báo cáo thực tập chuyên ngành công ty tnhh thương mại và dịch vụ nam thái

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.76 MB, 44 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BÔ NÔNG NGHIÊP VÀ PTNTTRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI</b>

<b>TRƯƠNG KHÁNH LY</b>

<b>BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH</b>

<b>CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NAM THÁI </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BÔ NÔNG NGHIÊP VÀ PTNTTRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT...IDANH MỤC BẢNG...IIDANH MỤC BIỂU ĐỒ:...IIDANH MỤC SƠ ĐỒ:...IIMỞ ĐẦU... 1</b>

2. L<small>ÝDO CHỌN</small> C<small>ÔNG TY TRÁCH NHIỆMHỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀDỊCH VỤ</small> N<small>AM</small>

2.4. H<small>IỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY</small> 19

3.1: K <small>ẾT QUẢ HOẠTĐỘNGSẢN XUẤTKINH DOANH</small> 23

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC BẢNG

<b>BẢNG 2.1: BẢNG TỔNG HỢP NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI NAM THÁI...8BẢNG 2.2: CẤU TRÚC TÀI SẢN CÔNG TY...13BẢNG 2.3: CẤU TRÚC NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY...16BẢNG 2.4: DANH MỤC TRANG THIẾT BỊ Ở BỘ PHẬN VĂN PHỊNG CỦA CƠNG TY...17BẢNG 2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC...18BẢNG 2.6: CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH CẤU TRÚC ĐẦU TƯ...19BẢNG 2.7: CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH TỰ TÀI TRỢ TÀI SẢN DÀI HẠN...20BẢNG 2.8: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH...22BẢNG 2.9: CÁC CHỈ TIÊU VỀ CẤU TRÚC NGUỒN VỐN CÔNG TY....24BẢNG 2.10: PHÂN TÍCH TỶ SUẤT DOANH LỢI TÀI SẢN ROA...27BẢNG 2.11: PHÂN TÍCH TỶ SUẤT LỢI NHUẬN SAU THUẾ TRÊN VỐNCHỦ SỞ HỮU ROE...28BẢNG 2.12: PHÂN TÍCH CÁC HỆ SỐ KHẢ NĂNG THANH TOÁN...29</b>

<b>BIỂU ĐỒ 2.1: THAY ĐỔI TỔNG TÀI SẢN 2019 – 2021...14BIỂU ĐỒ 2.2: HỆ SỐ NỢ VÀ HỆ SỐ VỐN CHỦ SỞ HỮU...18BIỂU ĐỒ 2.3: DOANH LỢI DOANH THU, ROA, ROE TRONG 2019 – 2021...25</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Học tập những kiến thức, kỹ năng và thái độ hữu ích của các tổ chức, các nhà quản trịvà nhân viên đang hoạt động thực tế để nâng cao năng lực của sinh viên ngành kinh tế,đáp ứng yêu cầu của tương lai nghề nghiệp.

Trải nghiệm, đúc kết kinh nghiệm nghề nghiệp

<b>2. Lý do chọn Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Nam Thái</b>

Có thể nói, sau hơn 25 năm đổi mới thì ngành cơ khí Việt Nam đã có những cố gắngtích cực và khơng ngừng phát triển lớn mạnh, từng bước trở thành ngành cơng nghiệpmũi nhọn, qua đó tạo cơ sở thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển, sản xuất ra nhiềuloại sản phẩm phục vụ cho tất cả các ngành nông – lâm – ngư nghiệp, công nghiệp,dịch vụ, du lịch cũng như phục vụ nhu cầu trong nước và bước đầu vươn ra thị trườngnước ngồi.

Cơ khí có vị trí rất quan trọng là cơ sở, động lực cho các ngành Công nghiệp khác pháttriển. Ngành cơ khí có nhiệm vụ cung cấp tồn bộ những trang thiết bị cho các ngành1

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Công nghiệp chế biến nông sản, giao thông vận tải và các trang thiết bị cho bảo vệ anninh quốc phòng.

Tuy nhiên thực trạng hiện nay sản phẩm của ngành Cơ khí có sức cạnh tranh thấp, đầutư của các doanh nghiệp trong nước chắp vá, dàn trải, công nghệ sản xuất khép kín, lạchậu, thiết bị chậm được đổi mới, hiệu quả chưa cao, thậm chí chưa đủ sức chiếm đượcthị phần ngay trong nước.

