Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đánh giá mô hình quản lý chất lượng xây dựng công trình trạm bơm Phú Mỹ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.83 MB, 99 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được

sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS. Nguyễn Trọng Tư, và những ý kiến vềchuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong Bộ môn Công nghệ và Quản

lý xây dựng, khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi.

Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Thủy lợi đã hướng dẫn khoa học và cơ quan cung cấp số liệu cho tác giả trong q trình

học tập, nghiên cứu và hồn thành luận văn này.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu cịn hạn chếnên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của q thầy cơ dé nghiên cứu được hoàn thiện hơn.

Xin trân trọng cảm on!

Ha Nội, ngày 6 thang 8 năm 2013Túc giả luận văn

Đỗ Hoàng Linh

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêngcá nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hồn tồn trung thực và.chưa được ai cơng bố trong tất cả các cơng trình nào trước đây. Tắt cả các.

trích dẫn đã được ghỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày 6 thắng 8 năm 2013

Tác giá luận văn

Đỗ Hoàng Linh

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

MỞ DAU

1. Tính cấp thiết của Đề tài. 1

2. Mục dich của Đề ải 2

3. Kết qua dy kiến đạt được. : . 3CHUONG 1 TONG QUAN CHUNG VE TINH HÌNH QUAN LÝ CHATLƯỢNG CONG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Các khái niệm chung. : 4đắt lượng sản phẩm. 4

lượng. 4

1.1.1.2. Các thuộc tính của chất lượng 51.1.2.Khai niệm quản lý chat lượng: 6

1.1.2.1. Vai trở của quản lý chất lượn 6

1.1.2.2. Nguyên tắc của quản lý chất lượng.. 71.2. Chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng. ")

1.2.1. Khái niệm về cơng trình xây dựng, dự án đầu tư xây dựng... 9

1.2.2. Khái niệm về chất lượng cơng trình xây dựng: 10

1.3. Quan lý chất lượng cơng trình xây dựng. oo 10

1.3.1. Thực chat quản lý chat lượng cơng trình xây dựng. se LO

1.3.2. Vai t của quản lý chất lượng cơng trình xây dựng... 10

1.3.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công tr ih xây dựng theocác giai đoạn của dự án. " -. coll

1.3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đến quản lý chất lượng cơng,

trình xây dựng

1.4. Tổ chức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 16

1.5. Ý nghĩa của công tác quản ly chất lượng cơng trình xây dựng... 19

1.6. Kết luận chương 1 19

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 20

2.1.Các mơ hình quản lý chất lượng thi cơng xây dưng cơng trình xây dựng.203.1.1.Mơ hình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình của chủ

đầu tư ở Việt Nam hiện nay, „202.1.2 Mơ hình quản lý dự án đầu tw xây dựng của ngành nông nghiệp va

nông thôn. n2.1.3. Mơ hình quan lý dự án đầu tư xây dựng của ngành Giao thông vận

dải +

2.1.4.Bign pháp nâng cao chit lượng chủ đầu tư. 292.2. Mơ hình quan lý chất lượng thi công của nha thầu xây đựng ở Việt Nam:302.3, Biện pháp nâng cao chat lượng đối với các nhà thầu xây dựng... 34

2.3.1. Xây dựng hoàn thiện, thực hiện hệ thông quan lý cl lượng ISO9001: 2000... 342.3.2. Tăng cường công tác tuyển dung và đảo tạo về quản lý chất lượng35

2.3.3. Thực hiện tốt nguyên tắc * định hướng khách bằng `... 352.3.4. Quán triệt nguyên tắc * làm đúng ngay từ đầu *, 362.3.5. Tăng cường các hành động khắc phục, phòng ngửa và cải tiến... 72.3.6. Tăng cường cơng tác đầu tư có chiều sâu vào máy móc thiết bị,

cơng nghệ. 382.4, Quản lý chất lượng tại cơng trình trạm bơm Van-Buren, Arkansas, HoaKỳ... se _- se 38

2.5.Két luận chương 2. 43

CHUONG 3 PHAN TÍCH CƠNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THI

CONG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG HIỆN NAY...44'

3.1. Thành tựu đạt được trong thời gian qua.. “

3.2.Những tồn tai cần khắc phục. 5s3.2.1.Những tổn tại:

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

sich: 62

3.2.2.Nguyén nhân

3.3.Bign pháp khắc phục;3.3.1 Cơ chế

3.3.2 Tăng cường quản lý chất lượng trong quá trình hoạt động xây dựng...64

3.4.Phân tích cơng tác quản lý chất lượng tram bơm Lương Tài... 68

3.4.1 Muc tiêu chính: 683.4.2 Quy mơ cơng trnh:.. 683.4.3 Mơ hình quản lý chất lượng của Chủ đầutư 68

3.4.4.Mơ hình quản lý chất lượng của nhà thầu xây dựng: 70

3.4.5.Céng tác quản lý chat lượng của nhà thầu n3.4.6.Céng tác kiểm soát chất lượng trong q trình thi cơng xây Kip và

4.1.7. Đặc điểm khí tượng và thủy văn. 83

4.2. ĐỀ xuất mơ hình quản lý chất lượng cho cơng trình Phú My 85

KET LUẬN VÀ KIEN NGHỊTÀI LIỆU THAM KHAO

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Bang 2.1, Số liệu kiểm tra độ chật của đất

Bang 2.2. Số liệu kiểm tra chất lượng bê tông.

đầu tự 40

Hình 3.1. Đường trên cao đầu tiên ở Hà Nội 45Hình 3.2. Cầu Bãi Cháy Quảng Ninh. 46Hình 3.3. Cầu Rồng Đà Nẵng bắc qua sơng Hàn.... : —..

Hình 3.4. Cơng trình đập Định Binh — tinh Bình Định. 48Hình 3.5. Hồ chứa nước Cửa Đạt tỉnh Thanh Hóa... —

Hình 3.6. Hồ chứa nước [AMLa tinh Gia Lai

Hình 3.7. Cơng trinh Cổng Thảo Long — tỉnh Thừa Thiên ~ Huế

Hình 3.8. Cơng trình cống Cái Hộp tỉnh Trà Vinh

Hình 3.9. Trung tâm hội nghị Quốc gia .

Hình 3.10. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình.

Hinh 3.11. Nhà thi đấu đa năng Đà Nẵng... :

Hình 312. Tồn cảnh 2 neo câu Cin Thơ sau sư cỗ sập đổ ngày 20-9-2007Hình 3.13. Nứt ở thủy điện Sông Tranh 2 tại tỉnh Quảng Nam. ST

Hình 3.14. Tồn cảnh vỡ đập thủy điện Ta Krel2 tinh Gia Lai ngay 12/62013..58

Hình 3.15. Tồn cảnh đập Cửa Đạt cao trình 50 đang thi cơng bị phá hoại dolũ ngày 4/11/2007 —.... 59Hinh 3.16. Mơ hình quản lý chất lượng của Chủ đầu tr... ¬Hình 3.17. Nha thâu tổ chức cơng trường xây dựng theo mơ hình sau:...71Hình 4.1. Mặt cắt dọc nhà trạm... : _¬.Hình 4.2. Mặt bằng nhà tram M.Hình 4.3. Sơ đỗ xây dựng cơng tinh của Nhà thầu thì cơng... : 86

Hình 4.4. Sơ đồ quan lý chất lượng xây dựng cơng trình của Chủ đầu tu...87

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

MỞ DAU

1. Tính cấp thiết của ĐỀ tài.

Đầu tư cho xây dựng trong những năm qua được Đảng và Chính phủ.

quan tâm đặc biệt, ưu tiên đầu tư bằng nhiều nguồn vốn như:

hành trái phiếu của Chính phủ, ngân sách tập trung trong nước và các ngt

vốn tin dụng của các tổ chức ngân hàng qui mỗi năm trên 30% GDP của

cả nước, phục vụ mục tiêu tổng hợp theo định hưởng, chiến lược và quyhoạch phát triển kính tí

cơng trình khác biệt rõ rệt với sự hình thành chất lượng sản phẩm hàng hóa, vìvị trí sản phẩm cơng trình xây dựng cổ định, trải dài trên địa bản rộng, loại

hình kết cấu phức tạp, y iu chất lượng trong một hệ thống cơng trình khácnhau , phương pháp thao tác khơng giống nhau, hình khối lớn, tính tồn khốimạnh, chơn sâu dưới dat, ngập trong nước, chịu sự ring buộc và ảnh hưởng.của các điều kiện tự nhiên như mưa, gió, bão lũ, sự kiến tạo của vỏ trái đất,dong chảy, nước ngầm, môi trường nước chua, mặn...thời gian thi công kéo.dài. Tất cả các đặc điểm này dẫn đến mức độ khó khăn tương đối lớn đối vớichất lượng cơng trình xây dung đó là:

= Nhân tổ rằng buộc chất lượng cơng trình nhiễu;

inh dao động của chất lượng lớn;

inh biển dị của chat lượng cơng trình mạnh;

~ Kiểm tra phán đốn chất lượng cơng trình có mức độ khó khăn lớn;

- Sản phẩm kiểm tra không thể tháo rời, tách ra,

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

trình đều phải khống chế, quản lý chất lượng ở tắt cả các công đoạn đẻ hạn.chế sai sót có thé xảy ra ảnh hưởng đến cơng năng sử dụng, an tồn và ti

thọ cơng trình khi hồn thành đưa vào vận hành khai thác. Nghiên cứu các mơhình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng và đề xuất các giải pháp để gópphần nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng là một dé tài lớn đang đượccác cấp. các ngành quan tâm. Chính vì thể trong khi chờ đợi sửa đổi Luật Xây

dựng sau gần 10 năm thực hiện, một số điểm khơng cịn phù hợp với thực tế

sản xuất và hội nhập quốc tế. Ngày 6-2-2013 Chính phủ đã ban hành Nghịđịnh 15/2013/NĐ-CP về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng minh chứng

cho sự cấp thiết cần phải tăng cường hơn nữa cơng tác quản lý

cơng trình xây dựng trong thời gian tới.

