Doanh nghiệp phải biết giữ “tài sản” của mình ppt

Doanh nghiệp phải biết
giữ “tài sản” của mình


Nhân viên lấy khách hàng của công ty đưa cho đối thủ cạnh tranh để được
hưởng ưu đãi đặc biệt. Câu hỏi đặt ra: Lỗi thuộc về ai? Ban lãnh đạo doanh
nghiệp, mà cụ thể là mô hình quản lý và kiểm soát kém? Hay đó là ứng xử
thiếu đạo đức của nhân viên? Hay là sự cạnh tranh không lành mạnh của đối
thủ?

Doanh nghiệp phải biết giữ “tài sản” của mình
Ba doanh nghiệp - một thực trạng
Chuyện thứ nhất: Do có nhu cầu sử dụng dịch vụ, tôi chọn một công ty có uy
tín để an tâm về chất lượng. Qua điện thoại, chúng tôi hẹn giờ để bàn cụ thể
về dịch vụ được cung cấp. Đúng giờ hẹn, một người đến gặp tôi nói: “Em có
hẹn với anh”. Khi làm việc, hỏi ra mới biết người đến gặp không phải là nhân
viên của công ty tôi yêu cầu mà là nhân viên của công ty khác cũng cung cấp
cùng dịch vụ. Lần đó tôi đã từ chối nhà cung cấp dịch vụ “không hẹn mà
gặp”.
Chuyện thứ hai: Qua nhiều lần sử dụng dịch vụ, nhà cung cấp nhận ra công ty
tôi là một khách hàng lớn. Họ cho nhân viên đến gặp trực tiếp và đưa ra chính
sách ưu đãi: khi công ty tôi muốn sử dụng dịch vụ, chỉ cần điện thoại yêu cầu,
sẽ có người đến tận nơi phục vụ, cuối tháng thanh toán. Một hôm, tôi điện
thoại hẹn giờ với nhà cung cấp. Đúng giờ hẹn, lại xuất hiện nhân viên một
công ty khác cũng cung cấp cùng dịch vụ. Lần này, tôi quyết định điện thoại
gặp thủ trưởng của đơn vị cung cấp để trao đổi. Đầu dây bên kia, cô nhân viên
đã nhận điện thoại của tôi lúc trước ấp a ấp úng, không trả lời được và nói:
“Sếp tôi không rảnh để tiếp ông”.
Chuyện thứ ba: Khách hàng của tôi là một doanh nghiệp lớn, trong quá trình

tư vấn, tôi phát hiện ra một điều: nhân viên làm việc, ăn lương ở công ty
nhưng khi tìm được khách hàng, lại đưa khách hàng về công ty cạnh tranh để
hưởng đặc lợi.
Từ những tình huống nêu trên, tôi đoán chắc tình trạng này xảy ra ở không ít
doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp mà khách hàng của họ là một
tổ chức.
Đây là sự mất mát rất lớn không chỉ về vật chất mà còn là niềm tin giữa
doanh nghiệp và cán bộ nhân viên. Khách hàng là tài sản của doanh nghiệp,
nhân viên làm việc, ăn lương mà đưa khách hàng về đối thủ cạnh tranh để
hưởng ưu đãi đặc biệt, thì đây là trường hợp nhân viên đánh cắp tài sản của
doanh nghiệp.
Quan hệ giữa người làm công ăn lương và doanh nghiệp là quan hệ hai chiều,
không những được pháp luật bảo vệ mà bản chất sâu xa bên trong của thỏa
thuận là doanh nghiệp phải bảo vệ, chăm lo cho nhân viên, và nhân viên có
trách nhiệm bảo vệ tài sản của doanh nghiệp. Nhân viên trong tình huống nêu
trên là thiếu đạo đức, và chỉ có “quy luật nhân quả” và tòa án “lương tâm”
mới đủ năng lực để phán xử.
Con người là tài sản của doanh nghiệp, không ai phủ nhận, nhưng chúng ta
cần phải làm rõ hơn tài sản này. Những nhân viên được đề cập trong tình
huống trên không những không tạo ra giá trị cho doanh nghiệp mà còn lấy đi
tài sản của doanh nghiệp (nhận lương và lấy khách hàng của công ty đưa về
đối thủ cạnh tranh) thì không thể gọi họ là tài sản của doanh nghiệp. Như vậy,
việc nhân viên trở thành tài sản của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào mô hình
quản lý và lãnh đạo của doanh nghiệp đó.
Lỗi thuộc về ai?
Nếu phân tích thực trạng trên theo kiểu “con mèo và miếng mỡ” (bản chất của
mèo là ăn mỡ, nhưng mèo ăn mỡ không phải là lỗi của nó nếu chúng ta đậy
kỹ) thì lỗi đầu tiên thuộc về lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp, mà cụ thể
hơn, là về mô hình quản lý và kiểm soát. Doanh nghiệp cần xem lại mô hình
quản lý và kiểm soát, cách kết nối lợi ích cá nhân với lợi ích doanh nghiệp, và

xây dựng một tổ chức đồng tâm hiệp lực vì mục tiêu chung.
Mặt khác, cạnh tranh đúng nghĩa là cạnh tranh với chính bản thân mình để
mang lại giá trị gia tăng lớn nhất cho khách hàng thông qua thương hiệu. Một
người đang làm việc ở công ty đối thủ đưa khách hàng về công ty của bạn,
bạn có cảm thấy hạnh phúc về cách chiến thắng này không? Cách làm của bạn
liệu có thể bền vững và lâu dài không?
Nhân viên sẽ nhìn cách hành xử để đánh giá nhân cách kinh doanh của bạn.
Chính cách làm này từng bước góp phần hình thành kiểu cạnh tranh chụp giật.
Đến lượt mình, kiểu làm này sẽ giết chết doanh nghiệp của bạn từ chính
những người đã một thời cùng “chụp giật” với bạn. Và biết đâu trong đội ngũ
nhân sự của bạn, cũng có nhân viên đưa khách hàng của bạn về đối thủ cạnh
tranh để hưởng đặc lợi?
Những nhà kinh doanh chân chính, làm ăn bài bản sẽ không bao giờ chấp
nhận đối tác có hành vi như vậy. Và bạn chỉ chinh phục được những khách
hàng có cách làm gần giống bạn. Đây là cuộc kết nối tạm thời của những
người “chụp giật” với nhau, không bền vững.