Tình trạng chung của hầu hết các doanh nghiệp trong nước đều thiếu vốn; công nghệ,thiết bị chế tạo còn lạc hậu, sản xuất còn manh mún, chưa đáp ứng được yêu cầu ngàycàng cao về sản phẩm cơng nghệ cao; vốn ít, việc tiếp cận vốn của ngân hàng với lãisuất thấp hết sức khó khăn.

Việc đầu tư của ngành cơ khí chế tạo những năm qua còn phân tán và chưa đồng bộ,chưa có một cơ sở chế tạo nào đủ mạnh làm địn bẩy thúc đẩy tồn ngành. Việc phốihợp liên kết chưa thực hiện được cũng vì thiếu những chuyên ngành cơ khí cần thiếtnhư các dự án sản xuất phơi thép rèn, đúc chất lượng cao, khối lượng lớn, áp dụngcơng nghệ tiên tiến; thiếu các cơ sở có máy gia công chế tạo thiết bị lớn; thiếu nhânlực chất lượng cao cho ngành kể cả cán bộ hoạch định chính sách, quản lý, tư vấn,thiết kế, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề…

Hiện nay, các doanh nghiệp trong lĩnh vực cơ khí đều đầu tư thiết bị hiện đại, trang bịmáy móc “tối tân” trong sản xuất. Nhằm đẩy mạnh tăng gia sản xuất, giảm chi phí vàđảm bảo giá thành cạnh tranh. Đồng thời giảm sức lao động chân tay, giảm thời gianthực hiện công việc.

Các chi tiết gia cơng phục vụ trong nhiều lĩnh vực. Có thể kể đến như ngành côngnghiệp ô tô, quân sự, gia công thiết bị y tế, các vật dụng trong đời sống như dụng cụnhà bếp, đồ trang trí nội thất, thiết bị vệ sinh,...

Hiểu một các đơn giản thì quá trình gia cơng cơ khí tráng phủ kim loại là quá trìnhdùng đầu phun kim loại phủ các lớp kim loại dạng sương mù rất nhỏ thơng qua dịngkhí nén lên bề mặt kim loại nóng chảy. Việc tiến hành tráng phủ kim loại mang đếnnhiều giá trị cho các cấu kiện, vật phẩm cơ khí.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Trước tiên là khả năng trang trí, thơng thường những lớp phủ kim loại trong q trìnhgia cơng sẽ "khốc áo mới” cho những vật liệu kim loại phổ biến bằng những loại kimloại quý hiếm, từ đó mà những kim loại quý hiếm được tiết kiệm một cách đáng kể.Chưa kể đến những sản phẩm gia cơng cơ khí tráng phủ kim loại cịn có được giá trịthẩm mỹ vơ cùng nổi bật.

Tiếp đó, gia cơng cơ khí tráng phủ kim loại còn tạo ra lớp chống ăn mịn hồn hảo chomọi cơng trình gia cơng kim loại như tàu thuyền, cầu cống,… Những lớp phủ kim loạigiống như một lớp bảo vệ hoàn hảo cho những vật liệu, cấu kiện, linh kiện cơ khítrong nhiều điều kiện sử dụng khác nhau.

Ngoài ra, việc tiến hành gia cơng cơ khí tráng phủ kim loại cịn mang đến giá trị tạo ralớp phủ dẫn điện phục vụ ngành điện nói chúng. Những lớp phủ kim loại dẫn điệnđóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra khả năng kết nối mạng điện bằng những vậtliệu, cấu kiện được phủ lên những lớp kim loại dẫn điện.

Vì vậy, hiện nay có rất nhiều cơng ty chun về mảng gia cơng cơ khí và tráng phủkim loại đã được thành lập. Trong đó có Cơng ty TNHH dịch vụ thương mại Nam Tháichun về mảng gia cơng cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại. Để bắt kịp được xuhướng hiện nay em đã quyết định thực tập tại đây không chỉ để phục vụ học phần thựctập mà còn để đúc kết kinh nghiệm cho bản thân.

