Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng. ppt

Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất
chúng.

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản,
họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự…
rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo xuất chúng thường
quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý:

Thương trường là môi trường,
không phải chiến trường

Thông thường, dưới con mắt của
các nhà quản lý, thương trường
là chiến trường khốc liệt với
những cuộc đối đầu giữa các
công ty, các tập đoàn, các bộ
ngành… Họ tạo nên những “đội
quân” lớn để tiêu diệt “kẻ thù” - đối thủ cạnh tranh. Họ xem
khách hàng là những “thuộc địa” chiếm đóng.

Nhưng những nhà lãnh đạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy, đối với họ
thương trường chính là một môi trường mà trong đó doanh
nghiệp có tính thích nghi càng cao thì càng dễ dàng sống sót và
tồn tại. Tham gia các đội, nhóm là lẽ tự nhiên để nhanh chóng
thích nghi với môi trường mới và tạo dựng các mối quan hệ với
đối tác cũng như khách hàng, và thậm chí với cả các đối thủ
cạnh tranh.

Công ty là một tập thể, không phải một cỗ máy

Các nhà quản lý thường xem công ty của mình là một cỗ máy

lớn và mỗi nhân viên là một bánh răng, một bộ phận trong cỗ
máy đó. Cỗ máy đó có cấu trúc chặt chẽ và những luật lệ
nghiêm khắc, duy trì hoạt động bằng “nguyên tắc đòn bẩy” và
thái độ “chỉ tay năm ngón”.

Còn trong mắt những lãnh đạo tài năng, công ty là một tập thể
nơi những ước mơ và kỳ vọng cá nhân đều hướng về một mục
đích chung, làm động lực cho họ cống hiến cho đồng nghiệp và
cho tập thể.

Quản lý chỉ là chức vụ, không phải là quyền lực

Thông thường, các quản lý đều muốn nhân viên phải vâng lời,
làm đúng những gì được yêu cầu. Vì thế, nhân viên thường tỏ ra
rất “ngoan ngoãn” và việc gì cũng “chờ sếp bảo”.
Những quản lý giỏi chỉ đưa ra mục tiêu rồi giao cho nhân viên
để họ tự tìm ra hướng giải quyết, và chỉ can thiệp khi thực sự
cần thiết.

Nhân viên là đồng nghiệp, không phải là con cái

Sếp thường coi nhân viên là người bề dưới, thấp kém hơn mình
và cần phải theo dõi, giám sát thường xuyên.
Một nhà lãnh đạo xuất chúng luôn coi trọng và xem trọng khả
năng của nhân viên, dù người đó ở bất kỳ vị trí nào. Đây là động
lực khiến tất cả nhân viên trong công ty cùng cố gắng vì sự
nghiệp chung.

Sáng tạo là ở tầm nhìn, không từ sự bắt buộc

Hầu hết các nhà quản lý cho rằng tạo áp lực là một cách hay để
tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn. Như vậy nhân viên
sẽ không bao giờ giám mạo hiểm, và đồng nghĩa với việc chẳng
bao giờ đưa ra các ý tưởng sáng tạo táo bạo hay những nhận xét
trung thực.
Các nhà lãnh đạo tài năng luôn khiến nhân viên tin tưởng và
cảm thấy là một phần không thể thiếu của công ty. Họ làm việc
chăm chỉ hơn vì tin vào tin tưởng vào mục tiêu chung và yêu
thích công việc hơn.

Thay đổi là phát triển, không có nghĩa là phải hy sinh

Nhiều nhà lãnh đạo ngại thay đổi, vì cho rằng thay đổi luôn tiềm
tàng những rắc rối và nhiều nguy cơ, chỉ thay đổi khi công ty có
những bất ổn buộc phải giải quyết, và lúc đó thường là quá trễ.
Ngược lại, các nhà lãnh đạo khôn ngoan cho rằng thay đổi là tất
yếu, thay đổi là để phát triển và cần có sự đồng tâm hợp lực của
tất cả mọi người thì mới thành công.

Công việc là niềm vui


Đối với những nhà lãnh đạo xuất sắc, công việc luôn là niềm vui
và nhiệm vụ của nhà quản lý chính là tạo điều kiện hết mức và
truyền cảm hứng giúp nhân viên yêu thích công việc của mình.