[ Slide Thuyết Trình ] SỰ PHÙ HỢP VỀ VĂN HÓA QUỐC GIA VÀ DOANH NGHIỆP TRONG MUA BÁN & SÁP NHẬP
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.19 MB, 33 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b>SỰ PHÙ HỢP VỀ VĂN HÓA QUỐC GIA VÀ </b>
<b>DOANH NGHIỆP TRONG MUA BÁN & SÁP NHẬP</b>
<i><b>Nhóm 4:</b></i>
<b>1. Phạm Gia2. Nguyễn Thảo </b>
<b>3. Nguyễn Hồng Thảo4. Nguyễn Thị Thu</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>NỘI DUNG CHÍNH</b>
<b>HĨA TRONG M&A</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>GIỚI THIỆU</b>
<b>01</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">● Nguyên nhân của 50% sự thất bại còn lại:
Thiếu sự phù hợp về văn hóa (theo Nahavandi and Malekza- deh 1988, Weber và Schweiger 1992)
Chưa phân biệt được hai cấp độ văn hóa: Văn hóa quốc gia và văn hóa doanh nghiệp
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>SỰ PHÙ HỢP VĂN HÓA TRONG M&A</b>
<b>02</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>2.1. SỰ PHÙ HỢP VHDN VÀ VHQG</b>
VHQG là quan điểm chung trong tâm trí
sự thay đổi của VHQG
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>2.1. KHOẢNG CÁCH VĂN HĨA TRONG M&A</b>
• Định nghĩa theo Luostarinen 1980, trang 131-132, được trích dẫn trong Benito và Gripsrud 1992): tổng hợp các yếu tố tạo ra gồm nhu cầu về kiến thức + rào cản đối với dịng chảy tri thức
Þtạo ra các dịng chảy khác giữa quốc gia sở tại và các quốc gia mục tiêu• Giả định “khoảng cách” là “không phù hợp” không chắc đúng do sự
phù hợp cũng có thể đạt được bằng cách đạt được “tính bổ sung”
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>2.1. KHOẢNG CÁCH VĂN HĨA TRONG M&A</b>
• Những nhà quản lý cấp cao này cũng có thể coi chính họ và được những người khác coi là những người ủng hộ nền văn hóa quốc gia mà họ đại diện và điều này có thể bị coi là đi ngược lại văn hóa quốc gia của bên kia trong vụ sáp nhập.
• Xung đột văn hóa trong
M&A đặc biệt quan trọng đối với cấp quản lý cao nhất mà động lực và cam kết của họ có ảnh hưởng lớn đến động lực của các nhân viên khác (Kitching 1967, Perry 1986, Sales và Mirvis 1984)
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>2.1. KHOẢNG CÁCH VĂN HÓA TRONG M&A</b>
Căng thẳng, mất lịng tin và khó chịu từ phía nhóm được mua lại khi làm việc với nhóm mua lại
Thái độ tiêu cực của nhóm mua lại đối với tổ chức mua lại
Thái độ tiêu cực đối với việc hợp tác với nhóm quản lý cấp cao
• Hậu quả của xung đột văn hóa quản lý cấp cao trong M&A (Weber và Schweiger 1992)
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>PHƯƠNG PHÁP</b>
<b>03</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">● Kiểm định T: khơng có sự sai lệch
● 8 mẫu gốc IM&As khớp với 8 mẫu DM&As có đặc điểm tương tự● Kiểm định T khơng có ý nghĩa trên 2 mẫu
● Phân tích tiễn hành từng nhóm một
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">Sự khác biệt về điểm tiêu chuẩn: tránh né sự không chắc chắn; khoảng cách quyền lục, nam hệ và chủ nghĩa cá nhân, tính tốn theo Hofstede (1980)
