Bài Luận Đề Tài:Dự án thành lập công ty tổ chức sự kiện Evenpro pdf

Trang1




Bài Luận

Đề Tài:

Dự án thành lập công ty tổ chức sự kiện
EvenPro












Trang2
Đề tài:
Công ty tổ chức sự kiện EvenPro

#"

hư tất cả chúng ta đã biết hiện nay kinh tế nước ta ngày càng phát triển
các doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước ta đều đã có những tư duy mới về

quảng bá và Marketing. Một công ty hiện nay không chỉ có sản xuất tốt là có thể tồn
tại. Muốn tồn tại thì các doanh nghiệp phải tao ra được hình ảnh của mình trong mắt
khách hàng và đối tác. Hiện nay quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng
và các hình thức Marketing khác vẫn là chưa đủ
. Các doanh nghiệp luôn muốn cho
những khách hàng và các đối tác của mình ngày càng hài lòng hơn. Chính vì lý do này
mà hiện nay các doanh nghiệp thường tổ chức các sự kiện để nhằm quảng bá hình ảnh
của mình. Hiện nay hình thức này rất phát triển, chính vì lý do này mà chúng tôi quyết
định thành lập dự án : “Công ty tổ chức sự kiện mang tên Event pro” tại thành phố Đà
Nẵng.
I/ Sự cần thiết phải đầu tư dự án.
1. Sơ lược về tổ chức sự kiện(event) và sự phát triển của event tại Viêt
Nam
Tổ chức sự kiện (event) nhằm giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới là một
hoạt động không thể thiếu đối với doanh nghiệp ngày nay.Đây là một công việc rất
quan trọng với các công ty vì sự kiện mang họ đến với công chúng và nói lên họ là ai.
Kết quả khảo sát được thực hiện năm 2006 của công ty nghiên cứu thị trường FTA
cho thấy đây là một công cụ marketing được s
ử dụng phổ biến nhất, chỉ đứng sau
quảng cáo và nghiên cứu thị trường.
Ngày càng có nhiều công ty tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, bởi
họ đã nhận ra việc tổ chức sự kiện có ý nghĩa hết sức quan trọng. Nhờ sự hỗ trợ của
nhà cung cấp dịch vụ, các công ty sẽ có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả
nhất
N
Trang3
Nếu để ý đến các tin tức đăng tải ngày càng nhiều trên các kênh báo chí, người
ta sẽ khó mà bỏ qua tin liên quan đến các công ty với những sự kiện, những buổi biểu
diễn đường phố, diễu hành xe, triển lãm thương mại , nhưng có lẽ điều có thể gây
được sự chú ý của họ chính là cách tiếp cận độc đáo của những công ty này. Theo các

chuyên gia thì xu hướng mới nhất hiện nay là tổ chức các “event” có chủ đề. Các chủ

đề này được thu thập từ các nền văn hóa khác nhau, sau đó được chọn lọc lại thành
một bố cục tổng thể cho “event” và tạo nên sự khác biệt với tính sáng tạo cao, thiết kế
đẹp. Mục đích của xu hướng này là đảm bảo giá trị giải trí lẫn thương mại và mở ra
lối đi riêng cho các công ty trong việc nâng cao độ nhận biết thương hiệu, độ am hiểu
sản phẩm và thậ
m chí là thu hút cả một thế hệ khách hàng tiềm năng trong tương lai.
Hiện nay có thể nói rằng chất lượng tổ chức sự kiện của các công ty ở Việt Nam hiện
nay đã thay đổi một cách rõ rệt.Chi phí dàn dựng sự kiện ở Việt Nam không hề rẻ, tùy
theo các yếu tố như địa điểm, số lượng khách mời, mục tiêu và ý nghĩa chương trình
mà chi phí có thể dao động từ 10.000–100.000 USD/sự kiện.
Đối với những sự kiện
thuộc loại “tầm cỡ” thì chi phí tổ chức có thể lên đến 200.000 USD, thậm chí tới cả
nửa triệu USD Dĩ nhiên, khi đặt cả mớ tiền vào đó, các công ty không mong gì hơn
là nó phải xứng “đồng tiền bát gạo”. Để đạt được hiệu quả là đem được hình ảnh của
mình tới công chúng, các công ty thường yêu cầu nhà cung cấp dịch vụ tổ chức gửi ý
tưởng cho sự kiện của mình. Đây chính là một điểm mới trong hoạt động của các
công ty làm event ở Việt Nam hiện nay, bởi họ và chính họ, chứ không phải doanh
nghiệp, phải vạch ra cho khách hàng của mình một hướng đi sáng tạo và chuyên
nghiệp nhằm tiếp cận gần hơn với khách hàng và mang đến cho họ những trải nghiệm
tích cực. Cũng chính vì lí do này mà các công ty khi có nhu cầu thường tìm đến các
nhà tổ chứ
c chuyên nghiệp có kinh nghiệm tổ chức, biết cách tiếp cận khách hàng
theo kiểu độc đáo, hiểu biết về việc chọn lựa nhân vật đại diện thích hợp cũng như
khả năng phân tích hiệu quả của event Ngành tổ chức sự kiện đang rất phát triển tại
Việt Nam, điều này mang lại nhiều cơ hội chọn lựa hơn cho những doanh nghiệp
trong vai trò “thượng
đế” tìm nhà cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện.
2. Tình hình và nhu cầu tổ chức sự kiện tại Đà Nẵng và các tỉnh miền

