thực tế tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty tnhh sản xuất và thương mại bảo tín
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.52 MB, 52 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
B GIÁO D C VÀ ĐÀO T OỘ Ụ ẠTR NG Đ I H C KINH BẮẮCƯỜ Ạ Ọ
KHOA KINH TẾẮ
Đ n v th c t p: ơị ựậ Công ty TNHH S n Xuấất và Thảương M i B o ạảTín
Giáo viên h ng dấẫn:TS. PHAN THI THU HIEN ướH và tên SV th c t p: Dọ ự ậ ƯƠNG QUE HANG MSV: 08D.1010011
L p: 08D.QTKD1ớ
Ngành: Qu n tr kinh doanhả ị
Bắắc Ninh – Nắm 2023
<small>i</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">B GIÁO D C VÀ ĐÀO T OỘ Ụ ẠTR NG Đ I H C KINH BẮẮCƯỜ Ạ Ọ
KHOA KINH TẾẮ
BÁO CÁO TH C T P TỐẮT NGHI PỰẬỆ
Đ n v th c t p: ơị ựậCông ty TNHH S n Xuấất và Thảương M i ạB o Tínả
Giáo viên h ướng dan: TS. PHAN THI THU HIENH và tên SV th c t p: DUONG QUE HANGọ ự ậMSV:08D.1010011
L p: 08D.QTKD1ớ
Ngành: Qu n tr kinh doanhả ị
Bắắc Ninh – Nắm 2023
<small>ii</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em xin bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể thầy cơ khoa quản lýnguồn nhân lực trường Đại học Kinh Bắc đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi để emtiếp cận được với môi trường thực tế thông qua đợt thực tập đầy ý nghĩa thiết thựcnày.
Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, cán bộ công nhân viên Công tyTNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín đã tạo điều kiện thuận lợi trong suốt thờigian em thực tập. Em tiếp thu được những kiến thức bổ ích từ thực tế và góp phầnto lớn vào việc hồn thiện kiến thức chuyên môn.
Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn giáo viên đã hếtlòng giúp đỡ, hướng dẫn để em hoàn thành báo cáo thực tập đúng thời gian quyđịnh.
Với thời gian thực tập ngắn, cơ hội tiếp cận thực tế và hoàn thiện bài viết tuycó cố gắng, nhưng em sẽ cịn có nhiều thiếu sót nhất định. Trên cơ sở của nhữngvấn đề đã được giải quyết, em sẽ tiếp tục quá trình tìm hiểu, nghiên cứu góp phầnvào sự phát triển chung của ngành quản trị nhân lực.
Trân trọng cảm ơn!
<small>iii</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN...iii
MỤC LỤC...iv
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT...vi
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU. HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ...VIIMỞ ĐẦU...1
PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 21.1. Tên công ty – địa chỉ - người đại diện theo pháp luật...2
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...2
1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng bộ phận...3
1.4. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh – quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh...5
1.4.1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh...5
1.4.2. Quy trình cơng nghệ sản xuất...6
1.5. Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh trong 02 năm gần nhất...6
PHẦN 2. THỰC TẾ TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY 82.1. Quản lý nhân sự...8
2.2. Quản lý vật tư, thiết bị sản xuất...11
2.3. Quản lý sản xuất – giá thành...12
2.3.1. Quản lý sản xuất...12
2.3.2. Quản lý giá thành sản phẩm ở cơng ty Bảo Tín Plastic...13
2.4. Quản lý tiêu thụ sản phẩm...15
2.5. Quản lý, sử dụng vốn...16
2.6. Tổ chức lao động, đời sống văn hóa...18
2.7. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước...19
2.7.1. Tình hình thực hiện nghĩa vụ thuế của công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín đối với nhà nước...19
2.7.2. Các nghĩa vụ khác của công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín đối với nhà nước...20
PHẦN 3. THU HOẠCH – NHẬN XÉT – ĐỀ XUẤT 213.1. Thu hoạch...21
3.2. Nhận xét, đánh giá các mặt đã khảo sát được nói trên...22
3.2.1. Mặt đạt được...22
3.2.2. Những tồn tại...24
3.3. Một số ý kiến đề xuất về công tác quản lý...25<small>iv</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">3.3.1. Hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực...25
3.3.2. Quản lý sản xuất – giá thành...26
3.3.3. Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động khoa học...27
3.3.4. Triển khai xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín...27
KẾT LUẬN...29
TÀI LIỆU THAM KHẢO...30
PHỤ LỤC...31