2. Mục đích của Đề tài.

Mục tiêu chính của nghiên cứu mơ hình quản lý chất lượng thi cơng

cơng trình ở trong nước và ngồi nước . Đánh giá và đưa ra các để xuất đểquán lý chất lượng cơng trình hiệu quả và hợp lý

in và phương pháp nghiên cứu

œ — Cách tiếp cận:

+ Tiếp cận các thành tựu nghiên cứu, cơng nghệ và mơ hình quản lý

của các nước trong khu vực va trên thé giới

+ Tiếp cận một cách trực tiếp hoặc gián tiếp thông qua các tổ chức, cánhân khoa học hay các phương tiện thông tin đại chúng; qua các kết quả

nghiên cứu và áp dụng mơ hình quản lý chất lượng cơng trình trên thể giới

cũng như trong nước đã có

+ Tìm hit„ thu thập và phân tích đánh giá các tài li

khảo sát thực tế hiện trạng những vị trí đề xuất xây dựng cơng trình.« __ Phương pháp nghiên cứu

+ Điều tra khảo sát, thu thập tổng hợp tàicơng trình xây dung.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

+ Phân tích tổng hợp mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng

trong nước và nước ngoài

3. Kết quả dự kiến đạt được.

Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luậ phải giải quy

được những kết quả sau đây:

- Hệ thống cơ sở lý luận về quan lý chất lượng xây dựng cơng trìnhtrong diéu kiện hiện nay. Những kinh nghiệm đạt được trong quan lý chất

lượng xây dung cơng trình ở nước ngồi và cơng trình ở nước ta trong thờigian vừa qua;

- Đề xuất một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng xâydựng cơng trình trạm bơm Phú Mỹ

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

TONG QUAN CHUNG VE TINH HÌNH QUAN LÝ CHAT LƯỢNGCONG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Các khái niệm chung

1.1.1 Khái niệm về chất lượng sản phẩm.

Chất lượng sản phẩm là một khái niệm đã xuất hiện từ lâu và được sửdụng rất phổ biến trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người. Tuy nhiên, để

hiểu rõ và đầy da về khái niệm chất lượng sản phẩm thì thật khơng hề đơn

giản. Bởi đây là một phạm trù phức tạp phản ánh tổng hợp các nội dung kỹ

thuật, kinh tế và xã hội. Đứng ở những góc độ khác nhau và tùy theo mục.tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có thể đưa ra những quan niệm vẻ chất

lượng sản phẩm khác nhau:

Chất lượng sản phẩm, hiểu một cách khái quát nhất, là toàn bộ những tính

năng của sản phẩm tạo nên sự hữu dụng của nó được đặc trưng bằng những.

thơng số kỹ thuật, những chỉ tiêu kinh tế có thể do lường và tính toán được,

nhằm thỏa mãn những nhu câu nhất định phù hợp với công dụng của sản phẩm.Quan niệm của tổ chức tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế ISO: “Chất

lượng là tơng thể các chỉ tiêu, những đặc trưng của nó thể hiện được sự thỏa.

mãn nhu cẩu trong những điều kiện tiêu dig xác định, phù hợp với công.dụng của sản phẩm ma người tiêu dùng mong muốn.”

1.1.1.1. Đặc điểm của chất lượng

- Chit lượng ở đây là một phạm trù kinh tế kỳ thuật và xã hội

~ Chất lượng có tính tương đối và thay déi theo thời gian, không gian.- Chất lượng sản phẩm tity thuộc vào từng loại thị trường cụ thể. Nó cóthể được đánh giá cao ở thi trường này, nhưng không được đánh giá cao ở thị

trường khác, có thể phủ hợp với đối tượng này, nhưng không phù hợp với đốitượng khác

- Chất lượng có thể được đo lường và đánh giá thơng qua các tiêu

chuẩn cụ thể.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

~ Chit lượng phải được đánh giá và đo lường thông qua các tiêu chuẩn.

cụ thể

- Chất lượng phải được đánh giá trên cả hai mặt khách quan và chủ

quan. Tính chủ quan thể hiện thông qua chất lượng trong sự phủ hợp hay còn

gọi là chất lượng thiết kế, Tinh khách quan thể hiện thông qua chất lượng

trong sự tuân thủ th

-Œ it lượng chỉ thể hiện đúng trong những điều kiện tiêu dùng cụ thể,khơng có chất lượng cho mọi đối tượng khách hàng trong mọi điều.

dùng cụ thé

1.1.1.2. Các thuộc tính của chất lượng

alượng bao gồm 8 thuộc tính

-Thuộc tính kỹ thuật: Nó phan ánh cơng dụng chức năng của sản phẩm

hàng hóa dich vụ. Các thuộc tinh này xác định chức năng tác dụng chủ yếu và

nó được quy định bởi các chỉ tiêu như kết cấu vật chất, thành phần cầu tao,các đặc tính về cơ lý hóa.

-Thuộc tính về tuổi thọ: day là yếu tố đặc trưng cho tính chất của sản.

phẩm có giữ được khả năng làm vibình thường hay khơng trong một điều

kiện thực hiện nghiêm túc chế độ bảo hành, bảo dưỡng theo qui định thiết kế.

Tuổi thọ của sản phẩm là cơ sở quan trọng giúp cho khách hàng quyết địnhlựa chon mua hàng, lầm tăng uy tín của sản phẩm và kim cho sản phẩm đó cókhả năng cạnh tranh cao hơn.

-Độ tin cậy: Day được coi là một yếu tố quan trọng nhất phản ánh chất

lượng của sản phẩm hàng hóa dịch vụ. Đây chính là cơ sở cho các doanhnghiệp có khả năng duy trì và phát triển sản phẩm của mình.

-Độ an tồn: Những chỉ tiêu an tồn trong khai thác vận hành sản phẩm

hàng hóa là những chỉ tiêu cực kỳ quan trọng, đặc biệt là những chỉ tiêu an

toàn tới sức khỏe của khách hang là yếu tổ bắt buộc phải có trong mỗi sản

phẩm với điều kiện tiêu dùng hiện nay,

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

-Mức độ gây 6 nhiễm: cũng giống như độ an toàn và nó được coi như làmột yêu cầu bắt buộc mà các nhà sản xuất phải tuân thủ khi đưa sản phẩm của

mình ra thị trường,

“Tính tiện dụng: Phản ánh những địi hỏi về tínhbảo quan va sử dụng, đồng thời có khả năng thay 1hỏng hóc,

~Tính kinh t: Đây là yếu tổ rất quan trọng đối với những sản phẩm mà.khi sử dụng có tiêu hao nhiên liệu và năng lượng. Tiết kiệm nhiên liệu vànăng lượng ngày nay đã trở thành một trong những yếu tố phản ánh chất

lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

-Tính thẩm mỹ: Nó lặc trưng cho sự truyền cảm, sự hợp lý về hình

thức, kiểu dáng, Hay nói cách khác những sản phẩm ngày nay phải đảm baosự hồn thiện về kích thước, kiêu đáng và tính cân đối.

-Tinh vơ hình: Ngồi những thuộc tính hữu hình ra, thì chất lượng cịn có.những thuộc tính vơ hình khác và những thuộc tính này lại có ý nghĩa quan

trọng đối với khách hàng khi đánh giá chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vu.

Đây là căn cứ tạo ra sự khác biệt, thể hiện tính chuyên nghiệp.

1.1L2.Khái niệm quản lý chất lượng:

Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năng quản lýchung nhằm xác định chính sách chất lượng, mục đích chất lượng và thực.hiện chúng bằng những phương tiện như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, dambảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống.

1.1.2.1. Vai tré của quản lý chất lượng

Quan lý chất lượng giữ một vị trí then chốt đối với sự phát triển kinh tế,

đời sống của người dan và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

"Đối với nên kinh tế quốc dn thi dam bảo có nâng cao chất lượng sẽ tiếtkiệm được lao động xã hội, làm tăng trưởng và phát triển kinh tế.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Đối với khách hang: khi có hoạt động quản lý chất lượng, khách hingsẽ được thụ hưởng những sản phẩm hàng hóa dịch vụ có chất lượng tốt hơnvới chỉ phí thấp hơn.

Đối với doanh nghiệp: Quản lý chất lượng là cơ sở để tạo niềm tin cho

khách hàng; giúp doanh nghiệp có khả năng duy trì và mở rộng thị trường lâmtăng năng suất giảm chỉ phí.

