Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đánh giá và xây dựng tiến độ thi công hợp lý tiểu dự án hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Nghién cứu đánh giá và xây dựng tiễn

độ thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thành, tỉnh ThanhHóa” là cơng trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết quả, ý kiến nêu

trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng và chưa từng được cơng bé trong

bat kỳ cơng trình nghiên cứu khoa học nào trước đây.

Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2016

Tác giả

Nguyễn Văn Thành

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

LỜI CẢM ƠN

Với tình cảm trân ong nhất, tác giả Luận văn xin bày 16 sự cảm ơn chânthành, sâu sie tới TS, My Duy Thành vĩ sự tên tỉnh hướng dẫn, giệp đỡ the giả

<small>trong quá trình thực hiện luận van tại trường Đại học Thuỷ lợi.</small>

“ác giá xin bảy tỏ lồng biết ơn đến Ban giám hiệu, các thiy cô giáo đã tận

<small>tinh giảng day, truyền đạt kiến thức và toàn thé cán bộ, nhân viên trường Đại học‘Thuy lợi đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tác giá trong thời gian học tập và</small>

<small>nghiền cứu nhằm hồn thành chương trình học.</small>

<small>Xin chân thinh cảm ơn các đồng chỉ lãnh đạo, đồng nghiệp, các cơ quan hữu.</small>

quan, bạn bè và gia định đã động viên, quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả

<small>hoàn thẳnh chương nh học tập và bản luận van này,</small>

Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn các thay cơ giáo trong Hội đồng bảo vệvà kính mong nhận được sự quan tim, nhận xét của các thấy, cỗ để tắc giá có điềulên hồn thiện tốt hơn những nội dung của luận văn nhằm đạt được tính hiệu qua

hữu ích khi áp dụng vào trong thực tiễn.

<small>Xin trân trong câm ơn!</small>

<small>Ha Nội, ngày thing 03 năm 2016Tác gia</small>

Nguyễn Văn Thành

<small>MỤC LỤC</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Chương 1. TONG QUAN VE TIEN DQ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH.

1.1. Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình hiện nay ở'

<small>nước tà. 5</small>

<small>1.1.1. Khái niệm va ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công 55781</small>

<small>1.1.2. Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ</small>

1.1.3. ¥ nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công

<small>1.1.4, Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiền độ thi công</small>

1.1.5. Biên soạn kế hoạch tiến độ thi công u

1.2. Hiện trạng về tiễn độ thi cơng xây dựng cơng trình ở Việt Nam1.3, Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình

<small>nước ta.</small>

1.4, Những tồn tại thường gặp khi lập và thực hiện tiền độ...20

<small>1.4.1, Những tổn tại trong công tắc lập và thực hiện tiến độ xây dụngcơng trình 201.4.2. Phân tích nguyên nhân 2</small>

CHUONG 2. CƠ SỞ LAP KE HOẠCH TIEN ĐỘ THI CONG XÂY DỰNG.CƠNG TRÌNH TIỂU DỰ AN HE THONG TƯỚI HUYỆN THACH

“THÀNH, TINH THANH HÓA. 262.1. Cơ si thuyết trong việc lập kế hoạch tién độ trong xây dựng 262.1.1, Các căn cit để lập kế hoạch tiễn độ th công xây dựng 2

<small>2.1.2. Các bude lập tiến độ. 282.1.3, Các phương pháp sử dụng dé lập kế hoạch tin độ xây đựng... 342.1.4, Các phương pháp kiếm tra tiến độ. 8</small>

2.2. Trinh tự và nội dung lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng cơng trình.

<small>iéu dự án Hệ thong tưới Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa. 45</small>

2.2.1, Mặt bằng thi cơng cơng trình đầu mỗi 462.2.2. Xác định thời đoạn dẫn dòng 42.2.3, Luu lượng din đồng thi cơng 472.2.4, Trình tự thi cơng cơng trình đầu mơi a7

<small>2.2.5. Trinh tự thi cơng kênh và cơng trình trên kênh 48</small>

<small>2.2.6, Thi cơng các hạng mục chính 48</small>

lới thiệu một số bài tốn trong lựa chọn tiễn độ thi công hợp lý 02.3.1, Phuong pháp lập kế hoạch tiền độ theo sơ đỗ mạng 502.3.2. Một số bài toin tỗi wu sơ đổ mạng 5624, Các yêu 6 ảnh hướng đến tiền độ thi cơng xây dựng cơng trình...8

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<small>24.1, Đặc điểm kết cấu cơng trình 68</small>

<small>2.4.2. Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên. 92.4.3. Các bên hữu quan 70</small>

luận chương 2 72

Chương 3. NGHIÊN CUU ĐÁNH GIÁ VÀ DIEU CHINH TIEN ĐỘ THỊ

CÔNG HỢP LÝ TIỂU DỰ ÁN HỆ THONG TƯỚI HUYỆN THACH

THÀNH, TINH THANH HOA. 1ới thiệu chung về tiểu dự án hệ thống tưới huyện Thạch Thành... TỶ3.1.1. Giới thiệu về dự án B

<small>3.1.2, Mô tả hệ thông thủy lợi thuộc tiêu dự án Thạch Thành 153.1.3. Điều kiện địa lý nói chung của các cơng trình đầu mỗi 153.1.4. Giới thiệu dy án trạm bơm Thanh Vinh. TT3.1.5, Điều kiện tự nhiên Khu vực dự ấn 803.2. Phân tích các nhân tổ ảnh hướng tới điều kiện thi cơng cơng trình...82</small>

<small>3.2.1, Thuận lợi 2</small>

<small>3.2.2. Khó khăn 813.3. Xây dựng phương án thi cơng của cơng trình 83</small>

<small>3.3.1, Giai đoạn chuẩn bị3.3.2. Giai đoạn thi công chỉnh3.3.3, Giai đoạn hồn tt</small>

<small>3.4. Lập tiễn độ thi cơng của cơng trình và kiểm tra tinh hiệu quả..3.4.1. So dé tién độ theo phường đường thing</small>

3.4.2. Kiểm tra so đỗ ngang theo tiễn độ ban dầu3.4.3. Lập tiễn độ thi công theo phương án 235. ĐỀ xuất tiến độ thi công cơng trình.

Kết luận chương 3..Kết luận.

Kiến nghị

DANH MỤC TAI LIEU THAM KHAO.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Hình 1.1: Đường ly tích vẫn đầu tư xây đựng công tinh theo các phương án sắpXếp kế hoạch iến độ khác nhau

<small>inh 1.2: Biểu để cùng ứng nhân lực</small>

<small>inh L2. Dự toán chỉ XDCB qua các năm</small>

<small>Hình 1.3. Đề Sơng Hồng ở Hưng n bị chim tiến độ</small>

<small>Hình 2.1. Các bước lập tiến độinh 22. Đặc tinh biển đổ nhân lựcHình 2.3, Hình thức đầu tư vào cơng trình,Hình 2.4. Kiếm tra tién độ bằng đường phân tích.</small>

Hình 2.5, Cấu trúc mơ hình _{kế hoạch}tiến độ ngang.Hình 2.6, Cấu trúc mồ hình kế hoạch tiến độ xiênHình 2.7. Kiểm tr tiến độ bằng đường phần trăm

<small>Hình 2.8, Biểu đồ nhật ký cơng việc</small>

Hình 39. Cúc bước lập sơ đỗ mạng

Hình 2.10, Mỗi quan hệ gi <small>a chỉ phí và thời gian thi cơng</small>

<small>Hình 3.1, Bản đồ các cơng trình thủy lợi</small>

<small>Hình 3.2. KẾ hoạch tiến độ thi công sơ đỗ Gantt Phương án 1Hình 3.3, Biểu đỏ phân bổ vốn đầu tr vào cơng trình phương án ÌHình 3.4. Biểu đồ vốn ích luỹ vào cơng trình phương án L</small>

<small>inh 3.5. Kế hoạch tiến độ thi công sơ đồ Gantt phương án 2</small>

inh 3.6, Biểu dé phân bổ vốn theo phương án 2Hình 37. Biểu đồ ích luỹ vin theo phương án 2

<small>99100</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<small>Bảng 1.1Bảng 2.1Bảng 3.1Bảng 32Bảng 33.</small>

<small>Bảng 34Bảng 3.5Bảng 36Bảng 37</small>

DANH MỤC CÁC BANG, BIEU

Một số nghiên cím về công tác quản lý tiến độ. 20

Hiện trang các cơng trình đầu mỗi. "...

“Tên đầu mối hỗ chứa T5

'Tên đầu mối là đập dâng, trạm bơm 16

Bảng khối lượng thi cơng cơng trình Trạm Bơm Thành Vinh PAL88

<small>Bảng tính tốn hệt hại do ứ đọng vốn của cơng tinh theo PA 1.91</small>

Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm Thành Vinh theo PA2...95

"Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm Thành Vinh theo PA 2....98

<small>So sánh hiệu quả giữa 2 phương án 100</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

1. Tính cấp thiết của đề tài

“Các cơng trình đầu tư xây dựng đồng vai trò rất quan trọng trong phat triển

<small>Kinh tế xã hội của một nước. Nó là điều kiện tiền đ cho việc phát tiễn kính tế và</small>

thu hút các nguồn vốn đầu tư vào trong nước Trong những năm gần đây, vấn để

<small>tiến độ trở thành vin đề nỗi cộm trong xây đựng. Việc diy nhanh được tiến đội</small>

‘thi công sẽ góp phan giảm thiểu giá thành cơng trình rit nhiễu.

<small>Hiện nay đã có nhiều đề tả, chương trình khoa học, các dự dn nghiên cứu</small>

<small>nhằm đẩy nhanh tiễn độ thi cơng cơng trình xây dựng nói chung và các dự án.</small>

tưới nó riêng đặt biệt thi cơng cơng tinh hệ thống tưới thuộc ving núi bảo vệ

<small>các cơng trình trên ni, đảm bảo đồi sống nhân dân dòng thoi làm đẹp cảnh quan</small>

<small>đồ thị do các cơ quan, đơn vị nghiền cứu, các tổ chức cá nhân trong và ngoài</small>

<small>nước thực hiện. Tuy nhiên, kết quả chỉ mới dừng lại khái niệm chung chung,</small>

<small>chưa đ sâu vào từng cơng trình riêng biệt</small>

<small>“Tiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành thuộc huyện miền núi, Thạch.</small>

“hành nằm ở phía Bắc tính Thanh Hóa, cách thành phổ Thanh Hóa 60 km, Hệ

<small>thống thủy lợi thuộc tiêu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thanh bao gom 23 cơng.</small>

trình đầu mối, trong đó: 9 hồ chứa, 01 đập đãng và 13 trạm bom,

<small>“Các hỗ đập nằm trên trién cao của dự án, các hỗ thuộc loại vita và nhỏ có.</small>

dụng ch từ 0,1 đến 4 triệu mn Phụ trách diện ích tưới 1483ha, 9/10 hỗ đập là cơng

trình cũ với hệ thống kênh mương tuy chưa được kiên cố hóa nhưng tương

<small>y</small>

4, Cc trăm bơm nằm ở các bãi ven sông Bưới thuộc loại nhỏ, có cơng su từ

350-3200mÌ/h và phụ trách điện tích 1286 ha. Trong số 13 trạm bơm thi 10 trạm bơm là.

