Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước

Học cấp tốc về khả năng
lãnh đạo: 5 bước
Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình,
bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill
Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tự
tin vào năng lực của mình.

Những băn khoăn

Bạn phải tự đi và đứng vững
trên đôi chân của mình
Phần lớn các nhà quản lý phải
đối mặt với thời điểm quan
trọng khi họ không dựa được
vào những kỹ năng nghề nghiệp để thăng tiến trên những nấc
thang danh vọng.

Họ phải cho đi tất cả những gì họ biết và bị người khác điều
khiển. Một vài người cảm thấy việc đó giống như “đất đang nứt ra
dưới chân họ”.

Tất cả những điều quen thuộc không còn và bạn phải tự thành
thạo toàn bộ những kỹ năng mới.

Nếu bạn xây dựng sự nghiệp của mình chỉ bằng cách hoàn thành
danh sách công việc phải làm mỗi ngày, điều đó thật kinh khủng.

Khi không còn nhiệm vụ để hoàn thành, không có bằng chứng
của sự “gia tăng giá trị”, liệu bạn còn có nghề nghiệp nữa không?
Khi bạn cần thể hiện năng lực bản thân nhất thì sự tự tin của bạn
về chúng lại bị giảm đến mức thấp nhất.

Nếu bạn lâm vào tình trạng đó sẽ như thế nào? Bạn có thể làm
được gì trong trường hợp bất trắc này, khi sếp đòi hỏi bạn phải
thể hiện khả năng lãnh đạo hơn nữa? Điều này nghĩa là gì?

Nếu may mắn, bạn có thể tìm thấy một cố vấn dày dạn kinh
nghiệm hoặc được gửi đi tham dự một khoá đào tạo Giám đốc
Điều hành.
Nhưng chắc chắn, bạn sẽ học được những điều bạn có thể làm
từ đồng nghiệp hay qua quá trình tham khảo hàng trăm quyển
sách kinh doanh nói về khả năng lãnh đạo.

Khi còn là fan hâm mộ cuồng nhiệt Peter Senge[1], Warren
Bennis[2], Stephen Covey[3]…, tôi vẫn ngờ rằng họ không thực
sự là những nhà quản lý bận rộn trong sự nghiệp của họ.

Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo lừng lẫy, đáng tin cậy, có
kinh nghiệm dày dặn hay là người chẳng làm được việc gì khi
mọi người đang chủ định quan sát những bước lãnh đạo đầu tiên
của bạn?

Giải pháp

Theo tinh thần này, tác giả bài viết đã soạn một cẩm nang hướng
dẫn đơn giản và dễ hiểu về khả năng lãnh đạo. Đó là công trình
dựa trên hàng trăm cuộc trò chuyện đúc rút kinh nghiệm với các
nhà quản lý đã từng đối mặt với sự chuyển đổi đầy khó khăn này.

Khả năng này bao gồm năm bước thực tiễn:

1. Nhận thức.

Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm,
nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình.

Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng, hãy tập hợp
những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làm
việc.

Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo.

Ví dụ: Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một
doanh nghiệp lâu năm, con người và những qui tắc can thiệp sẽ
rất khác nhau.

2. Có kế hoạch.

Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì.
Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng có
những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụ
khẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn.

3. Xây dựng các mối quan hệ.

Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoàn