ĐỀ TÀI: KINH DOANH QUỐC TẾKẾ HOẠCH THÂM NHẬP ĐỒ GỖ NỘI THẤT VÀO THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN pdf

ĐỀ TÀI KINH DOANH QUỐC TẾ
KẾ HOẠCH THÂM NHẬP ĐỒ GỖ
NỘI THẤT VÀO THỊ TRƯỜNG
NHẬT BẢN

Nhóm thực hiện : Nhóm 1 – K08402A
GVHD : Cô Phạm Tố Mai





Danh sách nhóm :
1. Đoàn Thu Hường K084020141
2. Nguyễn Ngọc Huyền K084020265
3. Phạm Ngọc Hiền K084020134
4. Đinh Thị Diệp Linh K084020149
5. Nguyễn Tấn Lam K084020145
6. Nguyễn Tấn Lực K084020151





TP. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 11 năm 2010
2

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU 3
I. Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm 3

1.1.
Công ty cổ phần kĩ nghệ gỗ Trường Thành: 3
1.2.
Sản phẩm đưa ra thâm nhập thị trường: Đồ gỗ nội thất 4
1.3.
Thị trường dự định 4
II. Giới thiệu tổng quan về thị trường đồ gỗ Nhật Bản 4
2.1. Tiềm năng của thị trường đồ gỗ Nhật Bản 4
2.2. Quy mô thị trường đồ gỗ Nhật Bản. 5
2.3. Các kênh phân phối hàng đồ gỗ nhập khẩu của Nhật Bản 5
2.4. Nguồn nhập khẩ
u đồ gỗ của Nhật Bản 6
III. Những định chế và đòi hỏi của thị trường đồ gỗ Nhật 6
3.1. Các quy định pháp luật và thủ tục khi nhập khẩu 6
3.2. Các quy định pháp luật khi kinh doanh đồ gỗ 6
IV. Chính sách thuế quan 7
V. Sở thích của người tiêu dùng Nhật Bản đối với sản phẩm gỗ 7
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH SWOT
9
CHƯƠNG III. KẾ HOẠCH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 10
I. Chiến lược phát triển sản phẩm (chiến lược sản phẩm thích nghi) 10
1.1. Sản Phẩm 10
1.1.1. Mô tả sản phẩm 10
1.1.2. Những sản phẩm của của công ty sẽ mang lại nhiều lợi ích không ngờ cho khách hàng như : 10
1.1.3. Lợi thế của sản phẩm gỗ Trường Thành so với các sản phẩm gỗ cạnh tranh khác: 10
1.1.4. Yếu tố môi trường ảnh hưởng tới việc l
ựa chọn sản phẩm thích nghi : 11
1.2. Các quy định pháp lý và văn hóa Nhật ảnh hưởng tới việc ghi nhãn và đóng gói sản phẩm. 11
1.2.1. Văn hóa của người Nhật đối với việc đóng gói và ghi nhãn 11
1.2.2. Quy định pháp lý ảnh hưởng tới việc đóng gói và ghi nhãn 12

1.3. Nội dung của chiến lược phát triển sản phẩm 13
1.3.1.Việc làm cụ thể của chiến lược phát triển sản phẩm 13
II. Chiến lược phân phối 15
2.1. Đánh giá các yếu tố cơ sở hạ tầng 15
2.2. Những rào cản có thể hạn chế việc phân phối sản phẩm tại quốc gia đã chọn 15
2.3. Hệ thống kênh phân phối ở Nhật Bản 15
2.4. Lựa chọn kênh phân phối: 16
2.4.1. Cơ sở của chiến lược phân phổi 16
2.4.2. L
ựa chọn kênh phân phối : 16
III. Chiếc lược xúc tiến. 17
3.1. Mục tiêu cụ thể cho thông tin xúc tiến sản phẩm của doanh nghiệp tại thị trường Nhật Bản 17
3.2. Các yếu tố môi trường kinh doanh có thể ảnh hưởng đến thông điệp và các hoạt động thông tin
xúc tiến sản phẩm của doanh nghiệp. 17
3.3. Những việc làm cụ thể và lập luận: 1 7
3.3.1.
Cơ sở của chiến lược xúc tiến : 17
3.3.2. Nội dung của chiến lược xúc tiến 18
IV. Chiến lược giá: 20
4.1 Những yếu tố môi trường kinh tế ảnh hưởng đến quyết định về giá: 20
4.2. Các bước cụ thể để xác định giá thành sản phẩm và các chi phí có liên quan: 21
V. Tổ chức thực hiện và ước tính chi phí thực hiện 21
3


Chương I: Giới thiệu

I. Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm
1.1. Công ty cổ phần kĩ nghệ gỗ Trường Thành:
Năm 1993, Tập Đoàn Trường Thành được khởi nguồn từ một xưởng

sơ chế nhỏ tại vùng cao nguyên hẻo lánh tỉnh DakLak. Hơn mười năm sau, xưởng đã
phát triển thành Tập Đoàn Trường Thành hùng mạnh với 7 nhà máy chính có tổng
diện tích hơn 340.000m2 hoàn toàn được xây dựng mới, theo đúng tiêu chuẩn Châu
Âu: 02 tại Dak Lak, 02 tại Bình Dương, 02 tại Thủ Đứ
c - TP. HCM, 01 tại Sekong –
Lào với máy móc, trang thiết bị hiện đại được nhập từ Ý, Đức, Nhật, Đài Loan.
Khởi điểm với số công nhân ban đầu là 30 người, nay Tập Đoàn Trường
Thành đã tạo dựng được đội ngũ hơn 4.500 công nhân lành nghề, chuyên nghiệp và
trên 500 cán bộ nhân viên gián tiếp mà đa phần rất trẻ, có trình độ từ Đại học trở lên
với tác phong chuyên nghiệp, năng động và ham học h
ỏi.
Từ chuyên sản xuất sản phẩm sơ chế nay Trường Thành đã trở thành một trong
những nhà tiên phong tại Việt Nam trong 3 dòng mộc chính là furniture trong nhà,
furniture ngoài trời và ván sàn gỗ với rất nhiều mẫu bàn ghế, tủ, giường, kệ, kiểu
dáng phong phú, kết cấu vững chắc, chất lượng tuyệt hảo đáp ứng hầu hết các thị
trường quan trọng như: Anh, Pháp, Đức, Tây Ban Nha, Phần Lan, Đan Mạch, Hy Lạp,
Úc, Newzealand, Mỹ… kể cả thị trường khó tính nhất là Nhật Bản.
Xuất phát từ nền sản xuất nhỏ, chỉ bán nguyên liệu thô nay Tập Đoàn đã khẳng
định mình bằng việc bán sản phẩm hoàn thiện, bán công dụng đa năng và tiện ích
tuyệt hảo với tốc độ tăng trưởng bình quân trên 40% mỗi năm.
Toàn bộ quy trình sản xuất khép kín từ khâu xẻ, luộc, ngâm tẩm, sấy, phôi, định
hình, l
ắp ráp, hoàn thiện đến đóng gói đều theo hệ thống tiêu chuẩn của Châu Âu và
Nhật Bản. Đồng thời được kiểm soát nghiêm ngặt bởi Ban Giám Đốc khối sản xuất
cùng đội ngũ Kiểm soát Chất lượng (QC) chuyên nghiệp đầy kinh nghiệm và tinh
thần trách nhiệm. Hệ thống CoC và ISO 9001:2000 được thiết lập và vận hành ở tất cả
các nhà máy đã giúp tổ chức luôn tạo ra những sản phẩm chất lượ
ng cao, mẫu mã phù
hợp với các thị trường trên toàn cầu.
Bên cạnh đó, Trường Thành cũng là một trong những doanh nghiệp tiên phong

đầu tư mạnh nguồn nhân lực cho công tác huấn luyện Chuyên viên Đánh giá Chất
lượng (Auditor) nội bộ: Tập Đoàn đã mời Tổ chức SGS và BVQI đến đào tạo, đánh
giá và cấp chứng nhận cho đội ngũ cán bộ nhân viên của Tập Đoàn. Tính đến thời
điểm hi
ện nay Trường Thành đã có đội ngũ hùng hậu trên 42 Đánh giá viên nội bộ
chuyên nghiệp.
4

Công ty đã đạt rất nhiều thành tích đáng kể từ lúc hoạt động tới nay như: Giải
thưởng Sao Bạch Kim chất lượng quốc tế 2007, giải thưởng Sao Vàng quốc tế 2006,
Cúp vàng chất lượng quốc tế” & “Huy chương vàng quản lý chất lượng toàn cầu
2005”…
1.2. Sản phẩm đưa ra thâm nhập thị trường: Đồ gỗ nội thất
Trong thời gian tới công ty dự định đưa ra th
ị trường Nhật Bản dòng sản phẩm nội
thất với mẫu mã và kiểu dáng mới mang phong cách truyền thống Nhật Bản. Với kỳ
vọng sẽ thâm nhập, mở rộng và giữ vững được thị phần tại thị trường Nhật Bản.
Dòng sản phẩm kết hợp nhiều tính năng sử dụng, kích thước, kiểu dáng đa dạng
phù hợp với từng không gian trong mỗ
i gia đình Nhật Bản, và đa dạng tính năng sử
dụng.Cùng những Gam màu trầm mang đậm phong cách truyền thống Nhật Bản. Họa
tiết đơn giản nhưng sang trọng, thích hợp với thị hiếu thẩm mỹ của người Nhật. Bên
cạnh đó, công ty còn phát triển các kiểu đồ gỗ mở (tùy chọn bọc da hay bọc vải, có
nệm hay không nệm), khách hàng có thể tùy ý sang tạo them để phù hợp với phong
cách thẩm mỹ của bản thân. Qua sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thi hiếu người tiêu dùng
Nhật Bản và sự đầu tư sự sáng tạo, nỗ lực của toàn thể công ty, dòng sản phẩm mới
này hứa hẹn sẽ đánh trúng vào thị hiếu khách hàng Nhật Bản.
1.3. Thị trường dự định
Thị trường công ty dự định tung ra sản phẩm đầu tiên là Kyoto và sau đó sẽ mở
rộng sang nơi khác. Bởi Kyoto là thành phố cổ của Nhật mang đậm nét truyền thống.