<small>v</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTKý hiệu viết tắt Tên đầy đủ
<small>vi</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU. HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín...3Bảng 1.1. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu năm 2020 – 2022...6Bảng 1.2. Bảng đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất...7Bảng 2.1. Khái quát hoạt động quản lý nhân sự của công ty TNHH Sản Xuất vàThương Mại Bảo Tín...10Bảng 2.2. Quản lý vật tư văn phịng...11Bảng 2.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty TNHH Sản Xuất và Thương MạiBảo Tín các năm 2020 - 2022...15Bảng 2.4. Tình hình sử dụng vốn của cơng ty năm 2020 - 2022...18Bảng 2..5 Tình hình đóng thuế của công ty năm 2020 - 2022...19
<small>VII</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc sinh viên tốt nghiệp và khótìm kiếm việc làm phù hợp với ngành nghề mình theo học đã và đang trởthành một vấn đề cấp thiết không chỉ với sinh viên mà cịn là của tồn xã hội.Thực tập là giai đoạn vừa học vừa làm khi tốt nghiệp của sinh viên và là cơhội trải nghiệm, trau dồi kinh nghiệm sau khi rời ghế nhà trường. Quá trìnhthực tập giúp sinh viên trải qua môi trường làm việc tốt hơn, trang bị nhữngkiến thức cần thiết về công việc sau khi tốt nghiệp.
Thêm vào đó, để tạo thuận lợi cho việc cập nhập kiến thức mới, luyện tậpnhững điều được học trong nhà trường vào thực tế, trường ĐH Kinh Bắc đã tổ chứccho sinh viên tham gia vào khóa thực tập tại các doanh nghiệp. Đợt thực tập này sẽgiúp sinh viên rèn luyện được kỹ năng giao tiếp xã hội, đồng thời ứng dụng nhữngkiến thức và kỹ năng có được từ nhà trường vào thực tế của các hoạt động trongdoanh nghiệp, củng cố được kiến thức và kỹ năng đã được học, giúp cho việc nghiêncứu phần kiến thức chuyên sâu của ngành học sau này.
Trong thời gian kì thực tập, em đã thực tập, làm việc tại Công ty TNHHSản Xuất và Thương Mại Bảo Tín em đã nhìn nhận ra sự cần thiết và quantrọng của hoạt động quản trị nói chung. Từ đó, em chọn Cơng ty TNHH SảnXuất và Thương Mại Bảo Tín làm báo cáo thực tập của mình.
<small>1</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới cô giáo Phan Thị Thu Hiền đã tận tìnhhướng dẫn cho em. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Giám Đốc cùng các anh chịtrong công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình kiến tập này.
<small>Em xin chân thành cảm ơn!</small>PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY
1.1. Tên cơng ty – địa chỉ - người đại diện theo pháp luật - Tên tiếng Việt: Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín- Tên tiếng Anh Bao Tin Production and Trading Company Limited- Tên viết tắt : Bao Tin CO.,LTD
- Địa chỉ: Cụm công nghiệp Phong Khê, Phường Phong Khê, Thành phố BắcNinh, Tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam
- Người đại diện theo pháp luật: Ngô Văn Thực- Mã số thuế: 2300489000
- Ngày hoạt động: 25/08/2021
1.2. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
Cơng ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín có mã số thuế2300489000, do ông Ngô Văn Thực làm đại diện pháp luật, được cấp giấychứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 25/08/2021.
Năm 2015, một cột mốc – bước ngoặt cơ bản được đánh dấu trong lịchsử phát triển của công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín. Trongmột thời gian rất ngắn, cơng ty đã đưa các dây chuyền sản xuất thổi màngnhựa PE, Cán màng PE, cao su tổng hợp dạng nguyên sinh.
Năm 2020, đổi mới để phát triển, hội nhập để thành công, cơng tyTNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín đã thay đổi tư duy nghiên cứu vàphát triển, chú trọng đầu tư công nghệ, thiết bị tiên tiến hàng đầu, khôngngừng học hỏi để làm ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, có tính cạnhtranh cao
<small>2</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">Với hơn 12 năm kinh nghiệm sản xuất trong lĩnh vực thổi màng nhựaPE, Cán màng PE, màng dán bảo vệ bề mặt PE…Bảo Tín Plastic ln đemđến cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất. Luônnghiên cứu và phát triển máy móc cơng nghệ, vật liệu mới nhằm tạo ra sảnphẩm chất lượng ngày càng cao, giá thành cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầuphát triển của thị trường.