<small>làm mới, ấp nước cho các bai sơng hiện nay chưa có cơng tinh thủy lợi. Nhiệm vụcủa dự án là phải xây dựng hệ thông thủy lợi ch các bai sông này. Tuy với địa bản</small>

trải rộng, địa hình phúc tạp khó khăn rất khó để các nhà thấu đây nhanh tiến độ của

<small>dự án</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<small>Sau thời gian nghiên cứu tích lũy kinh nghiệm từ thực tiễn, kế thừa các</small>

nghiên cứu đã có trước, tác giải luận văn đã xây dựng để tả: *Nghiên cứu đánh

giá và xây dựng tiễn độ thi công hợp lý Tiéu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch:

<small>Thành, tình Thanh HisViệc nghiên cứu này sẽ giúp chỉ ra những khó khan,</small>

<small>mạnh điểm yếu ảnh hưởng đến tiễn độ thi công, đánh giá và đưa ra kế toạch</small>

<small>tiến độ xây dựng thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tình.</small>

“Thanh Hóa có hiệu quả và hợp ý giảm tiga tối đa các chỉ phí ga tăng do in độ

<small>thực hiện chậm. Giảm thiểu tối đa thời gian thi cơng, hồn thinh cơng trình đưavio sử dụng đảm bảo đời sống nhân dân, phục vụ các hoạt độngho nghệ</small>

<small>thuật chỉnh trị của Tỉnh.</small>

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

<small>Luận văn nghiên cửu Đánh giả kế hoạch tiến độ từ đó xây dựng tiến độ hop</small>

lý choTiểu dự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa nhằm phát

<small>triển bẻn vững sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời song người dân của.</small>

<small>huyện Thạch Thành, tình Thanh Hóa</small>

3. Cách tp cận và phương pháp nghiên cứu.. Cách tập fn

<small>Dựa trên cơ sở hệ thông những van dé lý luận cơ bản vẻ quản lý tiền độ thi</small>

công, xây dựng tiến thi cơng hop lý các cơng trình về hệ thẳng tưới và các hệ

thống văn bản pháp quy của Nhà nước vỀ quản lý môi trường để xem xế, nghiền

cứu giải quyết vin đề.

<small>b, Phương pháp nghiên cứu</small>

Để giải quyết các vin đề của để tải, Luận văn áp dụng các phương pháp

<small>nghiền cứu sau: Phương phip điều ta khảo sét; Phương pháp thing kế, Phươngpháp hệ thẳng hóa: Phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp phân tch tổng</small>

hợp; Phương pháp đối chiều với hệ thống van bản pháp quy; Phương pháp chuyên

<small>gia</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<small>4 ĐỒI tượng nghiên cứu</small>

<small>‘Doi tượng nghiên cứu của dé tai la công tác Đánh giả kể hoạch tiễn độ vẻ.</small>

thỉ công hộ thông tưới và những nhân 6 ảnh hưởng đến hiệu qua và chất lượng của

<small>công tác này</small>

<small>0. Pham vi nghiên cứu</small>

Luận văn nghiên cứu công tác Đánh giá kế hoạch tiền 4 thi công xây dựnghệ thống tui cho tigu dự án bệ thống trớ huyện Thạch Thành, tinh Thanh HóaẤp dụng cho xây dung tế <small>độ tỉ cơng hợp lý Trạm bơm Thành Vinh để từ đồ để</small>

uất giải pháp từ đó xây dụng tiến độ thi cơng xây dụng hợp lý.

5, Ý nghĩa khoa học và thực tin cũa đề tài

<small>bY nghĩa thực</small>

Những phân ích đánh giá và giải pháp để xuất là những tham khảo hữu Ích

<small>cố giá tị gợi mỡ rong việ lập ké hoạch tiến độ thi cơng hợp lý một cách có hiệu</small>

quả nhằm giúp các đơn v hi công xây dựng đạt in độ hop lý ting cường hiệu quảvà chất lượng công ác lập kế hoạch tiến độ tủ công của các cơng tình xây dựng

<small>nói chung và các cơng trình higu quả tưới nối riêng ở nước ta rong giai đoạn hiện</small>

6, Kết quả dự kiến đạt được

<small>ĐỀ tải nghiền cửu dự kiến đạt được những kết quả nghiền cứu sau:</small>

<small>= Tổng quan về tiến độ xây đựng cơng trình</small>

<small>~ Phân ch đánh giá thực trang công tác lập kế hoạch tiến độ thi cơng xâydựng cơng trình Tiêu dự án Hệ thong tưới huyện Thạch Thanh, tinh Thanh Hóa tir</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<small>46 đảnh giá những kết quả đạt được edn phát huy và những tồn tại cần tìm giải pháp.khắc phục</small>

<small>~ Nghiên cứu đánh giá và điều chỉnh tiến độ thi công hợp lý Tiểu dự án Hệ</small>

thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa nổi riêng và cả nước nồi chung.

<small>7. Nội dung của luận văn</small>

<small>"Ngoài những nội dung quy định của một bản luận văn thạc sĩ như: Phin mởi</small>

<small>đầu, kết luận kiển nghị, danh mục tài liệu tham khảo,.. luận văn được kết cu bởi3 chương nội dung chính:</small>

Cheong 1: Tơng quan về tiền độ xây dựng cơng trình

Cheong 2: Cơ sở lập kế hoạch tiễn độ thi cơng xây dựng cơng trình Tiểu dự

<small>ấn Hg thơng tưới huyện Thạch Thành. tỉnh Thanh Hóa.</small>

<small>(Chương 3: Nghiên cứu đánh giá và điều chỉnh tiến độ thi công hợp lý Tiểucự án Hệ thống tưới huyện Thạch Thành, tinh Thanh Hóa,</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

‘TONG QUAN VE TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH.

1.1. Những nghiên cứu về kế hoạch tiến độ xây đựng cơng trình hiện nay &

<small>nước ta</small>

LLL. Khái niệm và ý nghĩa của RỂ hoạch tiến độ thì cơng

<small>Để cơng trình hồn thành đúng thời hạn, chất lượng của cơng trình được dim</small>

<small>bảo theo u edu của chính phủ để ra thi bắt buộc phải lập kế hoạch tiến độ thicông.</small>

Kế hoạch tiễn độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kể tổ chức.

<small>thi cơng, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi cơng của tồn bộ cơng.trình</small>

KẾ hoạch tiến độ xây dng hợp lý sẽ đảm bảo cơng tinh tiến hành thuận lợiq trình th cơng phát iển căn đổi nhịp nhàng, dim bao chất lượng công nh, antồn th cơng và hạthấp giá thành xây dụng

11.2. Nhiệm vụ của hé hoạch tiến độ

<small>"Ngành xây dumg cùng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những</small>

mục đích đề ra phải có một kế hoạch sin xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất. được

gắn liền với một trục thời gian người ta gọi dé là kể hoạch lịch hay tiền độ.

“Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiễu tổ chức xây lắp với sự tham

gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng may móc thết bị và các

<small>loại tải nguyên... Như vậy xây dựng một cơng trình là một hệ điều khiển phức tap,</small>

rộng lớn, Vì tong hệ có rit nhiễu thành phẫn và mỗi quan hệ giữa chúng rt phứctạp. Sự phúc tạp cả v8 số lượng các thành phn và tạng thi của nó là biển động vàngẫu nhiên. Vì vậy trong q trình xây dựng cơng trình khơng thể điều khiển chính.

<small>xác mã có tinh xác suất. Để xây dựng một cơng trink phải có một mơ hình khoa hoeđiều khin các quả trình — tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng. Mé hình đó chính làtiến độ thi cơng</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<small>Khi xây dựng cơng trình phải thực hiện rất nhiều các quả trình xây kip liênquan chật chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với ải nguyêncó giới hạn. Như vậy mục đích của lập tiễn độ là thành lập một mơ hình sản xuất,</small>

trong dé sắp xếp các ơng việc sao cho bảo đảm xây đựng công tinh trong thi gian

<small>ngắn, gid thành hạ, chất lượng cao</small>

<small>Lập kế hoạch tiễn độ thi cơng nhằm bảo đảm:</small>

<small>~ Cơng trình hồn thành đúng hoặc trước thời hạn thí cơng mà nhà nước quyđịnh</small>

<small>= Cơng trình th cơng được cân bằng, iên tục về thời gian cũng như việc sử</small>

dụng nguén tải nguyên

<small>= Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định chính xác mọi vẫn để rong thiết</small>

kế tổ chức thi công như phương án din ding thì cơng, biện pháp thi công, kế

<small>hoạch cong ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt~ Công tinh thi công đại chất lượng cao</small>

<small>~ An tồn trong thi cơng</small>

<small>~ Đăm bio chỉ phí xây dựng thấp nhất</small>

<small>“Tiến độ luôn được biểu hiện đưới dạng biểu đồ, Tay theo tính chit các cơng.</small>

trình và u cẩu của cơng nghệ, hinh thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn đưới

<small>dạng ngang, xiên hay mạng.</small>

Tôm lạ, tế độ là kế hoạch sin xuất thé hiện bing biểu 48 nội dung baogốm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị tí và khối lượng các cơng việc xây lắp cùngvới điều kiện thực hi <small>chúng</small>

Tiền độ là bộ phận khơng th tích rồi của thiết Ké ổ chức xây dựng và thiết

<small>kế tổ chức thi công</small>

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gợi tt là iến độ xây dng do cơ