Vì vậy những đồ gỗ nội thất mang hơi hướng văn hóa đậm nét cổ xưa ở đây sẽ phù
hợp với thị hiếu của người dân nơi đây, và dòng sản phẩm mới của công ty là một đồ
gỗ như vậy. Ngoài ra, Kyoto là thành phố có mật độ dân số và thu nhập bình quân đầu
ng
ười thấp hơn Tokyo. Vì vậy dòng sản phẩm của công ty sẽ có lợi thế ở đây do dòng
sản phẩm mới của công ty với mức giá cả cạnh tranh sẽ chiếm được ưu thế hơn, phù
hợp với khách hàng có thu nhập vừa và thấp.

II. Giới thiệu tổng quan về thị trường đồ gỗ Nhật Bản
2.1. Tiềm năng của thị trường đồ gỗ Nhật Bản
Thị trường Nhật có điểm mạnh là nơi tiêu thụ tốt (cả những mặt hàng không tên
tuổi của nước ngoài cũng bán rất chạy), đồng thời là khách hàng sòng phẳng.
Với tổng GDP năm 2008 đạt 4,9 tỷ USD, tính theo đầu người là 34100
USD/người (xếp hạng thứ 24 - những nước có thu nhập GDP/ đầu người cao nhấ
t trên
thế giới) (nguồn: wikimedia.org). Nhu cầu nhập khẩu sản phẩm gỗ của Nhật Bản
những năm gần đây khoảng 5.2 tỷ USD/ năm, mức tiêu dùng đối với sản phẩm đồ gỗ
của người Nhật là khoảng 1000 USD/hộ/tháng, Hiện Nhật Bản có khoảng 50 triệu hộ
(trung bình mỗi hộ từ 2-4 người gồm: 2 vợ chồng, 2 vợ chồng + 1 con và 2 vợ ch
ồng
+ 2 con). (nguồn: www.taichinhvietnam.com
). Như vậy, với nhu cầu này hàng năm,
5

Nhật Bản là một trong những thị trường nhập khẩu lớn của thế giới nói chung và đối
với các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu mặt hàng đồ gỗ Việt Nam sang Nhật nói
riêng.
Năm 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ Việt Nam sang thị trường
Nhật Bản đạt 366 triệu USD (nguồn: www.vinanet.vn), tăng 21,7% so với cùng kỳ
năm 2007, do ảnh hưởng c

ủa cuộc khủng hoảng kinh tế gây nhiều khó khăn cho Nhật,
nhưng kim ngạch nhập khẩu đồ gỗ của Việt Nam vẫn tăng(dù khiêm tốn hơn), điều
này đã cho thấy quả thật đây là một thị trường rất lớn và đầy tiềm năng.
Note :
sở dĩ nhóm chọn báo cáo số liệu năm 2008 bởi đó là năm khủng hoảng tài
chính tiền tệ, và Nhật chịu ảnh hưởng nặng, nên lựa chọn để làm rõ rằng thị trường
này thật sự có tiềm năng ngay cả khi chịu khủng hoảng.

2.2. Quy mô thị trường đồ gỗ Nhật Bản.

Nhật Bản là thị trường mở với quy mô dân số gần 128 triệ
u nguời (năm 2009),
nhưng lại là nước có nền công nghiệp phát triển mạnh và đứng hàng đầu thế giới.
Người Nhật có mức sống và thu nhập bình quân đầu người thuộc hạng cao trên thế
giới.
Do đặc điểm về địa lý, Nhật Bản là một trong số những nước rất hiếm về tài
nguyên thiên nhiên, ngoại trừ nguồn hải sản, do đó hầu hết các sản phẩ
m gia dụng,
trang trí nội, ngoại thất đều phải nhập khẩu. Xu hướng tiêu dùng và sính đồ ngoại của
người Nhật Bản ngày càng gia tăng và sức tiêu thụ của thị trường này rất lớn. Bên
cạnh đó, Nhật Bản là thị trường tiêu thụ sản phẩm gỗ lớn trên thế giới, đặc biệt trong
xã hội công nghiệp với mức độ rất cao như hiện nay, người Nhật ngày càng có nhu
cầu sử dụng đồ vật bằng chất liệu gỗ thay thế cho vật liệu bằng sắt, nhôm (nguồn:
www.itpc.hochiminhcity.gov.vn).
Về cơ cấu mặt hàng đồ gỗ nhập khẩu của Nhật Bản khá đa dạng gồm có mặt hàng
ghế gỗ, đồ gỗ sử dụng trong văn phòng, đồ gỗ sử dụng nhà bếp, đồ gỗ sử dụng trong
phòng ngủ…nhậ
p khẩu từ nhiều nước khác nhau như: Mỹ, Ý, Đức… Những năm gần
đây, Nhật đã chuyển hướng tăng mạnh nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan và một số
nước Đông Nam Á như: Malaysia, Thái Lan và Việt Nam… Sản phẩm gỗ xuất khẩu

của Việt Nam xuất sang thị trường Nhật Bản cũng khá đa dạng gồm nhiều chủng loaị
khác nhau và sản phẩ
m gỗ Việt Nam đã được người tiêu dùng Nhật Bản tín nhiệm, ưa
thích và đánh giá cao về mặt chất lượng.

2.3. Các kênh phân phối hàng đồ gỗ nhập khẩu của Nhật Bản
Hiện tại, Nhật Bản có khoảng trên 6.290 cửa hàng chuyên bán đồ gỗ, trong đó
khoảng 6.000 cửa hàng dạng vừa và nhỏ, với diện tích bán hàng nhỏ hơn 1.500 m2,
290 cửa hàng còn lại là các cửa hàng lớn có diện tích hơn 1.500 m2 (
nguồn:
www.ecvn.com).
Sản phẩm gỗ Việt Nam xuất khẩu vào thị trường Nhật Bản được phân phối theo
ba kênh:
(a) Nhà xuất khẩu – Nhà nhập khẩu – Nhà bán lẻ
(b) Nhà xuất khẩu – Nhà thiết kế và lắp ráp Nhật – Nhà bán lẻ
6

(c) Nhà xuất khẩu – Nhà bán lẻ.
Tuy nhiên, sản phẩm gỗ Việt Nam thường được phân phối theo kênh (b) vì theo
kênh này các nhà lắp ráp của Nhật sẽ nhập các bộ phận rời từ các doanh nghiệp sản
xuất và xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam về để lắp ráp lại thành sản phẩm hoàn chỉnh, sau
đó giao lại cho nhà bán lẻ, theo kênh này họ sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí.

2.4. Nguồn nhập khẩu đồ
gỗ của Nhật Bản
Đồ gỗ nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản chủ yếu bao gồm đồ gỗ cao cấp nhập
từ Châu Âu, Châu Mỹ như: Ý, Đức, Áo, Đan Mạch, Mỹ và một khối lượng từ các
nước ASEAN. Đồ nội thất của Mỹ và Châu Âu (đặc biệt là Ý và Đức) thu hút người
tiêu dùng Nhật Bản do kiểu cách đẹp, chất lượng tốt và uy tín nhãn hiệu hàng hóa cao.
Nhiều sản phẩm nhập từ Châu Á là sản phẩm sản xuất dưới dạng OEM (còn gọi là

“mặt hàng nhập khẩu phát triển”) từ các cơ sở của Nhật đóng gói tại nước ngoài. Các
sản phẩm này thay đổi ít nhiều về thiết kế so với các sản phẩm sản xuất tại Nhật.
Trong những năm gần đây, hàng đồ gỗ xuất xứ Trung Quốc và Mỹ tă
ng đáng kể
ở Nhật Bản. Đài Loan chuyển từ việc xuất khẩu đồ mây tre sang Nhật bằng các hàng
nội thất đắt tiền có chất lượng cao do nguồn mây tre trong nước giảm. Thái Lan chủ
yếu cung cấp hàng đồ gỗ cao su. Các nước ASEAN đã có tiến bộ rất nhiều về chất
lượng và kiểu dáng. Tuy nhiên, các sản phẩm của các nước ASEAN trước khi nhập
khẩu vào thị trường Nhật B
ản vẫn phải trải qua các cuộc kiểm tra khắt khe. Nói
chung, đồ gỗ giá rẻ được nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan và các nước ASEAN,
trong khi đó đồ gỗ cao cấp được nhập từ Châu Âu, Mỹ. Nhập khẩu từ Trung Quốc
tăng mạnh trong những năm gần đây, sản phẩm nhập khẩu Thái Lan, Indonesia, Việt
Nam cũng tăng nhanh. Trong số các nước, lãnh thổ xuất khẩu hàng đầu sả
n phẩm gỗ
vào Nhật Bản gồm Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam, Thái Lan Malaysia…

III. Những định chế và đòi hỏi của thị trường đồ gỗ Nhật
3.1. Các quy định pháp luật và thủ tục khi nhập khẩu
Tại thời điểm nhập khẩu không có quy định đặc biệt trừ những đồ đạc sử dụng
những nguyên liệu bằng da của một số loại động vật quý hiếm có thể bị hạn chế nhập
theo các điều khoản của hiệp ước Washington (hiệp ước quốc tế về bán động thự
c vật,
thực vật quý hiếm).
3.2. Các quy định pháp luật khi kinh doanh đồ gỗ
Một số sản phẩm đồ gỗ muốn được kinh doanh trên thị trường Nhật Bản phải đáp
ứng được yêu cầu của luật “ Luật về nhãn hiệu chất lượng hàng hoá” và “Luật an toàn
sản phẩm”.
• Luật về nhãn hiệu chất lượng hàng hoá: Yêu cầu nhà nhập khẩu phải đảm bả
o

nhãn hiệu của sản phẩm (như: Bàn, ghế, chạn, bát ) phải có đầy đủ các thông
tin cho người tiêu dùng.
• Luật an toàn sản phẩm: Một số sản phẩm tiêu dùng mà kết cấu, vật liệu hoặc
cách sử dụng đặt ra vấn đề an toàn đặc biệt được coi là “sản phẩm đặc biệt: Có
quy định tiêu chuẩn cho từng sản phẩm đặc biệt.
7

