật liệu, vật tư.

thường được sử dung tại các công trường thi cơng.

Ð) Kế hoạch tiến độ tài chính: bản kế hoạch này tương tự như kế hoạch cung ứng vậttự, vật liệu,

©) KẾ hoạch tiến độ khảo sát địa chất thủy văn.

1.2.3.Vaitrd kể hoạch tiến độ”

"Ngày nay, cùng với sự phát triển bing nỗ của công nghệ thông tin, thi công nghệ trongxây dg cũng có những bước phát triển rt mạnh mẽ, lầ lượt các công cụ để quản lý

6

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

thi cơng cơng trình ra đời nhằm đảm bảo cho công trinh thi công đúng tién độ, đảmbảo chất lượng và giảm chỉ phí

Vi vây, vc ip kế hoạch in độ đội hỏi sỡ sự hệ thông, bài bản, khã năng phân ch,hin nhận xa và cỏ sự hiểu biết về các công việc xây dụng. KẾ hoạch ti độ phải được

nhìn nhận như một mơ bình động của dự án và không phải là cái không thể điều chinh.

Lập kế hoạch không thể được xem xét như một hoạt động chỉ xảy ra một lẫn. Lập kếhoạch và kiểm sốt kế hoạch là một q tình liên tụ, hải hôa với các công tác quân lý

c. 6 là một chủ tinh lập nhiệthoạch, kiểm tr, giám sát phát hiện vindthì lại điều chinh kế hoạch. Vi ly do đó kế hoạch sẽ khơng có ý nghĩa nếu khơng cócác thơng tin phản hồi, khơng có sự kiểm tra, giảm sắt. Theo thời gian, bắt cứ kế hoạchnào cũng có thể trở nên lạc hậu va sự xem xét lại kế hoạch theo từng giai đoạn hoặc.khi có thay đổi, có sự cổ là cần thiết. Vai rị lập kế hoạch tiến độ trong cơng tác quản.lý dự án:

+ Lã căn cứ để bảo đảm cho việc hoàn thành dự ân giữa chủ đầu tư và các nhà thằu

~ Xác định định lượng được thời gian hoàn thành cơng trình

~ Lã cơ sở xác định nhu cầu nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị.

~ Là cơ sở để lập chi phí và điều phối chỉ phí.

- Là căn cứ dé cần bộ quản lý các đơn vị có thé thực hiện nhiệm vụ.

~ Dự trủ được các rủi ro gặp phải trong công tác sản xuất xây dựng

Š thời- Là tả iệu quan trong để sắp xếp việc thực hiện công việc xây dựng, biết rõ

gian tập kết máy móc, thiết bị vật tư qua đồ có biện pháp sắp xếp khoa học tại cơngtrường xây dựng

1.24, Nội dung ké hoạch tiễn dp"!

KẾ hoạch iến độ là kế hoạch sản xuất xây dựng được thể hiện bing sơ đồ có gắn thời

gian bao gồm các số liệu tính tốn, các giải pháp được áp dụng trong xây dựng về

sông nghệ, thi gian, địa điểm, khối lượng các công việc xây lắp cing với các điềukiện để thực hiện chúng,

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Kế hoạch tiến độ xây dụng cơng trình là bộ phận khơng thé tách rồi của thiết kế tỏ

chức xây đựng và thiết kể tổ chức thi công. Các nội dung cơ bản của kế hoạch tiến độ

KẾ hoạch iến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng: Do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao

gdm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn bị, thi cơng xây dựng cơng trình,

sung cép vật tưthiết bị lắp đặt cho cơng trình. v, được gọi là tong tiền độ. Trong bingtổng tiến độ chỉ ra các thời điểm chủ chốt như ngây hoàn thành hang mục, thời điểmphải cung cấp thiết bị, ngày hồn thành cơng trình.

KẾ hoạch tién độ trong thiết kế tổ chức thi công: là kế hoạch tiền độ chi iết do nhà

thấu thi công lập. Trong tiến độ thi công chỉ tiết thể hiện các công việc chuẩn bị mặtbằng, công tác lin tai, xây đụng lạm, xây dựng chính, thi gian đưa bạng mục hồnthành, thời gian đưa cơng trình vào sử dụng, tiến độ thi cơng chỉ tiết thể hiện các khốilượng công việc tùng hạng mục, từng công việc xây dụng trực tiẾp rên công trườngthing,

1.2.5.Tim quan trong của tiến 9 thi công trong xây đựng cơng trình

= Tiến độ thi cơng có vai trd rt quan trọng thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần

thiết để chủ đầu tư và nhà thầu tổ chức và quản lý ốt mọi hoạt động xây lắp trên tồn

cơng trường.

~ KẾ hoạch tiến độ th cơng cơng trình là điều kiện tiên quyết quyết định đến sự thành

công của dự án. Một kế hoạch sơ sài, tủy tiện, bổ trí lộn xộn khơng khoa học, khơng cóphương ấn dự phịng trước những sự cổ phát sinh, cơng tác quản lý yêu kém sẽ làm

giảm năng suất lao động và rực tiếp ảnh hưởng tiến độ ban giao dự án chưa kể chất

lượng cơng trình cũng bị ảnh hưởng và chỉ phi bj đội lên do chậm tiđộ, thất thoát,hư hỏng và những hậu quả khác kéo theo.