Bảo Tín Plastic hiện đang từng bước hồn thành mục tiêu về sứ mệnhvà tầm nhìn của mình trong lĩnh vực sản xuất nguyên liệu màng PE cho ngànhcông nghiệp bao bì nhựa tại Việt Nam.
1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng bộ phận
Trên cơ sở thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý của công ty được tổ chức theo sơ đồ như sau:
Nguồn: Phịng tổ chức, hành chính
<small>3</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><small>Giám đốắc</small>
<small>PX th i t o ổ ạmàng nilon</small>
<small>Qu n đốắc phân ảxưởngPhó GĐ kinh doanh</small>
<small>Phịng kinh doanh</small>
<small>Phó GĐ kỹỹ thu tậ</small>
<small>Phịng tài chính – kếắ </small>
<small>Phịng t ổch c, ứ</small>
<small>hành chính</small>
<small>Phân xưởng in</small>
<small>Phân xưởng cắắt dán</small>
Sơ đồ 1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TNHH Sản Xuất vàThương Mại Bảo Tín
Chức năng cụ thể của từng phịng ban trong cơng ty là:
Giám đốc: là người đứng đầu, đại diện pháp nhân cho doanh nghiệp,quản lý chung, chịu trách nhiệm ký kết các hợp đồng, chỉ đạo và giám sáthoạt động của doanh nghiệp bằng cách thơng qua các nhân viên cấp dưới đólà các phó giám đốc.
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: là người trực tiếpquản lý, giám sátcác phịng tài chính kế tốn, phịng kinh doanh, phịng tổ chức hành chính.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người chịu trách nhiệm thiết kếcác mẫu sản phẩm, quản lý giám sát kỹ thuật, máy móc thiết bị tại các phânxưởng thơng qua quản đốc phân xưởng.
<small>4</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">Phịng tài chính – kế toán:
+ Chịu trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc về phương hướng,biện pháp, quy chế tài chính, thực hiện các quyết định tài chính, lập kế hoạchtài chính phục vụ cho các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Thực hiện nhiệm vụ kế toán, tổ chức hạch toán chi tiết và tổng hợpcác hoạt động kinh tế, tài chính phát sinh theo đúng chế độ, chính sách Nhànước quy định.
+ Tiếp nhận các hố đơn, chứng từ của từng hợp đồng và tiến hànhthanh toán cho nhà cung ứng.
+ Giải quyết tất cả các vấn đề tài chính liên quan đến thanh tốn hợpđồng.
Phịng kinh doanh:
+ Có trách nhiệm điều tra, khảo sát, tìm kiếm thơng tin thị trường, pháthiện các nhu cầu và gợi ý mua hàng với khách hàng, lập các kế hoạch kinhdoanh.
Thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, nắm bắt các nhu cầucũng như các yêu cầu của khách hàng.
+ Gửi các thư chào hàng tới khách hàng.
Đàm phán việc ký kết các hợp đồng với khách hàng.
+ Theo dõi tiến trình thực hiện hợp đồng và tiến hành thanh lý các hợpđồng khi đến hạn.
+ Báo các tình hình kinh doanh với ban giám đốc theo định kỳ.
* Phịng tổ chức hành chính: chịu trách nhiệm tổ chức, thực hiện tuyểndụng, đào tạo, sắp xếp lao động, quản lý lao động và tiền lương. Các địnhmức lao động, các chế độ chính sách dành cho người lao động chuẩn bị, pháthành, lưu trữ các công văn giấy tờ, sắp xếp lịch công tác, phương tiện, tiếpkhách, quản lý và cung cấp văn phòng phẩm.
1.4. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh – quy trình cơng nghệ sản xuất kinhdoanh
<small>5</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">1.4.1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo Tín hoạt động với nhiệmvụ theo mã số kinh doanh 2300489000, cụ thể: Công ty TNHH Sản Xuất vàThương Mại Bảo Tín là cơng ty chun sản xuất các loại màng PE. Các sảnphẩm Bảo Tín Plastic đang sản xuất như sau:
• Màng PE ghép phức hợp – Lamination film• Màng bảo vệ bề mặt PE - PE protective film• Màng PE quấn pallet - Pe stretch film• Màng CPP/ BOPP – BOPP/CPP film• Túi PE/ PP/ OPP – PE/PP/OPP Bags...