Ví Dụ : Luật quy định giường cho trẻ em là sản phẩm đặc biệt loại 1. Giường phải
bảo đảm các tiêu chuẩn này và phải có nhãn hiệu S đồng thời sẽ được tiến hành kiểm
tra xác nhận bởi các cơ quan chuyên trách của Chính phủ dựa trên các tiêu chí chất
lượng do luật đã đề ra. Nhà sản xuất đã đăng ký phải có trách nhiệm tuân thủ về các
quy định an toàn theo luật định, yêu cầu các cơ quan nhà nước ki
ểm tra, giữ kết quả
kiểm tra và chịu trách nhiệm bồi thường cho người tiêu dùng nếu hàng hoá bị hư
hỏng.
Từ 1/7/2003, các quy định mới về việc thải các chất hoá học dễ bay hơi, về tiêu
chuẩn nhà của Bộ Đất Đai, Cơ sở Hạ tầng và Giao thông được ban hành và có hiệu
lực tác động mạnh tới đồ gỗ nhập khẩu. Đồ gỗ nhập khẩu b
ắt buộc phải kiểm tra chất
Formaldehyde theo luật JAS (quy định về sản phẩm gỗ), luật JIS (quy định về chất
liệu công nghiệp) và luật BSL (đối với các sản phẩm không thuộc phạm vi điều chỉnh
của luật JAS và luật JIS). Quy định mới này được ban hành do mối lo ngại của người
Nhật về chứng “ nhà bệnh tật”, là hội chứng rối loạn sức khoẻ mà ngườ
i mua phàn
nàn là do đồ gỗ thải ra quá nhiều hoá chất dễ bay hơi
Quy định quản lý mới về chất Chlorpyrifos và Formaldehyde trong sản phẩm (trong
tương lai danh sách các chất có thể mở rộng). Cấm tuyệt đối sử dụng chất
Chlorpyrifos. Những hạn chế đối với việc sử dụng Formaldehyde về mức độ dẫn tới
khả năng gây ô nhiễm và các yêu cầu đối với kiểm tra quy định cho cơ quan kiể
m

nghiệm.
Ngoài ra, còn có Tiêu chuẩn công nghiệp tự nguyện: Một số sản phẩm đồ gỗ
như: Giường tủ, tủ đựng cốc chén, chạn đựng bát đĩa, ghế tựa phải tuân theo tiêu
chuẩn hàng hoá an toàn (nhãn hiệu SG). Sản phẩm mang nhãn hiệu SG có lỗi gây
thương tích cho người tiêu dùng thì phải trả một khoản tiền bồi thường là 100 triệu
Yên cho một đầu người.
Và Nhãn hiệu theo tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bả
n JIS: Tiêu chuẩn công
nghiệp Nhật Bản JIS là một trong những tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi ở Nhật.
Theo quy định của Điều 26 trong luật tiêu chuẩn hoá công nghiệp, tất cả các cơ quan
của Chính phủ phải ưu tiên đối với sản phẩm được đóng dấu chất lượng JIS khi mua
hàng hoá để phục vụ cho hoạt động.

IV. Chính sách thuế quan
Đối với sản phẩm đồ gỗ xuất sang Nhật Bản, hàng hoá của Việt Nam không gặp
nhiều rào cản trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Nhật Bản như những
mặt hàng khác do Nhật Bản khuyết khích nhập khẩu đồ gổ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu
thụ lớn trong nước. Thuế suất nhập khẩu đối với hầu hết các mặt hàng đồ
gỗ đều bằng
0%. Như vậy, đây là những thuận lợi lớn mà các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu
sản phẩm gỗ Việt Nam cần phải tận dụng và đẩy mạnh xuất khẩu trong thời gian tới.

V. Sở thích của người tiêu dùng Nhật Bản đối với sản phẩm gỗ
Đòi hỏi cao về chất lượng: Xét về mặt chất lượng, người tiêu dùng Nhật Bản có
yêu cầu khắt khe nhất. Do sống trong môi trường có mức sống cao nên người tiêu
dùng Nhật Bản đã đặt ra những tiêu chuẩn đặc biệt chính xác về chất lượng, độ bền,
8

độ tin cậy và sự tiện dụng của sản phẩm. Họ sẵn sàng trả giá cao hơn một chút cho
những sản phẩm có chất lượng tốt, yêu cầu này còn bao gồm các dịch vụ hậu mãi như

sự phân phối kịp thời của nhà sản xuất khi một sản phẩm bị trục trặc, khả năng và thời
gian sửa chữa các sản phẩm đó. Những lỗi nhỏ do s
ơ ý trong khi vận chuyển cũng có
thể dẫn đến tác hại lớn là làm lô hàng khó bán, ảnh hưởng đến kế hoạch xuất khẩu lâu
dài. Bởi vậy, cần có sự quan tâm đúng mức tới khâu hoàn thiện sản phẩm, bao gói và
vận chuyển sản phẩm. Hiện tại, sản phẩm gỗ của Việt Nam đang được người tiêu
dùng Nhật Bản ưa chuộng và đánh giá cao về mặt chất lượ
ng, mẫu mã sản phẩm cũng
tương đối đa dạng.
Nhạy cảm với giá cả tiêu dùng hàng ngày: Người tiêu dùng Nhật Bản không
chỉ yêu cầu hàng chất lượng cao, bao bì đảm bảo, dịch vụ bán hàng và dịch vụ sau bán
hàng tốt mà còn muốn mua hàng với giá cả hợp lý. Khi có sự tăng giá của một sản
phẩm đã tồn tại trên thị trường, cần phải có những lời giải thích đầ
y đủ, nếu không sẽ
gây ra những sự hoài nghi dẫn đến giảm sức mua của người tiêu dùng.
Thị hiếu về màu sắc: Thị hiếu về màu sắc phụ thuộc rất nhiều vào lứa tuổi, giới
thanh niên Nhật Bản ngày càng thiên về xu hướng căn cứ vào chất lượng và giá cả để
mua hàng, còn ở các gia đình truyền thống, người ta thích màu nâu đất của nệm rơm
và sàn nhà. Thị hiếu v
ề màu sắc cũng có sự thay đổi theo mùa. Nhật Bản có 4 mùa rõ
rệt xuân, hạ, thu, đông, mùa hè nóng và ẩm ướt, mùa đông lạnh và khô. Đặc điểm khí
hậu ảnh hưởng đến khuynh hướng tiêu dùng và việc bao gói sản phẩm cũng phải đảm
bảo bảo vệ được sản phẩm trong những điều kiện thời tiết khắc nghiệt nhất.
Người tiêu dùng Nhật Bản ưa chuộng sự
đa dạng của sản phẩm: Hàng hóa
có mẫu mã đa dạng phong phú mới thu hút được người tiêu dùng Nhật Bản. Bởi vậy,
nhãn hiệu hàng có kèm theo những thông tin hướng dẫn tiêu dùng là rất quan trọng để
đưa hàng của bạn tới người tiêu dùng. Tuy vậy, người Nhật lại thường chỉ mua sản
phẩm với số lượng ít vì không gian chỗ ở của họ tương đối nhỏ và còn để tiện thay
đổi cho phù h

ợp mẫu mã mới. Thường người Nhật giờ đây có sở thích rất đa dạng. Họ
thích các kiểu đồ gỗ mở, tức là người sử dụng có thể tùy chọn bọc da hay bọc vải, có
nệm hay không có nệm, kích cỡ có thể thay đổi to hay nhỏ… để phù hợp với sở thích
cá nhân của mình.
Ngoài ra gần đây, mối quan tâm đến các vấn đề ô nhiễm môi trường ngày càng
cao đã nâng cao ý thức sinh thái bảo v
ệ môi trường của người tiêu dùng. Các sản
phẩm đồ gỗ tái sinh cũng như đồ gỗ có rõ nguồn gốc xuất xứ đang chiếm được thị
phần lớn tại Nhật. Nên cung cấp thông tin về các chất liệu hóa chất xử lý gỗ để tăng
độ tin cậy an tâm của khách hàng khi giao dịch.