<small>«quant vẫn thiết kế ập bao gằm k hoạch thực biện các công việc thiết kế, chun</small>

bị thi sơng, hợp đồng cung ứng mấy móc, it bị, cung cấp bồ sơ ải liệu phục vụ

<small>thi công và đưa cơng tình vào hoại động. Biểu đồ tiền độ nu là cơng trình nhỏ théhiện bằng sơ đổ ngang, néu là lớn phức tạp thể hiện bằng sơ đỗ mạng. Trong tiền đội</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<small>được nhóm lại thề hiện bằng một công vige tổng hop. Trong tổng tiến độ phải chỉ rađược những thời diém chủ chất như giả đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của cáchạng mục xây dựng. thời diễm cung cấp máy móc, thiết bị cho cơng tình và ngàyhồn thảnh tồn bộ.</small>

“Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công gọi tắt là tiễn độ thi công do đơn vịnhận thầu (B) kip với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B`(nếu có). Trong đồ thé

<small>hiện các cơng việc chuẩn bị, xây dụng tạm, xây dựng chính và tồi gian đưa từng</small>

hàng mục công tinh vào hoạt động. Tiể độ thi cơng có thể thể hiện bằng sơ đổngang hay sơ đồ mạng. Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ các cơng tình đơn vị, Cáccơng trình đơn vị kh lên kết với nhau dựa rên sự kết hợp công nghệ va st dụng tài

<small>nguyên. Trong tiến độ đơn vĩ các công việc xây lắp được xác định chi tết từngchủng loi, khối lượng theo tinh tod của thiết kế th cơng. Thời hạn hồn thành cáchạng mục cơng nh và tồn bộ cơng trường phải đóng với tiến độ tổ chức xây</small>

<small>“Tiến độ dùng dé chỉ đạo thi công xây dựng, dé đánh giá sự sai lệch giữa thực.tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy cơng trường có những.</small>

quyết định để diéu chỉnh thi công. Nếu sự sa lệch giữa si xuất và kế hoạch (iến

4) quá lớn đến chimg mực nào đó phải lập lại én độ, Lap tiến độ mới dựa rênthực rạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban đầu, nếu sa lch cảng itsảng tt nhất là thời hạn xây dựng.

1.1.3. ¥ nghĩa cia việc lập KE hoạch in đột công:

<small>Kế hoạch tiến độ có ý nghĩa quyết định đến tin độ, rình tự và thời gian thi</small>

<small>cơng tồn bộ cơng nh. Trên cơ sở của kế hoạch tiễn độ mà người ta thinh lập cácbiểu đỗ nhu cầu về tải nguyên, nhân lực. Các biểu đổ này cùng với kế hoạch tiến đội</small>

lả những tải liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng của mỗi dự án.

<small>Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếp một cáchhợp lý khơng những lim cho cơng trình được tiễn hành thuận lợi, q trình thi cơng,</small>

phốt triển bình thường, dâm bảo chất lượng cơng trình và an tồn fo động mà côn

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

giảm thấp sục tiêu hao nhân tải vật lực, đảm bảo cho cơng trình hoàn thành đúng,

<small>thời bạn quy định trong phạm vi vốn xây đựng khơng vượt qui của chỉ tiêu dự tốn.</small>

1.1.4. Các nguyên tắc khi lập kễ hoạch tiến độ thi công

<small>Muễn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cẩn dim bảo nhữngngun tắc sau đây:</small>

<small>~ Cơng trình phải hồn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nước,</small>

<small>quy định.</small>

<small>~ Phân định rõ hạnh mye công trnh chủ yêu và thứ yếu để ập trung tụ tiên</small>

<small>cho các hạng mye quan trong,</small>

hoạch tiến độ xây dựng và tổng mặt bing thi công phải được xây

<small>dựng dựa trên các điềuđịa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khi tượng thuỷvăn, lợi dung tối da những điều kiện khách quan có lợi cho quả trình thi cơng.</small>

<small>~ Tốc độ thi cơng và trình tự thi cơng đã quy định trong tiễn độ phải phủhợp với điều kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn. Tận dụng các.</small>

phương pháp tổ chức thi công tiên tiền để rút ngắn thời gian xây dựng.

- Khi chọn phương án kế hoạch tiến độ cần chú trọng đến vẫn đề giảm

<small>u</small> p chỉ phí xây dụng các cơng trình lạm và ngân ngita ứ đọng vốn đầu tư xâyđụng. Đảm bảo sử đụng hợp lý và có hiệu qua cao vốn xây dụng công tin,

Muỗn giảm bớt tên vốn xây dựng ứ dong thì có th lập trung sử đụng tiênvốn, sắp xếp phân phối vẫn đầu tư ở thơi kỳ đầu thi cơng tương đi Ì, cảng về saucảng tăng nhiều. Hình 1-1 là đường tích lũy vốn đầu tr xây dụng cơng tình theo

<small>các phương án sắp xếp kế hoạch tiễn độ khác nhau.</small>

<small>“Trong đó: đường tích lũy a là khơng tốt đường tích lũy b tương đối tốt;cđường tích lũy e là tốt nhất</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

i sgo

<small>Thời gan</small>

<small>tự xây dựng cơng trình theo các phương ánsắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau.</small>

Trong suỗt tồi gian xây dung cin phải đảm bảo cân đối, ign tục và nhịp

<small>nhàng việc sử dụng tả nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng)trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xi nghiệp phụ.</small>

<small>~ Biểu đổ nhân lự điều hod khỉ sb công nhân ting từ từ trong thời gian đầu,ổn định trong thời gian đài và giảm dẫn. khi công trường ở gisi đoạn kết thie,khơng có sự tăng giảm đột biển. Nhân lực sử dụng khơng dihồ, có lúc quân</small>

<small>số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho biểu đỗ mip mơ, dẫn đến chỉphí phục vụ thi công tăng theo và lăng phi ti nguyên. Các chỉ phí đó chỉ vào việc</small>

<small>tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần tại và các công việ dịch vụ đời sống cho cán</small>

bộ công nhân viên trên công tường. Nếu tập trung nhiều người ương thời gian

<small>ngắn sẽ gây lăng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc vì sử dụng ít khơng</small>

kip khẩu bao. Vậy một biểu đổ nhân lực hợp lý là số nhân công cing én định ở

<small>mức trung bình cảng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tiễn độ thi công,</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<small>sạn tem</small>

sco} 209ooo ooosod aod2eoh aac}

©0700 200 300-400 600 Ngậy ©0700 200 306 400 600 Ney

<small>3 »</small>

Hình 1.2: Biểu đồ cung ứng nhân lực

<small>YK chưa điều chỉnh 2)§wu Hi đã điều chink</small>

~ Nếu kế hoạch tiễn độ chưa hợp lý tì trên biểu đồ nhân lực sẽ xuất hiện

<small>nhiều chỗ quá lồi Ibm (Hình 1.24), cho nên phải tiến hành điều chỉnh nhiều lầnkế hoạch tiễn độ bằng cách thay đơi thời gian thi cơng của các q trình, hoặc điều.chỉnh tăng, giảm cường độ thi công của các quá trình đẻ đạt được mức cân bằng.nhất định (Hình 1.2).</small>

<small>~ Khi din giá chit lượng biễu đổ nhân lục hay mức độ hợp lý của kế hoạch</small>

tiến độ người ta thường ding hệ số điều hod (K1) và hệ số ổn định K2

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

¡+ Thời đoạn thi công cin cung ứng số lượng công nhân rong mỗi

<small>ngày là a, ngây</small>

<small>‘T : Thời gian thi cơng tồn bộ cơng trình, ngảy.</small>

Trong 46: Ty : Thời gian số cơng nhân tập trung vượt qua số cơng nhân

<small>trung bình,</small>

K2: Hệ số ôn định, K2 cảng tiến din đến | cảng <small>a</small>

<small>Đảm bảo kỹ thuật an toàn lao động trong qu tình th cơng</small>

LS. Biên soạn ké hoạch tin độ tỉ cơng

<small>‘Tuy theo quy mơ xây dựng cơng trình, mức độ phức tạp và chỉ tiết giữa các</small>

hạng mục, ở các giải đoạnthết kể thi công khác nhau ma tiến hành ập các loi kế

<small>hoạch tiễn độ cho phù hợp. Có các loại kế hoạch tiền độ sau~ KẾ hoạch tổng tiễn độ</small>

<small>~ KẾ hoạch tiến độ cơng trình đơn vịKế hoạch phần việc</small>

1.5.1.1. Kế hoạch tổng tiến độ

KẾ hoạch ting tiền độ được biên soạn cho tồn bộ cơng tỉnh, Xác định tốc

<small>độ, trình tự và thời gian thí cơng cho các cơng trình đơn vị của hệ thống công tinh,Kế hoạch tổng tiền độ được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật. Đồi1g trinh có quy mơ lớn thi cơng nhiễu năm thi trong giai đoạn thiết kế bản vẽthi công phải lập kế hoạch tổng tiền độ thi công cho từng năm xây đựng.</small>

<small>“Phương pháp và các bước lập kể hoạch tổng tiến độ</small>

~ Kê khai hạng mục cơng trình và tiễn hành sắp xếp trình tự trước sau. Đầu tiên

<small>kế khai các cơng trình đơn vị trong tồn bộ hệ thơng cơng trình, các hạng mục, bộ phân.của cơng trinh don vi, các hang mục của công tác chuẩn bị, cơng tác kết thúc... Sau đóidựa vào trình ty thí công trước sau và mức độ liên quan, sự rằng buộc giữa chúng với.</small>

nhan mà tến hành sắp xếp cho hợp lý

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

~ Tỉnh toán khối lượng cơng trình.

<small>~ Sơ bộ vạch tuần tự thi cơng các cơng trình đơn vị. Diu tiên sắp xếp kếhoạch cho những hạng mục cơng trình mẫu chốt bị ảnh hưởng trực tiếp bởi cácnhân tổ có tính chất khống chế thời kỳ thỉ cơng (như thời hạn hồn thành, thời</small>

jém đưa cơng trình vào vận hành, phương án dẫn dịng thi cơng, ngày thingchan dong...) sau đó tiến hành vạch kế hoạch tiến độ cho các hạng mục thứ yếu.