1.4.2. Quy trình cơng nghệ sản xuất
Sơ đồ 1.2. Sơ đồ tổ chức hệ thống sản xuất tại cơng ty TNHH Sản Xuất vàThương Mại Bảo Tín
* Phân xưởng thổi tạo màng nilon nhận mẫu và kích thước sản phẩm từphịng kinh doanh, sau đó các cơng nhân ở phân xưởng này tiến hành thổi tạomàng nilon và chuyển cho phân xưởng in (đối với các loại bao bì, túi có ucầu in). Ngun liệu để thổi tạo màng nilon là hạt nhựa PP, PE, HD, nhựađược cho vào máy thổi với một mức nhiệt độ đủ nóng máy thổi sẽ thổi thànhcác màng nilon và dẫn qua hệ thống làm mát sau đó máy sẽ tự động quận lạithành các quận.
<small>6Kho nguyên</small>
<small>vật liệu</small> <sup>PX thổi tạo</sup><small>màng nilon</small> <sup>Phân xưởng</sup><small>in</small> <sup>Phân xưởng</sup><sub>cắt dán</sub>
<small>Kho thànhphẩm</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">* Phân xưởng in nhận thiết kế mẫu theo yêu cầu của khách hàng và tiếnhành in rồi chuyển cho phân xưởng cắt dán.
* Phân xưởng cắt dán nhận bán thành phẩm từ phân xưởng in rồi tiến hànhcắt dán theo đúng kích thước u cầu, đóng gói và chuyển vào kho thànhphẩm.
1.5. Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 1.1. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2020,2021, 2022.
Đơn vị: Triệu VNĐ
2022 2022/20211 Tổng doanh thu 115.14
154.4402 Doanh thu thuần 115.14
77,19% 154.440
3 Giá vốn hàng bán 110.425
76,96% 150.165
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">TSCĐ từ khi đưa vào sử dụng cho đến khi thanh lý, nhượng bán.
Việc mua sắm TSCĐ dùng cho văn phòng được giao cho phòng tổ hành chính và TSCĐ giao cho phịng quản lý sản xuất đảm bảo TSCĐ mua vềđảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.Do chủng loại TSCĐ trong công ty không quá nhiều, phần lớn sử dụng trongthời gian dài và ít biến động nên nhiệm vụ hạch toán phần hành này, mặc dùđược giao cho kế toán vật tư kiêm nhiệm, nhưng đã đảm bảo được việc ghichép, tổng hợp chính xác, kịp thời số lượng, giá trị TSCĐ hiện có, tình hìnhtăng giảm và hiện có TSCĐ trong phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như từngbộ phận sử dụng.
chức-Đối với việc thanh lý tài sản, do công ty mới thành lập, nghiệp vụ này ítxảy ra nên cơng ty chưa có bộ phận chuyên thanh lý tài sản. Giá trị còn lại củatài sản thường được xác định dựa trên dự đốn chứ khơng có bộ phận chunmơn riêng nên dễ dẫn đến đánh giá khơng chính xác. Trong thời gian tới, côngty nên tổ chức một bộ phận chuyên phụ trách vấn đề này.
Cuối kỳ, công ty khơng tiến hành đánh giá lại TSCĐ, do đó khơng cậpnhật được hiện trạng, hiệu quả sử dụng cũng như giá trị còn lại thực tế củaTSCĐ. Đối với một số tài sản có giá trị lớn như máy ép ở phân xưởng, việcđánh giá lại TSCĐ còn là cơ sở để lên các kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa đểkéo dài thời gian sử dụng và tận dụng tối đa cơng suất hoạt động. Vì thế,trong thời gian tới cơng ty nên giao cho phịng quản lý sản xuất và phịng kỹthuật tiến hành cơng tác này. Theo đó, kế tốn nên thực hiện việc trích trướcchi phí sữa chữa vào các kỳ tương ứng.
2.3. Quản lý sản xuất – giá thành2.3.1. Quản lý sản xuất
2.3.1.1. Việc lập kế hoạch sản xuất
Hiện nay công ty khơng có kế hoạch sản xuất theo một phương pháphoạch định cụ thể, tất cả là dựa vào kinh nghiệm quản lý và tình hình sản xuất
<small>18</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">của công ty. Chủ trương của công ty là luôn tồn kho nhiều các nguyên vật liệunên khiến cho nhiều vật tư thường bị nhập dư rất nhiều so với nhu cầu thực.