9

CHƯƠNG II. Phân tích SWOT

O - Cơ hội
1. Nhật Bản là thị trường tiêu thụ hàng
nội thất gỗ lớn nhất Thế Giới
2. Việt Nam là thị trường lớn thứ tư xuất
khẩu đồ gỗ sang Nhật sau Trung Quốc,
Đài Loan, Thái Lan
3. Nhật Bản đang có xu hướng nhập
khẩu các mặt hàng đồ gỗ có công nghệ
sản xuất tốt và chi phí nhân công rẻ,
trong đó có Việt Nam
4. quan hệ VN và Nhật Bả
n phát triển tốt

đẹp
5. Thuế NK đồ gỗ của Việt Nam sang
Nhật là 0%
6. Việc Việt Nam gia nhập WTO đã cho
doanh nghiệp nhiều cơ hội tiếp cận công
nghệ mới, sản phẩm không bị phân biệt
đối xử
7. Sản phẩm gỗ của doanh nghiệp được
đánh giá cao về chất lượng
8. Chính trị Việt Nam ổn định, kinh tế
phát triển nhanh. Chính sách của nhà
nước Việ
t Nam tạo điều kiện để ngành
công nghiệp sản xuất đồ gỗ phát triển
9. Việc xuất khẩu gỗ sang Nhật Bản
được chính phủ khuyến khích phát triển
S - Ưu điểm:
1. Là 1 tập đoàn hùng mạnh với 7 nhà
máy chính tổng diện tích hơn 340.000m2
hoàn toàn được xây dựng mới, theo đúng
tiêu chuẩn Châu Âu
2. Đội ngũ hơn 4.500 công nhân lành nghề
và trên 500 cán bộ nhân viên đa phần rất
trẻ
, có trình độ từ Đại học trở lên với tác
phong chuyên nghiệp, năng động và ham
học hỏi.
3. Ban Giám Đốc khối sản xuất cùng đội
ngũ Kiểm soát Chất lượng (QC) chuyên
nghiệp đầy kinh nghiệm và tinh thần trách

nhiệm
4. Có 42 Đánh giá viên nội bộ chuyên
nghiệp. Điều này đã giúp cho tổ chức luôn
được quản lý, vận hành, kiểm soát chặt
chẽ, thường xuyên và hiệu quả
5. 1 trong 4 công ty đầu tiên đủ tiêu chu
ẩn
tham gia Mạng lưới Kinh doanh Lâm sản
Việt Nam - VFTN tại Việt Nam.
5. Hiện nay Trường Thành là đối tác chiến
lược các nhà phân phối hàng đầu Châu
Âu, Nhật Bản và Mỹ.
6. Các sản phẩm gỗ nội thất của Việt Nam
được đánh giá cao trên thị trường quốc tế.
T - Nguy cơ
1. Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho sản
xuất rất lớn do giá mua nguyên liệu và
chi phí nhập khẩu tăng cao
2. Người tiêu dùng Nhật Bản luôn đòi
hỏi cao về chất lượng, tính thẩm mỹ và
sự đa dạng của sản phẩm
3. Có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn tại thị
trường Nhật Bản
4. Sản phẩm gỗ xuất khẩu vào Nhật Bả
n
được kiểm soát rất chặt chẽ
5. Do tác động của cuộc khủng hoảng tài
chính toàn cầu đang lan tỏa rất nhanh ra
nhiều nước, tại thị trường Nhật Bản,
mức tiêu dùng đồ gỗ cũng giảm đi

W - Nhược điểm
1. Mức độ liên kết theo chiều sâu của
doanh nghiệp với các doanh nghiệp Nhật
Bản chưa thật sự chặt chẽ
2. Th
ương hiệu đồ gỗ của Việt Nam tại
Nhật bản chưa thật sự phát triển
3. Công nghệ sản xuất chưa cao
4. Chiến lược phát triển lâu dài chưa vững
chắc
5. Vấn đề Logistic cho sản xuất và xuất
khẩu sản phẩm gỗ sang Nhật còn yếu
6. Nguyên liệu bị hạn chế về chủng loại
nên


10

Chương III. Kế hoạch thâm nhập thị trường:
I. Chiến lược phát triển sản phẩm (chiến lược sản phẩm thích nghi)
1.1. Sản Phẩm
1.1.1. Mô tả sản phẩm
Từ việc tìm hiểu về thị hiếu cũng như văn hóa của người tiêu dùng Nhật Bản, dòng
sản phẩm mới sẽ có kích thước nhỏ hơn so với sản phẩm cùng loại xuất khẩu đi Mỹ
và Châu Âu do diện tích nhà ở và văn phòng ở Nhật Bản nhỏ. Những gam trầm sẽ là
gam màu chủ đạo(vì người Nhật Bả
n nói chung không thích gam màu chói, họ thích
màu trầm (đen hoặc nâu)). Kích thước và mẫu mã đồ gỗ đa dạng để người tiêu dùng
dễ có sự lựa chọn phù hợp. Cùng với đó, những thiết kế kiểu đồ gỗ mở (tùy chọn bọc
da hay bọc vải, có nệm hay không nệm), hay kết phối nhiều loại nguyên liệu trong 1

sản phẩm tạo ra sự phong phú hơn về mẫu mã. Ngoài ra, do diện tích sinh hoạt và làm
việc rấ
t hẹp nên người Nhật rất chú trọng đến tính năng đa dạng của sản phẩm những
sản phẩm đưa ra lần này có nhiều tính năng hơn, có thể sử dụng cho nhiều mục đích
khác nhau. Họa tiết trên sản phẩm sẽ sử dụng những họa tiết nhỏ, đơn giản nhưng vẫn
mang nét sang trọng, cổ xưa.
1.1.2. Những sản phẩm c
ủa của công ty sẽ mang lại nhiều lợi ích không ngờ cho
khách hàng như :
Dòng sản phẩm mới này bao gồm những sản phẩm đa chức năng, tiết kiệm diện
tích, đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ của người tiêu dùng. Công ty cũng đẩy mạnh phát
triển chế độ hậu mãi tốt hơn (sự phân phối kịp thời khi 1 sản phẩm bị trục trặc, khả
năng và th
ời gian sửa chữa các sản phẩm đó, …). Những chất liệu được sử dụng, các
hóa chất xử lý gỗ đều đúng tiêu chuẩn cho phép, mang lại lợi ích bảo vệ môi trường
1.1.3. Lợi thế của sản phẩm gỗ Trường Thành so với các sản phẩm gỗ cạnh
tranh khác:
Trường Thành ưu tiên đầu tư cho hoạt động R&D vì thế các sản phẩm của công ty
làm ra có kiểu dáng phong phú, kết c
ấu vững chắc, công dụng đa năng, tính thẫm mĩ
cao, chất lượng tuyệt hảo đáp ứng hầu hết các thị trường quan trọng kể cả thị trường
khó tính nhất là Nhật Bản.
Toàn bộ quy trình sản xuất đều theo tiêu chuẩn của Châu Âu và Nhật Bản, được
kiểm soát nghiêm ngặt, hệ thống CoC và ISO 9001:2000 được thiết lập và vận hành ở
tất cả các nhà máy đã giúp tổ ch
ức luôn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, mẫu
mã phù hợp với các thị trường trên toàn cầu.
Trường Thành cũng là một trong những doanh nghiệp tiên phong đầu tư mạnh
nguồn nhân lực cho công tác huấn luyện Chuyên viên Đánh giá Chất lượng (Auditor)
nội bộ. Điều này đã giúp cho tổ chức luôn được quản lý, vận hành, kiểm soát chặt chẽ,

11

thường xuyên và hiệu quả, đảm bảo được chất lượng hệ thống, các sản phẩm và dịch
vụ.

1.1.4. Yếu tố môi trường ảnh hưởng tới việc lựa chọn sản phẩm thích nghi :
Điều đầu tiên ảnh hưởng tới quyết định sản phẩm thích nghi đó là thị trường
Nhật là thị trường khó tính, họ đòi hỏi rất cao ở mộ
t sản phẩm : về chất lượng, mẫu
mã, giá cả, … (đã phân tích ở phần V – chương I). Hơn nữa thị hiếu tập quán ở mỗi
nơi của Nhật Bản khá khác nhau và khắc hẳn so với các nước khác. Ví dụ : Người
Tokyo dường như thích sản phẩm lớn hơn với các màu sáng, trong khi đó người
Osaka có khuynh hướng thích sản phẩm tương đối nhỏ với các gam màu nhẹ nhàng,
đơn giản. Và ở m
ỗi độ tuổi, người Nhật lại có xu hướng tiêu dùng đồ gỗ nội thất khác
nhau. Ví dụ : Đối với những người có độ tuổi từ 50-64 (thế hệ bùng nổ dân số lần thứ
nhất), thường coi trọng giá, chất lượng sản phẩm và chất liệu hàng nội thất. Trong khi
những người có độ tuổi từ 25-39 (thế hệ bùng nổ dân số lần thứ hai) rất nhạy c
ảm,
thường coi trọng màu sắc sản phẩm và mẫu mã hiện đại mà không quan tâm nhiều
đến giá cả. Ngoài ra, thị hiếu mua sắm hàng nội thất cũng thay đổi khác nhau do xã
hội Nhật Bản ngày càng hiện đại hóa với lối sống cá nhân và đa dạng hóa. Vì vậy
muốn làm ăn được ở thị trường Nhật thì không phải là doanh nghiệp bán những gì
mình có mà phải bán những gì người Nhật cần thì mới mong có được chỗ đứ
ng trong
trị trường đầy tiềm năng nhưng cũng khá khắt khe này.
Thứ hai là sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh lớn như: Trung Quốc, Đài
Loan, Indonexia cũng đang xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Nhật. Đây đều là những
nước có tiềm lực và công nghệ kỹ thuật cao hơn chúng ta, cho nên từ sản phẩm cho
đến các chiến lược quảng bá, dịch vụ hậu mãi c