Trong cơ chế thị trường, cơ cấu sản phẩm, chất lượng sản phẩm hay gid

cả và thời gian giao hàng là yếu tổ quyết định rất lớn đến sự tồn tại và phát

triển của các doanh nghiệp ma các yếu tổ nảy phụ thuộc rất lớn vio hoạt độngquản lý chất lượng.

‘Chat lượng sản phẩm và quản lý chất lượng là vấn đề sơng cịn của các,

doanh nghiệp trong điề n hiện nay. Tầm quan trọng của quan lý chất

lượng ngày cing được nâng cao, do đó chúng ta phải khơng ngừng nâng caotrình độ quản lý chất lượng, đặc biệt là trong các tổ chức.

1.1.2.2. Nga

~ Định hướng bởi khách hing

n tắc của quân lý chất lượng

“Trong cơ chế thị trường, khách hàng là người đặt ra các yêu cầu đổi với

sản phẩm như chất lượng, kiểu cách, giá cả và các địch vụ đi kèm. Do đó,

tổn tại và phát triển các doanh nghiệp phải biết tập trung định hướng các sản

phẩm dịch vụ của mình theo khách hàng.

Quản lý chất lượng phải hướng tới khách hàng và đáp ứng tốt nhất

nhu cầu khách hàng thông qua các hoạt động điều tra nghiên cứu nhu cẩu,

đồng thời lấy việc phục vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng làm mục.

tiêu phát triển.

triển củadoanh nghiệp. Chính vì vậy, hoạt động của doanh nghiệp ngày

nay đều phải hướng theo khách hàng, lấy việc thỏa mãn khách hàng là mục.tiêu số một

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Con người giữ vị trí quan trọng hang đầu trong q trình hình thànhdam bảo và nâng cao chit lượng. Vi vậy, trong công tác quản lý chất lượng

cin áp dụng những biện pháp thích hợp để có thể huy động hết khả năng củamoi người mọi cấp vào công vi

Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người xác định được chính sách &

chiến lược phát triển cho doanh nghiệp, đồng thời phải thiết lập được sự

thống nhất đồng bộ giữa mục đích, chính sách của doanh nghiệp, người lao

động & của xã hội trong đó đặt lợi ích của người lao động lên trên hết.

Phải có sự thống nhất giữa lãnh đạo với cán bộ quản lý trung gian và

công nhân viên của doanh nghiệp để mang lại kết quả, hiệu quả mong muốn.

‘Cong nhân phải được trao quyền dé thực hiện các yêu cầu về chất lượng.“Tôn trọng con người sẽ tạo ra sức mạnh tổng hợp.

- Quan lý chất lượng phải toàn diện và đồng bộ

Chất lượng là tong hợp của tat cả các lĩnh vực của đời sống kinh tế xã

hội & nó liên quan dén mọi lĩnh vực,

‘Quan lý chất lượng phải địi hỏi đảm bao tính đồng bộ trong các mặt hoạtđộng vì nó là kết quả của những nỗ lực chung của từng bộ phận, từng người.

‘Quan lý chất lượng phải tồn diện và đồng bộ vì nó giúp cho các hoạt

động của doanh nghiệp ăn khớp với nhau, từ đó tạo ra sự thơng nhất trong các

hoạt động

Quan lý chất lượng toàn diện và đồng bộ mới iúp cho việc phát hiện

các vấn đề chất lượng một cách nhanh chóng, kịp thời để tửđó có những biệnpháp điều chỉnh.

~ Quản lý chất lượng phải đồng thời với đảm bảo và cải tin.

‘Dam bảo va cái tiến là hai vẫn để có liên quan mật thiết với nhau. Dambảo bao hàm việc duy trì mức chất lượng thỏa mãn khách hàng. còn cải tiến

sẽ giúp cho các sản phẩm hing hóa dich vụ có chất lượng vượt mong đợi của

khách hàng.

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Dam bảo và cải tiến là sự phát triển liên tục không ngừng trong côngtác quản lý chất lượng, nếu chỉ giải quyết phiến diện một vấn đề thì sẽ khơng.bao giờ đạt được kết quả như mong muốn.

~ Quản lý chất lượng phải thực hiện theo quá trình

sn hành cý

‘Quin lý chất lượng theo quá trình l hoạt động quản lý ở

mọi khâu liên quan đến hình thành chất lượng, đó a từ khâu nghiền cứu nhưcầu khách hàng cho đến dịch vụ sau bán.

‘Quan lý chất lượng theo quá trình sẽ giúp doanh nghiệp có khả năng

hạn chế những sai hỏng do các khâu, các cơng đoạn đều được kiểm sốt một

cách chặt chẽ

Quin lý chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn những sản phẩm.

chất lượng kém tới tay khách hang. Đây chính là cơ sở để năng cao khả năng

cạnh tranh, giảm chỉ phí.

Lấy phương châm phịng ngửa làm phương tiện cơ bản dé hạn chế và

ngăn chặn và hạn chế những nguyên nhân gây ra chất lượng kém cho chất

lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ.

Quan lý chất lượng theo quá trình sẽ khắc phục được rất nhiều hạn chế

của phương pháp quản lý chất lượng theo mục tiêu.

- Quản lý chất lượng phải tuân thủ nguyên tắc kiếm tra

Trong quản lý chất lượng, kiểm tra nhằm mục đích hạn chế và ngăn

chan những sai sót, đồng thời tìm biện pháp khắc phục phịng ngừa, cải tiền.

Kiểm tra là một biện pháp sử dụng tổng hợp các phương tiện ky thuật

dé nhằm giải quyết hiệu quả các vấn đề chất lượng.

1.2. Chất lượng và quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.

1.2.1. Khái niệm vé cơng trình xây dung, dự én đầu tự xây dựng.

‘Theo Luật Xây dựng:

+ Cơng trình xây đựng là sản phẩm tạo thành bởi sức lao động của con

người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình được liên kết định vị.

với dat, có thé bao gồm phần trên mặt đất, phần dưới mặt đất, phần dưới mặt

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

nước, phần trên mặt nước được xây dựng theo thiết kế. Cơng trình xây dựng.

bao gồm cơng trình xây dựng cơng cộng, nhà ở, cơng trình cơng nghiệp, giaoh khác.

thơng, thủy lợi, năng lượng và các công

+ Dự án đầu tư xây dựng là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến.nghiên cứu, bỏ vốn, xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơng trình

xây dựng để phát triển, duy tri, nâng cao chất lượng cơng trình hoặc sảnphẩm, dich vụ trong một thời gian nhất định. G giai đoạn chuẩn bị dự án, dự.

án đầu tư xây dựng được thể hiện thông qua báo cáo nghiên cứu tiền khả thí,

"báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây đựng.12 . Khái niệm về chất lượng cơng trình xây dựng:

Hiện nay chưa có một khái niệm chuẩn về chất lượng cơng trình xây

dựng nhưng từ khái niệm trên ta có thể hiểu rằng chất lượng cơng trình xây

dựng là sự đạt được và tuân thủ đúng quy chuẩn, tiêu chuẩn, yêu cầu kinh tế,

kỹ thuật đã được thiết xế và phê đuyệt từ trước.

'Với khái niện như trên cho ta thấy rằng chất lượng cơng trình xây dựnglà chất lượng của cả một quá trình từ chất lượng khảo sát, chất lượng của các.

bản vẽ thiết kế, tổ chức thi cơng lắp đặt đến khi đưa cơng trình vào vận hành

khai thác

1.3. Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng,

1.3.1. Thực chất quản lý chất lượng cơng trình xây dựng

Quan lý chất lượng cơng trình xây dựng là tập hợp các hoạt động từ đó dé

ra các yêu cầu, quy định và thực hiện các yêu cầu và quy định đó bằng các biện

pháp như kiểm sốt chất lượng, đảm bảo chi

khuôn khô một hệ thong. Hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chủ

u là cơng tác giám sát và tyr giám sát của chủ đầu tư và các chủ thể khác.

1.3.2. Vai trò của quản lý chất lượng cơng trình xây dựng

Cơng tác quản lý chất lượng các cơng trình xây dựng có vai trị to lớnđối với chủ đầu tư, nha thầu tư vấn khảo sát, thiết kế và xây dựng cụ thé là

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

chủ đầu tư với nhà thầu, góp phần phát triển mỗi quan hệ hợp tác lâu dải.

Đối với nhà thầu, việc dam bảo và nâng cao chất lượng cơng trình xây.

dựng sẽ

suất lao động. Nang cao chất lượng cơng trình xây dựng là tư li

kiệm ngun vật liệu, nhân cơng, máy móc thi

ý nghĩa quan trong tới tăng năng suất lao động, thực hiện tiến bộ khoa học

công nghệ đối với nhà thầu.

Quan lý chất lượng công trình xây dựng là yếu tổ quan trọng, quyết

định sức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng.

Hàng năm, lầu tư dành cho xây dựng rất lớn, chiếm từ 30-45%GDP. Vi vậy quản lý chất lượng cơng trình xây dựng rat cỉ được quan tâm.

Thời gian qua, cịn có những cơng trình chất lượng kém, bị bớt xén, rút ruộtkhiến dư luận bắt bình. Do vậy, vấn dé cần thiết đặt ra đó là làm sao để cơng.tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng có hiệu quả.