<small>côn lại</small>

XXác định phương pháp thi công và thiết bị máy móc xây dụng cho cáchạng mục cơng trình. Cẩn phải xuất phát từ điều kiện thực tế khách quan không

<small>những để dim bảo thi cơng đúng quy rình cơng nghệ, an tồn trong thi cơng và hop</small>

lý về kính tế mà còn thể hiện được tinh hiện thực của phương n

<small>~ Lập k hoạch cong ứng về nhân lực, vtiệu và tt bị mấy mốc xây đựng</small>

<small>= Sita chữa vi điều chính kế hoạch tổng tiến độ xơ bộ rên cơ sở cc nguyên</small>

tắc cơ bản lập kế hoạch ting tin độ thi cơng tiến hình điều chỉnh sửa chữa kếhoạch tông tiến độ sơ bộ và các kế hoạch cung ứng trơng ứng để được kế hoạch

<small>tổng tién độ thi cơng hồn chỉnh.</small>

<small>Cuối cùng thé hiện kết quả lên bảng kế hoạch tổng tiễn độ thi công va cácu đồ cung ứng nhân lục, vat liệu, thiết bị máy móc xây dựng cho tồn bộ hệ</small>

thống cơng trình

<small>1.3.1.2. K hoạch tiễn đ cơng trình dom vị</small>

Được biển soạn cho cơng trình đơn vi chủ yếu (đập đất, nhà máy thủy điện,

<small>au</small> i rin xT.) trong thẳng công tỉnh đầu mỗi ở giai đoạn thiết kế ỹ thuật

<small>và thiết kế bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công,</small>

<small>Can cứ vào thời gian thi cơng của cơng trình đơn vị đã quy định trong kếhoạch tổng tiến độ mà xác định tốc độ, twin tự và thời gian thi cơng đối với các qtrình (cơng việc) của cơng trình đơn vị</small>

<small>“Trình tự lập kế hoạch tiến độ cơng trinh đơn vị</small>

<small>- Ké khai các hang mục cơng trình đơn vị. Phân chia cơng trình đơn vị</small>

thành các bộ phận kết clu, các phin việc và kế khai thành hang mục các công tác

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<small>công nghệ xây đựng và cơng tác tổ chức sản xuất</small>

<small>~ Tính tốn cụ thể và chính xác khối lượng cơng tác xây lắp từng bộ phận,từng hang mục theo hỗ sơ thiết kể kỹ thuật và hỗ sơ thiết kể bản vẽ thí cơng chỉ tết</small>

<small>Phin định các hạng mục chủ yếu và thứ u trong cơng trình đơn vị,</small>

Đối với các hạng mục chủ yêu cẩn tiến hành phân tích kỹ, tính tốn vàsip xếp thời gian thi cơng, đề xuất một số phương án biện pháp thi công và lựachọn phương in thiết bj máy móc thi cơng. Ding ác chi iu tinh toán về giá thànhVà yêu cầu vỀ nhân lực để so sinh các phương pháp thi công. Chọn phương ấn thicông tốt nhất cho cée hạng mục chủ yếu. Sau đó tgp te chọn phương án thi cơng

<small>cho các hạng mục thứ yếu cịn lại</small>

<small>= Sơ bộ vạch ra kế hoạch tiến độ cơng trình dom vi</small>

<small>~ Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ công trình đơn vi, Dựa vào tiến</small>

<small>6 sơ bộ đã được sắp xếp tiễn hành lập các biểu đồi dụng nhân lực và các loại</small>

<small>may móc thiết bị xây dựng chủ yếu. Phát hiện các van dé chưa hợp lý ma điềuchinh sửa chữa cho phủ hợp dé kể hoạch tiền độ cơng trình don vị được hoản chỉnh.</small>

DE xuất kế hoạch cũng ứng nhân lục, vật liệu máy móc thiết bị xâydưng, Dựa vào kế hoạch tiến độ công tinh dom vị hoàn chỉnh mà vạch ra kế hoạch,cung ứng nhân lực, vit kỹ thu, thiết bị máy mốc xây dựng cho công tinh đơnTrong thực ế kế hoạch tổng tin độ và kể hoạch cơng tình đơn vị có liên quanmật thiết với nhau, b sung lẫn cho nhau, Thơng thường cơng tình đơn vi được lập

<small>trên cơ sở của kế hoạch tổng tin độ sơ bộ. Sau khi sữa di điều chỉnh kế hoạch tiến độ</small>

sơng tình đơn v thi hoàn chỉnh kế hoạch tổngtến độ1.3.1.3. Kế hoạch tễn độ phin việc

<small>Kế hoạch tiến độ phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tiến49, trực tiếp chỉ đạo trên hiện trường thi công. Dựa vào kế hoạch tổng tién độ và</small>

kế hoạch cơng trình đơn vị, kết hợp với tinh hình thực tế trên hiện trường mà đơn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<small>làm 3 loại:</small>

thể chia kế hoạch phin vi

<small>KẾ hoạch năm hoặc qu.~ KẾ hoạch phần việc chủ kỳ</small>

<small>~ Kế hoạch phn việc tháng (tui, ngày)</small>

1.2. Hiện trạng vỀ tiến độ th công xây đựng cơng trình ở Việt Nam

<small>Việt Nam dang trong q trình cơng nghiệp hỏa, hiện đại hóa, phin du đếnnăm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Do đó, một trong những.mục tiêu hàng đầu của Việt Nam là tập trung xây dựng cơ sở hạ tng hiện đại nhằm.dap ứng qui trinh phát tiễn kinh té - xã hội. Chính vì thể, ở Việt Nam nguồn vốn</small>

cđẫu tư XDCB chiếm tỷ trọng khả lớn và đồng vai trỏ quan trọng trong nguồn vẫn.đầu tự phát ten thuộc ngân sách Nhà nước, thể biện qua biểu đồ hình 12:

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

600.000 # Tổng số chi cân đốiNgân sách Trung ương,

2010 2011 2012 2013

<small>Hình L4. Dự toán chỉ XDCB qua các nim</small>

Mặc dù ưu tiên đầu tư, nhưng the sổ i

đưa a cho thay, ở nước ta chỉ cổ 1% các cơng trình xây dụng đúng tiến độ, chủ utập tung vio các cơng tình trong điểm quốc gia. Còn lại hẳu hỗt các dự án đềuchậm tiến độ, cá biệt có cơng trình chậm tế kéo đi nhiều năm.

Vige thiết kế kế hoạch tiền độ thi cơng xây dựng cơng tình ở nước ta hiện

nay chưa hợp lý chặt chẽ, tùy thuộc vào nhà thầu và chưa được các cơ quan quân lýnha nước về xây dựng quan tâm đúng mức. Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh."hướng coi trong sin xuất xem thường quản lý, coi trọng giá tị sản lượng xem nhẹ"hiệu quả, quan tâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng. Các doanh nghiệp để có

<small>ứng hà .</small>

sian cảng ngắn cảng tốt mà không hoặc it hú ý đn các yêu tổ ảnh hưởng tác động

<small>của Tổng hội Xây dựng Việt Nam</small>

<small>;ố tình lập kế hoạch. độ thi cơng xây dựng cơng trình cỏ thời</small>

như năng lực về tài chính, về máy móc thiết bi và về tiền vốn. về công nghệ xâydưng, Những hành vi này ảnh hưởng nghiệm trọng đến chất lượng của hồ sơ thiếtkế ổ chức th công, đến chất lượng của hd sa dự thầu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<small>"Những cơng trình có chuẩn bj cũng chỉ có tiến độ thi cơng và một số bản vẽtình bày một vải bịn pháp thi cơng nhưng rit sơ sii và chỉ có tác đọng tượngtrung, trong q trình thi cơng hiw như khơng sử dụng đến, Các quyết định về cơngnghệ hau như phó mặt cho cán bộ thi cơng phụ trách cơng trình, cán bộ thi công nảy.</small>

củng lúc làm bai nhiệm vụ vừa là người thiết kể công nghệ, vừa là người tổ chức

<small>sin xuit, Đối với những cơng mình quy mơ lớn và phúc tgp thì ngay cả những cắnbộ giàu kinh nghiệm và năng lực cũng khơng thể làm trịn cả bai nhiệm vụ đó, cơng</small>

việc xây đựng sẽ tiến hành một cách tự phát khơng có ý đồ tồn cục, do đồ đễ xâyra những ng phí lớn v8 sức lao động, về hiệu sut sử dụng thế bị, kéo dai thời

<small>gian thì cơng, tăng chỉ phí một cách v6 ý.</small>

<small>‘Vé cơng nghệ xây dựng thì quy trình tùy tiện và chất lượng khơng ổn định,sai đầu sửa đó. VỀ tổ chức thi cơng, vì giá nhân cơng rẻ mat, nên công tác thiết kế tổchức thi công hai hot, bổ trí sắp xếp lộn xộn, khơng khoa học gây ra tình trang cơng:</small>

nhân phải làm thêm giờ, năng suất thấp, chất lượng khơng đều do đó tiền độ thực.

<small>hiện thường bị chậm, công tác quản lý kém và giá thành xây dựng ting cao, Ngồira, cơng tác đánh giá và phé duyệt các phương án tiến độ xây dựng còn tủy tiện,theo chủ quan của nhà thầu va cả cơ quan đầu tư, cơ quan cắp vốn.</small>

“Thực tế trong thời gian qua cho thấy trong cá nước đã có rit nhiều dự án chậm.

<small>tiến độ thực hiện gây thiệt hại lớn đối với nén kinh tế đất nước. Tại cuộc hợp bảo.</small>

cuối năm của Thành phố Hồ Chí Minh, ơng Võ Văn Luận, Chánh văn phòng.

<small>UUBND Thành phố Hồ Chi Minh cho biết trong năm 2013, Thành phố đã tiến hành.rà sốt cho thấy có tồn bộ 1.295 dự án chậm tiến độ trên địa bàn. Và cả UBND.Thành phố Hà Nội va Bộ Giao thông vận tải déu khẳng định, hang loạt dự án trọng.Lao Cai, Hà Nội - Thái</small>

Nguyên, cầu Nhật Tân, đường dẫn cầu Nhật Tân sân bay Nội Bài vẫn chưa đạt kếtim quốc gia trên địa bản thủ d như cao tốc Nội Bài

‘qui thống nhất ong cơng tác giải phóng mặt bằng. Day là nguyên nhân chính gâychậm tiến độ dự ấn. Các dự án chậm tiến độ do Bộ Giao thông vận tả làm chủ đầutự đã phải đến bù cho nhà hấu nước ngoài. Cụ thể, với dự án cầu Nhật Tân, nhà

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

thầu Toky đã đồi tiễn đền bù (sơ sơ tinh khoảng 200 tỉ đồng) do chậm tiến độ 1,5

"năm mỏ nguyên nhân chink la chậm tr trong công tác giải phỏng mặt bằng.