Bài báo cáo gồm 3 phần:

<b>Phần 2: Nguồn lực và hiệu quả sử dụng nguồn lực</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>1.1. Quá trình hình thành và phát triển</b>

Được hinh thành vào năm 2014, công ty ra đời trong thời kỳ công nghệ 4.0 phát triểnmạnh mẽ. Các kỹ thuật cơ khí được phát triển hiện đại cộng với sự hội nhập toàn cầukhiến cho ngành cơ khí trở thành một ngành mũi nhọn tại Việt Nam nói chung và trênthế giới nói chung. Ngành cơ khí cũng là ngành được nhà nước quan tâm chú trọng vàđầu tư. Chính vì vậy, nhận thấy sự quan tâm của nhà nước và tiềm năng của ngành này,ban giám đốc của công ty đã quyết định thành lập Công ty TNHH dịch vụ Thương mạiNam Thái để phục vụ nhu cầu ngày càng tăng của người dân đối với ngành này. Đếnnay công ty đã hoạt động được 8 năm trong ngành và đặt được nhiều thành tích cũngnhư đã đáp ứng được nhu cầu của ngành đối với dân cư ở địa phương. Công ty cũng cónhững định hướng rõ ràng trong chính sách phát triển trong tương lai.

<b>Tên công ty: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI NAM THÁI</b>

Tên quốc tế : NAM THAI SERVICES TRADING COMPANY LIMITEDTên viết tắt : NAM THAI DV TM CO., LTD

Mã số thuế : 0700731277

Địa chỉ: Thôn Nội, Xã Thanh Hương, Huyện Thanh Liêm, Tỉnh Hà Nam, Việt NamNgười đại diện : Nguyễn Văn Thọ

Ngày hoạt động : 11/11/2014

<b>1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức</b>

<b>- Chức năng: buôn bán kinh doanh các mặt hàng cơ khí, kim loại- Nhiệm vụ:</b>

+ Đáp ứng nhu cầu về hàng hóa cơ khí, kim loại của người dân trong khu vực + Hưởng ứng lời kêu gọi phát triển ngành cơ khí của nhà nước trong thời kỳ 4.0

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

+ Hịa nhập vào làn sóng cơng nghiệp hóa của nhà nước Việt Nam nói riêng vàtrên tồn thế giới nói chung.

(Nguồn: Tự tổng hợp)Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:

Chủ sở hữu công ty: chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác củacông ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty.

Tổng giám đốc: sẽ chịu trách nhiệm điều hành các công việc kinh doanh hàng ngàycủa công ty; chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên, chủ tịch công ty và tráchnhiệm trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ của mình trong cơng ty; có thể kiêmln chức chủ tịch hội đồng thành viên, chủ tịch cơng ty.

Phịng hành chính: đảm nhận mọi cơng việc liên quan đến quy trình, thủ tục hành chính. Tuyển dụng và đào tạo cơng nhân viên theo kế hoạch sản xuất kinhdoanh. Tư vấn pháp luật cho ban giám đốc khi có u cầu

Phịng kế tốn:

Chủ sở hữu cơng ty

Tổng giám đốc

Phịng

hành chính

Phịng kế tốn

Phịng sản xuất kinh doanh

Phịng đầu tư

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Có nhiệm vụ sử dụng và quản lý vốn một cách hiệu quả, cân đối nguồn vốnphù hợp với chế độ, nhu cầu hoạt động kinh doanh, sản xuất của cơng ty.Tổ chức hạch tốn cơng ty, theo dõi và thực hiện các chức năng thanh toántài chính theo định kỳ.

Thực hiện cơng tác ghi chép sổ sách kế tốn và báo cáo tài chính theo địnhkỳ

Tổ chức kinh doanh và thu hồi công nợ kịp thời

Chịu trách nhiệm báo cáo tình hình tài chính của cơng ty cho ban lãnh đạohàng tháng và định kỳ.

Phòng sản xuất kinh doanh: chuyển đổi nguyên vật liệu thô và các yếu tố đầu vào khácthành sản phẩm cuối cùng. Đồng thời cịn có trách nhiệm nâng cao hiệu quả của dâychuyền sản xuất nhằm đạt được mục tiêu sản lượng đề ra và đảm bảo giá trị cũng nhưchất lượng của thành phẩm làm ra luôn tốt nhất.