Được xác định bởi nhóm mua lại bằng cách sử dụng thang đo quy trình quyết định kiểu Likert
• Người trả lời chỉ ra độ tương đồng trước khi sáp nhập giữa ban lãnh đạo đã mua lại và đang mua lại
• Chỉ số khác biệt về văn hó thể hiện qua 7 khía cạnh, mỗi khía cạnh từ 3-5 mục, tổng là 29
• Đánh giá mức độ căng thẳng giữa hai 2 đội
• Cron- bach's Alpha = 0.97 > 0.6 (đủ tiêu chuẩn)
<b>Sự khác biệt về văn hóa dân tộc</b>
<b>Sự khác biệt về VHDN</b>
<b>Loại bỏ quyền tự chủ</b>
<b>Căng thẳng, áp lực</b>
<b>3.3. ĐO LƯỜNG</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Cronbach's Alpha = 0.92 >0.6 (đủ tiêu chuẩn)
Cronbach's Alpha = 0.95 > 0.6
<small>•Cronbach's Alpha = 0.87 > 0.6</small> • Sự hợp tác giúp đỡ của nhà quản lý cấp cao công ty mua lại và cơng ty được mua lại• Cronbach's Alpha = 0.78 >
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>3.4. PHÂN TÍCH SƠ BỘ</b>
Độ tin cậy 1% Độ tương quan mức cao: 0.61 (ít nhất)Ý nghĩa thống kê: p < 0.01
Sự đồng nhất: Cronbach's Alpha: 0.82 - 0.94
Cronbach's Alpha của nhân tố này: 0.97 > 0.6
Cronbach's Alpha = 0.98 > 0.6 Bảng câu hỏi được trả lời bởi: 15 công ty về đánh giá sự khác biệt VHDN, kết quả
cho thấy nhóm mua lại giống với nhóm được mua lại
<b>Sự thống nhất trong nhómSự khác biệt về VHDN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>3.5. Phương pháp Co-plot</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><b>KẾT QUẢ</b>
<b>04</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"> Cho thấy từ Bảng 1 và Bảng 2
● Giá trị trung bình mẫu
● Độ lệch chuẩn của mẫu IM&As
● Độ tương quan
Sự khác biệt về VHDN
● Việc loại bỏ quyền tự chủ có mối quan hệ nghịch chiều
● <sub>Sự hợp tác với lãnh đạo cấp cao có mối quan hệ nghịch chiều</sub>● Thái độ tiêu cực với việc sáp nhập có mối quan hệ thuận chiều
● Sự cam kết, thái độ đối với doanh nghiệp, sự căng thẳng có mối quan hệ nghịch chiều
Việc loại bỏ quyền tự chủ có liên quan nhiều đến sự căng thẳng nhưng cũng có mối quan hệ thuận chiều với sự hợp tác
Sự cam kết có mối quan hệ với thái độ tiêu cực với doanh nghiệp
Sự hợp tác có mối quan hệ thuận chiều với thái độ đối với doanh nghiệp, tổ chức
<b>KẾT QUẢ </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">Cản trở lớn tới việc khai thác tiềm lực thông qua
các vụ sáp nhập phù hợp về chiến lược
Tác động tiêu cực tới hiệu quả tài chính doanh nghiệp sau sáp nhập bởi sự khác biệt về văn hóa
doanh nghiệp
Tác động tiêu cực tới hiệu quả tài chính doanh nghiệp sau sáp nhập bởi sự khác biệt về văn hóa
doanh nghiệp
Tỷ lệ thất bại ca trong các vụ M&A
Tỷ lệ thất bại ca trong các vụ M&A
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">với loại bỏ quyền tự chủ các biến về thái độ, hành vi là nghịch chiều với mối quan hệ DM&As. Ngoại trừ thái
độ với việc sáp nhập
<b>IM&As</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">với công ty mua lại.