1.2.6. Các phương pháp lập tiền độ thi công xây dựng cơng trình:1.2.6.1. Cơ sở để thực hiện = phương pháp WBS

Co cấu phân tích cơng việc WBS là việc phân chia theo cắp bậc dự án thành một nhómnhiệm vụ và côngcụ thé, là việc xác định, liệt kế và lập bảng giải thích cho từngcơng việc cần thực hiện dự án

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

‘ay dime chung cư A

Cong tácchuẩnbị 2} Thing tai | Hoan thign chung cr

Phin Móng [+ Xay ning

Phin Thân Điện, nước

Phần Mái Trátốp átsm.

Hình 1.1. Phân cắp theo phương pháp WBS

- Phân tich công việc là cơ sở để giao nhiệm vụ xác định trách nhiệm cụ thé của từng

các nhân, bộ phận đối với mỗi cơng việc

- La co sở để phát triển trình tự và thứ tự quan hệ trước sau c là cơsở để lập sơ đổ mạng ( PERT/CPM)

~ Là cơ sử xây dựng tiến độ chỉ iết và điều chính ắc kế hoạch tiễn độ,

~ Đánh giá hiện trạng và kết quả thực hiện công việc dự ân theo từng tôi kỳ

1.2.6.2. Lập tiến độ theo sơ dé ngang.

Sơ đồ ngang còn gọi là sơ đồ Gantt hay biểu đồ Gantt, là một dạng thể hiện tiến độ dự

án cổ điển. Tuy là cỗ điển nhưng do tính chất đơn giản dễ hiểu của nó ma hiện nay sơ

mễm quản lý443 ngang vẫn ding phổ biến, thậm chí nỗ cịn cải tiễn ding trong pl

<n hiện đại như; Microsoft Project, để chuyển đổi việc thể hiện các dang tiến độphức tạp như sơ đồ mạng ( dự án ).

Dé thé hiện một sơ đồ ngang. cin một hệ tọa độ vng góc, trong đỏ trục tung thể hiện

các cơng việc, trục hoành thể hiện thời gian. Sơ đỗ đường thẳng diễn tả được phương

pháp sin xuất, kế hoạch đơn giản và rõ rằng

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

rr Ccngtic TL:[I[#“[š1#[7[8[zImim[nIm[n[

1 [X-Ray ag pong

3 aa© Fay or ag aT

trục số biểu điễn thông số thời gian của công việc và trục tung là trục số biểu diễnthông số không gian của công việc. Khi biểu diễn mỗi quan hệ công việc phát triển.theo hai hướng không gian và thời gian tạo thành các đường xiên. Do đó thể hiện tiếnđộ bằng sơ đồ xiên theo phương án tổ chức sản xuất xây dựng dây chuyển rat thích.hop, bảo đảm tinh nhịp nhàng liê tục

„ dé quản lý, các công việc được phân thànhth kỷ.

- Uu điểm: thể hiện rõ rằng các công vi

các phân đoạn nhỏ, thời gian được chia thành e:

- Nhược điểm: không thé hiện được các dự án lớn có nhiễu cơng việc. So với sơ đồ

thing, sơ đồ xiên thích hợp cho việc kế hoạch tiến độ theo phương pháp sản xuất xây.dưng diy chuyển, tuy nhiên cả hai sơ đổ đều là mơ hình tốn học tinh, Đối với các dựán lớn cả bai sơ đồ đều không giải quyết được tố wu, nhất à các mỗi liên hệ giữa các

điều chính

sơng việc, các biển động trong dự án khi cl hỏi gian1.2.64, Lập tién độ theo sơ đỀ mang

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

Khái niệm so đổ mạng: sơ đổ mang là một mơ hình tốn học động, thể hiện tồn bộ dự

án xây dựng cơng trinh thành một thể thing nhất, chặt chẽ, tron đó cho thấy rõ từng vị

trí của từng cơng việc đối với mục tiêu chung và sự ảnh hướng lẫn nhau giữa các công

“Tác dụng sơ đỗ mạng: phản ảnh mỗi quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các công

việc của dự án; xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành, trên cơ sở6 xác định các công việc găng và đường găng của dự án, là cơ sở đểh tốn thờigian dự ut của các cơng việc, các sự kiện: cho phép nào cầnác định các công việphải thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực, các cơng việc nào có théthực hiện đồng thời nhằm đạt được mye tiêu và ngày hoàn thành dự án; là cơ sở để lập,kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ va điều hành dự án.

1.3, Tinh hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta và những tồn tạ trongcông tác quản lý iến độ xây dựng hiện nay

LAL. Tình hình lập và quân lý tb dp hiện nay ở nước ta

"Những năm gin diy số lượng nhà cao ting tai nước ta đã tăng lên đáng kể, đặc biệt là

thành phổ Hà Nội và thành phổ Hồ Chí Minh có tỷ lệ nhà chung cử eao nhất lần lượt là

6,64% và 6,13%. Việc xây dựng nhiều chung cư nhà cao ting giúp giải quyết vẫn đềthiếu nha ở tại các thành ph lớn, nới có mật độ dân cư rit cao, ngoài ra việc số lượngchung cư, nhà cao tng tăng lim thay đổi điện mạo đô thị trở lên văn minh và hiện đạihơn. Qua đỏ việc áp dụng khoa học công nghệ biện pháp thi công tiên tiến và hiện đạinên thời gian thi công các cơng trình đã được rút lại so với trước kia rất nhiều, đồng.thời chất lượng thi công cũng được tốt hơn. Đó là mặt ích cực để các cơng trnh sớmđưa vào khai thắc sử dụng