Công ty có các ngành chính như

<b>- Gia cơng cơ khi; xử lý và tráng phủ kim loại- Sản xuất các cấu kiện kim loại</b>

<b>- Rèn, dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại</b>

<b>- Sản xuất dao kéo, dụng cụ cầm tay và đồ kim loại thông dụng</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>- Xây dựng cơng trình đường sắt và đường bộ- Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác- Xây dựng cơng trình cơng ích</b>

<b>- Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường, tủ, bàn, ghế và đồ nội thất tương tự, đèn và bộ </b>

đèn điện, đồ dùng gia đình khác chưa được phân vào đâu trong các cửa hàng chuyên doanh

<b>- Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế- Cưa, xẻ, bào gỗ và bảo quản gỗ</b>

tết bện.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>PHẦN 2: NGUỒN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC </b>

<b>2.1. Nguồn nhân lực </b>

2.1.1.Cơ cấu và tình hình sử dụng lao động công ty:

Lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu phục vụ cho quá trình sản xuất linh doanh củacông ty. Công ty không thể kinh doanh hiệu quả nếu đội ngũ lao động trong công tykhông được đào tạo, bố trí hợp lý và phù hợp với chức năng vị trí kinh doanh. Cơng tyTNHH Thương mại và dịch vụ Nam Thái là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ với 43lao động làm việc trong các lĩnh vực khác nhau và được bố trí sắp xếp hợp lý, đồngthời với việc tinh giản bộ máy quản lý là việc đào tạo và phát triển cán bộ quản lý,nâng cao trình độ nghiệp vụ.

<b>Bảng 2.1: Bảng tổng hợp nhân sự công ty TNHH Dịch vụ và thương mạiNam Thái</b>

Từ 25– 30

Đã tốtnghiệpSố

Tỉ lệphầntrămtrêntổng số

100 69,77 30,23 11,63 60,46 27,91 4,65 95,35

( Nguồn: phịng hành chính nhân sự của Công ty)

Với số liệu trong bảng 2.5 ta thấy được đa phần nhân sự của công ty năm trong độ tuổitừ 25 đến 30. Có lẽ do đặc thù ngành nên khơng có q nhiều nhân sự trẻ trong công tymà đa phần là những người lao động đã có kinh nghiệp trong ngành và làm quen vớicơng việc. Tuy khơng có q nhiều nguồn nhân lực trẻ nhưng do đặc thù của ngànhcần những người đã có kinh nghiệm lâu năm trong ngành để có thể đáp ứng được sựhoàn hảo cho sản phẩm được tạo ra.

Do cơng ty có ngành sản xuất chính là ngành cơ khí mang đặc điểm là lao động chântay và những công việc nặng nhọc nên tỷ lệ lao động nam nhiều hơn lao động nữ. Cụ8

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

<b><small>nhập doanh nghiệp</small></b>

<b><small>Lợi nhuận sauthuế thu nhập doanh nghiệp</small></b>

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm 2019 – 2021)

Ta thấy tổng doanh thu trong 3 năm qua của công ty có nhiều thay đổi. Năm 2019 chỉđạt 5.947.714.214 đồng, năm 2020 tăng trưởng đạt mức 8.993.849.394 đồng nhưngnăm 2021 lại giảm đạt 8.763.563.928 đồng. Quy mô hoạt động kinh doanh có chiềuhướng phát triển, mặc dù năm 2021 doanh thu có giảm so với năm 2020 nhưng khơngđáng kể, ngun nhân là do công ty đẩy mạnh sản xuất và thị trường tiêu thụ ngàycàng mở rộng.

Doanh thu thuần của công ty năm 2020 tăng lên 3.046.135.180 đồng tương ứng tăng51,22% nhưng giá vốn hàng bán cũng tăng lên 3.021.272.223 đồng tương ứng tăng59,82% so với năm 2019. Qua năm 2021 doanh thu thuần giảm so với năm 2020230.285.466 đồng tương ứng giảm 2,56%, giá vốn hàng bán cũng giảm 3,93%. Tốc độtăng của giá vốn hàng bán tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng của doanh thu trong nă2020 – 2021, cụ thể 59,82% > 51,22%. Điều này cần phải xem xét lại nhân tố nào tácđộng đến sự tăng của giá vốn hàng bán. Có thể lý giải nguyên nhân tăng là do giá cảmột số nguyên vật liệu đầu vào tăng dẫn đến giá vốn hàng bán tăng.

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2020 đạt 921.555.122 đồng, tăng2,77% so với năm 2019 là 896.692.165 đồng. Năm 2021 chỉ tiêu này đạt1.008.782.435 đồng, tăng 87.227.313 đồng, tương úng tăng 9.47% so với năm 2020.Nguyên nhân do trong 2 năm này sản lượng tiêu thụ và cung cấp dịch vụ gia tăng, tuynhiên quy mô lợi nhuận gộp còn chiếm tỷ lệ thấp trong tổng doanh thu, kết quả đạtđược chưa cao.