1.3.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.

theo các giai đoạn của dự ân.

Sản phim cơng trình xây dựng được đặt hàng bao tiêu sử dung trướckhi có sản phẩm củng với đặc điểm nêu trên để đạt được một cơng trình xây

dựng chất lượng tốt thi từng công đoạn khảo sát, thiết kế, thi công; từng loại

vật liêu; thiết bị, dây truyén công nghệ...con người thực hiện... đều phải tuân

thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn, hướng dẫn kỹ thuật và các văn bản quy phạm phápluật hiện hành. Bé đảm bảo chắc chắn quá trình đầu tư xây dựng đã thoả mãn

các yêu cầu về chất lượng cần phải thực hiện công tác giám sát trong suốt qtrình thực hiện dé quản lý chất lượng cơng trình xây dựng. Do vậy công tácQuan lý chất lượng công trình xây dựng thực chit là cơng tác giám sát, đây lànhiệm vụ của tit cả các chủ thé tham gia vào quá trình hình thành nên sin

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

môn quản lý nhà nước chuyên ngành về đầu tư xây dựng, Chủ đầu tu, các nhà

ế, thi

thầu, các tổ chức và cá nhân liên quan trong công tác khảo sát, thiếtcơng xây dựng cơng trình.

Giám sát là nhiệm vụ của chủ đầu tư và các chủ thể ký kết hợp đồng với

chủ đầu tư. Có thể goi chung công tắc giám sát là giám sit xây dựng. Nội dung

công tác giám sit tuy theo nội dung của thành phần công việc.

‘Ty giám sát là nhiệm vụ của các chủ thể tham gia công tác khảo sát, thiếtbị công trình đã ký kết hợp đồng thực hi

Cơ quan quản lý nhà nước chun ngành kiểm tra q trình thực.

cơng tác giám sát và tuân thủ luật pháp của chủ đầu tư và các chủ thẻ tham gia

xây dựng công trình.

‘Theo nghị định 15/2013/ND- CP ngày 06/2/2013 về quản lý chất lượng,

cơng trình xây dựng, cơng tác quản lý chất lượng xuyên suốt các giai đoạn từ

khâu khảo sát, thiết kế đến thi cơng và khai thác cơng trình theo nguyên tắc:c khảo sáu thiết

- Công tithi công xây dựng cơng trình phải đảm bio

an tồn cho bản thân cơng trình và các cơng trình lân cận; đảm bảo an tồn

trong q trinh thi cơng xây dựng va tn thủ các quy định của Nghị định củaNhà nước.

~ Cơng trình, hạng mục cơng trình chỉ được nghiệm thu để đưa vào sử

dụng khi đáp ứng được các yêu cầu của thiết kế, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia,

tiêu chuẩn áp dụng cho cơng trình, chỉ dẫn kỹ thuật và các yêu cầu khác củachủ đầu tư theo nội dung của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan.

- Tổ chức, cá nhân khi tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều

kiện năng lực phù hợp với cơng việc thực hiện, có hệ thống quản lý chấtlượng và chịu trách nhiệm vẻ chất lượng các công việc xây dựng do mình

thực hiện trước chủ đầu tư và trước pháp luật

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

~ Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức quản lý chất lượng phủ hợp vớitính chất, quy mơ và nguồn vốn đầu tư xây dựng cơng trình trong q trình.thực hiện đầu tư xây dựng cơng trình theo quy định của Nghị định.

- Người quyết định đầu tư có trách nhiệm kiểm tra việc tổ chức thực

hiện quản lý chất lượng công trình xây dựng của chủ đầu tư và các nhà

theo quy định của Nghị định và quy định của pháp luật có liên quan.

= Cơ quan quản lý nhà nước vé xây đựng hướng dẫn, ki tra công tắc

quản lý chất lượng của các tổ chức, cá nhân tham gia xây dựng cơng trình;kiểm tra, giám định chất lượng cơng trình xây dựng; kiến nghị và xử lý các vi

phạm lượng cơng trình xây dựng theo quy định của pháp luậtNội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.

Nội dung hoạt động của các chủ thể giám sát và tự giám trong các giai

doan của dự án xây dựng như sau:

= Giám sát chất lượng của chủ đầu tư: Lựa chọn các tổ chức, cá nhân cóđủ điều kiện năng lực theo quy định để thực hiện giám sát thi cơng xây dựngcơng trình, thí nghiệm, kiểm định chất lượng cơng trình vả các cơng việc tư vấn.

xây dựng khác.

“Thông bao về nhiệm vụ, quyền hạn của các cá nhân trong hệ thống quản.ly chất lượng của chủ đầu tư, nhà thầu giám sát thi công xây dựng công trình cho.các nhà thầu có liên quan biết dé phổi hợp thực hiện

~ Trong giai đoạn khảo sát: Chủ đầu tư thực hiện công tác giám sit với nội‘dung kiểm tra việc tuân thủ các quy định trong hợp đồng xây dựng của nhà thầu

ign khảo sát. Nghiệm thu báo cáo kết

quả khảo sắt xây dựng theo dé cương đã được phê duyệt. Ngoài sự giám sit củakhảo sit xây dựng trong quá trình thực.

chủ đầu tư, nhà thầu khảo sắt xây dựng có bộ phận chuyên trách tự giám sát

công tác khảo sat;

~ Trong giai đoạn thiết kế nhà thầu tư vấn thiết kếbổ tr đủ người cổ kinhnghiệm và chuyên môn phủ hợp dé thực hiện thiết kế, cử người có đủ điều kiện

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

thời có bộ phận tự giám sát sản phẩm thiết kế theo các quy định và chịu trách

nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình.

Co quan chun mơn quản lý nhà nước chuyên ngành thực hicông tác thẩm

tra hoặc thuê don vị tw vấn có năng lực thẩm tra trước khi chú đầu tư nghiệm thu.sản phẩm thiết kế. Chủ đầu tư phê duyệt thiết kế các giai đoạn và chịu trách.

th đúng đắn của các bản vẽ thiết kế giao cho nhà t

- Trong giai đoạn thi công xây dựng công trình: Nhà thầu thi cơng xây

dựng cơng trình lập hệ thống quản ly chat lượng phủ hợp với quy mô cơng trình,

trong đó quy định trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận đối với việc quản

ý chất lượng cơng trình xây dựng. Chủ đầu tư thực hi cơng tác giám sắt hoặc

thuê đơn vị tư vấn có đủ năng lực thực hiện công tác giám sát từ vật liệu đầu

vào, q trình tổ chức thi cơng tới khi nghiêm thu cơng trình đưa vào vận hành

khai thác. Cùng giám sát với chủ đầu tư còn của nhà thầu tỉ xây dựng cơng.trình thực hiện nhiệm vụ giám sắt tác giả và ở một số dự án có sự tham gia giám

sát của cộng đồng

- Trong giai đoạn bảo hành cơng trình chủ đầu tư, chủ sở hữu hoặc chủ

quản lý sử dụng cơng trình có trách nhiệm kiếm tra tinh trạng cơng trình xây

dựng, phát hiện hư hỏng để yêusửa chữa, thay thé, giám sát và nghiệm thu

công việc khắc phục sửa chữa đó;

‘Ben cạnh sự giám sát tự giám sát của các chi thé, qué trình triển khai xâydựng cơng trình cịn có sự tham gia giám sát của nhân dân, của các cơ quan quản

lý nhà nước về chất lượng cơng trình xây dựng;

1.3.4. Các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng đến quản lý chất lượng

cơng trình xây dựng:

Do đặc điểm của cơng trình xây dựng có rất nhiều yếu tơ ảnh hưởng.đến chất lượng cơng trình xây dựng Luận văn chỉ xem xét các nhân tố naytheo các nhóm yếu tố chủ quan và khách quan.

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

~Yếu tố con người

+Chủ đầu tư: Sự kiên quyết của chủ đầu tư đối với chất lượng cơng trình.là quan trọng nhất nơi nào chủ đầu tư (hoặc giám sát của chủ đầu tư) nghiêm.

túc thực hiện đúng quy chuẩn, tiêu chuẩn, chỉ dẫn kỹ thuật trong quá trình tổ

chức giám sit thi nơi dé có sin phẩm cơng trình xây dựng chất lượng“Thực tế cùng một cơng trình xây dựng tương tự với cùng một nha tl

bị khơng thay đổi

dựng vẫn con ngưới đó, đây chuyên thi su Tu vẫn giám

sát là người nước ngồi thi cơng trình đó chắt lượng tốt hơn tư vấn giám sát là

người Việt Nam.

->Nhà thầu xây dựng: nhà thầu thi cơng xây dựng đóng vai trị quyết địnhtrong cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng. Nếu lực lượng này

không quan tâm đúng mức chất lượng sản phẩm do mình làm ra, chạy theo lợi

nhuận thì sẽ ảnh hưởng khơng tốt tới chất lượng cơng trình.

Cơng tác đấu thầu và lưa chọn nhà thầu: Quá trình tổ chức đấu thầu nếulựa chọn được nhà thầu đủ năng lực, kinh nghiệm tổ chức thỉ cơng, có hệthống quản lý chất lượng thực hiện nghiêm túc theo tiêu chuẩn ISO, hệ quả làsẽ có cơng trình chất lượng tốt

+ Ngồi ra cịn có các nhà thầu khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, kiểm.

