[ BÀI GIẢNG TÀI CHÍNH KHỞI NGHIỆP ] PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỰA TRÊN SỰ MÔ PHỎNG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (753.95 KB, 16 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<small>© 2012 Pearson Education</small>
<b>TÀI CHÍNH </b>
<b>KHỞI NGHIỆP</b>
<b>Chương 7</b>
<b>PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỰA TRÊN SỰ MÔ PHỎNG</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2"><b>MỤC TIÊU</b>
- Sử dụng mơ hình mơ phỏng để đánh giánhững tình huống có khả năng xảy ra trongtương lai
- Hiểu được những bước liên quan đến pháttriển một mơ hình mơ phỏng
- Dựa vào mơ hình mơ phỏng để đánh giánhững lựa chọn trong thực tế
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>NỘI DUNG</b>
- Khái niệm chiến lược kinh doanh dựa trên sự mô phỏng
- Lập hồ sơ dự án - Nội dung phân tích - Thẩm định dự án
- Triển khai kế hoạch thực hiện dự án - Tranh thủ sự đồng thuận
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">
<b>7.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh dựa trên sự mô phỏng</b>
- Dùng mô hình để lập và đánh giá hiệu quả của chiến lược
- Tìm ra sự không chắc chắn khi thực hiện chiến lược
- Sự không chắc chắn thường liên quan mật thiết đến rủi ro
=> triển khai thực hiện chiến lược sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều.
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">
<b>7.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh dựa trên sự mơ phỏng</b>
Có hai quan điểm về rủi ro cần lưu ý khi xây dựng chiến lược kinh doanh:
1. Rủi ro ở đâu?
2. Mức độ rủi ro tác động như thế nào đến hiệu quả của việc triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh?
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>Minh họa phân tích mơ phỏng</b>
Các bước thực hiện mơ phỏng:1. Lập mơ hình tốn
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>7.2 Lập hồ sơ dự án</b>
Việc lập hồ sơ dự án nhằm giúp:
−Chủ dự án chia sẻ ý tưởng với đối tác hợptác kinh doanh
−Sử dụng hồ sơ để vay vốn ngân hàng,−Xin cấp phép đầu tư...
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>7.2 Lập hồ sơ dự án</b>
Báo cáo nghiên cứu khả thi là:
- được lập trên cơ sở phân tích chi tiết vềphương án được chọn trong báo cáo nghiêncứu tiền khả thi
- phân tích ở các góc độ pháp lý, vị trí, thịtrường, kỹ thuật - công nghệ, quản lý vậnhành, tác động mơi trường, tài chính, phântích rủi ro…
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>7.3 Nội dung phân tích</b>
- Pháp lý- Vị trí
- Thị trường- Công nghệ- Nhân lực
- Tác động môi trường- Tài chính
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>7.5 Triển khai kế hoạch thực hiện dự án</b>
<small>Về đối nội, phải xây dựng được các chiến lược:✓Tầm nhìn</small>
<small>✓Sứ mệnh</small>
<small>✓Thiết kế hệ thống quản lý✓Tuyển chọn ê kíp lãnh đạo✓Lộ trình tuyển dụng</small>
<small>✓Xây dựng quy chế, quy trình thực hiện cơngviệc</small>
<small>✓Chuẩn bị kế hoạch và thực hiện đầu tư ban đầu✓Kế hoạch và biện pháp quản trị rủi ro.</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>7.5 Triển khai kế hoạch thực hiện dự án</b>
Về đối ngoại, những việc cần làm :
- Chuẩn bị vốn với kế hoạch huy động vốncụ thể
- Thực hiện các thủ tục thành lập doanhnghiệp, cấp phép hoạt động, thiết lập cácmạng lưới quan hệ với các đối tác liênquan.
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>7.6 Tranh thủ sự đồng thuận</b>
- Với đối tác bên ngoài, thể hiện qua:
+ khả năng tiếp cận đơn hàng từ khách hàng + cung ứng nguyên liệu từ các nhà cung cấp + tài trợ vốn từ các nhà tài trợ, hưởng cácưu đãi từ chính quyền…
- Với các cộng sự bên trong, thể hiện qua:
+ sự thấu hiểu và tinh thần hợp tác của cộngsự khi triển khai dự án.
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>7.6 Tranh thủ sự đồng thuận</b>
Khi dự án đạt được sự đồng thuận cảbên trong lẫn bên ngồi sẽ góp phầnđảm bảo cho sự thành cơng thể hiện quacác lợi ích như sau:
- Thứ nhất, tự tin hơn khi triển khai dự án- Thứ hai, tránh được các sự cố bất ngờ
- Thứ ba, thuận lợi hơn trong hoạt độngđầu tư
- Thứ tư, tránh sự phá hoại từ nội bộ.- Thứ năm, vượt qua các sự cố
- Thứ sáu, chủ động tận dụng các cơ hội
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>7. 7 Tình huống nghiên cứu</b>
1. Tại sao dự án khi đạt được sự đồngthuận cao thì tính khả thi và hiệu quảcủa dự án sẽ cao.
2. Tại sao để tăng tính khả thi khi thực hiện dự án, nhà khởi nghiệp cần phải phân tích các yếu tố: pháp lý, vị trí, thịtrường, kỹ thuật - cơng nghệ, quản lývận hành, tác động mơi trường, tàichính và phân tích rủi ro?
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><small>© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.8–16</small>
