Nghề tuyển dụng_ Khóa đào tạo ngắn hạn_Buổi 08 recruitment
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.33 MB, 34 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>LIÊN HỆ:</b>
<b>BÙI ĐOÀN CHUNG</b>
<b><small>Phone: 0984 013 214 - 0948 013 214Email: </small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>BUỔI 8</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>1. Khung năng lực và Năng lực2. Đánh giá ứng viên</b>
<b>3. Đánh giá qua CV</b>
<b>4. Đánh giá qua bài Test</b>
<b>5. Đánh giá qua Phone Interview</b>
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
<b>7. Đánh giá qua người tham chiếu</b>
<b>8. Đánh giá tổng hợp/nhân tướng học</b>
<b>NỘI DUNG </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><small>bày, xử lý tình huống, mức độ quan tâm đến công việc...1010110</small>
<b><small>4</small></b> <small>Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp </small>
<small>Đánh giá qua người tham chiếu:</small>
<small>(chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực, tiềm năng phát triển, mức độ phù </small>
<small>hợp với văn hố team, tính cách, hành vi, thái độ sống…)1010110</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
<b>4Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp </b>
Đánh giá của bộ phận HR (nhân tướng học: mắt, mũi, trán, cằm, gò má; gân xương + cốt cách, hành vi, thái độ sống, nghị lực, ý chí…)
Đánh giá của bộ phận chuyên môn (chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực, tiềm năng phát triển nghề nghiệp, mức độ phù hợp với văn hoá team,
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>1. Xác nhận lại các thông tin trong hồ sơ và đánh giá những thông tin chưa đánh giá được ở các vòng trước</b>
<b>2. Làm kỹ hơn về Năng lực, kỹ năng, Kinh nghiệm làm việc, Thành tích cơng việc</b>
<b>3. Các đặc điểm tính cách, phẩm chất cá nhân, kỹ năng giải quyết vấn đề</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>1. Đánh giá dựa theo gói câu hỏi có sẵn và đồng nhất giữa các ứng viên</b>
<b>2. Mỗi câu hỏi sẽ có các đáp án và mức độ đánh giá về năng lực theo khung năng lực</b>
<b>3. Thiên về đánh giá khả năng tư duy, khả năng xử lý tình huống</b>
<b>4. Áp dụng cho một số vị trí quản lý</b>
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
1. Chuẩn bị2. Mở đầu
3. Triển khai4. Phát triển 5. Kết thúc
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
1. Chuẩn bị
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Nhắc nhở ứng viên tham gia phỏng vấn đúng thời gian, địa điểm và vị trí. Thơng báo cho các bên có liên quan: bảo vệ, lễ tân, bộ phận: HR và hiring managers.
2. Không gian phỏng vấn: bàn ghế, nước uống, nhiệt độ phòng họp, bảng, viết,… slide giới thiệu… Đặc biệt lưu ý với phỏng vấn nhóm và các vị trí cấp cao
3. Chuẩn bị kịch bản phỏng vấn chuyên nghiệp4. Phương án back up nếu ứng viên không đến
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
2. Mở đầu
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Tạo khơng khí thiện cảm, vui vẻ cho buổi phỏng vấn2. Giới thiệu thành phần tham gia phỏng vấn: ứng viên
trước, người trong công ty sau (nhỏ trước, lớn sau)3. Chia sẻ thêm về tổng thời gian phỏng vấn, các nội
dung liên quan (nếu có)…
4. Các câu hỏi gợi mở và làm quen
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><small>-</small>
Giọng nói 🡪 Khí chất con người
<small>-</small>
Khả năng giao tiếp, trình bày
<small>-</small>
Tính cách, phẩm chất ứng viên
<small>-</small>
Mức độ phù hợp với vị trí ứng tuyển
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
3. Triển khai
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Làm rõ và xác nhận các nội dung liên quan đến công việc và quá trình làm việc của ứng viên
2. Phỏng vấn theo kịch bản có sẵn và các gói câu hỏi3. Đánh giá và ghi chú các đánh giá có liên quan
4. Chia thành các phần đánh giá: HR và chuyên môn của bộ phận, tránh bị trùng lắp theo kịch bản và Phương án có sẵn.
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
4. Phát triển
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Đối với các vị trí quan trọng, cần có cách thúc đẩy ứng viên tham gia chia sẻ và nâng cao hiệu quả buổi phỏng vấn, tránh nhàm chán hoặc đẩy lên đỉnh điểm để đánh giá khả năng đặc biệt của ứng viên.
