Quyết Trục Trặc Trong Làm Việc Nhóm docx

Quyết Trục Trặc Trong Làm Việc
Nhóm

Trong một nhóm làm việc, mỗi người mỗi tính khác nhau nên rất
khó hòa hợp, vì vậy, để cùng nhau hợp tác vui vẻ và làm việc có
năng suất cao phụ thuộc rất nhiều vào các thành viên trong
nhóm, đặc biệt là nhóm trưởng.
Các giai đoạn trong làm việc nhóm:
- Hình thành: đây là giai đoạn các thành viên gặp gỡ, làm quen và
tìm hiểu lẫn nhau. Các thành viên nên trực tiếp và thẳng thắn.
- "Bão tố": các mâu thuẫn, khó khăn, tranh cãi bắt đầu "ló dạng".
Đây là lúc người trưởng nhóm thể hiện khả năng quản lý của mình:
bạn nên thông cảm, hiểu biết và công bằng.
- Định hình: mọi vấn đề đã được giải quyết, các thành viên trong
nhóm cũng đã hiểu được tính cách, khả năng của nhau. Người
trưởng nhóm nên khuyến khích, hỗ trợ.
- Hoàn thiện: các thành viên hiểu và thông cảm lẫn nhau, làm việc
"ăn ý" và hiệu quả công việc được nâng cao. Người trưởng nhóm
lúc này nên ghi nhận và cổ vũ.

Xử lý trong giai đoạn "bão tố":
Đây là giai đoạn khó khăn nhất, đòi hỏi kỹ năng quản lý và giải
quyết vấn đề của nhóm trưởng. Bạn nên tìm hiểu rõ ràng nguồn
gốc của mâu thuẫn, khó khăn, phân tích kỹ càng những "tảng đá
chắn đường", suy nghĩ tìm ra cách xử lý chứ không nên bới móc
lỗi lầm và "bàn ra".
Đối với các thành viên trong nhóm, nên nhận trách nhiệm về phần
việc của mình, mở lòng đón nhận những lời khuyên và cố gắng
vượt qua những cái gì gọi là cá nhân để hòa mình vào tập thể.
Trong quá trình giải quyết các mâu thuẫn, nếu các thành viên quá
căng thẳng, các bạn nên có khoảng thời gian nghỉ giải lao để các

nhân viên "nguội" lại bớt, và bình tĩnh hơn để có cách xử trí sáng
suốt hơn. Các bạn nên chia sẻ cảm xúc, tôn trọng ý kiến, tránh
trường hợp đổ lỗi cho nhau.
Sau khi mâu thuẫn đã được giải quyết, các bạn nên có một cuộc
họp nhỏ nhằm rút kinh nghiệm để không tái phạm lần sau.
Vào lại khuôn khổ:
Sau mỗi lần "trật đường ray", người trưởng nhóm nên đưa ra
những quy định mới và yêu cầu sự đồng thuận và chấp hành của
các thành viên trong nhóm.
Mỗi khi có một dự án thành công, các bạn nên dành ra một khoản
quỹ để tổ chức tiệc chúc mừng hoặc có những dịp "team-building",
đây là lúc ghi nhận công sức các thành viên trong nhóm và cổ vũ
tinh thần làm việc của cả đội.