Một số hình ảnh chung cự và nha cao ting tại Hà Nội và Thành phổ Hồ Chí MinhDự ấn Roal City tọa ge ti 74 Nguyễn Trãi Quận Thanh Xuân gồm 6 tôa RI, R2, R3,4, Rõ, R6 hoàn thành tháng 12/2013

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

Hình 1.3, Hình ảnh dự án Roal city

Dự ân Times City nằm tại 448 Minh Khai Hai Bà Trưng = Hà Nội tổ hợp gồm 23 tòa

chia làm ba giai đoạn: giai đoạn 1 gdm 12 tỏa đã hoàn thành cuối năm 2014, giai đoạn

tơm 8 tịa đã bản giao cuối năm 2016 và đầu năm 2017 và giai đoạn 3 gồm 4 tòa

12

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

Dic ân The Pride gồm 4 tòa nằm ngay trục đường Tổ Hữu ( Lê Văn Lương ) kếo đãi dotập đoàn Hai Phát lim chủ đầu tư.

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

Hình L7 Hình ảnh tịa nhà Vinhom Trần Duy Hưng

"Dự án Sun Square nằm vị trí số 21 Lê Đức Thọ-Tiảm Nghỉ với 2 tòa tháp chung cư 34 ting,

rủ tòa văn phòng 17 ting 18a nhà cao 25 ng kết hop văn phòng và căn hộ cho thu

4

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

“Tuy nhiên nền kinh tế nước ta côn nhiều bất ổn, các dự án mọc lên rit nfu nhưng

nhiều dự án vẫn thiếu vốn nghiêm trọng, công tác khảo sát, triển khai yếu kém, cộng.

với thị tường bất động sin bắp bênh không ôn định dẫn tới nhiều công trình khơng cóvốn triển khai đã phải dip chiếu, hệ thống máy mốc phục vụ cơng trình hoen gi khơngđược sử dung gay lăng phí rit lớn. Nhiều người có nhu cầu thực về nhà ở điều đứngKhi dự án khơng hồn thành đồng tiễn độ. V thể việc chậm tiên độ thi công tae động

tiêu eye đến sự phát triển kinh tế, xã hội của cả nước:

Một số ình ảnh chung cư và nhả cao ng chậm tiến độ

“Tổ hop dự án Sky Garden Towers tại Dinh Công ( Hoàng Mai, Hà Nội ) được thiết kếđa mục dich: thương mại, văn phỏng, căn hộ được khởi công từ cuối năm 2011. Tuynhiên đến giữa năm 2013 dự án đồng thi cơng và khơng có dẫu hiệu gì của hoạt độngsản xuất trên công trường,

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Dự án Usilk city ( Hà Đông, Hà Nội ) nằm trên đường Lê Văn Lương đã khỏi công

nhiều năm nay nhưng mới hồn thành xong cụm tịa 101, 102, 103, cịn tịa 104, 106

mới hồn thành đến ting 4 và đã đắp chiếu cho đến nay, Dự án do công ty cổ phẩmSông Ba Thăng Long làm chủ đầu tr

Tổ hợp trung tâm văn phòng và nhà ở Sky view Trần Thái Tơng dự kiến hồn thẳnh

q 1/2014 nhưng đến nay vẫn chưa hoàn thành. Dự án do chủ đầu tư công ty TNHHLPhú My An Hà Nội (thuộc Tập đồn Tri Tuệ Việt)

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Hình 1.11. Hình ảnh dự án Sky view Trin Thai Tông

Dự án chung ew Hà Nội Landmark 51 nằm tại 55 Vạn Phúc Hà Đông Hà Nội do chủ

đầu tư là Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam và Công ty cổ phan xây dựng Sông Ba

1.01 lam chủ đầu tơ Tiến độ đến nay chậm gin một năm do nhiều nguyên nhân. Mộttrong những nguyên nhân áp dụng công nghệ vật liệu tường ngăn trong căn hộ không"hợp lý dẫn tới nhiều bắt cập trong q trình thi cơng và hồn thiện.

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

1.32. Những tin tại trong công tác quân lý tiền độ xây dựng hiện nay

Tần tại trong khâu quy hoạch, khảo sắc lập de dn kh thí

Một số dự án có quy hoạch nhưng chất lượng rất thấp, khảo sắt thiết kế không tốt dẫntối một số cơng trình khơng đồng bộ nhau, phải phá bỏ làm lại, ảnh hướng đến tiến độ

thì cơng dự án, Dẫn đến nhiễu hệ lụy như phát sinh khối lượng lớn, chỉnh sửa, bổ sungnhiều in, Nhiều cơng trình đầu tư xây dựng quy hoạch không hợp lý, dẫn tới hiệu quảsử dung khơng cao dẫn tới thất thốt lang phí

Tơn tại khâu thi định, phê duyệt de án

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Một số dự án tình trạng phê duyệt lại nhiều lần, thậm chí một số dự án hồnh thành.‘qua trình xây đựng nhưng chưa được phê duyệt và điều chỉnh, thực chất hợp pháp hóacác thủ tục thanh quyết tốn khối lượng phát sinh, điều chỉnh. Hoặc những cơng trìnhcó khâu phê duyệt dự án chậm, buộc các hạng mục thi công phải dừng lại để chờ đượcphê duyệt, làm giảm năng suất lao động