2. Gợi ý ứng viên trả lời các câu hỏi để kiểm tra về khả năng tư duy, nhận thức, sự khác biệt, sự sáng tạo… của ứng viên.
3. Linh hoạt và điều phối thời gian phỏng vấn hoặc hướng dẫn ứng viên trả lời theo đúng kịch bản đề ra.
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN</b>
5. Kết thúc
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Cảm ơn ứng viên đã tham gia phỏng vấn2. Nên để ứng viên đặt thêm các câu hỏi
3. Thông báo thời gian trả lời kết quả hoặc thời gian phỏng vấn vòng kế tiếp
4. Tiễn ứng viên và quan sát thêm các hành vi ứng viên
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>Nên làm trong buổi phỏng vấn </b>
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
1. Phỏng vấn như không phỏng vấn: trao đổi, chia sẻ về công việc, tư vấn nghề nghiệp
2. Không ngắt lời ứng viên
3. Không sa đà vào giải thích đúng/sai…
4. Đánh giá về năng lực (Kiến thức, kỹ năng và thái độ)
5. Đi theo đúng kịch bản và các câu hỏi có sẵn
6. Đưa ra các đánh giá khách quan nhanh chóng nhất
7. Rèn luyện các kỹ năng phỏng vấn và đánh giá
8. Tuân thủ các quy tắc và hành vi giao tiếp trong kinh doanh (business etiquette)
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">6. Kết luận vội vàng
7. Theo đuổi sự hoàn hảo
8. Quên đi mục đích của cuộc phỏng vấn9. Khơng đào sâu câu trả lời
10. Nói nhiều hơn những gì mà ứng viên mong đợi
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><b>1. Khung năng lực và Năng lực2. Đánh giá ứng viên</b>
<b>3. Đánh giá qua CV</b>
<b>4. Đánh giá qua bài Test</b>
<b>5. Đánh giá qua Phone Interview</b>
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp</b>
<b>7. Đánh giá qua người tham chiếu</b>
<b>8. Đánh giá tổng hợp</b>
<b>NỘI DUNG </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>1. Sẽ chuẩn bị theo form và plan trước</b>
<b>2. Tiến hành đánh giá trước khi hồn tất q trình tuyển dụng (gửi offer)</b>
<b>3. Thông báo trước cho ứng viên</b>
<b>4. Nếu tham khảo là tin cậy → tỉ trọng cao và ngược lại</b>
<b>5. Yêu cầu ứng viên sao kê lương 3-6 tháng gần nhất?</b>
<b>6. Yêu cầu bổ sung hồ sơ cá nhân (có cơng chứng bắt buộc)</b>
<b>7. Có thể đánh giá đồng thời với các bước khác để rút ngắn thời gian</b>
<b>7. Đánh giá qua người tham chiếu</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>1. Khung năng lực và Năng lực2. Đánh giá ứng viên</b>
<b>3. Đánh giá qua CV</b>
<b>4. Đánh giá qua bài Test</b>
<b>5. Đánh giá qua Phone Interview</b>
<b>6. Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp7. Đánh giá qua người tham chiếu</b>
<b>8. Đánh giá tổng hợp/nhân tướng học</b>
<b>NỘI DUNG </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><b>2</b> Đánh giá qua bài Test 20 20 1 20
<b>3</b> Đánh giá qua Phone Interview 10 10 1 10
<b>4</b> Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp
<b>5</b> Đánh giá qua người tham chiếu 10 10 1 10
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><small>bày, xử lý tình huống, mức độ quan tâm đến cơng việc...1010110</small>
<b><small>4</small></b> <small>Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp </small>
<small>Đánh giá của bộ phận HR (nhân tướng học: mắt, mũi, trán, cằm, gò </small>
<small>má; gân xương + cốt cách, hành vi, thái độ sống, nghị lực, ý chí…)</small> <sub>20</sub> <sub>20</sub> <sub>1</sub> <sub>20</sub>
<small>Đánh giá qua người tham chiếu:</small>
<small>(chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực, tiềm năng phát triển, mức độ phù </small>
<small>hợp với văn hố team, tính cách, hành vi, thái độ sống…)1010110</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">