“Các công việc nến khơng được thực hiện theo quy trình kỹ thuật hợp lý vàXhông tuân (hủ nghiềm ngặt thời gian bắt đầu và thời gian hon thành thi khơng thể

<small>sm sốt được, ie đồ người quản ý, chủ đầu tơ không thể biết được chính xá thời</small>

"hạn hồn thành dự án Việc chậm rễ trong q tình thi cơng sẽ ảnh hưởng et lớn

đến chỉ phi, Phần lớn các dự án bị châm tiền độ đều làm chỉ phí ing, hậm chí tăng

<small>đến 20% - 30% tong giá trị. Chậm bản giao đưa cơng trình vao vận hành cịn có</small>

nghĩa là vốn đầu tư bị ứ động, quay vòng chậm gây ra thiệt hại cho nhà thầu, chủđầu tư, Nhà nước và xã hội. Trong chimg mục nhất inh, không đảm bio đúng tiếnđộ cơn có ngha là chất lượng của một số phần iệc khơng đảm bảo

"Hình 1.4, Đề Sơng Hồng ở Hưng Yên bị chậm tiến độ

Tiến độthỉ công công trình bị chậm UE do nhiều nguyên nhân, trong đồ cónguyên nhân Khich quan như: ảnh hưởng đi kiện thi it, vướng mắc rong gảiphóng mặt bằng và đền bù gii tòa, xử lý kỹ thuật, phit sinh bổ sung, điều chỉnh

Ê hoạch đã bổ tí... Bên cạnhthiết kế, nguồn von cho cơng trình bị cắt giảm so với

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

<small>446, có ngun nhân chủ quan từ phía nhà thầu như: không đáp ứng năng lực nênkhông tập trung diy đủ vật tư, nhân lực, may móc thiết bị để thi cơng; có trường.hợp cổ tình kéo dài thời gian thi công để chờ bổ sung chênh lệch chỉ phi nhân công,vật liệu, tổ chức thi công không khoa học... và cũng có trường hợp do năng lực quản.</small>

ý điều hành của Chủ đầu tơ, đơn vị digu hành dự án côn hạn chế

<small>“Theo báo cáo của Bộ Giao thơng Vận tải, cả nước hiện có 26 cơng trình, dự.</small>

4n giao thơng trọng điểm với tổng kinh phí đầu tư khoảng 576.484 tỷ đồng, Đến nay

<small>đã có 7 dy án bàn giao và đưa vào khai thác sử dụng, 19 cơng trình đang trong gi</small>

đoạn thực hiện, chuẩn bị hồn thành, khởi cơng và đầu tw. Tuy nhiên, wong số đồ,nhiễu cơng trình chậm tiến độ, giản và hoàn tin độ. Tiêu biểu như dy án Cao tốc"Nội Bài - Lào Cai được khối công từ đầu tháng 7/2009 và dự kiến ấn định thời hạn

<small>thông xe vào cuối năm 2013. Tuy nhin, theo đánh gié của Bộ Giao thông Vận Hi,</small>

tuyển cao tốc này tiến độ triển khai thi công của các gối thầu đều chậm so với kế

hoạch đề ra, Dự ấn được chia làm 8 gối thằu xây lắp ừ gói thầu AI đến gối thầu

<small>A8). Đến nay, sau 4 năm triển khai dự án, khối lượng thự hiện của các nhà thằ tisắc gối thầu A4 và AS rất chậm, chưa đạt 50%. Các gói hẫu A2, A3, A6 đỡ hơnnhưng cũng chỉ đạt trên 50%6 và có nguy cơ khơng đại tiền độ tổng thể của dự án</small>

Hai nguyên nhân chính dẫn đến tiễn độ dự án bị chậm do sự chậm tr trong cơng tác.giải phơng mặt bằng và nha thấu chính sử dụng nhiều nh thầu phụ không đủ năngIe, không cũng cắp đủ tải chính cho nhà thầu phụ thực hiện thi công dự án.

Vige kéo dài thời gian thi cơng xây dựng cơng ình gây chậm tr đưa cơng trìnhvào khai thác sử dụng dẫn đến giảm hiệu quả đầu tư, bên cạnh đỏ cỏn làm tăng tổng.mức đầu tư do phải bồ sung chí phí ph sin và ảnh hưởng đến tiến độ quyết tốn

<small>cdự án hồn thành,</small>

<small>Tinh Thanh Ha với công tắc quản lý ấn độ:</small>

'Nhữ nhiễo địa phương Khác trong cả nước, tinh Thanh Hỏa đang phải đốimặt với hing loạt dự án chim tế độ, Trong hàng chục dự án thuộc diện chậm tiến

<small>độ ti Thanh Hỗa thì đáng chú ý nhấ à các cơng trình giao thơng trọng điểm. Đây1 những dự án có ý nghĩa then chốt đối với sự phát triển kinh té - xã hội của tinh</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<small>“Thanh Hóa trong trong Iai, Tuy nhiên, dd nhận được sự quan tâm của chính quyển</small>

các cấp, nhưng các dự án nảy cũng không tránh được tỉnh trạng chậm tiến độ kéo.

<small>dài tiền miền. Điễn hình như Dự ân Đại ộ nam sơng Mã có tổng vốn đầu tư ên tới</small>

2.700 tỷ đồng nối thành phổ Thanh Hóa với thị xã Sim Sơn với chiều đãi toàntuyển 17-4km, bắt đầu từ nam chân cầu Hoàng Long đến thi xã Sim Sơn. Cơngtrình được khởi cơng từ tháng 9/2009, theo kế hoạch sẽ được hoàn thành vào thing

<small>102011, Dự án do Sở GTVT Thanh Hóa làm chủ đầu tr. Dự ấn Đại lộ nam sơng</small>

Mã hồn thành sẽ góp phần thức diy phát tiể kink tế ~ xã hội wen địa bản tình

<small>‘Thanh Hóa, phát iển thành phổ Thanh Hóa về phía đông, chia sẻ giao thông với</small>

quốc lộ 47. Thể nhưng, hy vong bao nhiều rỗi thất vọng bấy nhiều khi dự én nghĩntý triển khai chưa được bạo lầu tì "đắp chiều

<small>Một số dự án trong điểm do TP Thanh Ha lâm chủ đầu tr như Hệ thống</small>

tiêu ứng Đông Sơn, đường Dương Dinh Nghệ kếo dii đến Quốc lộ 1A, đường

"Nguyễn Tinh, cầu Đông Phát, đường Đông Hương II, v...và một số dự án trọng

điểm của nh trên địa bàn thành phd đều chậm tiền độ thi công do vướng mắc ở

<small>khâu giải phóng mặt bằng (GPMB), nguồn vốn khó khăn và sự thiểu tích cục triểnkhai tí cơng của Nhà thấu.</small>

“Có thé thấy, nguyên nhân chậm tiễn độ của dự án có ở tắt cả các khâu, nhấtlà giai đoạn thi công thực tổ, Diễu này chứng tỏ công tác quản lý iến độ của chúngta hiện vẫn thực sự chưa hiệu quả, cin có biện pháp điều chính trong thơi gian tối1.3. Những nghiên cứu về kế hoạch tiễn độ xây dựng cơng trình hiện nay ở'

<small>nước ta</small>

<small>i thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng ở Việt Nam nói chung và ở</small>

địa bin tỉnh Thanh Hóa nói iêng, cơng tác quản lý tiền độ thi công vẫn không được

<small>chú trọng đúng mức, quản lý kém hiệu qua làm tăng thởi gian thi công và tàinguyên của dự án. Đặc biệt đối với ngành xây dựng, néu tổ chức quản lý tốt sẽ góp.</small>

phần giảm thiễu tối đa chỉ phí cho cơng trình, có giá tr tương đương với đầu tư chỉ

phi dé cải tiến công nghệ sản xuất và biện pháp thi công xây dựng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

‘Nim được tim quan trọng của công tác quản lý tiến độ, ở Việt Nam cũng có.

<small>rit nhiều đề lài nghiên cứu về cơng tác quản lý tiến độ. Nội dung chủu là tậptrung công tác lập, quản lý và giám sát, diéu chính tiễn độ ở các giai đoạn của dự.</small>

án. Da số các nghiên cứu đều chỉ ra sự bắt cập trong công tắc lập và quản lý dự ánhiện nay, phân tich, để xuất các biện pháp để dim bao tiền độ như: Hoàn thiện hệthống giám sát tiến độ, hoàn thiện hệ thẳng kiểm soát tiến độ, tổ chức phân phối

giám sit điều chinh nguồn lục, tăng cường mỗi liên kết giữa các bên tham gia dự.

án. Có thể kể đến một số tải nghiên cứu như bảng 1.1

Bảng 1.1. Một số nghiên cứu về công tác quân lý tiền độ

STT “Tên đề tài “Tác giả để tài

<small>Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý điều hành</small>

ác cơng trình trọng điểm đúng tien đội Thể Lẻ Văn Trung

<small>‘Cai thiện tiến độ hoàn than dự án xây dựng thuộc | ụa yy,</small>

"gân sich tinh Khánh Hịa “Chân Ngơ Anh Nhân

Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hiện dự án

<small>| >a cong we Huỳnh Thị Hồng Vân</small>

<small>Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thục hiện dự an</small>

<small>xây dựng khu đô thị mới Thủ Thiêm đến năm 2020.</small> ^{Phạm Tin Hạnh Dung}

1.4, Những tồn tại thường gặp khí lập và thực hiện tiến độ

<small>LAI. Những tầntrong công tác lập và thực hiện tiễn độ xây dựng cơng trình:</small>

TNhiễu cơng tinh giao thơng hiện nay dang tong tỉnh trạng “mang con bo

<small>„ nhất là những tuyển đường giao thông, đường nội bộ trong các khu độ thị</small>

mới. Bởi đối với những dự án này thì thường là người ta làm đường tước rồi mới

<small>xây dụng các cơng rình hạ ting sau. Nhưng ở nhiều nơi đường đã lim xong từ 3 4</small>

năm mà các công tinh hạ ting vẫn chưa được xây dựng, đồng nghĩa với việc tuyển

đường được đầu tư xây dựng rit khang trang nhưng mãi không được sử dụng và bảo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

quản nên lại nhanh chống bị xuống cấp. Mặt đường võng lin từng đoạn, via he

bong tre, cỏ mọc um tầm, Nhiễu đoạn đường đã trở thành bãi đổ phê thải, re thải

<small>“Cụ thể có th liệt kẻ được một số tồn tại sau:</small>

1. Tần tai tang khâu quy hoạch, Mảo sắt tide tế, lập dự án khá th tiếp

Một số dự ân khơng có quy hoạch hoặc quy hoạch chit lượng thấp, khảo sátthiết kế khơng tốt, sai sót về khối lượng cơng tình lớn, trong q trình thi cơng phải

<small>sửa đổi, bổ sung nhiều lẫn làm ảnh hưởng đếnđộ và chất lượng cơng trình</small>

Nhiều cơng trình đầu tư xây dựng một số cảng quy hoạch không hợp lý dẫn

<small>đến hiệu quả sử đụng không cao (cảng xây đụng chỉ cách nhau 10- 30km) như cảng</small>

<small>Mơn La (Quảng Bình) cách cảng Vũng Ang 2$km; cảng Chân May (Thừa Thiên</small>

Huế) cách cảng Tiền Sa (Đà Nẵng) 30kơm; cảng Dung Quit cách Cảng Kỳ Hà 10km,va kết quả la công suất khai thác so với thiết kế chỉ dat 10-15%, nơi cao đạt 40%.Đây là sự tất thốt và lãng phí đáng kể.