ủa họ đều tốt hơn chúng ta. Vì vậy,
sản phẩm của chúng ta phải có sự độc đáo, khác biệt, thỏa mãn nhu cầu của đông đảo
người tiêu dùng mới có thể có chỗ đứng tại thị trường này được.
Thứ ba là do các yếu tố thị trường, kinh tế, xã hội có ảnh hưởng tới thị trường đồ
gỗ nhập khẩu Nhật Bản, tạo ra những xu hướ
ng về nhu cầu, như : Tác động của cuộc
khủng hoảng kinh tế làm cắt giảm cả chi phí trong xây dựng của cả khu vực nhà nước
và tư nhân dẫn đến xu hướng giảm xây dựng, người ta không cần sắm đồ nội thất cho
nhà mới nữa. Hay tỷ lệ sinh giảm,dân số già hóa. Nhu cầu đồ gỗ dùng cho đám cưới
giảm do xu hướng sống độc thân tăng và độ tuổi kết hôn mu
ộn. Khuynh hướng tiêu
dùng sản phẩm cao cấp giảm, giá sản phẩm cao cấp giảm đặc biệt là giá các sản phẩm
dùng trong gia đình. Khuynh hướng tiêu thụ sản phẩm chất lượng vừa, giá rẻ tăng. Thị
hiếu đối với các mẫu mã theo phong cách Châu âu tăng, … vv
1.2. Các quy định pháp lý và văn hóa Nhật ảnh hưởng tới việc ghi nhãn và đóng
gói sản phẩm.
1.2.1. Văn hóa của người Nhật đối với vi
ệc đóng gói và ghi nhãn
Để bán hàng vào Nhật Bản, việc hoàn tất và đóng gói rất quan trọng. Đối với
Nhật Bản khâu hoàn thiện mặt ngoài và bao gói có thể gọi là trang điểm cho sản
12

phẩm. Ở Nhật Bản, mọi thứ thường được dùng như là hàng quà tặng, vì vậy nếu
không trang điểm thì sẽ không bán được. Vì vậy phải lưu ý đến thiết kế bao bì trên vỏ
hộp và nhãn hiệu. Trong nhiều trường hợp, bao gói đẹp hay xấu quyết định việc hàng
bán chạy hay không.
Ví dụ : có một số người cho rằng vì không nhìn thấy đáy của hộp kim loại nên không
cần thiết phải đ
ánh bóng phần đó. Nhưng ở Nhật Bản, nếu phần đáy không được đánh
bóng người ta sẽ không mua. Hay nếu trên hộp in không đẹp hoặc đóng hàng vào

những chiếc hộp có mầu đơn điệu thì chẳng ai hỏi mua.
1.2.2. Quy định pháp lý ảnh hưởng tới việc đóng gói và ghi nhãn
9 Nhãn mác bắt buộc:
Luật nhãn mác sản phẩm dùng trong gia đình đạt tiêu chuẩn chất lượng: Với mục
đ
ích giúp người tiêu dùng khi mua hàng hiểu rõ sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng,
Nhật Bản quy định rất nghiêm ngặt về nhãn mác đối với 90 sản phẩm dùng trong gia
đình gồm: 35 sản phẩm dệt may, 8 sản phẩm nhựa, 17 sản phẩm điện gia dụng và 30
sản phẩm khác như: bàn, ghế gỗ, bàn trang điểm, ghế… Theo đó, khi nhập khẩu, công
ty nhập khẩu phải cung cấp đầy đủ thông tin củ
a sản phẩm để tuân thủ đúng Luật
nhãn mác sản phẩm dùng trong gia đình đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Luật sản phẩm sử dụng an toàn: Mục đích của Luật này là giúp người tiêu dùng
yên tâm và an toàn khi sử dụng thông qua nhãn mác sản phẩm PSC. Nếu sản phẩm
nội thất nào không có nhãn mác này, sẽ không được phép bán trên thị trường:
9 Nhãn mác tự nguyện phải đảm bảo :
- Kích thước:
Chiều rộng x Chiều sâu x Chi
ều cao
- Chất liệu sản phẩm:
- Bề mặt sản phẩm:
- Chất liệu lót:
- Cảnh báo sử dụng:
- Tên công ty ghi nhãn
- Mục đích của nhãn mác tự nguyện này nhằm giúp người tiêu dùng yên tâm khi
sử dụng và được cảnh báo trước mức độ nguy hiểm có thể xảy ra khi sử dụng
sản phẩm.
- SG Mark của Hiệp hội sản phẩm tiêu dùng an toàn: Hiện có 132 sản phẩ
m tiêu
dùng được thẩm định bởi SG Mark. Đối với đồ gỗ nội thất gồm: sản phẩm

giường 2 tầng, ngăn bếp, tủ trẻ em, nệm và ghế lò xo trẻ em đã được Hiệp hội
sản phẩm tiêu dùng an toàn thẩm định đạt tiêu chuẩn và được phép dán nhãn
mác SG Mark. Trong trường hợp người tiêu dùng sử dụng có thể bị thương
hoặc chết, công ty sản xuất sẽ bồi thườ
ng tối đa 100 triệu Yên (khoảng 1 triệu
USD).
- Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (JIS Mark): Khuyến khích các nhà sản xuất
nâng cao chất lượng sản phẩm và tính năng sử dụng và chuẩn hóa trong khâu
sản xuất:

13

1.3. Nội dung của chiến lược phát triển sản phẩm
1.3.1. Nền tảng của việc phát triển sản phẩm (dựa vào phân tích SWOT)
Ngày nay, Chính sách của nhà nước Việt Nam cũng như Nhật Bản đều tạo điều
kiện để ngành công nghiệp sản xuất đồ gỗ phát triển. Và việc Việt Nam gia nhập
WTO đã cho doanh nghiệp nhiều cơ hội tiếp cận công nghệ mới, s
ản phẩm không bị
phân biệt đối xử. Quan trọng là với nguồn lực của công ty hiên nay có thể cung cấp
vốn, cũng như kêu gọi được đầu tư, để nghiên cứu, phát triển và thay đổi công nghệ
(nếu cần thiết). Mặt khác sản phẩm đã sản xuất đã đáp ứng phần nào nhu cầu của thị
trường Nhật Bản cho nên việc thay đổi và phát triển theo hướng phù hợ
p hơn sẽ
không tốn quá nhiều công sức và chi phí. Hơn nữa, với nhân công có tay nghề, sáng
tạo và tiếp thu nhanh nên việc đáp ứng cho sự thay đổi cũng nhanh chóng và dễ dàng.
Về việc nghiên cứu là khả thi do số lượng khách hàng mục tiêu không quá lớn.
Thị trường Nhật là một thị trường khó tính nhưng đồng thời cũng là thị trường tiềm
năng, người tiêu dùng có tính đồng nhất và trung thành với sản phẩm họ đ
ã chọn vì
vậy nếu việc thử nghiệm thành công, sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường

thì công ty sẽ phát triển rất nhanh.
1.3.1. Việc làm cụ thể của chiến lược phát triển sản phẩm
Qua những nghiên cứu và phân tích về những yếu tố môi trường kinh tế, văn hóa,
thị hiếu người tiêu dùng Nhật Bản, và các vấn đề pháp lý. Cùng với nền tảng tạ
o điều
kiện xây dựng chiến lược sản phẩm như sau:
• Về sản phẩm
Việc đầu tiên trong chiến lược phát triển sản phẩm lần này là “Nghiên cứu thị
trường” . Chúng ta chỉnh hóa sản phẩm là muốn thâm nhập vào thị trường Nhật Bản
khó tính, với hy vọng đáng ứng những nhu cầu khắc khe của Người Nhật. Nhưng thị
trường Nhật khó tính nh
ư thế nào ? thị hiếu của người Nhật ra sao ? họ yêu cầu những
gì ? phải chỉnh hóa sản phẩm ra sao để phù hợp ? và để trả lời cho các câu hỏi đó, thì
chúng ta phải đi nghiên cứu thị trường, phải đi hỏi họ - những người tiêu dùng Nhật
Bản để có câu trả lời.
Sau khi nghiên cứu thị trường, nắm bắt được thông tin, nhưng chưa thể dừng ở đ
ó,
bởi thông tin thu thập được chỉ mang tính tạm thời, chỉ có ý nghĩ trong thời gian ngắn,
trong khi thị hiếu cũng như nhu cầu thay đổi hàng ngày và theo xu hướng khắt khe
hơn, doanh nghiệp nào nắm bắt kịp thời để cải tiến, phải triển sản phẩm thỏa mãn yêu
cầu sớm nhất thì doanh nghiệp đó sẽ dành lợi thế. Vậy nên phải “Nắm chắc thông tin
thường xuyên”. Chúng ta có thể tranh thủ nguồ
n thông tin từ các tổ chức xúc tiến
thương mại trong và ngoài nước như Cục Xúc tiến thương mại, Tổ chức Xúc tiến
Thương mại Nhật Bản JETRO. Hiện nay, JETRO có mẫu (Form) hướng dẫn tìm bạn
hàng bên Nhật, các doanh nghiệp có thể liên hệ nhờ giúp đỡ.
Việc tiếp theo là “xác định lại nguồn lực” , và có những bước chuẩn bị thêm nếu
cần. Một chiến lược thâm nhập thị trườ
ng, đặc biệt là thị trường nước ngoài, yêu cầu
14


nguồn lực về vốn cũng như trang thiết bị lớn. Vì vậy trước khi tiến hành cần có sự
chuẩn bị chu đóa từ khâu này, để đảm bảo kế hoạch được thực hiện và đạt kết quả.
Sau đó là “Thiết kế sản phẩm” , chiến lược sẽ là tập trung đầu tư thiết kế dòng sản
phẩm chủ lực - sản phẩm đồ
gỗ nội thất. Một thương hiệu mới toanh tại một thị
trường khó tính cần tạo sự đặc biệt uy tín, hơn nữa tiềm lực công ty có giới hạn, nên
việc tập trung sản xuất là chiến lược thông minh. Bên cạnh đó, thực hiện thiết kế sản
phẩm theo dạng bộ sưu tập với phong cách khác nhau, tên gọi khác nhau và phù hợp
với từng phân khúc thị trường, đảm b
ảo đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu
dùng.
Bước tiếp theo đó là “Chuẩn bị nguồn nguyên liệu gỗ sử dụng phù hợp và đạt tiêu
chuẩn”, gỗ sử dụng có đầy đủ chứng chỉ FSC với nhiều chủng loại, mỗi chủng loại có
giá cả, màu sắc, tính chất khác nhau. Để đảm bảo thỏa mãn yêu cầu về chất lượng sản
phẩm c
ủa người Nhật Bản.
Sau đó có thể “Thay đổi công nghệ” (nếu cần, và nếu có thể) : Tìm kiếm công
nghệ, máy móc mới phù hợp khả năng mua sắm của doanh nghiệp để thay thế máy
móc, công nghệ cũ, nhằm giảm bớt tiêu hao nguyên liệu sản xuất và chi phí nhân
công. Áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất, chất lượng, đa dạng hoá sản
phẩm, để từ đó sản phẩm gỗ c
ủa công ty có thể đủ sức cạnh tranh tại thị trường Nhật
Bản. Với việc gia nhập WTO thì cơ hội tiếp cận công nghệ mới đã mở ra nhiều hơn
cho chúng ta.
Tiếp theo tiến hành sản xuất những lượng hàng nhỏ, nhưng đa dạng. Bởi người
Nhật yêu cầu mẫu mã đa dạng, và nhu cầu luôn thay đổi, hơn nữa chiến lược của công
ty là xâm nhập th
ị trường, thì việc sản xuất lượng hàng lớn vừa yêu cầu vốn lớn lại
không mang lại được kết quả cao.