Tôn tại trong khâu giải phỏng mặt bằng, tổ chức thực hiện

Một trong những nguyên nhân chậm dự án là khẩu giải phóng mặt bằng thi công, dẫn

tới tỉnh trạng nhà thầu di công phái chờ mặt bing sac từ Chủ đầu tư và chính quyềnđịa phương. Thậm chi một số dự án phải digu chỉnh thiết kế do khơng thể iai phóng

mặt bằng. Nhiễu dự án diễn ra chậm do tổ chức thực hiện kém. Theo thanh tra Nhà

nước thì có tới một nửa trong số dự án thanh tra kiểm tra là chậm tiễn độ trong qtrình thực hiện, Bên cạnh đó có nhiều nhà thầu thi cơng và nhận các cơng trình din

của Chủ đầu tư,trải, nên khâu tổ chức thi công cơn nl

Tần tại trong khâu nghiệm thu thanh tốn

“Cơng tác nghiệm thu thanh tốn cịn rườm rà, quy trình cơn nhiễu bit cập, dẫn tiđơng tiền thanh quyết tốn cho cúc nhà thầu rit châm không đáp ứng kip thời côngviệc trên công trường,

1.4. Những vấn dé đặt ra cần giải quyết trong luận văn

iin giá được các yêu tổ tác động đến tiến độ xây đựng, từ đồ phân ích xây dựng tiến

độ hợp lý khi xây dựng dự án chung cư cao tang tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC

Kết luận chương I

KẾ hoạch tiến độ là một văn bản, tài liệu, hỗ sơ quan trọng trong quá trình đầu tư dựán, để đạt được mục đích hồn thảnh dự án đúng thời hạn, sử dụng chỉ phí trong phạm

vi cho phép cần phải lập kế hoạch tiến độ, với mỗi giai đoạn thi công xây dựng dự án

ca oạch về thời gian chỉ phi nguồn lực, chit lượng khác nhau, do đó địi hồi ein4 ra biện pháp quan lý tiến độ, nhằm theo dai, đánh giá và điều chỉnh các chỉ tiêu đó

cho phù hợp,

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

“Thực trang nay cho thấy công tác quản lý tiến độ thường không được đánh giá

đúng vai tr của né, Việc bị bỏ qua hoặc không có kế hoạch cụ thể, khơng có biện

pháp quản lý tiền độ và không đánh giá đúng tim quan trọng của kế hoạch tiến độ dẫnKẾ hoạch ti

tới các hệ quả độ là một ti lệu nhanh nhất để có ci nhĩ tổng thể

và chỉ tiết về dự án, về các yêu cầu và mục tiêu cần đạt được của dự án, do vậy để

công tác quản lý tiến độ được tốt hơn cần phải lập tiễn độ một cách khoa học, đồng

thời đánh giá được các yêu tổ ảnh hưởng tới ign độ, qua đó đề ra biện pháp quản lý

hop lý nhất

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

'CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG LAP KE HOẠCH TIEN ĐỘ

XÂY DỰNG

2.1. Cơ sử khoa học trong lập kế hoạch tién độ

3.1.1. Các căn cứ và nguyên tắc lập ké hoạch tiền độ-31.1.1. Chon thứ tự th công hợp I

Việc chọn thứ tự thi công hợp lý là rất quan trọng, công việc nào được xác định trước.sau có ảnh hưởng lớn tới tiến độ thi cơng cơng trình. Khi chọn thứ tự các công việc

triển khai cần chú ý tới

~ Tuân thủ trình tự thi cơng biện pháp thi cơng đã đề ra‘Dam bảo tinh liên tục cho các công việc chính.

~ Tủy theo từng cơng trình và tính chất thi công từng công nghệ ma đua ra phương án.

thi công hợp lý nhất. Thông thường người ta thi công từ trong ra ngoài, phần kết cấu từ

dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, phần hồn thiện thi cơng từ trên xuống, từ trong ra

2.1.1.2. Đảm bảo thời hạn thi cơng

Dé có thé hồnh thành và đưa cơng trình vào sử dụng đúng thời hạn đã đặt ra thì trước.hết, ế hoạch tiễn độ phải đảm báo thỏa min điều kiện này, KẾ hoạch tiễn độ cảng có

ít thời gian dự trữ thì khả năng điều chỉnh và đối phó với các rủi ro có thể xây ra trong,q trình thi công cũng như khả năng thỏa min yêu cầu của chủ đầu tư về việc sớm

đưa cơng trình vào khai the sử dụng cảng thấp.2.1.1.3, Sử dụng nhân lực điều hia trong sản xuất

Biểu đồ nhân lực được coi là điều hịa khi số cơng nhân tăng từ từ rong thờ gian bạndầu, giảm dẫn trong khi công tường kết thúc và không tăng giảm đặt biến. Nếu sốcông nhân sử dụng khơng điều hịa, nghĩa là lúc dùng nhiều người, có lúc lại dùng ítngười làm cho phụ phí tăng lên. Tập trung đồng người rong thi gian ngắn gây ling

phí vỀ cơ sử vật chất và máy móc.