Khi doanh thu tăng lên kéo theo các chi phí khác tăng lên là điều tất yếu, tuy nhiên chiphí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2019 chiếm 11,67%, năm 2020 chiếm8,77% và năm 2021 chiếm 8,12% trong tổng doanh thu. Ta thấy tỷ trọng này giảm quacác năm, một tín hiệu đáng mừng, nguyên nhân là do công ty đã tinh gọn lại bộ máy23

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

quản lý, giảm nhân sự ở những nơi khơng cần thiết. Chi phí quản lý doanh nghiệp củacông ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong doanh thu góp phần nâng cao lợi nhuận.

Bên cạnh đó hoạt động khác của cơng ty cũng góp một phần làm tăng lợi nhuận củacông ty qua các năm dù chỉ một phần nhỏ. Cụ thể lợi nhuận khác của công ty qua cácnăm là, 2019 đạt 8.936.022 đồng, năm 2020 đạt 154.296.054 đồng và năm 2021 đạt193.892.400 đồng.

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh các năm ta thấy rằng hoạt động kinh doanhcủa công ty trong năm 2020 không đem lại kết quả, cụ thể bị thua lỗ 15.454.768 đồngvà nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận sau thuế ở năm 2020 vẫn tăng hơn 35.282.497 đồngso với năm trước là nhờ sự đóng góp rất lớn từ nguồn lợi nhuận khác với giá trị đónggóp thêm so với cuối năm 2019 tăng 145.360.032 đồng. Tương tự qua năm 2021 hoạtđộng kinh doanh của công ty cũng không khả quan mấy, thậm chí thua lỗ nhiều hơnnăm trước 61.296.852 đồng, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng so với năm 2020 lànhờ có sự đóng góp từ nguồn lợi nhuận khác với giá trị đóng góp thêm so với cuốinăm 2020 tăng 39.596.346 đồng.

3.1.2. Phân tích chi phí

<b>Bảng 2.9: CÁC CHỈ TIÊU VỀ CẤU TRÚC NGUỒN VỐN CÔNG TY</b>

<b>Chênh lệch2020- 2019</b>

<b>Chênhlệch 2021</b>

( Nguồn: Báo cáo tài chính 2019 – 2021)

Năm 2020 cơng ty đã có sự điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo hướng tăng dần tỷ suấtnợ phải trả và giảm dần tỷ suất tự tài trợ. Cụ thể tỷ suất tự tài trợ của công ty năm 2019là 61,52%, năm 2020 là 60,33%, năm 2021 là 55,18%. Qua đây có thể thấy khả năng24

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

tự chủ về vốn đã giảm dần qua các năm, nhưng tỷ trọng nguồn vốn tự huy động củacông ty vẫn cao, cho thấy cơng ty có tính độc lập cao về tài chính và ít chịu áp lực từcác chủ nợ. Có rất nhiều cơ hội để cơng ty huy động được tín dụng từ bên ngồi, tuynhiên công ty cũng đang điều chỉnh tỷ lệ nợ để thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả tàichính và hiệu quả hoạt động của công ty.

Trong năm 2020 và năm 2021 tính ổn định về tài trợ vẫn ở mức cao, nhận định nàyđược rút ra từ việc đánh giá tỷ suất nguồn vốn thường xuyên. Cụ thể giá trị chỉ tiêunày của doanh nghiệp là 60,33% năm 2020 và 55,18% năm 2021, tương ứng tỷ suấtnguồn vốn tạm thời là 39,67% năm 2020, còn năm 2021 là 44,82%. Điều này có nghĩalà hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp được tài trợ bằng nguồn vốn thường xuyênvà còn lại được sử dụng từ nguồn vốn tạm thời. Do đó dù mức độ rủi ro và áp lựcthanh tốn đối với doanh nghiệp không cao nhưng lựa chọn một tỷ lệ hợp lý giữanguồn vốn thường xuyên và tạm thời sẽ là phương án giúp cho công ty cắt giảm đượcchi phí sử dụng vốn

Nguồn vốn thường xuyên của công ty chủ yếu là vốn chủ sở hữu, chi phí vốn chủ sởhữu phụ thuộc vào kết quả hoạt động, cịn chi phí sử dụng vốn đi vay hồn tồn khơngphụ thuộc vào kết quả hoạt động. Mà chi phí sử dụng vốn tự có cao hơn chi phí sửdụng vốn đi vay. Do đó, cơng ty có thể huy động thêm vốn vay để giảm chi phí vốntrong khi vẫn duy trì cơ cấu vốn hợp lý.

</div>