<small>2, Tân tại tring khâu thắm dink, ph đột den</small>

Tình trang phê đuyệt lại nhiễu Hn là khả phổ biến hiện nay. Thậm chi một số

<small>cdự án được phê duyệ điều chỉnh sau khi đã hồn thảnh quả trình xây ấp, thực chất</small>

18 hợp pháp hóa các thủ tục thành quyết tốn khổi lượng phát sinh, điều chính, Dự

<small>án mỏ rộng nha máy đường Quang Ngãi khơng thực hiện khảo sat, thiết kế, lập dự</small>

<small>ốn trình cơ quan có thẳm qun phê duyệt mà sau khi bản giao đã vào sử dụng</small>

mới xin phê duyét, vỉ phạm nghiêm trọng quy chế quản lý đầu tr và xây dựng,

4. Tôn ti trong khâu tổ chức thực hiện

‘Tin độ xây dựng công tinh châm diễn ra ở rit nhiều dự én, Theo thanh tra

<small>Nhà nước thì có tới một nửa trong số các dự án thanh tra kiểm tra tiến độ bị chậm.</small>

<small>tiến độ, Dự án xây đơng quốc lô 5 sử dụng vốn JBIC Nhật Bản do bin giao mặt</small>

bằng chậm nên nhà nước đã phải bỗi thường cho nhà thầu 579.595.797 Yên Nhật

<small>Dự án đường vảnh đai II Hà Nội chậm tiến độ làm phát sinh thêm khoảng trên.</small>

1000 ý đồng

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

<small>24, Tên tại trong khâu nghiệm thu thanh tốn</small>

“Cơng tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kể dự ốn, hồntồn là bản sao của thiết kế, bình thức dẫn đến khối lượng nghiệm thu không đúng.ới thực t thi công, Két quả qua 10 năm tiền hành kiếm toán trong lĩnh vực đầu tư

<small>xây dựng cơ bản, Kioán Nhà nước đã kiến nghị giảm từ gi tử quyết tồn cơng</small>

<small>trình, giảm cắp phát và thu hồi từ các đơn vị thi cơng hơn 500 tỷ đồng.1.4.2. Phân tích nguyên nhân</small>

<small>1.4.2.1. Nguyễn nhân thể chế</small>

<small>Hiệu lực pháp lý của các văn bản pháp luật yêu. Nhiều dự án không tuân thủcác quy định như tự lập, kiểm tra, thấm định, phê duyệt dự án và sự phù hợp vớichỉnh sich, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước tong việc ra quyết định đầu uy, tổchức này cũng chưa hoàn tồn tn thủ các quy định, uy phạm và tính khách quankhi đưa quyết định</small>

“Chỉ đạo của trung ương đối với cc địa phương trong cơng tác qn lý cịn

u kém. Mặc dù đã có sự phân cấp quản lý giữa trung ương và địa phương về quản.

lý cũng như xây đựng quy hoạch. Trung ương và địa phương nhiễu khi khơng thẳngnhất, phân cấp quản lý cịn nhập nhằng, sử dụng nguồn vin của trung ương và địaphương không hiệu quả.

<small>“Thiếu cơ sở pháp lý cho việc hình thinh cơ chế kiểm tra giám sắt, đnh giá</small>

tổng kết công tic đầu tr xây dụng cơ sở hạ ting, giao thông vận tải một cáchthường xuyên và thực hiện đánh giá hiệu quả kinh tế sau dy án. Các quy định chưa

<small>cụ thể quy tránh nhiệm không rõ ràng làm cho công tác bảo cáo thực hiện giáp sắt</small>

đầu tu chất lượng khơng đảm bảo cịn mang tính hình thức đổi phó. Chỉ đêu ra các

<small>hiện tượng mà thiếu phân tích nguyên nhân</small>

<small>“Các doanh nghigp xây dụng thigu sự ịnh tranh để phát tiễn, Các công ty tư</small>

xắn và công ty xây dựng chủ yêu là doanh nghiệp Nhã nước phần nào vẫn được uu énVà phân chia công việc để thực hig, ác thình phần kinh tế khác rit nhỏ, u vì vậy

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

<small>tính cạnh nh lành mạnh để pháp tiễn tới hội nhập rất kém. Ti tình cả phần hóa</small>

sắc cơng ty tư ắn dang được tiến hành song cịn chim,

14.2.2. Ngun nhân v trình độ quản ý

<small>Nang lực của các 18 chức, các sắn bộ ip quy hoạch, quản ý quy hoạch còn</small>

<small>yu nhất là ở các Cục chuyên ngành và các địa phương</small>

Năng lực tư vẫn còn yếu nhất là khả năng phân tích thị trường (dự báo nhủ

<small>u), phân tích tài chinh, kinh tế của dự án, phân tích tác động mơi trường... Nang</small>

lực của tự vấn giám sắt rit yÊu, chưa có tổ chức tư vẫn giám sắt riêng

<small>[Nang lực của các Cục quản lý chuyên ngành về quản lý hoạt động đầu tư xây,</small>

‘dung yếu kém vi vậy gặp khó khăn khi đứng ra chịu trách nhiệm quản lý các dự án

<small>lớn của ngành mình.</small>

Năng lực của một số bạn điều hành dự án tong việc quản lý mặt phân giớigiữa các tơ chức tham gia dự án cịn hạn chổ. Một dự dn quản lý đồng thoi nhiều dr

<small>án thậm chí một đơn vị của ban quản lý dự án phải quản lý nhiều gói thâu của các.</small>

<small>‘yn khác nhan, chưa thể hiện được vai trồ của Giám đốc điều hành dự án là quảnlý, điều phối các bộ phận khác nhau của dự án để dim bảo dự án dại các mục tiêu</small>

Và thôa mãi ác giới hạn về thời gian, chỉ phí: trực tiếp kiểm tra, kiễm soát vige thực

<small>hiện dự án về tiến độ, thời gian, chất lượng... mi chỉ như một cơ quản kiểm ta giám</small>

sét ce nhà thầu

Năng lực của các nhà thầu yêu vé tài chính, thiết bị, phịng thi nghiệm hiện

trường. Tinh trang th cơng các cơng trình ngồi ngành khơng có kể hoạch vấn, đặcbiệt là những công tinh do địa phương làm chủ đầu tr dẫn đến tỉnh trạng nợ đọngkéo đi, doanh nghigp bị thua 18 và wong nhiều trường hop là nguyên nhân trực tiếpảnh hưởng đến tiến độ, <small>hắt lượng thi công.</small>

1.4.2.3. Nguyên nhân về kỹ thuật và công cụ quản lý

<small>“Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án và các bên.</small>

tham giá đự án đến dự án còn lạc hậu. Trong việc đánh gi căn cứ tên tg dự ấn và

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

<small>dây ân để sắc định dự ân cần inh đến te động của các yế tổ môi</small>

trường của dự ân vành đến tc động từ những mong chữ của các bên tham gia dự

án hiện tại cũng như rong tương lại một cách đổy đủ

<small>(Cra vận đụng các kỹ thuật và công cụ quản lý mặt phân giới giữa các bên</small>

<small>tham gia dự ăn một cách hiệu quả. Có một số cơng cụ quản lý dự án có thể hỗ trợ</small>

phối hợp hoại động của các 16 chức này như khung lic của dự ấn và bằng phân

<small>sơng trích nhiệm qn lý nhưng chưa được sử dung phổ bi</small>

<small>“Chưa ứng dụng phố iễn các công cụ quân lý tiên tin vào việc quản lý thời</small>

gian và quân lý chỉ phi củn dự ấn như: sử đọng phần mềm quản lý dự ân để tối vahóa việc kp kế hoạch thực hiện dự án và bỗ sung nguồn lực, lập ảo cáo tiền độ và

u chính kế hoạch.

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

Kết luận chương 1

<small>Việc lập ke hoạch tiễn độ trong xây dựng là việc làm hết sức quan trọng va can</small>

thiết. Một dự án nếu có kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý sẽ xác định được tương đốiinh xác thời hạn hoàn thành xây dựng cơng nh từ đó sẽ giảm được ti đa các chỉpH khơng ding có, năng cao chất lượng cơng trình, hạ gid thành xây dựng cơng tr.“Chính vì vậy mà công te lập kế hoạch tiến độ cần được quan tâm chi trọng đúngmức. Hiện nay có nhiều phương pháp được sử dung để lập kế hoạch tiến độ xây đựngcơng tinh, song song với nó cũng có nhiều biện php tổ chức xây dựng được sử dụngnên th theo tinh chất của từng cơng trình và u cầu kỹ thuật ma lựa chọn phươngpháp hợp lý.