Sau đó, trước khi sản phẩm được xuất khẩu sang Nhật được kiểm tra nghiêm
ngặt, tỉ mỉ, quan tâm đến từng chi tiết nhỏ nhất của sản phẩm, đảm bảo chất lượng và
giao hàng đúng hẹn. Như đã phân tích về yêu cầu khắt khe củ
a người Nhật về chất
lượng sản phẩm ở trên, nên đây là bước cần thiết để bước đầu thâm nhập sản phẩm
vào thị trường này.
Tiếp tục “Duy trì chất lượng” : Hạn chế, tiến tới loại hẳn cách thức kinh doanh
tùy tiện như: Chất lượng lô hàng đầu tiên cao nhưng các lô sau thấp hay chất lượng
không đồng đều trong lô hàng, không đảm bảo theo thỏa thuận và mẫu ban đầ
u,
không giao hàng đúng hẹn. Từ đó chúng ta mới xâm nhập, mở rộng và giữ vững thị
trường tại Nhật Bản
• Về đóng gói, bao bì, ghi nhãn :
Sản phẩm sẽ được đóng gói, tính tỉ mỉ, chi tiết của bao bì, được đáp ứng đúng theo
như yêu cầu của khách hàng. Ngôn ngữ thể hiện trên bao bì được thể hiện bằng song
ngữ Anh- Nhật đúng theo tập quán về sử d
ụng tiếng Nhật của họ.
15


II. Chiến lược phân phối
2.1. Đánh giá các yếu tố cơ sở hạ tầng
Vận chuyển đồ gỗ từ Việt Nam sang Nhật bằng đường biển là cách vận chuyển rẻ
nhất. Việt Nam có hệ thống cảng biển khá phát triển nên thuận lợi cho việc chuyển
hàng qua Nhật Bản. Hệ thống cảng biển của Nhật rất phát triển sẽ giúp việc vận
chuyển và bốc dỡ hàng hóa dễ
dàng. Tất cả hệ thống đường giao thông ở Nhật Bản đã
được chuẩn hóa từ vùng quê cho đến thành phố, mọi ngõ ngách đều có phân luồng,
giải phân cách rõ ràng…Nói chung giao thông đa dạng và đồng bộ, đông đúc tấp nập
nhưng không lộn xộn. Vì vậy việc vận chuyển hàng hóa đến tay khách hàng cuối cùng

rất dễ dàng và thuận tiện. Hệ thống cơ sở hạ tầng về cả giao thông vận tả
i và thông tin
liên lạc đều rất thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng.
Tuy nhiên Nhật Bản là nước phải hứng chịu nhiều hiểm họa từ thiên nhiên nên có thể
gây một số khó khăn.
2.2. Những rào cản có thể hạn chế việc phân phối sản phẩm tại quốc gia đã
chọn
Thứ nhất là hiệu quả kinh doanh của các cửa hàng siêu thị lớn
ở Nhật Bản không
cao do thiếu tính linh hoạt, nền kinh tế và chi tiêu tiêu dùng giảm sút. Và việc tìm
kiếm nhà bán lẻ bước đầu gặp nhiều khó khăn do hệ thống phân phối hàng hóa Nhật
Bản có sự liên kết chặt chẽ giữa các nhà sản xuất và các nhà phân phối theo một vòng
khép kín nhất là những hệ thống cửa hàng chuyên môn hóa chỉ kinh doanh một mặt
hàng nhất định. Một số nhà bán lẻ Nhật Bản không có cửa hàng mà chuyên bán hàng
qua catalog, điệ
n thoại, internet… doanh số của các loại bán hàng này không cao lắm
(nhưng đang tăng lên trong những năm gần đây). Rào cản lớn nhất là chi phí cho việc
trực tiếp xây dựng các đại lý, hệ thống siêu thị tại Nhật thì quá đắt. Và sản phẩm gỗ
của Việt Nam ta chỉ mới thâm nhập và phát triển nhanh từ năm 2004 trở lại đây.
2.3. Hệ thống kênh phân phối ở Nhật Bản
Do đặ
c thù của sản phẩm nên doanh nghiệp cần hướng tới các nhà bán lẻ của
Nhật. Hình thức đặt hàng cụ thể qua thư hay điện thoại với những đơn hàng nhỏ. Hiện
tại, Nhật Bản có khoảng trên 6.290 cửa hàng chuyên bán đồ gỗ, trong đó khoảng
6.000 cửa hàng dạng vừa và nhỏ, với diện tích bán hàng nhỏ hơn 1.500 m2, 290 cửa
hàng còn lại là các cửa hàng lớn có diện tích hơn 1.500 m2 (nguồn: www.ecvn.com).
Đây là
đối tượng mà các nhà doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đồ gỗ cao cấp cần
quan tâm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần quan tâm tới các cửa hàng bách khoa
tổng hợp cho các mặt hàng chất lượng vừa, hàng đại trà và kể cả hàng cao cấp. Họ có

những khách hàng trung thành, có thu nhập cao và giá cả khá bình dân nên mặt hàng
bày bán khá đa dạng.

16


Kênh phân phối
Lợi ích Khó khăn
Nhà xuất khẩu –
nhà nhập khẩu –
nhà bán lẻ
Không cần đầu tư cho việc
xây dựng chiến lược, kế
hoạch thâm nhập, phát triển
sản phẩm.
Thương hiệu công ty không được
khẳng định. Không có thị phần tại
Nhật. Giá thành sản phẩm cao giảm
khả năng cạnh tranh
Nhà XK – nhà thiết
kế và lắp ráp– nhà
bán lẻ
Tiết kiệm chi phí nghiên cứu
thị trường, đáp ứng đúng nhu
cầu và thị hiếu của người
mua.
Lợi nhuận không cao, thương hiệu
công ty không thật sự được định vị
trong thị trường
Nhà xuất khẩu –

nhà bán lẻ
Tiết kiệm chi phí, giá thành
không bị nâng cao tăng tính
cạnh tranh.
Khó tìm nhà bán lẻ, khó khăn trong
việc đáp ứng đúng nhu cầu khách
hàng.

2.4. Lựa chọn kênh phân phối:
2.4.1. Nền tảng của chiến lược phân phổi (từ SWOT)
Quan hệ VN và Nhật Bản phát triển tốt đẹp, thị trường Nhật Bản đang có xu hướng
tiêu dùng các mặt hàng đồ gỗ có công nghệ sản xuất tốt và chi phí nhân công rẻ, trong
đó có Việt Nam, Sản phẩm gỗ của doanh nghiệp được đánh giá cao về chất lượng, đây
là những cơ hộ
i tốt cho công ty trong việc tìm đối tác tốt và hợp tác lâu dài tại Nhật.
Quan trọng là Trường Thành là một tập đoàn lớn có tiềm lực vững, và sự chuẩn bị
về nguồn lực tương đối tốt.
2.4.2. Lựa chọn kênh phân phối :
Từ sự phân tích về những yếu tố tạo điều kiện, cũng như hạn chế, hay những rào
cản đối với việ
c xây dựng kênh phân phối. Và với việc tìm hiểu về các kênh phân
phối ở Nhật Bản. Kết hợp với mục tiêu của công ty là thâm nhập, mở rộng và giữ
vững thị phần tại thị trường đồ gỗ Nhật Bản. Ngoài ra, để tận dụng thuận lợi số lượng
nhà bán lẻ nhiều tập trung : trên 6920 cửa hàng chuyên bán đồ gỗ ở Nhật, trong đó có
khoảng 6000 cửa hàng vừa và nh
ỏ, 920 cửa hàng còn lại là các sản phẩm cao cấp. Đặc
biệt dựa trên cơ sở những nền tảng đã có, công ty chọn kênh phân phối “Nhà xuất
khẩu – Nhà bán lẻ (siêu thị, cửa hàng đồ nội thất) – Người tiêu dùng “ . Vì công
ty đã khảo sát thị trường và có được những sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách
hàng. Mặt khác, việc sử dụng kênh phân phối “Nhà xuất khẩu – Nhà bán lẻ - Người

Tiêu Dùng” s
ẽ tận dụng cao hệ thống các nhà bán lẻ nhiều và tập trung ở Nhật Bản .
Hơn nữa kênh phân phối này ngắn sẽ giúp giá thành của sản phẩm được giảm bớt so
với những kênh phân phối khác và việc thực hiện các dịch vụ hậu mãi được tốt hơn.
Như vậy hệ thống phân phối này cho phép tận dụng các thuận lợi của thị trường
Nhật mang lại (đ
ã phân tích ở phần 2.1 và 2.3). Đối với những khó khăn phân tích ở
17

phần 2.2 ta có thể từng bước khắc phục, ví dụ như cách tìm đối tác là các nhà bán lẻ
Nhật Bản, hợp tác lâu dài, … vv
III. Chiếc lược xúc tiến.
3.1. Mục tiêu cụ thể cho thông tin xúc tiến sản phẩm của doanh nghiệp tại thị
trường Nhật Bản
9 Mục tiêu ngắn hạn: Trong vòng 6 tháng, phần lớn người dân Kyoto sẽ biết đến
sản phẩm của công ty
9 Mục tiêu dài hạn: Trong vòng 5 nă
m, sản phẩm sẽ có mặt và chiếm được 25%
thị phần trên toàn thị trường đồ gỗ Nhật Bản

3.2. Các yếu tố môi trường kinh doanh có thể ảnh hưởng đến thông điệp và
các hoạt động thông tin xúc tiến sản phẩm của doanh nghiệp.
9 Pháp lý:
Tất cả các sản phẩm của công ty phải đáp ứng được các yêu cầu của “Luật về
nhãn hiệu chấ
t lượng hàng hóa” và “Luật an toàn sản phẩm”.
Trong Luật về nhãn hiệu chất lượng hàng hóa yêu cầu phải đảm bảo nhãn hiệu của
sản phẩm, phải có đầy đủ các thông tin cho người tiêu dùng : Vật liệu, kích thước
hình dáng, các thông số về sản phẩm, chú ý khi sử dụng, tên của nhà cung cấp sản
phẩm.