định...cũng li những đối tượng có tác động khơng nhỏ đến chất lượng

cơng trình;

-Thiét bị và day chuyền công nghệ: Thiết bị và dây chuyên công nghệhiện đại, tiên tiến cũng góp phan tạo ra

~ Vat tư, vật liệu đầu vào là yếu tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng

trình, bởi vật tư, vật liệu là thành phần tạo nên sản phẩm cơng trình xây dựngdo vậy phải thực hiện tốt từ khâu lựa chọn vật tư, vat liệu đến khâu thí

nghiệm, kiểm định, bảo quản, sử dung;

-Tiéu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật. Các văn bản quy phạm pháp luật

khoa học, hợp lý, phù hợp với thực tế sản xuất sẽ góp phần nâng cao chất

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

lượng cơng trình xây dựng. Ngược lại sẽ cản trở sản xuất và ảnh hưởng đến.chất lượng cơng trình.

Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố khách quan

1 ré chức quản lý chất lượng cơng trình xây dung

‘Ti nguyên tắc chung ở trên ta thấy rằng trong hoạt động xây dựng cơng,

trình có sử dụng vốn nhà nước có hai chủ thể chính tham gia trực tiếp quản lýchất lượng trong suốt quá trình đầu tư xây dựng đó là

~ Người quyết định đầu tư: là cá nhân hoặc đại lên cho cơ quan, tổ

chức, doanh nghiệp có thẩm quyền quyết định phê duyệt dự án đầu tư. Cụ thẻ:Là Thủ tướng Chính phủ đối với những cơng trình quan trọng quốc giado Quốc hội phê duyệt chủ trương đầu tu; Bộ trưởng, cơ quan ngang bộ Chủtịch tinh, thành phó trực thuộc trung ương; Chủ tịch Quận, huyện, xã, thị traintheo phân cấp là Người quyết định đầu tư phân cấp theo luật ngân sách.Người quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư và dự án đầu tư đồng thời chỉ

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Bộ Giao thông vận tải: Cục Quản lý xây dựng và chất lượng cơng trình

giao thơng là cơ quan chun mơn giúp việc cho Bộ trưởng thực hiện chức

năng quản lý nha nước vẻ chất lượng các cơng trình xây dựng chun ngành.Bộ Xây dựng: Cục giám định nhà nước về chất lượng cơng trình xây

dựng là cơ quan thường trực Hội đồng nghiệm thu Nhà nước giúp cho Thủ

tướng Chính phủ quản lý chất lượng các cơng trình quan trọng quốc gia.

~ Chủ đầu tư: Là người sở hữu vốn hoặc được giao quản lý và sử dung

vốn để đầu tr xây dựng cơng trình.

Chủ đầu tư là người trực tiếp tổ chức quản lý chất lượng và thực hiệnquá trình xây dựng cơng trình thơng qua q trình tổ chức đấu thầu va quản ly

bằng hợp đồng với ie chủ thể tham gia q trình đầu tư, xây dựng cơng trình.

Chủ đầu tư có thể trực tiếp thực hiện cơng tác quản ly chất lượng thơng

qua bộ máy của mình hoặc thuê tư vấn giám sát thực hiện công tác quản lý

chất lượng thông qua đầu thầu lựa chọn hoặc chỉ định thầu đơn vị tư vấn giám

sát quản lý chất lượng cơng trình. Các chủ thẻ tham gia q trình xây dựng.như đơn vị khảo sát, thiết kế, xây lắp và chế tạo thiết bị...đều phải thỏa mãn.

các điều kiện của nguyên tắc chung đó lả năng lực phủ hợp với cơng việc thực

hiện, có hệ thống quản lý chất lượng và chịu trách nhiệm vẻ chất lượng cáccông việc xây dựng do mình thực hiện trước chủ đầu tư và trước pháp luật

‘Ty giám sát: là công việc giám sát của các nhà thầu khảo sát, thiết kế

và thi cơng cơng trình với các sản phẩm của minh tạo ra trong quá trình hoạtđộng xây dựng.

Tit cả các hoạt động giám sát nêu trên đều góp phần đảm bao chất lượng,

của cơng trình xây dựng. Kết quả của hoạt động giám sit được thể hiện thong

qua hồ sơ quản lý chất lượng, bao gồm các văn bản phê duyệt, biên bản nghiệm.

thu và bản vẽ hồn cơng, nhật ký giám sát của chủ đầu tư, nhật kỷ thi công của

nha thầu, các thông báo, công văn trao đối, văn bản thống nhất... Việc thực hiệncác hoạt động giám sát chất lượng, lập và lưu trữ hồ sơ quản lý chất lượng được.

gọi chung là công tác quản lý chất lượng

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

"Phương pháp quản lý chất lượng cơng trình xây dựng

Căn cứ vào hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật và văn bản quy

phạm pháp luật ở Việt Nam công tác quản lý chất lượng công trình xây dựngbằng hai phương pháp:

- Phương pháp đo lường (định lượng)

Hiện nay trên các cơng trình xây dung đều có các phịng thí nghiệm hopchuẩn của nhà thầu xây dựng hoặc liên doanh với nhà thầu xây dựng thực.hiện cơng tác thí nghiệm kiểm tra đánh giá c!tượng.

+ Đối với vật tư, vật liệu: dùng phương pháp đo lường và thực hiện cácthí nghiệm đánh giá các chỉ tiêu của vật tư, vật liệu xử dụng để đưa vào

dựng cơng trình nếu đạt u cầu nhà thầu thi cơng mới được phép xử dung

nếu không đạt các chỉ tiêu theo đúng yêu cầu của thiết kế phải mang ra khỏi

cơng trường,

+ Q trình lắp dựng: Đo, đếm kiểm tra các kích thước cơng trình tương.lai sẽ đạt được đánh giá các sai số so với thiết kế theo quy chuẩn, tiêu chuẩn.đạt hay không dat. Nếu đạt thi được phép chuyển bước thi công, nếu không,

đạt phải thực hiện lại

+ Quá trình triển khai xây dựng: chọn mẫu để đánh giá : Trước khi tiến

hành đánh giá bộ phận cơng trình hay dự án.xác định phương pháp đánh.

giá thơng qua việc lấy mẫu va sử dụng phương pháp thống kê _.. Những mẫuđược lấy đảm bảo tính khách quan trong suốt quá trình thực hiện dự án hay

trong các giai đoạn xây dựng khác nhau. Tắt cả các vị trí kiểm tra phải thuận

tiện cho việc đánh giá và các mẫu được lựa chọn phải bảo đảm mang tính đại

diện cho tồn bộ cơng trình và phải được phân tích đánh giá theo các tiêuchuẩn quy định hiện hành;

~ Phương pháp quan sát (định tính):

Dùng kinh nghiệm theo dõi quan sát trực quan để đánh giá chất lượng.cơng trình xây dựng trong suốt q trình tổ chức thi cơng từ khâu chuẩn bị vật

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

liệu đầu vào, q trình lắp đặt đến khi đưa cơng trình vào khai thác sử dụng.

tuy nó khơng định lượng được các chỉ tiêu, thơng số nhưng nó đánh giá được

tồn bộ q trình tạo nên chất lượng sản phẩm cơng trình xây dựng; phát hiện

được các khuyết tật và các nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình đẻkịp thoi khắc phục, xử lý,

nghĩa của công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.

Chit lượng cơng trình xây dựng ngày cing được Nhà nước và cộng

đồng quan tâm. làm tốt cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.sẽ tạo ra một sản phẩm có cơng năng và tuổi thọ đáp ứng yêu cầu sử dụng.

mang lại lợi ích cho cộng đồng, phát huy hiệu quả của công tác đầu tư xâydựng, nhất là đối với công trình đầu tư xây đựng từ nguồn vốn Nhà nước. Day

là một yêu cầu tất yếu không chỉ của cơ quan quản lý nhà nước, các chủ thểtham gia xây đựng cơng trình mã cơn là của cả cộng đồng xã hội.

1 Kết luận chương 1

Với những quan điểm và lý luận thực tiễn về quản lý chất lượng cơng.

trình xây dựng cho ta thấy được đặc điểm, nội dung, phương pháp và yếu tố

ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng trong quá trình tạo ra một sản.

phẩm cơng trình xây dựng. Quan lý chất lượng cơng trình xây dựng là vin để

then chốt trong hoạt động xây dựng và được thực hiện xuyên suốt trong quá.trình triển khai dự án đầu tư xây dựng. Công tác quản lý chất lượng cơng trìnhxây dựng ở nước ta nói chung đã có hiệu quả thiết thực, chất lượng các cơngtrình xây đựng ngày một nâng cao và được kiểm sốt tốt hơn.

Tuy nhiên trong q trình quản lý chất lượng cơng trình đã xuất hiệnmột số vin dé bắt cập cần phải nghiên cứu bổ sung sao cho phủ hợp với yêu

cầu thực tế

Trong chương 2 của Luận văn, tắc giả sẽ nêu và phân tich mơ hình

quan lý chất lượng cơng trình làm cơ sở đưa ra những dé xuất cho vấn dé

nghiên cứu

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Quan lý chất lượng thi công là nhiệm vụ của hai chủ thể chủ đầu tư và nhàthầu xây dựng. Do vậy, nghiên cứu mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng.

trình xây dựng là nghiên cứu mơ hình quả ly chất lượng của hai chủ thể này.