2

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

Dinh gi kế hoạch tiền độ thể hiện bằng sơ đỗ đường thing eich)Hệ số ôn định nhân lực: K,ay

Trong đó

Sq: Thời gian và nhân lực vượt q mức trung bình

S; Thời gian kế hoạch.

Lượng cơng nhân trên công trường nhiễu hay its Kạ= Nạ. (Nụ (0-2)

Trong 46:

Neo! Số người ong ngày cao nhNa: Số người trung bình tong ngày

Qua hệ số dn đỉnh K; ta thấy biểu đồ nhân lực có những biển động bắt thường, phải

tuân theo quy ắc không được nhô cao ngắn hạn và trồng sâu di han,Năng suất lao động: W„u=G,/(TxN¿) 43)

Trong đó

‘Wo. Năng suất bình qn tính bằng iỀn trên một ngày cơng,

Gq: Giá thành dự tốn cơng trình,

Nếu Way cảitrung bình ít

eao thi cảng tốt, chứng tỏ thời gian thi công hoặc sử dụng nhân lực

2.1.1.4, Da tiền vin vào cơng trình một cách hop lệ

Vn đầu tư là lượng tiền bỏ vào cơng trình. Đây là ti ngun sử dụng một lần và nóchỉ sinh lời khi cơng trình đưa vào sử dụng. Khi cơng trình chưa sử dụng thi tiền vốn.đưa vào là tiễn vốn ứ đọng. KẾ hoạch tiến độ xây dựng quyết định kế hoạch tiến độ

cung cấp vốn. Nếu nhà thầu còn ứng vốn của mình ra thì chi phí vốn do nhà thầu phải

chịu, chững nào nhà thiu cịn chưa được thanh tốn vốn hoặc tạm ứng thì chimg đó

2

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

nhà thầu cịn chịu chỉ phí vn, Nếu chủ đầu hư bỏ vẫn ra thi chủ đầu tư chịu chỉ ph

ứ đọng vốn. Tiền độ vốn vào cơng trình có ba dang: đều đặn, tăng dần, giảm dẫn

{ Lượng tiến

Clip vindéudin Thi gin b-Cip vonting din Thi gian

e-Cấp vốn giim din Thờigian

Hình 2.1. Tiến độ cắp vốn theo thai gian2.1.2. Lập kế hoạch tiến độ

2.1.2.1. Trình tự lập ké hoạch tiến độ

Ti và tinh toán của thiết kế tổ chứcđộ thí cơng xây dựng được lập trên các số lixây dựng hoặc hoặc thiết kế tổ chức th công cũng với những kết qua khảo sắt bổ sungvề đặc điểm của cơng trình. Để thỏa mãn các mục tiêu đề ra, tién độ thi công xây dựng.sẵn lập theo các tình tsa

~ Phân tích cơng nghệ xây dựng.

- Lập danh mục các công việc sẽ tiễn hành xây lắp công trình,

~ Xác định khối lượng cơng việc theo danh mục đ lập.

~ Chọn biện pháp kỹ thu thì cơng cho các cơng việc xây lắp

~ Xác dinh chi phí lao động và máy móc thiết bị để thực hiện các cơng việc đó.

2

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

- Xác định thời gian thi công và hao phi tải nguyên.

- Lập tiến độ sơ bộ,

~ Xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của tién độ đã lập.

- So sánh các chỉ tiêu của tiễn độ sơ bộ với các tiêu chí đặt ra ban đầu.

- Téi wu hóa tiễn độ theo các chỉ tiêu ưu tiên.Phê duyệttiến độ và gắn tin độ với niên lịch~ Lập các biểu nhu cầu tài nguyên.

Các trình tự lập bảng tién độ như trên được thể hiện cụ thể về thứ tự thực hiện và cáchthức thực hiện.

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

Khi lập ké hoạch tên độ cần căn cứ vào các điều kiện và ai liệu sau

~ Ban vẽ thiết kế thi công và ban vẽ kiến trúc đã được phê duyệt.

25

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

~ Các pháp nh về thời gian khỏi cơng và hồn thành cơng tinh- Biện pháp thi cơng, công nghệ thi công áp dụng cho dự án.

re kiện tự nhiên va điều kiện kinh tế xã hộiliệu khảo sát địa chất, thủy. văn,của địa phương có dự én đầu tự.

~ Các chi tiêu quy phạm và quy trình có liên quan.

~ Các số liệu về khảo sắt và thiết kế xây dựng

- Dự tốn thi cơng, tổng mức đầu tu, bảng giá thành vật tư, vật liệu của địa phương

Định mức lao động tại địa phương do thành phổ hoặc UBND tỉnh ban hành,

+ Nẵng lực của nhà thầu và chủ đầu tư

2.1.2.3. Dự trù thời gian và nguồn lực dé thực hiện công việc

Xác định các đầu mục vige vã nh tự công việc một cách diy di, logic à bước đầutiên và quan trọng nhất để có một kế hoạch tién độ thi cơng một cách hợp lý. Ngồi racần phải nghiên cứu, phân tích thêm để có thể dự trù thời gian và nguồn lực để có thểthi cơng cơng trình.

~ Dự trù thời gian thực hiện các đầu mục công việc phải căn cứ va tổng thời gian thicông và các mốc thời gian phải hoàn thành, bin giao trong từng thời kỳ, phủ hợp với

biện pháp thi công đã được lựa chọn và các nguồn lục đã được bố trí thi cơng trên

cơng trường sao cho đảm bảo an toàn lao động cho những người tham gia thi công.