+) Ở sáp nhập quốc tế, cả VHDN và VHQG có vai trị quan trọng. Mong đợi sự khác biệt và thay đổi liên quan đến khác biệt
đó nên ít khả năng chống lại chúng
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><b> KẾT QUẢ CỦA PHƯƠNG PHÁP CO-PLOT</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25"><b> KẾT QUẢ CỦA PHƯƠNG PHÁP CO-PLOT</b>
Hệ số bất tương quan cho DM&As: 0.8
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26"><b> KẾT QUẢ CỦA PHƯƠNG PHÁP CO-PLOT</b>
<b>Ưu điểm của phương pháp Co-plot: minh họa đồng thời các mẫu quan sát với các biến </b></div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27"><b> KẾT QUẢ CỦA PHƯƠNG PHÁP CO-PLOT</b>
<b>Ưu điểm của phương pháp Co-plot: phương pháp Co-plot hữu ích về việc so sánh sự </b>khác nhau giữa các mẫu quan sát trong quốc gia
<b>Ví dụ: </b>
Quan sát (6): Vụ sáp nhập của một công ty ở Hà Lan có vị trí làm nổi bật sự khác biệt của công ty này so với M&A khác có liên quan đến Hà Lan thơng qua quan sát (1) và (5) cao hơn về loại bỏ quyền tự chủ
Do sự khác biệt về VHDN cao hơn sẽ tăng về nhu cầu quyền kiểm sốt của phí cơng ty mua nên được chấp nhận nhiều ở công ty bị mua
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28"><b>THẢO LUẬN</b>
<b>05</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29"><b> THẢO LUẬN</b>
• Nghiên cứu này khám phá tác động của xung đột văn hóa quốc gia và doanh nghiệp đối với thái độ và hành vi của ban lãnh đạo cấp cao trong q trình hội nhập sau sáp nhập.
• Văn hóa quốc gia vẫn là một sức mạnh tiềm tàng trong kinh doanh quốc tế và M&A cũng không phải là ngoại lệ
• Sáp nhập theo chiều ngang và đồng tâm có liên quan chặt chẽ hơn với sức mạnh tổng hợp cao hơn so với sáp nhập theo chiều dọc và tập đoàn
(Chatterjee 1986, Porter 1985, Rumelt 1974)
• Tuy nhiên, các nghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra rằng các tập đoàn và sáp nhập theo chiều dọc hoạt động tốt hơn các sáp nhập đồng tâm và theo chiều ngang (Kitching 1967, Lubatkin 1987).
• Một số ý nghĩa thực tế được đề xuất: ban quản lý nên chú ý nhiều đến sự phù hợp về văn hóa trong cả q trình tìm kiếm trước khi sáp nhập và quá trình hội nhập sau sáp nhập cũng như các yếu tố tài chính và chiến lược để đạt được sức mạnh tổng hợp
</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30"><b>LIÊN HỆ VIỆT NAM</b>
<b>06</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31"><b>Thực trạng đầu tư M&A ở Việt Nam</b>
<small>Theo số liệu của KPMG Việt Nam, trong 10 tháng năm 2021, </small>
<b><small>thị trường M&A đã thu hút hơn </small></b>
<small>8,8 tỷ USD, tăng 17,9% so với năm 2020 và 13,7% so với năm trước dịch, năm 2019.</small>
<small>Trong hơn 1 thập kỷ qua, M&A đã trở thành một kênh huy động vốn hiệu quả, góp phần đa dạng hóa các kênh thu hút vốn cho nền kinh tế Việt Nam, thúc đẩy q trình đổi mới mơ hình tăng trưởng, tái cấu trúc nền kinh tế, cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32"><b>Thương vụ M&A tiêu biểu ở Việt Nam</b>
<b>HSBC và Bảo Việt </b>
<i><b><small>(Giao dịch giữa Bảo Việt và HSBC đứng thứ 2 trong top 10 giao dịch M&A điển hình nhất Việt Nam năm 2009)</small></b></i> <b><sub>Kết luận: Như vậy, </sub></b>
<b><small>có thể khẳng định yếu tố văn hóa quốc gia và DN là yếu tố phi vật chất trong hoạt động M&A, rất khó để đánh giá khi mua bán và sáp nhập hai doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó lại có ảnh hưởng mang tính quyết định tới sự thành công hay thất bại của một thương vụ M&A.</small></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33"><small>CREDITS: This presentation template was created by </small>
<b><small>Slidesgo, and includes icons by Flaticon</small></b><small> and infographics & images by </small><b><small>Freepik</small></b>
<b>Do you have any questions?</b>
</div>
