10 thành tố quan trọng tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp docx

10 thành tố quan trọng tạo nên nền văn
hóa doanh nghiệp
Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp là một quá trình kéo dài
nhiều năm, đòi hỏi một kế hoạch hành động thống nhất và
cứng rắn. Người ta đã đúc kết được mười thành tố thiết yếu
góp phần tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp, trong tiếng Anh
gọi ngắn gọn là 10 C mà các nhà quản trị nên đặc biệt quan
tâm, đó là:
Đọc E-paper
• Giá trị cốt lõi (Core Value)
Nhiều người thường suy nghĩ đơn giản là chỉ cần viết ra một cụm
từ phản ánh thành công to lớn nhất của doanh nghiệp rồi treo trên
tường của văn phòng công ty là xong. Về bản chất, giá trị cốt lõi
của doanh nghiệp chính là chiếc la bàn định hướng trong mỗi
quyết định hằng ngày, đồng thời giúp các nhân viên có cách ứng
xử thống nhất, chuẩn mực trong mọi tình huống. Do đó, giá trị cốt
lõi của doanh nghiệp không chỉ cần được quảng bá bằng nhiều
cách khác nhau, mà còn nằm trong nội dung đào tạo nhân viên
ngay từ khi tuyển dụng người mới.

Trong các buổi truyền đạt những hiểu biết cần thiết đối với các
nhân viên mới, bộ phận nhân sự nên bắt đầu bằng những nội dung
về các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, kể ra những mẩu chuyện
nhỏ cho thấy các nhân viên đã nắm vững điều đó và thể hiện nó ra
sao trong công việc hằng ngày.

• Tình đồng đội (Camaraderie)
Mối quan hệ gắn bó giữa các đồng nghiệp cần được đánh giá cao.
Ngoài sự hiểu biết về mặt chuyên môn nghiệp vụ, để khi cần người
này hỗ trợ được người khác kịp thời nhằm hoàn thành công việc
đúng thời hạn, các nhân viên trong doanh nghiệp còn được khuyến

khích tìm hiểu về hoàn cảnh riêng, về gia đình của đồng nghiệp.

Bộ phận nhân sự nên cố gắng tổ chức những buổi tiệc ngoài trời,
thi đấu thể thao, văn nghệ, ngày kỷ niệm sự kiện lớn của doanh
nghiệp, ngày hội gia đình, ngày thi tài của con em cán bộ công
nhân viên… để tạo điều kiện cho mọi nhân viên giao lưu, hiểu biết
về nhau sâu sắc hơn.

• Công nhận thành tích và khen thưởng (Celebrate)
Các nhà quản trị cần đánh giá đúng thành tích mà một nhóm hay
một cá nhân đã đạt được để có biện pháp biểu dương, khen thưởng
kịp thời. Các nhân viên luôn vui mừng khi được lãnh đạo đánh giá
cao và niềm vui đó còn được nhân thêm gấp bội nếu cả tập thể đều
tỏ ra khâm phục một thành tích xuất sắc nào đó. Hằng quý, lãnh
đạo doanh nghiệp nên tổ chức họp để bình chọn những cá nhân
xuất sắc trong việc thực hiện các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp,
sau đó trao phần thưởng xứng đáng cho một số cá nhân xuất sắc
nhất. Việc trao thưởng được tổ chức với sự tham dự của đông đảo
nhân viên và còn được tuyên truyền trong bản tin nội bộ doanh
nghiệp, trên website của doanh nghiệp