Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (233.24 KB, 2 trang )
Đào tạo nhân viên
kiệt xuất với bí
quyết của huấn
luyện viên Olympic
Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao
nhất của mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu
tương tự.
Cũng giống như các vận động viên phải cần các huấn luyện viên giỏi để đạt tới tiềm năng cao nhất của
mình, các nhân viên ưu tú của bạn cũng cần được đào tạo để đạt được những thành tựu tương tự. Là
một chủ doanh nghiệp bận rộn, có thể bạn sẽ nghĩ mình không có thừa thời gian để đầu tư vào các nhân
viên giỏi nhất của mình ngay cả khi bạn cần phải làm vậy. Nhưng thực tế là bạn không thể bỏ qua vấn đề
này được, ông Michael Lardon, bác sỹ trị liệu tâm lý thể thao tại San Diego, California cho biết. Hãy cẩn
thận bồi dưỡng các siêu sao của bạn thay vì chỉ đạo bạn muốn mọi việc phải được làm theo cách này
cách khác. Điều này sẽ loại bỏ những khó khăn liên quan đến hiệu suất và giúp doanh nghiệp của bạn
tăng trưởng vượt bậc. Dưới đây là các bí quyết huấn luyện giúp bạn hoàn tất mục tiêu của mình.
Nới lỏng qui tắc. Giống như các vận động viên ưu tú, các nhân viên giỏi cũng cần sự linh hoạt để thực
hành tài năng của họ, Lardon cho hay. Hãy trao cho những người quan trọng nhất công ty bạn các công
cụ và các khóa đào tạo cần thiết để họ làm tốt công việc của họ và đừng ngăn cản các ý tưởng mới và
sự đổi mới. Nếu phong cách trò chuyện của nhân viên bán hàng giỏi nhất của bạn quyến rũ các khách
hàng hay người quản lý kho hàng của bạn có những ý tưởng mới về việc bố trí nhân sự và quản lý thì
hãy trao cho họ quyền chủ động áp dụng các phương pháp giải quyết mới của họ trong công ty của bạn.
Tận dụng nhưng đừng vắt kiệt nhân tài của bạn. Trong cuốn sách Finding Your Zone (do nhà xuất
bản Perigee Trade ấn hành năm 2008), Lardon nghiên cứu tầm quan trọng của sự tự chủ trong thể thao
và cuộc sống. Tương tự như việc bạn không cử vận động viên tham dự một cuộc đấu nếu không có sự
chuẩn bị chu đáo từ trước, đừng tung những nhân sự giỏi nhất của mình vào những tình huống kinh