2.1:Các mơ hình quản lý chất lượng thi cơng xây dung cơng trình xâ) y dựng.

2.1.1.Mơ hình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình của

chủ đầu tr ở Việt Nam hiện nay.

Các hình thức và mơ hình tổ chức quản lý dự án-Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quan lý dự án.

Chủ đầu tư sử dụng bộ máy sẵn có của mình dé trực tiếp quản lý thựchiện dự án hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án riêng để quản lý việc thực

hiện các công việc của dự án.

-Hình thức thuê tư vẫn quản lý dự án.

Chủ lầu tư thuê một doanh nghiệp, tổ chức có đủ điều kiện, năng lực.

chun mơn đứng ra quản lý tồn bộ q trình chuẩn bị và thực hiện dự án.

Ban quan lý dự án là một pháp nhân độc lập chịu trách nhiệm trước pháp luậtvà chủ đầu tư về tồn bộ q trình chuẩn bị và thực hiện dự án.

-Hình thức chia khóa trao tay:

Chủ đầu tư giao cho một nha thầu (có thể do một số nhà thâu liên kếtlại với nhau) thay mình thực hiện tồn bộ các cơng việc từ lập dự án đầu tư.đến thực hiện dự án và bàn giao toàn bộ dự án đã hoàn thành cho chủ đầu tưkhai thác, sử dung

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

-M@ hình tổ chức quản lý dự án theo các bộ phận chức năng:

Là mô hình trong đó chủ đầu tư khơng thành lập ra ban quản lý dự ánchuyên trách mà thành viên của ban quản lý dự án là các cán bộ từ các phòng,ban chức năng làm việc kiêm nhiệm; Hoặc chức năng quản lý dự án đượcgiao cho một phòng chức năng nào đó đảm nhiệm.

-Mơ hình tổ chức quản lý dự án có ban quan lý dự án chuyên trách:Chủwu tư thành lập ra ban quilý dự án chuyên trách, chịu tráchnhiệm tổ chức thực hiện tồn bộ các cơng việc của dự án.

-Mơ hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận:

La mơ hình trong đó thành viên của nhóm dự án được tập hợp từ cáccán bộ của các bộ phận chức năng khác nhau dưới sự điều hành của nhóm

trưởng cịn gọi là giám đốc (chủ nhiệm) dự án. Mỗi cán bộ có thé tham giacùng lúc vào hai hoặc nhiễu dự án khác nhau và chịu sự chỉ huy đồng thời của

cả trưởng nhóm dự án và trưởng bộ phận chức năng.

Bộ Chủ quản(Người QD đầu tr)

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

Tay vào năng lực của các tổ chức và con người mỗi Bộ, ngành và địa phường

có mơ hình quản lý dự án khác nhau nhưng chủ yếu 1a thực hiện theo mơ hình

Leu thể

2.1.2 Mơ hình quản lý dự dn đầu te xây dựng của ngành nông nghiệp

và phát triển nông thôn

Hàng năm Bộ Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn được Chính Phủ,

“Quốc hội giao hơn 10.000 tỷ đồng bằng các nguồn vốn ngân sách lập trung,

trái phiếu Chính phủ, ODA, ngân sách sự nghiệp để đầu tư xây dựng mới các

cơng trình thủy lợi, cải tạo nâng cấp, sửa chữa các công trình thủy nơng phụcvụ nơng nghiệp, thủy sản, điêm nghiệp, xây dựng và tu sửa đê điều, xây mới

mở rộng và nâng cấp các trường học, bệnh viện, viện khoa học...để quản lýđựng, Luật ngân sách sau khiđầu tư trực tiếp quản lý phin vốn Nha nước.

giao cho Bộ quản lý theo mơ hình sau:

Bộ NN & PTNT.

1 lì ‡

tốt các dự án đầu tư xây dựng theo Luật xây

duyệt dự án Bộ giao cho các chủ

Cục Quản lý XDCT “Tổng Cục Thủy lợi Các Cục chuyên

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

`- Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn là cơ quản chủ quản dự án.

Bộ trưởng là người quyết định đầu tư giao:

a) Đối với các cơng trình Thủy lợi:

+ Xây dựng mới: Bộ thành lập 10 Ban quản lý dự án

Bạn quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 2 làm chủ đầu tư các cơng

trình xây dựng thủy lợi phía Nam sơng Hồng

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 3 làm chủ đầu tư các cơng

trình xây dựng thủy lợi thuộc tỉnh Thanh Hóa

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 4 làm chủ đầu tư các cơng.

trình xây đựng thủy lợi thuộc 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh

Ban quản lý dự án đầu tư xây dung thủy lợi 5 làm chủ đầu tư các cơng

trình xây dựng thủy lợi khu vực các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa

Thiên Huế

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 6 làm chủ đầu tư các cơng.

trình xây dựng thủy lợi thuộc Thành phố Đà Nẵng và các tỉnh từ Quảng Nam

tới Binh Định

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 7 làm chủ dau tư các cơng.

trình xây đựng thủy lợi từ tỉnh Phú Yên tới Bình Thuận

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 8 làm chủ đầu tư các cơng

trình xây dựng thủy lợi các tinh Tây Nguyên

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 9 làm chủ đầu tư cáccơng trình xây dựng thủy lợi thuộc Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh

Đông Nam Bộ

Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy lợi 10 làm chủ đầu tư các cơngtrình xây dựng thủy lợi các tinh thuộc đồng bằng Sông Cửu Long.

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

“Các chủ đầu tư này là đơn vị sự nghiệp trực thuộc Bộ thực hiện chứcnăng, nhiệm vụ của chủ đầu tư giúp Bộ quản lý đầu tư xây dựng các cơng.

trình thủy lợi trên địa bản cả nước.

cơng trình trong cùng một thời kỳchủ đầu tư này quản lý nl

nên mỗi cơng trình chủ đầu tư đều thành lập một Ban quản lý dự án giúp mình.

thực hiện chức năng quản lý xây dựng cơng trình.

+ Ngồi ra căn cứ vào quy mơ của đự án, điều kiện năng lực của cácđịa phương Bộ cịn giao cho các Sở Nơng nghiệp hoặc ban quản lý chuyên

ngành của địa phương làm chủ đầu tư các dự án do Bộ quản lý.

+Đỗi với cơng trình sửa chữa nâng cắp: Bộ giao cho các Công ty Quản.ý khai thác cơng trình làm chủ đầu tư. Các cơng ty thành lập ban quản lý dự.

án là cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ của cơng ty có chun mơn theo đúng cácchuyên ngành thực hiện công tắc quản lý dự án

+ Các cơng trình thuộc nguồn vốn ODA hầu hết giao các Sở Nông.nghiệp và Phát triển nông thôn làm chủ đầu tư. Chủ đầu tư đều thành lập một

Bạn quản lý dự án dự án chuyên ngành giúp mình thực hiện chức năng quảný xây dựng cơng trình

°b) Đối với các dự án Nông lâm, diêm nghiệp và thủy sản

Các dự án này chủ yếu là xây dựng dan dụng thuộc các Viện, Trường,rừng quốc gia ...phục vụ các chương trình mục tiêu như chương trình giống,đảo tạo nguồn nhân lực, bảo tồn quốc gia...các dự án này Bộ giao cho cácViện, Trường, Rừng quốc gia trực tiếp làm chủ đầu tư các dự án vì là đơn vị

trực tiếp quản lý và sử dụng các cơng trình xây dựng sau khỉ hoàn thành.

(Qua thực tiễn vận hành bộ máy quản lý trong những năm qua mơ hìnhquản lý của ngành nông nghiệp được các cơ quan quản lý nha nước và thanh

kiểm tra, kiểm toán của các ngành các cấp đều đánh giá rất cao. Tuy nhiên,cũng cịn có nhiều hạn chế cần khắc phục và tiếp tục hồn chính đó là:

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

Uu điểm:

“Tách cơ quan chuyên môn chuyên ngành ra khỏi việc quản lý cơ sở đẻthực hiện vai trỏ quản lý nhà nước giúp Bộ ban hành các khung chính sách tạomơi trường thơng thống cho các chủ đầu tư thực hiện tốt nhiệm vụ được

giao. Tổđựng sửa đổi quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phủ hợp với thựctế sản xuất và hội nhập quốc tế đây là hành lang pháp lý để thực hiện tốt việcquản lý chất lượng cơng trình xây dựng. Tổ chức nghiên cứu khoa học,nghiên cứu áp dụng và chuyển giao kỳ thuật, công nghệ, vật liệu xây dựng

mới và phô biển luật pháp liên quan đến quá trình hoạt động xây dựng; tổ.chức đào tạo nguồn nhân lực.

“Tổ chức bộ máy én định, có đủ biên chế lâu dài và chuyên nghiệp đẻ

thực thi nhiệm vu; các giám sát với công trường giải quyết vin dé phát sinh

kỹ thuật kịp thời, đáp ứng tiến độ và chất lượng thi cơng cơng trình.

