Yếu tố nào giúp lãnh đạo thành công? pptx

Yếu tố nào giúp lãnh đạo thành
công?
Lãnh đạo được định nghĩa là “khả năng truyền cảm hứng để sẵn sàng hành động”,
nhấn mạnh vào từ sẵn sàng. Nhưng để hiểu việc lãnh đạo, chúng ta cần hiểu sâu
hơn thế.
Một điều đã được chứng tỏ nhiều lần thông qua các thời kỳ là trong một nhóm,
nhà lãnh đạo sẽ là người nổi bật - một người mà những người khác sẽ lắng nghe và
hỗ trợ.
Vị trí trong cấu trúc tổ chức và tước vị chưa đủ để làm nên một nhà lãnh đạo thực
sự. Họ phải có các đặc điểm và kỹ năng nếu không chắc chắn họ sẽ thất bại. Người
ta cũng chứng minh rằng những kỹ năng này có thể học được và các đặc điểm này
có thể phát triển được ở bất kỳ người nào luôn nỗ lực dựa trên những mong ước
mạnh mẽ và khao khát thành công thực sự.
Nói chung, một nhà lãnh đạo hoặc một giáo viên không thể thực sự phát triển
người khác. Họ khuyến khích và truyền cảm hứng rằng người ta phải tự phát triển
từ bên trong. Do đó, việc lãnh đạo, với hiểu biết rộng hơn, là thụ giáo.
Khi hiểu và xác định phương pháp cũng như đặc điểm của những nhà lãnh đạo
được ngưỡng mộ, chúng ta có thể từng bước phát triển những kỹ năng và đặc điểm
này. Chúng ta có thể tư phân tích một cách trung thực và khách quan, và xác định
những kỹ năng nào cần phải cải thiện.
Hãy nhớ rằng không ai hoàn hảo
Có lẽ nhà lãnh đạo hoàn hảo chưa được sinh ra. Do vậy, chúng ta có chỗ cho việc
tự phát triển. Nếu đồng ý với những điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi – đặc điểm
lãnh đạo nào, kỹ năng lãnh đạo nào – chúng ta sẽ có sự khởi đầu tốt. Nên phân tích
mọi nhà lãnh đạo thực sự mà chúng ta biết và cố gắng học từ những phẩm chất
vốn ảnh hưởng lên chính mình.
Bạn có thể có một nhà lãnh đạo trong tâm trí với những đặc điểm dưới đây:
1. Sự nhiệt tình
Chúng ta đồng ý rằng sự nhiệt tình khi làm một việc gì đó là một trong những đặc
điểm hàng đầu. Không ai có thể tạo ra sự nhiệt tình ở những người khác cho một
điều gì đó mà chính bản thân họ cũng không nhiệt tình. Nhiệt tình thực sự không

phải là một kiểu hành vi liến thoắng, ồn ào, nhanh nhẩu cố tình tạo ra, mà nó
giống sự tĩnh lặng tự nhiên hơn. Nó dược thể hiện bằng thái độ mà mọi người làm
việc. Thái độ giải quyết công việc dường như nói với mọi người rằng: “Điều nay
là quan trọng, nó cần được làm ngay. Và bạn có thể làm nó”.
Trừ khi một người cảm thấy công việc họ đang làm có giá trị, họ sẽ không bao
giờ nỗ lực làm tốt. Vì thế, nếu một người có bất kỳ cảm xúc nào hoặc nghi ngờ gì
về tầm quan trọng của công việc của họ, và không thể thể hiện sự nhiệt tình về
điều này, người đó đang có vấn đề. Dù họ có nhận ra hay không thì những người
xung quanh cũng biết được cảm xúc, thái độ họ đang thể hiện.
2. Sự can đảm
Nhà lãnh đạo thực sự có khả năng đảm nhận khi mọi thứ trở nên biến động. Nhà
lãnh đạo phải can đảm để toàn bộ tổ chức giữ được tinh thần. Họ phải đối mặt với
những vấn đề mới.
Sự can đảm trong lãnh đạo đôi khi nghĩa là chấp nhận những phần không được
mong đợi, tiếp cận với một ý tưởng mới – để hỗ trợ cho những điều mà bạn nghĩ là
có giá trị. Nó có nghĩa là trung thành với những điều đã thuyết phục được bạn.
3. Tự tin
Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hôm nay là sự tự tin. Tuy nhiên, quá
trình ra quyết định về nhân lực, cách làm việc hoặc phản ứng, không phải lúc nào
lãnh đạo cũng đúng hoàn toàn. Điều tốt nhất mà họ có thể làm là tạo ra một loại
“phỏng đoán có giáo dục” dựa trên thực tế họ có thể ước định, và sau đó dựa vào
kinh nghiệm và kiến thức để phỏng theo chúng.
Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có thể tự tin. Họ biết điều gì họ có thể tự làm và điều
gì họ không thể. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, đánh giá họ và
thừa nhận những người hướng dẫn thậm chí nếu các ý kiến này không phù hợp với
suy nghĩ ban đầu của bạn.
Nhà lãnh đạo tự tin không bao giờ thỏa mãn với những thành tích hiện tại, không
dành thời gian vô ích cho những điều họ không thể có được. Hơn thế, họ thiết lập
và thừa nhận những mục tiêu hiện thời và thực tế.
4. Sự liêm chính

Một nhà lãnh đạo luôn giữ lời hứa. Họ giữ lời hứa với nhân viên như giữ lời hứa
với cấp trên. Họ giữ lời hứa với chính mình. Họ không bao giờ cam kết bừa bãi,
mà luôn trong giới hạn thực tế và khả năng hiện tại của họ.

Một phần của sự liêm chính là sự trung thành không nghi ngờ với tổ chức - cũng
như với danh tiếng của nó. Họ cũng phải có lòng trung thành với sản phẩm, với tổ
chức cũng như với ngành nghề của mình. Trung thành với nhân viên là điều đặc
biệt quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Họ không bao giờ cho phép mình
hoặc những người khác trong nhóm nhạo báng hoặc hạ thấp những người khác
trong ngành nghề vì ghen tị.

Một phần của sự trung thành này là cảm giác về trách nhiệm cho lợi ích, sự tiến bộ
và an toàn của công việc và với những người điều hành tổ chức một cách có đạo
đức, với mọi người trong tổ chức, khách hàng và gia đình của họ nữa.