- Dự trả nguồn lực chính là việc xác dinh nhu cầu nhân lự, vật tr, máy móc hit bịthi cơng cho từng cơng việc. Trên cơ sở đó, đ cin cứ ude lượng nhủ cầu về vốn cầnchuẩn bị cho qua tri ih thí cơng và có kế hoạch chuẩn bị, điều động, bố trí cơng việc

sao cho phủ hợp với dịng tiền trong các giai đoạn thỉ công công tinh

2.1.3. Quản l tiến độ

2.1.3.1, Nguyên tắc quản lý dụ ân đầu te xây dựng cơng tình

2) Tn hủ quy hoch, kiến trúc, báo vệ mai tường, phi hợp với điều kiện tr nhiền,

đặc điểm văn hóa xã hội

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

Quy hoạch xây dựng là cơ sở để tiễn khá các hoạt động xây dụng, kiểm sốt qtrình phát iễn đổ thị và các khu chức năng, bảo đảm tt, kỹ cương trong hoại độngxây dựng, phục vụ mục tiêu phát tiễn kinh t- xã hội, an ninh quốc phòng và bảo vệmôi trường. Các yêu cầu về quy hoạch, kiến trúc, cảnh quan mơi trường nhằm định

hướng việc xây đựng có trọng tâm, trong điểm, tạo lập sự cân bằng giữa mỗi tường tự

nhiễn và môi trường xã hội, dim bảo sự hài hồn trong việc tổ chức không eỉ

đẳng bộ việc kết nổi các cơng tình hating kỹ thuật. Hoạt động xây dựng cũng đồi hỏi

phải phù hợp với điều kiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa. xã hơi từng vùng nhằm khaithác hài hòa các nguồn lực, tạo cơ sở phát triển bén vững kinh tế - xã hội của vùng

>) Tuân thủ quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng,

Quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây dựng là công cụ quan trọng để quan lý hoạtđộng xây dụng do cơ quan quản lý nhà nước có thim quyền về xây dụng ban hành còntiêu chuẩn xây dựng là cúc quy định về chuẩn mực kỹ thuật, định mức kinh - kỳác chỉ tiêu, các chỉ số kỹ thuật và các chỉ số tựthuật, trình tự thực hiện các công việc.

nhiên được tổ chức, cơ quan cố thẳm quyền ban hành, hoặc công nhận để áp dung

trong hoạt động xây dựng. Việc tuân thủ quy chuẩn xây dựng va tiêu chuẩn xây dựng.

là cơ sở tăng cường higu quả quản lý Nhà nước và xây dựng; giáp các chủ đầu tư, nhà

thầu sử dung tiết kiệm, hop lý các nguồn lye, đảm bảo chất lượng, tiến độ, an tồn

sơng tình và ính đồng bộ trong từng cơng tỉnh, và toàn dự ấn

) Bảo đảm chất lượng, tiến độ, an tồn cơng trình, inh mạng con người và ti sản

“Chất lượng, tiến độ, an tồn cơng trình, tính mạng con người và tải sản là các yêu cầu‘quan trong khi đầu tư xây dựng cơng trình. Do vậy cơng trình xây dựng thường có quy

mơ lớn đồi hỏi có nhiều nguồn lực, có khả năng tác động, ảnh hưởng lớn tới khu vực

không gian xune quanh, nên vẫn để chất lượng tiến độ và an toàn trong xây đựng có §

nghĩa rất lớn, Việc đảm bảo chất lượng, tiến độ, an tồn khi xây dựng cơng trình

khơng những là yêu chu ma côn là trách nhiệm của các chủ thể ham gỉ hoạt động xâydung, đặc biệt đối với chủ đầu tư và nba thầu.

4) Bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả kinh tế, đồng bộ trong từng cơng trình, trong dự án.

2

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

aqui của dự ấn đầu tư xây dựng công trnh là vẫn đ quan trong cần được xem xéttrước khí quyết định đầu tư, Mục tiêu tết kiêm, hiệu quả kinh , tạo lập tinh đồng bộ

trong từng cơng tình, toin dy án đồi hỏi các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng

phải thực hiện theo nhưng phương pháp khoa học về tính toán hiệu quả kinh tế - xã hộicủa dự án, về lập và quân lý chỉ phí đầu tư xây dụng cơng trình, về giám sát th cơngvề quản lý dyn,

2.1.3.2, Công tác quân lý tiễn độ rong quan Is dự án,

Quan lý dự án đóng vai trị quan trọng trong việc dy nhanh tiến độ thi cơng cơngtình. Diy nhanh tiến tiền độ khơng có nghĩa là xây dựng một cách vội ving và cing

khơng bao giờ có nghĩa là thi công xây dựng trong sự hỗn loạn và vô tổ chức

Theo TS. Trịnh Quốc Thắng: Quin bf dự án là điều khiển mật Kế hoạch đã đượchoạch định trước và những phát sinh siy ra, trong một hệ thẳng bị ràng buộc bởi cácyêu cầu về phip li, tổ chức, về com nghi về tài nguyễn nhằm đạt được các mục iêuda định ra vẻ chất lượng, thời gian, giá thành, an tồn lao động và mơi trưởng.