Trung.
Trang4
Trong những năm gần đây Thành phố Đà Nẵng phát triển rất nhanh chóng. Là
một thành phố trực thuộc trung ương nên rất được nhà nước quan tâm phát triển. Là
một đầu tầu của khu vực miền Trung , Tây nguyên nên nền kinh tế của thành phố phát
triển rất mạnh mẽ. Chính vì thế mà các doanh nghiệp ở Đà Nẵng đang và sẽ phát triển
rất mạnh mẽ. Các doanh nghiệp trên địa bàn Đà Nẵng đang r
ất năng động và rất chú
trọng đến khâu quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp và công ty. Thị trường Đà Nẵng
là một thị trường mới nổi nên nhu cầu quảng bá sản phẩm và hình ảnh của doanh
nghiệp còn rất lớn. Thị trường Đà Nẵng rất tiềm năng với gần 1000 doanh nghiệp lớn
và nhỏ đang hoạt động và trong tương lai còn rất nhiều các công ty và tập đoàn lớ
n
trong và ngoài nước đang nhắm đến thị trường Đà Nẵng.
Đó là những sơ lược về tình hình và nhu cầu của thị trường tại Đà Nẵng và các
tỉnh miền trung. Từ đó dẫn đên ý tương thành lập “công ty tổ chức sự kiện Event pro”
vì các lý do cơ bản sau:
- Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung đang có nhu cầu rất lớn về tổ chức sự
kiện hi
ện tại và tương lai
- Các công ty hoạt động trong lĩnh vực này tại khu vực Đà Nẵng và các
tỉnh miền Trung cũng khá nhiều những hiện tại các công ty này chỉ hoạt động
cầm chừng và có hiểu quả không cao, chỉ có khoang 3,4 công ty đang hoạt
động thực sự hiệu quả.
- Công ty chúng tôi với đội ngũ trẻ và nhiệt tình và năng động sẽ có
những ý tưởng độc đáo và giàu tính sáng tạo.
II/Tình hình thị trường.
1.Vài nét về tình hình thị trường tổ chức sự kiện ở trong nước:
a/ Đầu tiên xin được giải thích chút ít về thuật ngữ “Tổ chức sự kiện”. “Tổ
chức sự kiện” được hiểu là một hoạt động nhằm giới thiệu sản phẩm, các dịch vụ mới

