Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (139.96 KB, 4 trang )
Áp dụng công nghệ giúp
tăng thu, giảm chi
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã khiến nhiều doanh nghiệp Việt
Nam phải nhờ đến vốn ngân hàng hoặc cắt giảm tối đa chi phí để duy trì
hoạt động. Do vậy, mở rộng mạng lưới hay đầu tư công nghệ trong thời
điểm này thường bị xếp vào danh sách nằm chờ.
Thế nhưng, sau nhiều năm làm việc trong ngành
dược phẩm, tôi rút ra kết luận: để tăng hiệu quả sản xuất, giảm giá thành sản
phẩm chỉ có con đường đầu tư vào công nghệ mới đem lại hiệu quả tối ưu.
Không giống như các ngành dịch vụ khác, trong sản xuất dược phẩm, máy
móc công nghiệp và công nghệ quản trị luôn có thể thay thế con người. Sẽ
không quá lời khi nói rằng, công nghệ tốt là lợi thế cạnh tranh của ngành này.
Bởi lẽ, chất lượng sản phẩm dù tốt nhưng thiếu đầu tư về công nghệ quản trị
tiên tiến sẽ thâm dụng rất nhiều nhân lực, kiểm soát chồng chéo không chỉ tốn
thời gian mà còn làm mất khả năng cạnh tranh về giá.
Thực ra, từ trước đến nay, việc chuẩn hóa quy trình, đưa ra dự báo trong quản
trị cũng như hướng tới báo cáo quản trị vốn luôn là thử thách không nhỏ của
ngành. Để tăng tính cạnh tranh, Imexpharm quyết định đầu tư số tiền lên tới 1
triệu USD cho việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp.
Mục tiêu của dự án là xây dựng các báo cáo quản trị và đưa vào ứng dụng
quản lý bằng các KPIs (Key Performance Indicators) đặc thù của ngành dược
nhằm mang lại lợi thế kinh doanh và quản lý hiệu quả việc vận hành doanh
nghiệp.
Theo đó, Imexpharm trang bị hệ thống ERP hướng tới việc chuẩn hóa quy