Quản lý

sơ bản la lập kế hoạch, ổ chức, digu hành và kiểm tra. Đối với quản lý truyền thông,

dự án cũng có đầy đủ các chức năng như quản lý truyền thông. Các chức năng.

lập kế hoạch được coi là quan trọng nhất, vì lập kế hoạch là xuất phát điểm của mọi

«qua trình quản ý, nổ gắn liền việc lựa chọn mục tiga và chương tinh hành động trongtương lái, da vào nó mà các nhà quản lý xác định được chức năng còn lại khác nhằm,

bảo đảm đạt được mục tiêu đã đặt ra

Lập kế hoạch: La việc xây dựng các mục tiéu, xác định những công việc hoàn thành,

nguồn lực edn thiết để thực hiện dự án và quá trình phát triển kế hoạch hành động theomột tình tự logic mà có thé biểu diễn dưới dang Sơ đổ hệ thông

Tỏ chức, điều phối thực hiện dự án: Đây là qué trình phân phối nguồn lực bao gồm

tiền vốn, lao động, máy móc thiết bị và đặc biệt là điều phối quản lý tiến độ thời gian.Nội dung này chỉ tiết hóa thời hạn thực hiện cho từng cơng việc và tồn bộ dự án

Kiểm tra, giám sit: La quá trình theo doi kiểm tra tién trình dự án, phân tích tinh hình

hồn thành, giải quyết các vẫn để liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng

28

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

LẬP KE HOẠCH.

- Thiết lập mye teu

hs GIẢM SAT DIEU PHO! THỰC HIỆN

~ Đo lưỡng kết qui, Điền phối ến độthồigim,

So Sinh với mục ita Phin phicác nguồn lực

hin pice no lực

Khuyến khích và động viên.

Hình 2.3 Chu trình quản lý dự án

Vay quan lý tiến độ chính là một trong những nội dung quản lý dự án trong giai đoạn

thi công. Quản lý tién độ cũng mang diy đủ những nội dung và nguyên tắc của quản lý:cdự án (trong phạm vi và đối tượng quản lý được thu hẹp hơn). Do đó cơng tác quản lý

tiễn độ thường được hiểu là công tác quản lý trong giai đoạn thi cơng xây dựng vì vậy

đối tượng và phạm vi quản lý chủ yếu nằm trong giai đoạn này. Chính vì vậy ta có thédra ra các nội dung chủ yếu của công tác quản lý tiễn độ trong giai đoạn thi công xâydựng như sau

~ Lập kế hoạch tiến độ, điều khiến toạch tién độ phù hợp với cơng trình.

~ Điều phối (hồi gian, chỉ phí, nguồn lực) bản kế hoạch tiền 46 với tình hình thực tế

~ Kiểm tra, theo dõi, đánh giá cập nhật các thơng tin.

~ Do lường tiến trình thực hiện và lập bảo cáo tiến độ thực hiện (các chỉ tithời gian, nguồn lực và chất lượng).

~ Điều chỉnh kế hoạch tiến độ khi có sự thay đổi

2.1.3.3.Phuong pháp đường tích phân dùng để kiém tra từng cơng việc.

- Theo phương pháp này trục tung thé hiện khối lượng công việc, trục hoành thể hiện

thời gian (0. Sau mỗi khoảng thời gian, khối lượng công việc đã thực hiện đến thờiđiểm đó được đưa lên trục tọa độ. Đường thể hiện công việc thực hiện đến các thời

29

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

điểm xét là đường tích phân. Dé so sánh với tiền độ, ta dùng đường tích phân kế hoạchcơng việc tương ứng. So sin hai đường ta biết được tink hình thực hiện đến độ.

"Phương pháp tích phân có ưu điểm là cho ta biết tỉnh hình thực hiện tiễn độ hàng ngày.

Nhung nhược điểm là kh6i lượng công việc phải thu thập thường xuyên và mỗi loại

công việc phải vẽ một đường tích phân. Vì vậy nó phù hợp với việc theo dithườngxuyên việc thực hiện tiến độ. Thường áp dụng cho những công ác chủ yếu cằn theodõi chat chẽ,

2.1.34. Phương pháp đường phần trăm.

Là phương pháp áp dụng kiểm tra công việc một lúc trên tiến độ thể hiện bằng sơ đồiđường thẳng.

30

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

Cơng việc

“Thời gian)

Hình 2.5. Kiểm ta tiến độ thí cơng bằng đường phn trim

Trên tién độ biểu diễn bằng sơ đồ đường. Mỗi công việc được thẻ hiện bằng đường.

thẳng có độ dai 100% khối lượng cơng việc. Tại mỗi thời điểm (0 bắt kỳ cần kiểm trata ké một đường thẳng đứng, đó là đường kiểm tra. Trênđộ cơng việ rơi vào mộttrong hai trường hợp. Trường hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu khongcắt đường kiểm tra ta bo qua. Trường hợp những công việc dang thi công ( cắt đường

kiếm tra), ta phải lấy số liệu khối lượng đã thực hiện tính đến thời điểm đó. Theo phần

trăm tồn bộ khii lượng, số phần trim thực hiện được đưa lên biễu đồ, chúng nối lạivới nhau tạo thành đường phần trim . D6 là đường thực tế thi cơng. Nhìn đường phầntrăm ta biết được tinh hình thực hiện tiến độ.