Trong Luật an toàn sản phẩm: Một số sản phẩm mà kết cấu, vật liệu hoặc cách sử
d
ụng đặt ra vấn đề an toàn đặc biệt có quy định tiêu chuẩn riêng cho từng sản phẩm
đặc thù. Ngoài ra sản phẩm của công ty còn phải đảm bảo các quy định mới theo luật
JAS, JIS, BSL
9 Văn hóa:
Người Nhật rất thân thiện và dễ chiếm được cảm tình nếu đánh trúng vào tâm lý
của họ. Vì vậy để phát triển trong thị trường Nhật Bản thì điều quan trọng là phải để
tâm đến y
ếu tố tình cảm giữa con người với con người. Thị hiếu tiêu dùng của mỗi độ
tuổi là khác nhau vì vậy cần nắm rõ tâm lý của từng nhóm khách hàng để đạt được
hiệu quả cao nhất. Khi mua một sản phẩm, người Nhật muốn hiểu rõ sản phẩm mình
đã chọn đến từng chi tiết nhỏ nhất. Người Nhật hay sử dụng song ngữ Anh – Nhật nên
trong việc quảng bá sản ph
ẩm cần phải sử dụng cả tiếng Anh và tiếng Nhật
9 Thông tin đại chúng :
Hệ thống thông tin truyền thông của Nhật Bản rất phát triển tạo điều kiện cho
việc quảng bá sản phẩm đến khách hàng một cách dễ dàng. Tuy nhiên, chi phí quảng
cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng ở Nhật rất cao.
3.3. Những việc làm cụ thể và lập luận:
3.3.1. Nền tảng củ
a chiến lược xúc tiến :
18

Chính sách của nhà nước Việt Nam tạo điều kiện để ngành công nghiệp sản xuất
đồ gỗ phát triển, trên cơ sở đó doanh nghiệp có cơ hội thiết lập các mối quan hệ tốt
với Cục Xúc tiến Thương Mại Việt Nam, với cơ quan Tham tán Thương mại Việt
Nam, Thương vụ Việt Nam tại Nhật Bản để quảng bá sản phẩm tại Nhật, cũng nh
ư
thu thập thông tin từ thị trường Nhật. Và với mối quan hệ tốt đẹp giữa Việt Nam và

Nhật, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thiết lập mối quan hệ với Tổ chức Xúc tiến
Thương mại Nhật Bản JETRO để nhờ chuyển tải, giới thiệu về sản phẩm đồ gỗ của
công ty. Hiện nay, JETRO có mẫu hướng dẫn tìm bạn hàng bên Nhậ
t để giúp đỡ các
doanh nghiệp liên hệ. Cùng với sự phát triển của Công nghệ thông tin hiện đại, kết nối
toàn cầu, và tiền đề sản phẩm gỗ của Việt Nam nói chung được đánh giá cao về chất
lượng tại đây tạo cơ sở cho việc thực hiện chiến lược xúc tiến. Và tiềm lực của công
ty vững mạnh.
3.3.2. Nội dung của chiến lược xúc tiế
n
Qua việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng ta đã có cái nhìn nhất định về việc một
chiến lược xúc tiến cần đáp ứng những điều gì. Và dựa trên những nên tảng đã nếu
trên ta có thể xây dựng một chiến lược xúc tiến mang lại hiệu quả, như sau :
“Tìm hiểu rõ thị trường đồ gỗ Nhật Bản” . Như ông cha ta ngày xưa đã dạy “Biết
ngườ
i biết ta, trăm trận trăm thắng”. Từ việc tìm hiểu về quy mô, tình hình thị trường
Nhật, cũng như các đối thủ cạnh tranh để có những bước đi đúng đắn, hay những
chiến lược tạo lợn thế cạnh tranh. Nghiên cứu thị trường: nhập gia tùy tục là một
nguyên tắc không thể thiếu khi tiếp cận bất cứ một thị trường nào.
• Thị tr
ường Nhật Bản rất đa dạng và năng động, đặc biệt là rất khó tính. vì vậy
việc sự nghiên cứu, xem xét phong tục tập quán, văn hóa tiêu dùng, sở thích
niềm tin và mức độ chi trả là rất quan trọng. trên cơ sở hiểu rõ về thị trường
thâm nhập để đưa ra những quyết định nhạy cảm về hàng hóa xuất khẩu sẽ
phù hợp nhanh chóng với xu hướng của người tiêu dùng. Có thể
nói đây là
một việc làm mang tính quyết định, quan trọng đối với sự thành công hay
không khi thâm nhập vào thị trường Nhật Bản.
• Đồng thời, nắm chắc thông tin thị trường một cách thường xuyên tranh thủ
nguồn thông tin từ các tổ chức xúc tiến thương mại trong vài ngoài nước như

cục xúc tiến thương mại, tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản JETRO. Hiện
nay, JETRO có mẫu tìm bạn hàng bên Nhậ
t, công ty có thể liên hệ để được
giúp đỡ. Việc làm này cần thực hiện thường xuyên.
Bước tiếp theo là “Tìm kiếm các đối tác làm ăn lâu dài, hiệu quả”. Khi đã tìm
được những đối tác tốt, lâu dài thì sẽ giúp tạo cơ sở vững chắc doanh nghiệp khi mới
xuất hiện cũng như tạo nền tảng tin cật cho sự phát triển lâu dài tại thị trường có tính
khép kín như thế này. Hơn nữa, một
đối tác lâu dài cũng đồng thời là nhà cung cấp
thông tin thường xuyên cho chúng ta, cũng như sẽ truyền đạt thông tin của công ty tới
khách hang một các tốt nhất.
19

Sau đó, phải thường xuyên tổ chức các đoàn doanh nghiệp đi khảo sát, điều tra
và tích cực tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế giới thiệu hàng hóa sản phẩm với
khách hàng Nhật Bản: Để có thể thiết lập mối quan hệ kinh doanh, công ty cần chủ
động tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế tại Nhật và Việt Nam, hoặc mở văn
phòng đại diện tại Nhật để
giới thiệu sản phẩm. Các hội chợ triển lãm, các hội thảo về
thương mại cũng thường xuyên diễn ra tại Nhật không chỉ ở Tokyo mà còn ở hầu hết
các trung tâm thương mại công nghiệp và các thành phố lớn của Nhật.
Tăng cường giới thiệu quảng bá sản phẩm qua mạng Internet và các phương tiện
thông tin đại chúng : Từ sự khác biệt về môi trường văn hóa và công nghiệp nên có
mộ
t số mặt hàng nội thất có thể chưa xuất hiện tại thị trường Nhật Bản. Vì thế, việc
cung cấp thông tin về công dụng sản phẩm, cách sử dụng, đặc trưng, chất lượng của
sản phẩm trở nên rất quan trọng. Tại Nhật, nhìn chung thông điệp bằng ngôn ngữ hay
quảng cáo bằng hình ảnh trên các hệ thống phương tiện thông tin đại chúng như báo
ảnh, tuầ
n báo, đặc san, các ấn phẩm trong ngành nội thất, hệ thống các kênh truyền

hình cáp… được đánh giá là có hiệu quả vì có thể nhắm đúng vào đối tượng khách
hàng. Chúng ta sẽ đẩy mạnh việc quảng bá trên internet, bởi đây là một kênh quảng bá
khá hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Xây dựng trang web cho doanh nghiệp, trang web được xây dựng bằng song ngữ
Anh- Nhật, cung cấp đầy dủ và thường xuyên thông tin doanh nghiệp và sản phẩm.
Đồng thời có những mụ
c dành cho phản hồi của khách hàng.
Có thể sử dụng chuyên gia tư vấn người Nhật trong việc cải tiến sản phẩm cho
phù hợp với thị hiếu của người Nhật, quản lý chất lượng, giảm giá thành: Hiện nay
Nhật Bản đang có chương trình cử chuyên gia của tổ chức JODC (Japan Overseas
Development Coporation) sang giúp các nước đang phát triển trong việc giảm giá
thành sản xuất, tăng cường chất lượng sản phẩ
m, đổi mới công nghệ và thiết bị, kinh
nghiệm quản lý, nghiên cứu phát triển sản phẩm và thị trường, phát triển nguồn nhân
lực (chương trình JESA-I) hoặc trong các lĩnh vực cải tiến công nghệ, quản lý chất
lượng, hiện đại hóa các hệ thống kế toán, tư vấn phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa,
hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp, bảo vệ môi trường… (JESA-II).
Liên kết để cùng phát triển công nghệ
, kiểu dáng sản phẩm. Với trình độ công
nghệ, kỹ thuật của ta hiện nay, so với Nhật còn thua kém nhiều, mà người Nhật yêu
cầu về chất lượng rất cao, việc đổi mới công nghệ để bằng Nhật là quá sức với công
ty, vì vậy nếu liên kết cùng phát triển công nghệ với một công ty của Nhật thì sẽ tiết
kiệm được chi phí. Ngoài ra, Người Nhật bao giờ cũng hiểu người Nh
ật hơn, vậy nên
các sản phẩm liên kết sẽ đáp ứng thị hiếu người Nhật mà ta không cần nhiều chi phí
cho việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thông tin chính xác.