Đội ngũ cán bộ được đảo tạo chính quy, có truyền thống, trình độ

chun mơn, day đạn kinh nghiệm, kỹ năng tác nghiệp khoa học, bai bản,

hiểu sâu về lĩnh vực xây dựng cơ bản. Có đạo đức nghề nghiệp, am hiểu thực.

tế. Yên tâm công tác gắn bó lâu dài với cơ quan coi đây là một nghề trong

lĩnh vực hoạt động xây dựng.

Thường xuyên được bồi dưỡng chính trị tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp

‘va nghiệp vụ, tích lũy có hệ thống trong cơng tác quản lý.

Phan ving quản lý thuận lợi cho giao thơng, phủ hợp từng vùng địa lý,

khí hậu, thủy văn, địa chất.... với bản sắc truyền thống dân cư của từng khuvực giúp cho công tác quản lý sao cho hiệu quả nhất.

Thực hiện Luật 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009 Sửa đổi, bổ sung một số

điều của các luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản

Công tác phê duyệt dự án: Chủ đầu tư tổ chức thẩm định, phê duyệt cácbước thiết kế tiếp theo bao gồm thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi cơng vadự tốn chỉ tiết phủ hợp với thiết kế cơ sở đã được duyệt không vượt tong

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

mức đầu tư cơng trình. Chuyển tồn Bộ cơng tác phê duyệt các bước thiế

từ cơ quan quản lý nhà nước (Cục Quản lý xây dựng cơng trình hoặc Tổng

‘cue Thủy lợi thẩm định trình Bộ phê duyệt TK-KT và trực

BVTC, dự tốn chỉ tiết) về cho chủ đầu tư trong khi đó một số chủ đầu tư

sp phê duyệt

không đủ năng lực chuyên môn về khảo sát,

và ý kiến của tư vấn thẩm tra để phê duyệt dẫn đến có nhiều sai sót khi tổ.chức xây lắp cơng trình, phải xử lý kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng cơng

trình, kéo dai thời gian thi cơng, chậm đưa cơng trình vào khai thác sử dụngtheo tiến độ đã được phê duyệt, tăng chi phí cho cơng tình, chậm phát huy

hiệu quả đồng vốn.

Cong tác tổ chức lựa chọn nhà thầu: Các chủ đầu tư trực tiếp lập hd so

h trìnhmời thầu, phê duyệt giá thdu, tô chức đấu thau, chấm thầu, thảm

duyệt kết quả và sử lý mọi tình huồng trong đấu thầu đây là một quy trìnhkhép kín dẫn đến một số tiêu cực có thé xảy ra trong việc lựa chọn nhà thầu.Một thực tế xảy ra khi Bộ thẩm định và phê duyệt kết quả các gói thầu thơng.thường kinh phí giảm tử 5- 7% giá trị của mỗi gói thầu. Khi giao cho chủ đầu.

tur có géi thầu chỉ giảm 1 đến 2% thậm chí có gói thầu bằng chục ty đồng chỉ

giảm 5 —7 triệu vẫn trúng thầu.

Qua công tác thanh, kiểm tra phát hiện một số gói thầu chủ đầu tư cịnvi phạm luật đấu thầu như đưa các điều kiện chỉ phủ hợp với một số ít nhàthầu, giảm cạnh tranh, loại bớt các nhà thau khơng nằm trong khu vực quản lycủa mình...đặc biệt là các chủ đầu tr giao địa phương trực tiếp quản lý dự ándẫn đến một số nhà thầu triển khai thi cơng khơng đạt chất lượng mỹ thuật

cơng trình. Khi các cơ quan chức năng thanh, kiểm tra phát hiện thì việc đãrồi rit khó xử lý.

Cơng tác cán bộ: Theo phân cấp Bộ giao cho các chủ đầu tư tự tuyển.chọn cán bộ theo chỉ tiêu phân giao hàng năm: Một số cán bộ được tuyển.dụng không đủ năng lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp hạn chế, thiếu ban

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

Nhigu chủ đầu tư còn né nang thiểu kiên quyết trong xử lý nhà thầu khicơng trình chậm tiến độ. Có một số trường hợp do áp lực phải có khối lượng,

448 hồn tạm ứng, biết nhà thầu chậm tiến độ vẫn phải để họ thi cơng

2.1.3. Mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng của ngành Giao thông

vận tải

Bộ Giao thông Vận tải trực tiếp là cơ quan chủ quản đầu tư là cấp quyếtđịnh đầu tư đối với các cơng trình Chính phủ giao Bộ quản lý trực tiếp sau khiphê duyệt dự án đầu tư Bộ giao cho các Tổng cục làm chủ đầu tư như Tổng.cục Đường bộ làm chủ đầu tư các cơng trình cầu, đường, Tổng cục Hàngkhơng làm chủ đầu tư các cơng trình sân bay, nhà ga, Tổng cục Hang hải làm.chủ đầu tư nạo vét luồng lạch, cảng lớn...Các Tông cục thành lập các Ban

Quản lý dự án để quan lý các cơng trình. Căn cứ vào quy mô dự án và năng

lực của từng địa phương Bộ cũng giao cho các địa phương trực tiếp quản lythực biện nhiệm vụ chủ đầu tư. Mơ hình quản lý dự án của Bộ Giao thơngVan tải

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

vận t

“Cục Quản lý xây dựng CácTổng cục | | Các Sở Giao

và giám định CLCT thơng Vân tải

Các Ban QuinCac Ban QuinWDA lýDACơng trình XD. Cơng trinh XD

Hình 2.3. Sơ đồ Mơ hình quản lý dự án của Bộ giao thông vận tai

Qua thựcin hanh bộ máy quản lý trong những năm qua mơ hình

quản lý của ngành Giao thơng Vận tải cũng cịn có những ưu điểm, hạn chếcần phát huy và khắc phục. p tục hồn chính đó là:

Uu điểm:

Khắc phục được các nhược điểm của ngành Nông nghiệp và Phát triểnnông thôn là: cơ quan nhà nước trực tiếp thẩm định và phê duyệt thiết kế kỹthuật đây là giai đoạn thiết kế quan trọng nhất bởi thành phần, nội dung khảo

sát thiết kế ky hơn, chi tiết hơn cần phải có tình độ chun mơn sâu để thực

hiện nên khi triển khai xây dựng không chạy theo thiết kế cơ sở khi cần thinên q trình triển khai xây đựng ít phải điều chỉnh bé sung.

“Tránh khép kín trong q trình tổ chức đấu thầu vì chủ đầu tư là CácTổng cục cơ quan thẩm định hồ sơ mời thầu, giá gói thầu và quyết định kếtquả trúng thầu Ban Quan lý dự án lập hỗ sơ mời thầu và tổ chức đấu thầu do

vậy sẽ la khách quan, minh bạch hơn.

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

2.1.4.Bién pháp nâng cao chất lượng chủ đầu tw

Để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng cơng trình xây dựng trong các

giai đoạn của dự án, Luận văn kiến nghị một s§ giải pháp liên quan dé nang

cao hiệu quả quản lý của chủ đầu tr:

~ Chủ đầu tư là người chịu trách nhiệm toàn diện về CLCT „ trong đó có

chất lượng dự án , khảo sát và thiết kế và một số nội dung khác .. Do đó việc.lựa chọn đơn vị nào làm CDT cần phải nghiên cứu cụ thể... ưu tiên đơn vị cóbề day về năng lực và kinh nghiệm trong quản ly . Dé chủ đầu tư tác nghiệptốt các cơng việc trong hoạt động xây dựng thì địi hỏi cần phải có __ “aghẺ”,như vậy cin quy định điều kiện năng lực cho chủ đầu tư khi thực hiện cáccông việc này,

- Nâng cao năng lực quản lý dự án cho các ban quản lý dự án thông qua

cơ chế chính sách của Nha nước, thơng qua đảo tạo nguồn nhân lực, lựa chọnmơ hình quản lý dự án hợp lý , để đảm bảo công tác quản lý „ điều hành dự án

có hiệu quả;

= Nghiên cứu cải thiện mơ hình quản lý đầu tư xây đựng đối với chủ đầu.tứ Sắp xếp hợp lý với các chủ đầu tư

- Tăng cường chế tải nhằm nâng cao trách nhiệm của chủ đầu tư

Can áp dụng các chế tai mạnh hơn: việc áp dụng các chế tài là cách déran de, ngăn ngừa nhằm giảm các vi phạm trong công tác quản lý. Dé thực.hiện chế tài một cách đúng qui định và hiệu quả, cần nghiên cứu sửa đổi, bổ.

sung Luật Xây dựng, các Nghị định, thông tư, Quyết định có liên quan để đưa

ra chế tài chặt chẽ và mang tính phịng ngừa vi phạm nhiều hơn. Bên cạnh đó,

cần xác định rõ trách nhiệm của đầu tư và các chủ thể tham gia quản lý xâydựng trong việc thực hiện chế tài theo qui định.

