Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân pptx

Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi
doanh nhân
Có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến
thành công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực
dồi dào, khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp
không phất lên được, mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì
sao.
Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất
nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp
khác, sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy
trì hoạt động một cách cầm chừng.
Từ ý tưởng
Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất
nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp
khác, sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy
trì hoạt động một cách cầm chừng.
Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như vậy? Doanh nhân – với thiên
hướng thiên về hành động – thường bỏ qua những yếu tố cần thiết dẫn đến
thành công trong kinh doanh.
Những yếu tố này bao gồm: một chiến lược rõ ràng, một nguồn nhân lực
thực sự có năng lực, cộng với khả năng tổ chức doanh nghiệp sao cho vừa
thúc đẩy hiệu quả hoạt động vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân
viên.
Ngoài ra, không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chung một con đường.
Do đó các doanh nhân không thể trông đợi vào những công thức thành công
sẵn có để đưa ra những lựa chọn liên quan đến doanh nghiệp của mình. Một
quyết định đúng đắn với doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành tai họa khi áp
dụng vào doanh nghiệp khác.
Làm thế nào để vẽ nên con đường thành công cho doanh nghiệp của bạn?
Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự hỏi mình những câu hỏi sau:
Mục đích củatôi là gì?

Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình: Bạn muốn
đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh? Hay một cơ hội thử nghiệm công nghệ
mới? Hay tích luỹ vốn nhờ bán lại công ty khi đang ăn nên làm ra?
Làm thế nào để đạt được mục tiêu đó?
Chiến lược của bạn có hiệu quả không? Trong chiến lược ấy có chỉ rõ công
ty bạn sẽ làm gì và sẽ không làm gì không? Liệu nó có tạo ra lợi nhuận đủ
lớn và tốc độ tăng trưởng đủ nhanh không?
Tôi có thể làm được điều đó không?
Bạn đã có năng lực phù hợp chưa? Đã có nguồn vốn đủ lớn chưa?
Khả năng ứng biến theo điều kiện thị trường là vô cùng cần thiết để doanh
nghiệp có thể tiến xa. Những doanh nhân thành đạt luôn hỏi mình những câu
hỏi khó về mục tiêu của chính mình và xem xét liệu tiến độ công việc hiện
tại của họ có thể giúp họ đạt được những mục tiêu đó không.
Tới thực tế
Chúng ta hãy xem xét kĩ hơn ba câu hỏi của Bhide
Mục đích của tôi là gì?
Để xác định rõ mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình, cần hiểu rõ những
điểm sau:
Bản thân bạn muốn gì từ hoạt động kinh doanh của bạn: Một nơi nuôi
dưỡng và vun đắp nhân tài? Hưởng thụ một lối sống năng động, nhiều thay
đổi? Sự tồn tại vĩnh cửu của một thể chế kinh tế đại diện cho những giá trị
của bạn? Hay bạn muốn kiếm lợi nhuận nhanh chóng, chỉ trong một sớm
một chiều?
Loại hình kinh doanh, công ty bạn cần: Chẳng hạn, nếu muốn sau này sẽ
bán lại công ty thì bạn phải xây dựng nên một doanh nghiệp phát triển bền
vững, tức là doanh nghiệp có khả năng đổi mới chính mình qua các thế hệ
thay đổi liên tục về công nghệ, về nhân viên và cả khách hàng. Và bạn sẽ
phải cần một công ty đủ lớn có thể hỗ trợ đầu tư về hạ tầng cơ sở, để bạn
được rảnh tay làm những việc khác.
Mức độ chấp nhận rủi ro của bạn: Ví dụ, quyết tâm xây dựng một doanh

nghiệp phát triển bền vững tức là một vụ đánh cược đầy rủi ro trong dài hạn
– đó là phải tin tưởng vào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảm
bảo trang trải nợ nần và chấp nhận những thành công không xuất hiện ngay.
Những mục tiêu bạn đặt ra liệu có xứng đáng đánh đổi bằng những rủi ro
này không?