Qua thực t cho thấy, hiện nay hầu hết các dự án đều có kỂ hoạch tiền độ thicơng nhưng tính phi hợp chưa ao. Các kế hoạch tiến độ đưa ra đ cho à có đã thành

<small>phần cơn trong q tình thi cơng xây đựng cơng trình thi hầu như là khơng hề sử dụngén chúng. Hiện này có rit nhiều dự án thí cơng chậm tiến độ, thời gian thi cơng kéo</small>

<small>«dai khiến chỉ phi xây dựng tăng cao, nhiều dự án reo làm ảnh hướngtiêm trọng đến</small>

đời sống sin xuất của nhân dân trong ving,

<small>“Tơm lại, bài tốn đặt ra hiện nay là cần nâng cao hiệu quả trong công tác lập,kế hoạch tiền độ xây dựng cho các dự án, bên cạnh đó giảm chi phí đầu tư xây dựng.cơng trình và nâng cao chất lượng cơng tình. Đây là một bai tốn địi hỏi các tổchức, doanh nạhp xây dựng cần có cái nhìn đúng din và đưa ra giải pháp hợp lý.</small>

Trong phạm vi luận văn này, vẫn để trên sẽ được tác giả nghiên cứu trong cácchương tiếp theo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

CHƯƠNG 2

CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH TIEN ĐỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHTIỂU DỰ ÁN HỆ THONG TƯỚI HUYỆN THẠCH THÀNH,

TINH THANH HOA

2.1. Cơ sở lý thuyết trong vige Hap kế hoạch tiền độ trong xây dựng

"Ngành xây đựng nói chung cũng như các ngành sin xuất khác muốn đạt được

<small>những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất</small>

<small>được gắn liền với một trục thời gian người a gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ. Nine</small>

<small>vây tiến độ là một kế hoạch được gắn liền vi ni lịch. Moi thành phần của tiến độ</small>

<small>được gắn trên một tục tỏi gian xác định</small>

<small>“Công trường xây dụng được tổ chức bởi nhi tổ chức xây lip vớ sự tham gia</small>

của nhà thi, người thiết kể, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thié bị và các

<small>loại tài nguyên ... Như vậy xây dựng một cơng trình là một hệ điều khiển phức tạp.</small>

rộng lớn. Vi rong hệ có rt nhiều các thành phn và mồi quan hộ giữa chúng rất phúctạp. Sự phúc tạp cả vé số lượng các thành phần và trang thái của nó biển động vàngẫu nhiên. Vi vậy tong xây dựng cơng tình khơng thể điều khiển chính xác mà cótính xác suit, Để xây dựng một cơng trình phải có một mơ hình khoa học điễu khiếncác quả tình ỗ chức và chỉ đạo vige xây dựng. Mơ hình đồ chính là kế hoạch tiến

<small>độ thí cơng. Đồ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiệncắc cơng vicác q trinh hoặc hạng mục cơng trình cùng những u cầu về cácnguồn tải nguyên và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra</small>

"Như vậy tiến độ xây dụng là kế hoạch sản xuất xây dựng th hiện bằng biểuôm các.

đổ, nội dung bao 6 liệu tinh toán, các giải pháp được áp dụng tong thicông gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vĩ í và khối lượng các công việc xây lắp

<small>cùng với điều kiện thực hiện chúng</small>

“Tiến độ là bộ phận không thé tách rời của thiết ké tổ chức xây dựng và thiết

<small>kế tổ chức thi cơng, trong đó:</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

+ Tiến độ trong thết kế tổ chức xây đựng gọi tit là tiền độ ổ chức xây đụng

do cơ quan tự vin thiết kể lập bao gồm kế hoạch thục hin các công việc: Thết kế,

<small>chuẩn bị, thi cơng, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung cắp hỗ sơ tải liệu</small>

phục vụ thi công và đưa cơng trình vào hoạt động. Biểu do tiễn độ nêu là cơng trình:nhỏ thi thể hiện bằng sơ dé ngang, néu cơng trình lớn phức tap thì thể hiện bằng sơ.

<small>do mạng. Trong tien độ các công việc thẻ hiện dưới dạng tong quit, nhiều cơng việc.</small>

của cơng trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một cơng việc tổng hợp. Trong.tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủ chất như giả đoạn xây dung, ngàyhoàn thành của các hạng mục xây đựng, tỏi điểm cung cấp mây mức thế bị cho

<small>cơng trình và ngày hồn thnh toàn bộ.</small>

+ Tiển độ trong thiết kế tổ chú thi công xây dựng gọi là tiến độ th công dođơn vĩ nhà thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B"), Trong đồ thể

<small>hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa timg</small>

hạng mục công tinh vào hoạt động. Tién độ thi công cổ thể thể hiện bằng sơ đồ

ngang hay sơ đỗ mạng, Tông tiến độ lập dựa vào tiến độ của các cơng trình đơn vị

<small>Các cơng tình đơn vị kh lên kết với nhau đựa trên sự kết hợp công nghệ và sửdụng tải nguyên. Trong tiễn độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chỉ tiết</small>

từng chủng loi, khối lượng theo tinh tốn của tht kể thì cơng, Thời hạn hồn

<small>thành các hạng mục cơng trình và tồn bộ cơng trường phải đúng với tiến độ tổchức xây dựng</small>

2. Các căn cứ dé lập kỂ hoạch tén độ tỉ công xây đựng

<small>độ thi cơng xây dưng cơng tình cần căn cứ vào các</small>

<small>~ Bản vẽ thiết kế kiến trúc và kết cầu, bản vẽ thi cơng cơng trình</small>

<small>~ Các quy định vé thời gian khởi cơng và hồn thảnh cơng trình, thời gian“đưa cơng trình vào sử dụng từng phần (nêu cổ).</small>

<small>~ Các số liệu về điều kiện tự nhiên và điễu kiện kinh tế - xã hội của địa</small>

phương nơi xây dựng công nh.

<small>= Darton thi công xây dựng công trinh và giá hợp đồng,</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

~ Định mức lao động (định mức sản xuất hoặc định mức chung).

<small>~ Các iêu chun, quy trình, quy phạm có liên quan.</small>

<small>~ Phương ân thì cơng, phương án cơng nghệ của các công tắc chủ yếu.</small>

Điều kiện tài nguyên sử dụng cho thi cơng cơng trình.

<small>Sự phối hợp giữa các bên liên quan.</small>

<small>Hop đồng thi công giữa các bên A và bên B.</small>

21.2. Các bước lập tién độ

Tiền độ thì cơng được lip dựa trên số iệu và inh toán của tht kế tổ chức

<small>xây đưng hoặc thiết kể 6 chức thi công cũng với những kết quả khảo sắt bổ sung do</small>

<small>đặc đi</small>

<small>hạn của các hạng mục cơng trình và tồn bộ công rườ</small>

<small>của công trường. Trong số những số liệu đó, đặc biệt quan tâm đến thời</small>

<small>"Để tiễn độ lập nhanh chóng thỏa mãn nhiệm vụ để ra và hợp lý người lậptiến độ phải tiền hn lập theo các bước như sau</small>

<small>"Bước 1. Phân tích cơng nghệ</small>

Là bude khởi đầu nhưng võ cùng quan trọng, nó sẽ định hướng cho các giải

pháp công nghệ sẽ lựa chọn về sau. Muốn phân tích được cơng nghệ xây dựng phải

dựa trên thiết kế công nghệ, kiến trúc và kết cầu của cơng trình. Phân ích khả năng

<small>thi cơng cơng trình trên quan điểm chọn cơng nghệ thực hiện các q trình xây kip</small>

<small>hợp lý và sự cần thiết mấy móc và vậ liệu phục vụ thi cơng,</small>

Vige phân tích cơng nghệ thi cơng được bit đầu ngay sau khi có thiết kếcơng trình do cơ quan tư vấn thiết kể chi t lập có sự bản bạc với người thực hiện

<small>xây dựng, đơi khi phải có ý kiến của các bên liên quan như: người cấp vốn, đơn vịchịu trách nhiệm cung cấp vật tơ, máy móc, thiết bị phục vụ cho việc thi cơng xây,</small>

<small>dựng cơng trình. Sự hợp tác đầy đủ sẽ to điều kiện để những quyết định lựa chọn.về công nghệ thi công trở thành hiện thục, Sau khi lựa chọn được công nghệ thicông ta tiến hành phân tích cơng nghệ đó.</small>

<small>Phân tích cơng nghệ xây lắp để lập tiến độ thi công do cơ quan xây dựng</small>

cơng trình thực hiện cơ sự tham gia của các đơn vị dưới quyển. Sự phân tích đặc,lêm sản xuất để nắm vững công nghệ xây lắp lâm cho các đơn vị thực hiện hiểu

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

<small>tường lận cơng việc và sẽ có biện pháp kỹ thuật phủ hợp. Những biện pháp áp dụng.chi được phép hoàn thiện thêm công nghệ đã được lựa chọn, mo vật tư thay thekhơng được làm giảm chit lượng cơng trình, quan trong hơn tt cá là không kế đãithời gian thi công</small>

"Bước 2. Lập danh mục công việc xây lắp

Vige lập danh mục công việc xây lắp dựa vào sự phân tích cơng nghệ sảnxuất và những tính tốn ong thiết kể, Tắt cả các công việc tong danh mục sẽ đượctrình bày ở tiến độ, vì vậy việc phân chia các q tình thành những cơng việc phải

<small>thỏa mãn những điều kiện sau:</small>

<small>~ Tên công việc trùng với mã số tong định mức sử dụng</small>

<small>= Cơng việc có thé tiến hành thi công độc lập về không gian cũng như thời</small>

<small>gian, không bị và cũng không gây cân trở cho những công vige khắc</small>

<small>= Một công việc phải đã khổi lượng cho một đơn vị (ồ, đội) làm việc tong</small>

<small>~ Những cơng việc lớn có thể chia ra lâm nhiều cơng vige nhỏ để có thể kết</small>

hợp th cơng song song với các cơng việc khúc để có th út ngắn thời gian thi công.

<small>~ Nhiễu công việc nhỏ, khối lượng it có thé gop lại thành một cơng việc dưới</small>

một tên chung để đơn gián khi th hiện bi đồ,

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

<small>Phan tích cơng nghệ thi công,</small>

<small>Lập biểu danh mục công việc,</small>

“Xác định khối lượng.