Đặc thù của các nguyên liệu sản xuất đa phần là các loại màng nhựacao cấp, khó bảo quản và bị hạn chế bởi thời hạn sử dụng. Đồng thời do cácnguyên liệu màng nhựa này có thời hạn sử dụng tương đối ngắn, trongkhoảng 6 tháng đến 1 năm nên nếu không được sử dụng trong khoảng thờigian này thì sẽ phải bán phế liệu do đã khơng đảm bảo chất lượng.
Một đặc điểm quan trọng cần lưu ý trong công tác quản lý tồn kho là các vật tư của cơng ty có tính mùa.(vào các tháng 10,11,12 gần tết âm lịch là vào mùa cao điểm)Đây là điều kiện quan trọng để chọn lựa mơ hình dự báo cho phù hợp.
2.3.1.2. Điều độ sản xuất
Một đơn hàng đến được người bán hàng đăng kí cho bộ phận phát hạnmức để phát ra các hạn mức cho mỗi sản phẩm trong từng đơn hàng. Ngườiphát hạn mức cung cấp cho người điều độ các thông tin sau:
- Ngày đặt hàng (ngày ĐH)- Số hạn mức (HM)- Ngày giao hàng (ngày GH) - Thời gian công nghệ ( T.gian CN)- Số lượng cần làm ( tính theo mét )
Sau đó, người điều độ chọn ra những đơn hàng có ngày tới hạn sớm nhất,đánh dấu những đơn hàng ưu tiên cần được sản xuất trong ngày rồi đưa xuốngnhà máy sản xuất. Hiện tại, công việc điều độ đơn hàng còn một số hạn chếsau:
+ Lịch sản xuất chưa rõ ràng, bao gồm một loạt các hạn mức chưa sảnxuất và các hạn mức vừa mới cập nhật, với sự ưu tiên cho các hạn mức có ghichú gấp và rất gấp mà khơng có trọng số rõ ràng để phân biệt.
<small>19</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">+ Do sự tác động của nhân viên bán hàng hoặc ý kiến của cấp trên nênkết quả điều độ cịn mang tính chủ quan, đôi khi vượt quá năng suất của nhàmáy, khiến cho nhiều đơn hàng bị trễ.
+ Công việc điều độ chưa theo dõi được tiến độ sản xuất của nhà máytheo ngày, tuần, tháng nên đôi khi kế hoạch điều độ khơng có tính khả thitrong thực tế.
Nhìn chung, công việc lập kế hoạch sản xuất ở công ty hiện nay chưathật sự hiệu quả. Phương cách điều độ hiện nay công ty chủ yếu dựa vào kinhnghiệm và cảm tính là chính. Phương pháp điều độ đơn hàng chỉ là liệt kê cáchạn mức cần sản xuất và đưa ra thứ tự SX.
Tuy nhiên để điều độ đơn hàng, cơng ty cũng có những tiêu chuẩn nhấtđịnh và có thứ tự ưu tiên cho những tiêu chuẩn này. Có 3 tiêu chuẩn đặctrưng:
1/ Tiêu chuẩn ngày giao hàng: Quan trọng nhất.
2/ Đặc tính khách hàng: khách hàng lớn và quen sẽ được ưu tiên hơntrong việc lựa chọn đơn hàng trong trường hợp phải lựa chọn đơn hàng để kíhợp đồng.
3/ Số lượng cần sản xuất.
Bởi khơng có một phần mềm hỗ trợ cụ thể, nên các tiêu chuẩn trên đãgây rất nhiều khó khăn cho người làm điều độ. Do tính chất cơng việc, ngườilàm điều độ phải tiếp xúc trực tiếp với nhân viên bán hàng, nhân viên lậpbảng qui cách, các tổ trưởng sản xuất và trưởng phịng kinh doanh,đơi khi sựcan thiệp quá sâu của các phòng ban này cũng gay ảnh hưởng lớn đến cơngtác điều độ. Điều này ít nhiều làm cho kết quả của công tác điều độ khôngđược tốt.
2.3.1.3. Quản lý chất lượng SP
. Sản phẩm cuả Bao Bì Nhựa Bảo Tín khơng những đứng vững trên thịtrường mà còn được khách hàng ưa chuộng, hợp tác lâu dài. Thành cơng nàylà một phần bắt nguồn từ chính sách quản lý chất lượng và luôn đổi mới công
<small>20</small>
</div>
