Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp. doc

Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp.
Sáng kiến là nơi bắt nguồn của sản phẩm mới, là bước đột phá giúp
doanh nghiệp chuyển bại thành thắng. Ngay chính trong doanh nghiệp,
đội ngũ nhân viên luôn là nguồn ý tuởng dồi dào nhất, mà không cần
phải tốn kém, mất công tìm kiếm, thuê mướn đâu xa.


Vậy làm thế nào để khơi nguồn sáng tạo của đội ngũ nhân viên? Sau đây
là một số biện pháp đơn giản nhưng hữu hiệu:

Tạo điều kiện cho nhân viên thử sức

Ba năm truớc, một công ty đang bị đối thủ cạnh tranh khốc liệt mà ý
tưởng lại khan hiếm, thế là họ tổ chức một cuộc thi thiết kế nho nhỏ
trong công ty. Đối tuợng tham gia gồm tất cả các nhân viên, từ cô công
nhân may cho tới cả chủ tịch hội đồng quản trị. Họ ngồi lại với nhau,
cùng thiết kế, sáng tạo rồi bầu chọn và trao thưởng cho mẫu đoạt giải
vào cuối ngày. Từ đó, mỗi năm, công ty này lại có một ngày để tôn vinh
những ý tuởng và khơi nguồn sáng tạo trong tập thể nhân viên.

Đó là câu chuyện của Công ty West Paw Design và giám đốc sản xuất là
Seth Partain. Ý tuởng này của ông không những đem về cho công ty
những ý tuởng suất sắc, ít tốn kém, thu về nhiều lợi nhuận mà còn góp
phần khích lệ tính sáng tạo cũng như tinh thần tập thể: nhân viên cảm
thấy mình thực sự là một phần của công ty. Vậy thì tại sao bạn không
thử là những Seth Partain thứ hai?

Thêm thời gian riêng tư

CEO của BrightHouse, công ty chuyên tư vấn về các ý tưởng sáng tạo
cho Coca-Cola, Delta Airlines… cho biết, ngoài 5 tuần nghỉ phép thì

nhân viên của công ty này có thêm 5 ngày “riêng tư” để suy nghĩ, giải
quyết công việc. Trong khoảng thời gian đó, nhân viên có thể tới những
nơi mà họ cho là thích hợp để tịnh tâm suy nghĩ. Google cũng dành cho
các kỹ sư của mình khoảng thời gian tương tự là 20% thời gian làm việc.

Áp lực về thời gian và môi trường xung quanh cũng là một yếu tố ngăn
cản sự sáng tạo. Vì vậy, khi nhân viên của bạn cần phải đưa ra những
quyết định sáng tạo hay những công việc quan trọng, hãy cho họ thêm
thời gian và sự riêng tư để họ thoải mái suy nghĩ, họ sẽ đưa ra những
quyết định, ý tưởng đầy sáng tạo.

Tận dụng internet để khuyến khích sáng tạo

Khi trong công ty có một số nhân viên rất ngại trực tiếp nêu ra ý tưởng
của mình, một số khác cho rằng đó không phải là việc của họ nên không
lên tiếng, hay khi nhân viên thường xuyên phải di chuyển, công tác
xa…, bạn có thể tổ chức các cuộc khảo sát ý tưởng hay các diễn đàn trực
tuyến, trong đó cho phép nhân viên có thể xem và bầu chọn cho ý tưởng
của đồng nghiệp, và tất nhiên, có trao giải cho các ý tưởng xuất sắc.

Khuyến khích mạo hiểm

Hằng năm, Reiman – CEO công ty BrightHouse lại dành một ngày để tổ
chức chương trình “khuyến khích mạo hiểm”. Trong ngày đó, nhân viên
được khuyến khích làm những việc trước đây họ chưa bao giờ dám làm,
như nhảy dù từ trên máy bay, lặn, viết tiểu thuyết… “Khi bạn muốn làm,
thì điều đó hoàn toàn có thể” – ông nói.

Tương tự, công ty Maddock Douglas có tổ chức trao giải Fail Forward
hằng năm cho những ý tưởng “dám mạo hiểm” nhằm tôn vinh những nỗ

lực, những tham vọng, và cả những thất bại, vì “thất bại là mẹ thành
công”.

Chọn nhân tài từ các cuộc thi

Nhận thấy nguy cơ thiếu nhà thiết kế, năm 2007, CEO tập đoàn thời
trang La Jolla - Toby Bost nảy ra ý tưởng tổ chức các cuộc thi nhằm tìm
kiếm các ý tuởng cùng các tài năng tương lai. Từ đó trở đi, vào tháng 9
hằng năm, cuộc thi thiết kế thời trang thu hút hàng ngàn sinh viên – học
sinh tham gia do La Jolla tổ chức diễn ra hết sức sôi động.


Người thắng cuộc do khán giả nhắn tin bình chọn sẽ được nhận học
bổng trị giá 4000 USD, được đăng trên tạp chí Teen Vogue (một tạp chí
thời trang học sinh) và có cơ hội được làm việc tại La Jolla Group. Đây
là một kiểu “đầu tư” hết sức khôn ngoan: nuôi dưỡng nguồn sáng tạo –
tài năng tương lai cho doanh nghiệp.

Dành 10% thời gian cho những phát minh

Theo Scott Cook, nhà sáng lập trình quản lý doanh nghiệp Intuit, cách
hay nhất để khuyến khích những phát minh là tạo điều kiện để nhân viên
của bạn luôn có thời gian để sáng tạo. Theo đó, các kỹ sư, giám đốc sản
xuất của công ty có 10% thời gian làm việc của mỗi tuần để suy nghĩ về
các ý tuởng mới. Đó là cách họ phát triển sản phẩm và đặc trưng của
thương hiệu.


Nhân viên của bạn sẽ trở nên sáng tạo hơn và sẽ có nhiều ý tuởng xuất
sắc được đề xuất, một khi bạn thực sự coi trọng sự sáng tạo và dành thời

gian cho nó.