Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp của bạn? docx

Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với
doanh nghiệp của bạn?

Là người chủ/người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có một chiến lược để
thành công. Chiến lược kinh doanh nhìn về tương lai xa hơn của công ty.



Các ông chủ/người quản lý công ty rất dễ quên và bỏ qua chiến lược kinh doanh
bởi vì họ rất bận rộn với công việc hiện tại. Trong trường hợp này, bạn không thể
biết làm thế nào để định vị được công việc kinh doanh của bạn và hiện nó đang ở
vị trí nào. Với kỹ năng chiến lược tốt, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu thực tế và biết
một cách rõ ràng về cách để đạt được chúng trong tương lai. Là người chủ/người
quản lý doanh nghiệp, bạn không thể ủy thác cho người khác xây dựng chiến lược
kinh doanh. Bạn phải quyết định tương lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất đi
vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh.

Phân tích SWOT
Các yếu tố của môi trường bên trong đối với một doanh nghiệp có thể được phân
loại thành các điểm mạnh (S), điểm yếu (W), các yếu tố bên ngoài có thể được
phân thành các cơ hội (O) và thách thức(T). Sự phân tích này đối với môi trường
chiến lược được gọi là phân tích ma trận SWOT.
Phân tích ma trận SWOT cung cấp thông tin hữu ích trong việc hài hòa các nguồn
lực và năng lực của công ty đối với môi trường cạnh tranh mà công ty đang hoạt
động. Như vậy, đây là một công cụ trong lựa chọn chiến lược.
Điểm mạnh: Điểm mạnh của một doanh nghiệp là các nguồn lực và năng lực mà
có thể được sử dụng như là một cơ sở trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh.
Điểm yếu: Không có các điểm mạnh nói trên có thể được xem là các điểm yếu của
doanh nghiệp.
Cơ hội: Bối cảnh bên ngoài có thể tạo cho doanh nghiệp cơ hội mới để tăng
trưởng và phát triển.

Thách thức: Sự thay đổi của môi trường bên ngoài cũng có thẻ mang lại nhiều
thách thức cho doanh nghiệp.
Chiến lược S-O
Theo đuổi các cơ hội phù hợp
nhất với những điểm mạnh
của doanh nghiệp
Chiến lược W-O
Vượt qua những điểm yếu để
theo đuổi cơ hội

Chiến lược S-T
Xác định rõ cách mà doanh
nghiệp có thể sử dụng các lợi
thế của mình để giảm thiệt hại
đối với những thách thức bên
Chiến lược W-T
thiết lập một kế hoạch phòng
thủ để ngăn ngừa điểm yếu
của doanh nghiệp khỏi những
ảnh hưởng từ môi trường bên
ngoài ngoài.