Nếu đường phn trăm năm bên phải lá cắt thì nhãng việc đồ thực hiện vượt mức kểhoạch, nếu nằm bên trái thì những cơng việc đó thực hiện chậm hơn so với kế hoạch,những điểm mà đường phần trim tring với lit eit thi những công việc đồ thực hiệnđăng với kế hoạch

2.1.3 5.Phuomg phúp biển đồ nhật ý.

Là phương pháp kiểm tra hàng ngày của img công việc, Theo kế hoạch mỗi công tắc

phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc.

31

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

Hình 2.6. Biêu đồ nhật ký công việc

= Chúng được thể hiện bằng một đường kể hoạch. Hing ngày sau khi làm việc khổilượng thực hiện công tác được xác định và vẽ vio biểu đỗ, ta được đường thực hiện.

Qua biểu đồ, ta biết được năng xuất của từng ngày đạt hay không đạt để điều chỉnh

cho các ngày tiếp theo. Phương pháp này chính xúc kịp thời nhưng tốn thai gian, chỉáp dung cho tổ đội chuyên môn hoặc các công việc cần giám sát được kỹ cảng

2.2. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công khi thi cơng xây dựng các

cơng trình

2.2.1. Đặc điểm kết cầu cơng trình:

Khi thi cơng cơng trình xây dựng thường phải thực hiện và hồn thành những khỏilượng cơng tác rit lớn như: đào, đắp dit; công tác bê tông cốt thép: công tác đá.

Dé xây dơng công tinh cần phải thực hiện thi công nhiều hạng mục công tỉnh, vớinhiễu loại cơng việc có các q trình thi cơng với cơng nghệ khác nhau. Ngồi cơngtác chính trong việc xây dung là cơng tác bê tơng cốt thép, cịn có các cơng tác khác

như chống thắm, chống mỗi, thí nghiệm vậtliệu đầu vào,

Cơng trình xây dung thường được thi cơng trong những điều kiện địa hình, địa chất,

khí hậu thủy văn tại mỗi địa điểm xây dựng hoàn toàn khác nhau và phức tap tùy thuộcvào loại hình cơng trình như: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ ting kỹ

thuật... Mỗi cơng trình xây dụng được thiết kế với những thông số kỹ thuật riêng, điều46 din đến sự khác nhau về chất lượng kết cẫu cũng như tiền độ giữa các cơng trình.Mat khác trong một cơng trình, kết cấu những hạng mục cũng đa dang, nhiều kíchthước khác nhau và phức tạp.

32

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

2.2.2. Các nguyên nhân khách quan:2.2.2.1 Ảnh hướng của đu kiện ne nhiên:

~ Điều kiện thời dt khí hậu: ảnh hưởng của thời tết khí hậu là khơng nhỏ đối với cơng

tác thực hiện kế hoạch sản xuất xây dựng, thông thường khi khởi cơng một cơng trình,việc đánh giá và theo đối điều kiện thời tết khí hậu ving miễn, địa phương nơi có

cơng trình xây dựng chưa được quan tâm, theo dõi hàng ngày, việc xác định và cảnh

bio nhằm đưa ra giải pháp để công việc xây dụng được thực hiện đúng kế hoạch. Vicdụ khi thi công ting hm téa nhà cao tng thi tong thời kỳ mưa bão sẽ ảnh hưởng nhưthé nào, khu vực thi công tại miễn Trung lượng mưa rong thing sẽ ảnh hưởng tiền độbao nhiễu ngày, hay mùa mưa tại miền Nam thường kếo dai liên tue trong thing, và

luôn thất thường, ngồi ra cịn ảnh hưởng triều cường do khu vực thi cơng có địa lý lân.

sân với biển, tại miền Bắc th điều kiện th công khắc nhiệt vào mùa đồng với thi tếtlạnh giá.

- Điều kiện về địa chit, thủy văn: Khi én hành thực hiện một dự án ti iệu khảo sắtvé dia chất và thủy văn là rất quan trọng, nó là cơ sở để đánh giá và xác định kết cầucho cơng trình. Nếu khơng đánh giá chỉnh xác về địa chat, thủy văn cơng trình ( cáclớp đất, đá, cấu tạo địa chất khu vực, mực nước ngằm...) dn i việc thực hiện kết cầuquá phức tạp hoặc quá đơn giản sẽ lim cho việc sản xuất xây dựng bị ảnh hưởngKhơng nhỏ, ngồi ra tải iệu về địa chất thủy văn của công tỉnh cũng là tải liệu để cácnhà thầu thi công thu thập đánh giá, qua đó để đưa ra được các biện pháp thi công cụthể, nhằm tránh xây ra các sự cổ trong quá tri thi công

2.2.2.2. Do sự biến động giá củ thi tường

Giá cả th trường luôn là một vấn đề đối với các nhà thầu và chủ đầu tư, khi giá cả vật

tự, vậliệu ting cao đồng nghĩa chỉ phí xây dựng tăng cao, điều 46 làm cho công tác

cquản lý chỉ phi không thể dip ứng kịp so với kế hoạch thi công din tới xáo trộn, trim

tr trong việc cung ứng vật tư, máy móc thiết bị. Vin đ này luôn luôn xây ra rongquá trình thi cơng xây dựng, do đồ ảnh hưởng của nổ tới công tác quản lý tiến độ thi

công là không tránh khỏi.

2.2.2.3, Do sự biển động của nỗn linh txũ hội3

</div>