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

2.2. Mơ hình quản lý chất lượng thi công của nhà thầu xây dựng ở Việt Nam:Theo cương lĩnh của Đảng nước tả duy trì kinh tế nhiều thànhphan, vận hành theo cơ chế thi trường. có sự quản lý chặt chẽ của nha nước,

theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Do vậy, trong thời gian qua ra đời nhiều

doanh nghiệp, với sở hữu vốn khác nhau, nên quản lý doanh nghiệp cũng

khác nhau. Cơng tình xây dựng cũng được hình thảnh bởi nhiễu doanhnghiệp có sở hữu nguồn vốn khác, phương thức quản lý doanh nghiệp khácnhau. Xong trong việc quản lý chất lượng sản phẩm cơng trình xây dựng

phải giống nhau và theo sơ đồ sau:

Kino in sit ge Kimoog

Sitters th ôn a Stas

‘hse per ann

Hình 2.4. Sơ đồ Mơ hình quản lý chất lượng thi công của Việt Nam

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

+ Nhận bàn giao mặt bằng xây dựng cơng trình (diện tích, mốc, cao.

độ...) chủ đầu tư và nhà thầu khảo sát, thiết kế có trách nhiệm bàn giao mặt

bằng cơng trình cho nhà thâu xây dựng. Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm đo.đạc, kiểm tra, lưu giữ; lập biên bản giao nhận giữa các bên néu trong quatrình kiểm tra khơng có gì sai khác với tài liệu đã giao từ chủ đầu tư.

+ Xây dựng văn phòng, Lin trại, kho tàng, đường giao thông, hệ thống.điện, nước, vệ sinh mơi trường, kế hoạch vật tr, tài chính....Các điều kiện phục

vụ thi cơng đầy đủ góp phin én định nơi ăn, chốn ở di lại của cán bộ công nhântrên cơng trường cũng đóng góp cho cơng tác xây dựng được tốt hơn.

* Chuẩn bị thi công:

+Về vật tư.

Vật tư bao gồm vật liệu xây dựng, cấu kiện, bán thành phẩm, linhkiện... được đưa vào quá trình xây lắp tạo ra các cơng trình hồn thiện. Vật tưcó vai trị quan trọng, là điều kiện tiên quyết trong việc đảm bảo chất lượng.

cơng trình. Quản lý và sử dụng đúng các chủng loại vật tư, vật liệu, đảm bảo

chất lượng và số lượng các loại vật tr vật liệu, sẽ góp phần nâng cao chất

lượng cơng trình xây dựng. Dé làm được điều đó thì cần phải thực hiện quảnlý tồn bộ q trình tir khi tìm kiếm, khai thác nguồn cung cấp vật tư cho đếnkhi đưa vật tư vào sản xuất va thi công, bao gồm:

~ Nhà cung cấp uy tín có địa chi rõ rang, có đăng ký chất lượng hang hoá.

- Kho ting đạt tiêu chuẩn.

- Phịng thí nghiệm đủ tiêu chuẩn được. 3p có thắm quyền cấp giấy phép.

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

xuyên, phản ánh đúng đủ số lượng, chủng loại, phẩm cấp chất lượng và nguồngốc vật liệu.

- Hệ thống lưu mẫu các lô vật tư nhập vào kho kèm theo các biên bản

nghiệm thu vật tư.

+Về máy móc thiết bị.

- Máy móc thiết bi, day chu 1ã yếu tổ quan trọng trong quá

trình thi công, quyết định đến tiến độ và chất lượng cơng trình xây dựng. Máymóc thiết bị, phương tiện và đây chuyền sản xuất phải tiên tiến, phù hợp với

tinh chất công việc theo đúng hồ sơ mời thầu và hỗ sơ dự thầu đã được phê

duyệt và phải phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng do Nhà nước quy định. Đối

với mỗi loại thiết bị, phương tiện đưa vào công trường xây dựng phải thực.

hiện kiểm định thiết bị, phương tiện theo đúng yêu cầu của chủ tư và

Tổng cục đo lường.

+ Xây dựng phịng thí nghiệm hợp chuẩn hoặc đăng ký một phịng thí

nghiệm hợp chuẩn để kiểm định chit lượng vật liệu, chất lượng các cấu kiện

thi công trên công trường

+ Lập kế hoạch, tiến độ thi công chỉ

- Can cứ biện pháp kỹ thuật thi công được duyệt, BCH công trưởng

thống nhất phân chia tiến độ cho từng giai đoạn thi công (thé hiện rõ thờiđiểm bắt đầu, thời điểm kết thúc) hoặc phân chia khối lượng công việc theotừng tháng (xác định rõ khối lượng đầu tháng, khối lượng cuối tháng) tuỳ:trường hợp cụ thể. Đồng thời tính tốn số lượng nhân lực + thiết bị + nguyên.

vật liệu chính cẩn thiết cho từng giai đoạn, từng tháng. Nội dung này phải

được thể hiện theo biéu mẫu bảng tiền độ giai đoạn hoặc tháng.* Tổ chức thi công:

- Việc thực hiện thi công phải theo đúng trình tự, biện pháp chỉ tiết của

chỉ din kỹ thuật đã được phê duyệt

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

~ Việc kiểm tra khối lượng chất lượng công việc phải được thực hiện vàbáo cáo hing ngày bằng các cập nhật vào số theo dõi công việc "nhật ký thicông”. Đồng thời phải có sự theo dõi, giám sát của chủ đầu tư và ký xác nhận

vào nhật ký thi công.

- Kết thúc mỗi công việc, bộ phận, hạng mục đều phải được nghiệm thu

đánh giá chất lượng giữa chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng có sự chứng kiếncủa giám sắt tác giả. Trước khi các bền nghiệm thu nhà thầu phải tự nghiệmthu nếu đạt yêu cầu về chất lượng mới được mời các thành phan tham gia

nghiệm thu. Quá tình tự nghiệm thu được thực hiện liên tục song song vớicông tác thi công của công nhân trên cơng trình. Cán bộ. kỹ thuật thi cơng có

trách nhiệm đo đạc, kiểm tra, nhắc nhở sửa chữa (nếu có sai sót) trong suốt

q trình thao tác thi cơng của cơng nhân

Vi dụ: Như khí đảo mong xong trước khi dé bê tông lot thi phải tổ chứcnghiệm thu hố móng bao gồm: các kích thước hình học thực tế thi cơng;chất nền móng so sánh với thiết ké...néu đảm bảo chất lượng mới được phép.tổ chức thi công các bước tiếp theo. Ban chỉ huy công trường chỉ được cho

phép thi cơng cơng việc tiếp theo khi có biên bản nghiệm thu đã được các bênky xác nhận dam bảo chất lượng và cho phép chuyển tiếp thi cơng.

Khối lượng của cơng việc hồn thành phải lấy mẫu để kiểm nghiệm chất

lượng kỹ thuật của cơng việc hồn thành hoặc số lượng, quy cách mẫu sảnphẩm và được lưu giữ tại cơng trường.

Cơng trình chỉ được đưa vào vận hành khai thác khí cơ quan quản lý nhà

nước chuyên ngành nghiệm thu đánh giá đủ điều kiện về chất lượng về mơi.

trường an tồn phịng chống cháy nổ... mới được đưa vào vận hành khai thác.

Tài liệu hoàn cơng cơng trình được lưu giữ theo tuổi thọ của cơng trình để để

phịng q trình vận hành có vin đề về kỹ thuật các cơ quan chức năng mớicó đủ tài liệu đẻ xử lý theo luật định.

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

* Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường:

-Ban chỉ huy công trường phân chia khu vực vào giao nhiệm vụ quản lý

an toàn lao động, vệ sinh môi trường cho từng cán bộ chuyên trách. Mỗi công

nhân thi công trên công trường đều phải được hướng dị luyện về antoàn lao động và vệ sinh môi trường,

- Cán bộ công nhân trên công trường phải được cấp trang thiết bị an toànlao động và tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lượng trang thiết bị an tồn lao.

động, vệ sinh mítrường. Cơng tác kiểm tra an tồn lao động, vệ sinh mơi

ot thời

trường của cán bộ được phân công được thực hiện liên tục trong sgian thi công của công trường.

- Trước khi triển khai một số công tác như: Dé bê tông, lắp đặt edu kiện

BTCT, kết cấu sắt thép, lợp mái, lắp đặt hệ thống kỹ thuật và một số cơng táccó nguy cơ mắt an toàn lao động cao như tháo đỡ coffa, hoàn thiện bên ngoảiphải tiến hành kiểm tra các điều kiện về an toàn là lập biên bản kiểm tra.

* Quản lý các công việc phát sinh

+ Lập biên bản xử lý hiện trường xác nhận nguyên nhân, nội dung, khốilượng phat sinh có đủ chữ ký A, B, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát

Việc triển khai các bước thi công tiếp theo cho công tác phát sinh thực.

hiện theo đúng Quy trình và phụ lục hợp đồng đã ký với Chủ đầu tư2.3. Biện pháp nâng cao chất lượng đối với các nhà thầu xây dựng.

“Thực tế cho thấy rằng, hiện nay da số các doanh nghiệp nhận thức đượctầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng đối với hoạt động trong lĩnh.vực xây dựng để thực hiện tốt công tác này cần phải:

2.3.1. Xây dựng hoàn thiện, thực hiện hệ thống quản lý chất lượng.

1SO 9001: 2000.

Việc đầu tiên cần làm đó là cán bộ lãnh đạo các Tổng công ty, Công tyxây lắp cần phải biết và nhận thức được tim quan trọng của công tác quản lý:chất lượng đối với hoạt động xây dựng, từ đó phổ biến đến mọi thành viên

</div>