<small>Chon biện pháp kỹ thuật</small>

<small>“Xác định chỉ phí nhân lực, máy moe</small>

<small>“Xác định thời gian th công, tiêu thụ tài nguyên</small>

U

<small>Lập tiễn độ ban đầu</small>

<small>Xác định chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật</small>

Minh 2.1. Các bước lập tiến độ

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

“Bước 3. Xác định khối lượng công việc

<small>Khối lượng công việc ln được đi kèm với bản danh mục được tính tốnxác định theo bản vẽ thi cơng và thuyết minh của thiết kể, Dom vị của khối lượng.thường dùng là các đơn vị đo lường (m, n m) t edi, chiếc...) cũng có thé dùng</small>

<small>đơn vị tiền tệ tương đương rong định mức, đơn giả sử dụng. Xác định đông đối</small>

<small>tượng là cơ sở chọn phương tiện, phương dn ti cơng hop lý. Từ đó xác định chính</small>

<small>xác nhân lực, máy móc và thơi gan hi cơng để lập in độ"Bước 4. Chọn biện pháp kỹ thuật thi công.</small>

<small>“rên sơ sở khối lượng công việc và đi kiện lầm việc ta chọn biện php thicơng. Trong q trình chọn biện pháp thi công ưu tiên sử dụng cơ giới sẽ rút ngắn.</small>

thời gian thi công cùng tăng ning suất lo động giảm giá thành. Chon máy móc nên

<small>tuân theo quy tắc "máy móc hóa dong bộ”. Trong một kip máy chọn máy cho cơng.</small>

<small>Việc chủ đạo hay cơng việc có khối lượng lớn trước sau đồ chọn các máy côn hái</small>

<small>“Trường hợp có nhiễu phương án khả thi trong lựa chọn máy móc phải tiền hành so.</small>

sánh các chỉ tiêu kinh 18 kỹ thuật, Sử dụng biện pháp thi công thủ cơng chí tongtrường hợp điều kiện thi cơng khơng cho phép cơ giới hóa, khối lượng quá nhỏ hay.chỉ phí tốn kém nếu ding cơ gsi.

<small>Khi chọn máy ngồi tinh năng kỹ thuật phải phù hợp ta can chú ý dén năng suất</small>

‘8 sự ảnh hưởng của biện pháp thi công đến môi rường xung quanh"Bước 5. Chom các thơng sổ tiễn độ (nhân lực máy móo.

Tiền độ phụ thuộc ba loại thơng số cơ bản đó là cơng nghệ, không gian và

thời gian: Thông số công nghệ bao gồm số tô đội (dây chuyền) làm việc độc lập,

khối lượng công việc, thành phần tổ đội (biên ch, năng suất của tổ đội. Thơng số

<small>khơng gian gồm v tí làm việc, tuyển công tác và phân đoạn, đợi thi công, Thông số</small>

thời gian gồm thời gian thi công công việc và hồi gian đưa từng hay tồn bộ cơng

<small>trình vào hoạt động.</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

<small>“Các thông số tiến độ liên quan chặt chế với nhau theo quy luật chất chế, Sự</small>

thay đổi mỗi thông số sẽ lầm các thông số khác thay đổi theo và làm thay đổi tiến

<small>độ th công. Việc chọn các thông số rước tiến phải phù hợp với công nghệ thi côngsau d6 là hợp lý về mặt tổ chức. Tay theo phương pháp tổ chức người ta chọn các</small>

<small>thông số theo những nguy</small> riêng.

Phân khu, phân đoạn phải phi hợp với kết edu, kiến trúc để các phần việc

<small>thi công độc lập, đảm bảo chất lượng công nh.</small>

~ Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năng suất máy.

<small>năng lực tỏ đội,</small>

<small>~ Số loại công việc (trong danh mục cơng việc) chọn tùy theo mức độ chun.</small>

<small>mơn hóa của tổ đội. Công việc phân cảng nhỏ sẽ ting mức độ chun mơn hóa song</small>

làm cho số cơng việc tăng lên thường kéo dai thời hạn thi công và tổ chức thực hiện.

<small>cảng phức tap</small>

<small>~ Néu công việc vừa thí cơng cơ giới vừa thi cơng thủ cơng thì phải chon</small>

<small>thông số máy trước, thông số người chọn tùy theo mấy.“Bước 6. Xác định thời gian thi công</small>

<small>Thời gian thi công công việc phụ thuộc vào khối lượng, tuyển công tác, mức.</small>

<small>độ sử dụng tải nguyên va thời hạn xây dựng cơng trình. Để đây nhanh tốc độ xây</small>

dụng, nâng cao hiệu quả cơ giới hóa phải chú trọng đến chế độ lâm việc hai ca, ba

<small>ca, những công việc chính được cơ giới hóa dong bộ. Tuy nhiên làm tăng ca sẽ làm.</small>

tăng phụ phí như chiều sáng, chỉ phí bo hộ làm ca hs, ba ca, ng lực lượng cần bộ

<small>kỹ thuật, quản lý. Những quả trình thi công thủ công chỉ áp dụng làm tăng ca khi</small>

khối lượng lớn nhưng tuyỂn công tác hẹp không triển khai thêm nhân công được

<small>Khi thời gian thi công không xác định đồ chính x:người ta ding giá trị tin</small>

cây, đó là trường hợp q trình thực hiện cơng việc gặp nhiều yêu tố ngẫu nhiên

<small>không lường được, thời gian hồn thành cơng việc phải ước đốn với độ tin cậy,</small>

nhất định từ kinh nghiệm sản xuất cịn ít hoặc điều kiện sản xuất phụ thuộc qué

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

nhiều yếu tố ngẫu nhiên. Ap dụng giá tị tin cậy về thời gian thi công dựa trênphương pháp thông k tốn học.

“Bước 2. Lập tiền độ ban đầu

<small>Sau khí chọn biện pháp thi công và ác định các thông số tổ chức, ta ổn hình,</small>

lập tiến độ ban đầu. Lập tiền độ bao gồm xác định phương pháp thể hiện tiền độ vả

<small>thứ tự công việc hợp lý triển khai cơng việc.</small>

TiẾn độ có thể thể hiện bing sơ đỗ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đổ mạng. Chọn cáchnào th ty thuộc vào quy mồ, tính phúc tạp của cơng tình. Sơ đồ ngang thường biểu

didn tiến độ cơng trình nhỏ và cơng nghệ: đơn giản. Sơ đồ xiên dùng để biểu diễn tiền

đổ thi công đồi hỏi sự chặt chế về thời gian và không gian. Biểu dB xiên chỉ thích hợpới cơng trình có số lượng cơng việc íL Sơ đồ mạng ding để thé hiện in độ thi cơng

<small>những cơng trình lớn và phức tp.</small>

<small>“Thứ tự triển khai công việc luôn gắn liễn với thứ tự thông, Bên cạnh chủ ý</small>

<small>‘én công nghệ, luôn khai thác khả năng triển khai sông việc ding thời song song ritngắn thời gian thi công. Mặt khác trién khai công việc đồng thời cần chú ý đến vin“để sử dụng tài nguyên và đảm bảo tô đội chuyên môn hoạt động theo dây chuyên.</small>

Bute 8. Đầu chinh in độ ban đầu

‘Sau khi tiến độ ban đầu được lập, người ta tiến hành tinh tốn các chi số của.nó và so sinh với ác tiêu chí dé ra. Các tiêu chỉ đó chỉ thường là thi gian thi cơng(đúng giải đoạn và tiễn độ), mức sử dụng tải nguyên, độ ôn định điễu hòa tiễn vn,nhân lực, giá thành phương án, Nếu các tiêu chí đại iễn độ ban đầu s tiễn hành ôita theo quan diém người xây dựng để nâng ao chi tiêu kin ế, kỹ thuật

Trong trường hợp có vài tiêu chỉ khơng đạt, ta phải điều chính hạ tiến độ banđầu Việc điều chính sẽ được tiền hành theo nhiều vòng

<small>Võng 1: Điều chỉnh bước lập tiến độ ban đầu (sắp xếp lại công việc) nếu</small>

tưa đạt tiến hành điều chỉnh vòn/ <small>ấp</small>

= Ving 2: Điều chính các thơng số tổ chức tăng giảm sổ cơng nhân, máy móc

<small>Đây là bước tổ chức lại đơn vị sản xuất nễu chưa đạt ta tiến hành tiếp vòng sau</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

<small>~ Vòng 3: Điều chỉnh biện pháp thi cơng. Day li vịng điều chỉnh phương ánkỹ thuật thi cơng (thay đổi loại mây móc, chon phương pháp thi công khác...) nếu.chưa đạt ta tiễn hành điều chỉnh tiếp vòng cuối củng.</small>

<small>- Vong 4: Dây là vòng điều chỉnh cơng nghệ sản xuất. Vì các biện pháp tổ</small>

chức và kỹ thuật đều không đạt ta phải thay đổi cơng nghệ xây dựng

Tuy nhiên mỗi vịng có thể tiến hành một vai lẫn khi không đạt mới chuyểnsang vịng tiếp theo. Việc điều chỉnh tiễn độ thường khó khăn với cơng trình lớn.hức tạp khi đó người ta cần sự tr giúp của mắy ínhđiệ tử

2.1.3. Các phương pháp sử dụng dé lập kỂ hoạch tấn độ xây đựng23.1 Ngun ti lập RỂ hoạch iến độ thì cơng

<small>Đểđộ lập ra gần sắt với thực tế vàêu cầu của cơng trình, làm cho việcxây dựng cơng trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật, chúng ta cin định hướng theonhững nguyên tắc cơ bản sau</small>

"Nguyên tắc 1: Ôn định những công việc chuẩn bị kip thời để tin hành thi cổng xây'

<small>dung chính.</small>

“ong tác xây dựng cơng trình tiễn hành thuận lợi hay không phụ thuộc rit

<small>nhiễu vào công ác chuẩn bị. Thơng thường xây đựng một cơng trình người ta chia</small>

ra làm 2 phần

+ Phần công ác chu bi: bao gồm chuẩn bị mặt bằng và xây dụng lần tại,

<small>đường xá lạm thời phục vụ cho iệc thi cơng,</small>

<small>+ Phin xây dụng chính: ao gồm việc xây dựng cơng trình và đưa cơng trìnhvào hoại động</small>

<small>Kinh nghiệm chỉ ra rằng công tác chuẩn bị tốt sẽ lâm công te xây dựng chính</small>

tiến hành nhanh và đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên không phải it cả các công việc chuẩnbj rên đến độ đều phải hoàn thành trước khi khới công xây dụng. Khi lập tiền độ người

<small>ta chỉ xác định được những việc phải lim trước, những việc phải làm cùng với những.cơng việc chính. Việc lựa chọn trước sau dựa trên nguyên tắc là tạo điều kiện tốt nhấtđể làm cơng tic thi cơng chính nhưng phải kết hợp sử dụng ti nguyễn, năng lực sản</small>

xuất một eich hợp lý it kiệm

</div>