20


IV. Chiến lược giá:

4.1.1 Những yếu tố môi trường kinh tế ảnh hưởng đến quyết định về giá:
9 Thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng Nhật Bản:
Thói quen tiêu dùng của người Nhật Bản: Cách đây không lâu, Nhật Bản được
coi như nước duy nhất trên thế giới mà hàng xa sỉ được coi là thị trường đại chúng.
Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu biến người Nhật trở thành nhữ
ng khách
hàng tằn tiện. Các nhà phân tích, nhà kinh tế và người tiêu dùng đều cho rằng sự thay
đổi xu hướng tiêu dùng của người Nhật không phải là hiện tượng nhất thời mà sẽ kéo
dài. Điều đó đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc làm ăn của những công ty bán hàng vào
Nhật. => Đối với người dân Nhật Bản bây giờ thì giá cả là yếu tố quan trọng đầu tiên
trong việc lựa chọn sản phẩm.
Mức thu nhập bình quân của Nhật ở mức cao ( trên 30.000 USD/năm ). Tiết kiệm
cá nhân tại Nhật ở mức cao so với thế giới tuy gần đây đang có xu hướng giảm nhẹ.
Nhu cầu về đồ gỗ nội thất của người Nhật Bản ngày càng tăng cao
Chính vì vậy, việc định giá sản phẩm ở mức trung bình sẽ là lợi thế lớn giúp sản
phẩm của công ty có thể c
ạnh tranh được trên thị trường Nhật Bản.
9 Hành động của các đối thủ cạnh tranh:
Các doanh nghiệp Trung Quốc : 1/6/2009 chính phủ Trung Quốc thông báo tăng
tỉ lệ hoàn thuế xuất khẩu đối với các sản phẩm gỗ nhằm mục đích giảm áp lực cho các
doanh nghiệp xuất khẩu và giữ ổn định thị phần các sản phẩm gỗ xuất khẩu. Các
doanh nghiệp Trung Quốc đều h
ướng đến việc xây dựng thương hiệu riêng cho mình,
họ xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Nhật Bản mà không thông qua nhà phân phối
trung gian. Đồ nội thất gỗ của Trung Quốc nổi tiếng về giá rẻ.

Các doanh nghiệp Malaysia, Thái Lan, Inđônêsia : năm 2009, Malaysia, Thái
Lan, Inđônesia đã đồng ý hợp tác trong việc phát triển sản phẩm đặc biệt là các sản
phẩm trang trí nội thất và đồ gỗ với mục đích
định vị sản phẩm trên các thị trường thế
giới mà trong đó Nhật Bản là một thị trường lớn đang được quan tâm.
Các doanh nghiệp Italia, Đức : họ chủ yếu xuất khẩu sang Nhật các sản phẩm cao
cấp, chất lượng tốt, giá cao.
Các doanh nghiệp lớn khác trong nước : đang quá trọng vào thị trường Mỹ, EU vì
bán được những đơn hàng lớn, dễ thiết kế mẫu mã chứ ít quan tâm
đến thị trường
Nhật Bản
9 Các yếu tố bên ngoài khác:
Về tình hình nền kinh tế vĩ mô hiện tại: Nước Nhật đang phải đối phó với hiện
tượng giảm phát nghiêm trọng, tỉ lệ thất nghiệp tăng (T6/2010 5,3% tăng 0,1% so với
21

T5/2010). Tuy nhiên, chi tiêu trung bình của các hộ gia đình Nhật Bản trong T6/2010
lại tăng và cao hơn 2,9% so với tháng năm vừa qua.
Ảnh hưởng của các loại thuế tại đây gần như không có, hàng nội thất của Việt
Nam khi xuất khẩu sang Nhật chịu thuế 0%
Về các quy định pháp lý: Đối với đồ gỗ xuất khẩu sang Nhật Bản, hàng hóa của
Việt Nam không gặp rào cản trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn khắ
t khe của Nhật
Bản như những mặt hàng khác, do Nhật Bản khuyến khích nhập khẩu đồ gỗ nhằm đáp
ứng nhu cầu tiêu thụ lớn trong nước


4.1. Các bước cụ thể để xác định giá thành sản phẩm và các chi phí có liên
quan:
Note : Do thông tin chưa đầy đủ để có thể phân tích và nêu kế hoạch cụ thể nên nhóm

em có đề xuất các bước cần thực hiện tiếp theo để có thể lên được chiến lược hay kế
hoạch cụ thể.


9 Thứ nhất là yêu cầu kế toán của bộ phận sản xuất xác định chính xác chi phí
đã bỏ ra để tạo thành sản phẩm như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nguyên vật liệu
phụ, chi phí nhân công, hao mòn tài sản cố định, các chi phí khác liên quan trực tiếp
tới việc tạo thành sản phẩm.
9 Tiếp theo, ước tính chi phí quảng cáo, quảng bá sản phẩm.
9 Đề cập rõ ràng mức phí vận chuyể
n sản phẩm từ Việt Nam sang Nhật.
9 Sau đó xác định mức hoa hồng cho các nhà phân phối bán lẻ tại Nhật.
9 Và tìm hiểu mức giá của các đối thủ cạnh tranh và mức cầu hàng hóa của
người tiêu dùng Nhật Bản để có thể đưa ra được giá thành cuối cùng cho từng sản
phẩm mà vẫn đảm bảo được 2 yếu tố cạnh tranh và lợi nhuận.

V. Tổ chức thực hiện và ước tính chi phí thực hiện

9 Chi phí dự tính : 10 tỷ VNĐ
9 Lịch trình thực hiện công việc

Chiến lược thâm nhập thị trường Nhật Bản lần nay dự tính sẽ thực hiện trong vong
1 năm, bắt đầu từ tháng 5 năm 2011, đảm bảo sản phẩm có mặt tài thị trường Nhật
trong dịp cuối năm 2011. Các bước tiến hành chi tiết :

Bước 1: Nghiên cứu thị trường – Phòng kế
hoạch thị trường (1/5 – 31/5) – 500 triệu
- Cử người sang Nhật trực tiếp khảo sát kĩ thị trường đồ gỗ nội thất Nhật Bản: thị
hiếu, văn hóa, mức cầu
- Tìm hiểu rõ ràng về các quy định pháp lý liên quan

- của đối thủ…
- Xác định các nguồn lực của công ty
22

- Tìm nguồn nguyên liệu tốt, giá cả hợp lý và có thể hợp tác lâu dài
Bước 2 : Thiết kế sản phẩm – Bộ phận thiết kế sản phẩm (1/6 – 30/6 ) – 500 triệu
- Thiết kế dựa trên các tiêu chuẩn mà bộ phận nghiên cứu thị trường đã cung cấp
- Thiết kế mẫu mã màu sắc, chức năng và đưa ra cả chất liệu định sử dụng cho
từng sản phẩ
m cụ thể
Bước 3: Đưa vào sản xuất – Bộ phận sản xuất ( 1/7 – 31/9 ) – 5 tỷ:
- Nhập nguyên vật liệu
- Toàn bộ quy trình sản xuất khép kín từ khâu xẻ, luộc, ngâm tẩm, sấy, phôi,
định hình, lắp ráp, hoàn thiện đến đóng gói đều phải được kiểm soát nghiêm
ngặt bởi Ban Giám Đốc khối sản xuất cùng đội ngũ Kiểm soát Chất lượng
Bước 4: Quảng cáo , quảng bá s
ản phẩm – Phòng marketing ( Từ 1/10 ) - 1.5 tỷ
- Liên tục cập nhật các hình ảnh về sản phẩm mới trên web công ty và trên các
website khác có liên quan
- Tham gia các hội chợ triển lãm tại Việt Nam và Nhật Bản
- Quảng cáo qua catalog, ấn phẩm trong ngành nội thất, tuần báo đặc san…
- Kết hợp với các cửa hàng, siêu thị để quảng bá sản phẩm: Cử nhân viên của
công ty sang một vài siêu thị hoặc cửa hàng lớn, và họ có nhiệm vụ đứ
ng và
giải thích, giới thiệu rõ ràng cho khách hàng biết chi tiết về sản phẩm.
Bước 5: Phân phối sản phẩm – Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và phòng quan hệ
khách hàng ( Từ 1/10) – 2 tỷ
- Tìm kiếm các đối tác, hợp đồng sản xuất mới và lâu dài
- Vận chuyển sản phẩm đến thị trường tiêu thụ
- Xây dựng các mối quan hệ tốt và lâu dài với các đối tác, các công ty cùng

ngành hoặc có liên quan như: công ty vận tải biển, công ty cung cấ
p nguyên vật
liệu…
Bước 6: Các hoạt động sau bán hàng – Phòng marketing (Từ 1/10 trở đi ) - 500 triệu
- Liên tục cập nhật số lượng sản phẩm được tiêu thụ
- Thăm dò phản ứng của khách hàng và thu thập các phản hồi về sản phẩm mới
- Theo dõi hành động của các đối thủ cạnh tranh.
- Khuyến khích các cửa hàng bán lẻ tìm cách tiêu thụ sản phẩm nhanh nhất bằng
cách, tăng % hoa hồng trong nh
ững tháng đầu tiên khi sản phẩm mới ra nếu
bán được đúng định mức công ty đề ra.
- Thực hiện các chính sách chiết khấu thương mại 10% cho khách hàng khi tổng
hóa đơn mua hàng từ 150.000 JPY trở lên trong tháng và chiết khấu thanh toán
1% cho các đơn hàng thanh toán đúng hạn
Đề xuất vốn thực hiện:
Vốn của công ty. Ngoài ra có thể kêu gọi hợp tác, đầu tư vốn, kỹ thuật của các công ty
khác. Hoặc có thể vay vốn ngân hàng
The End