sơ luận về bản chất lãnh đạo pptx

Wellcome To K6QLKTA
Đề tài :
bản chất của lãnh đạo
Bản chất của lãnh đạo
1. Định nghĩa về lãnh đạo
2. Hiệu quả lãnh đạo
3. Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
• Theo quyền lực và sự ảnh hưởng
• Theo phẩm chất
• Theo phong cách
• Theo tình huống
• Lãnh đạo mới về chất
Định nghĩa

Quản trị: (Theo James Stoner vàStephen Robbin) Quản trị làmột

tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát những hoạt

động của các thành viên trong tổ chức và sửdụng tất cả các nguồn

lực khác nhau của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.

Quản lý: (Theo Fayel) "Quản lý làmột hoạt động màmọi tổ chức

(gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nógồm 5 yếu tố tạo

thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh vàkiểm soát. Quản

lý chính làthực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh vàkiểm

soát ấy”.


Lãnh đạo: Là sựảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhà lãnh đạo và

người thực hiện nhằm tạo ra hoặc thay đổi một vấn đề phản ánh

mục tiêu chung.
Lãnh đạo vàQuản lý

Đặc điểm của quản lý

• Bám sát, theo dõi

• Bản sao

• Duy trì

• Chú trọng hệ thống vàcấu trúc

• Lòng tin dựa trên sự kiểm soát

• Tầm nhìn ngắn

• Câu hỏi “Thế nào?” và“Khi nào?”

• Nhìn vào hạn mức

• Bắt chước

• Chấp nhận hiện trạng


• Những chiến sỹ kiểu mẫu

• Làm việc đúng

Đặc điểm của lãnh đạo

• Cải cách

• Nguyên bản

• Phát triển

• Chú trọng con người

• Sự tín nhiệm

• Tầm nhìn xa

• Câu hỏi “Cái gì?” và “Tại sao?”

• Nhìn về chân trời

• Sáng chế

• Thách thức hiện trạng

• Chiến binh duy nhất

• Làm đúng việc
Hiệu quả lãnh đạo


Hiệu quả lãnh
đạo là những gì
do cách thức hoặc
đặc điểm hoặc cả
hai của một cá
nhân ở vai trò
lãnh đạo đạt được
và được đánh giá
bởi một tổ chức.
Phat tri n ng iể ườ
Bi t ng iế ườ
Phát tri n minhgể
Bi t mìnhế
Hành trinh
lãnh đ oạ
Hiệu quả lãnh đạo
Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo

Uy quyền vàsựảnh hưởng

Quátrình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành

Uy quyền không chỉ ảnh hưởng với cấp dưới màcảngang

cấp, cấp trên và bên ngoài tổ chức

Cách thức cóhoặc mất uy quyền

• Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếp cận dựa trên các đặc tính của


người lãnh đạo như: Sự thông minh, sự lương thiện, sự liêm chính,

sự tự tin, vàsựbiểu hiện.

• Phong cách (Behavior Approach): Tiếp cận về uy quyền có được

nhờ vị trí công việc hoặc chức vụ - quan cách.

• Tình huống (Situational Approach): Sự phùhợp của nhà lãnh đạo

với vị trí và công việc tại thời điểm đang đương nhiệm

• Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh

đạo vàphân biệt với một người không phải là lãnh đạo
Câu hỏi thảo luận

Người ta thường nói “ thương trường như
chiến trường” bạn nghĩ sao về câu nói trên
? Bạn hiểu thế nào về nhà lãnh đạo chiến
trường và nhà lãnh đạo thương trường ?
Theo mọi nhười lãng mạn có tồn tại trong các hình tượng lãnh đạo hay không?
Nếu có theo bạn nó là cơ sở hay động lực của lãnh đạo ?
Theo bạn: “lãnh đạo không được sinh ra mà lãnh đạo được tạo ra” theo bạn
quan điểm trên là đúng hay sai tại sao?
Cảm ơn cô và các bạn đã
chú ý lắng nghe
The end