của doanh nghiệp và n ó c ũng là cách mà doanh nghiệp củng cố và phát triển thương
hiệu của mình . Đ
ây là một công việc rất quan trọng với các công ty vì sự kiện mang
họ đến với công chúng và nói lên họ là ai.
b/ Thị trường tổ chức sự kiện trong nước:
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, hàng hóa, dịch vụ đa dạng, phong phú,
người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc phân biệt, đánh giá sản phẩm. Mỗi doanh
Trang5
nghiệp đều cố gắng tạo một phong cách, một hình ảnh, một ấn tượng, một uy tín riêng
cho sản phẩm của mình nhằm đem lại cho sản phẩm hình ảnh riêng, dễ đi vào nhận
thức của khách hàng, nói cách khác, đưa thương hiệu vào tâm trí khách hàng.
“Doanh nghiệp cần tập hợp các hoạt động nhằm tạo cho sản phẩm và thương hiệu sản
phẩm một vị trí xác định trên thị trường” (P. Kotler) Các doanh nghi
ệp định vị và
quảng cáo thương hiệu bằng nhiều phương pháp: thong qua quảng cáo, events, giá cả
hoặc bằng chính sản phẩm, với mục tiêu chung là làm sao đưa được thương hiệu của
họ vào tâm trí khách hàng. Trong đó, có thể nói việc làm event có tác động tích cực
trong việc quảng bá thương hiệu với các chương trình hành động được thiết kế và
hoạch định tỉ mỉ, cẩn thận nhằm gặt hái được sự th
ừa nhận của công chúng và thông
tin đến họ những họat động và mục tiêu của doanh nghiệp.
Thật sự, event hiện nay đang là một công cụ giao tiếp rất linh hoạt trong lĩnh
vực giao tiếp marketing: bán hàng trực tiếp hoặc qua điện thoại, các họat động tài trợ,
triển lãm. Event hiện đang được ứng dụng rộng rãi bởi các tổ chức từ hoạt động phi
lợi nhuận đến ho
ạt động kinh doanh thương mại: hội từ thiện, các tổ chức, đảng phái
chính trị, các doanh nghiệp, khu vui chơi giải trí, y tế…
Vai trò chính của nó cũng chính là việc PR cho doanh nghiệp, truyền tải các
thông điệp đến khách hàng và những nhóm công chúng quan trọng của họ. Khi truyền
đi các thông điệp này, nó giúp sản phẩm dễ đi vào nhận thức của khách hàng, hay cụ

thể hơn là giúp khách hàng dễ dàng liên tưởng tới mỗi khi đối diện v
ới một thương
hiệu.
Và phải nói rằng đã có nhiều doanh nghiệp trong nước, nhiều đơn vị đã nhanh
chân tham gia và đạt được những thành công lớn trong lĩnh vực mới mẻ này, như
Next View, An Đức, Prosco, Max, AVC PR… rất nhiều công ty khác đã và đang hoạt
động, tạo nên một sự phong phú và hấp dẫn với chất lượng và dịch vụ ngày càng
chuyên nghiệp để đáp ứng cho tất cả các doanh nghiệp khác có nhu cầu không ch
ỉ các
doanh nghiệp trong nước mà cả các doanh nghiệp nước ngoài.
Đánh giá chung toàn cảnh về hoạt đông event ở Việt Nam, hiện tại là thời điểm
rất tốt cho các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực này bùng nổ và phát triển, đồng thời
cũng củng cố và phát huy nâng cao chất lượng dịch vụ, làm mới các sản phẩm của
mình. Cũng chính vì vậy, làm việc trong lĩnh vực này là một công việc đ
ang rất hot
Trang6
hiện nay, nó đã và đang thu hút một đội ngũ đông đảo những người trẻ tuổi năng
động, nhiệt huyết và sang tạo tham gia.
2 Tình hình thị trường Đà Nẵng và khu vực miền Trung:
Đà Nẵng một thành phố trẻ đang chuyển mình dần theo nhịp độ phát triển nhanh
chóng của đô thị loại I, các toà nhà cao tầng đang hang ngày được high thành, sự xuất
hiện ngày càng nhiều của các tập đoàn lớ
n trên thế giới ở nhiều lĩnh vực làm cho thị
trường ở đây càng them sôi động. Các doanh nghiệp địa phương cũng có được những
thành tựu mới những bước tiến mới trong lĩnh vực, ngành nghề của mình… Và tất cả
đều tuân theo quy luật chung của thị trường, có cầu ắt sẽ có cung. Việc làm event ở
đây cũng khá phát triển, điều thuận lợi hơn nữa Đà N
ẵng lại là trung tâm của khu vực
miền Trung và Tây Nguyên, nên các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực event
càng có them nhiều hơn cơ hội để dụng võ. Những doanh nghiệp thành công nhất là

Thế Kỷ, Gala Việt, Hoàng Duy, Liên Lục Địa… Với những chương trình sự kiện
được tổ chức chu đáo và rất thu hút người xem: những chương trình khai trương, giới
thiệu sản phẩm hoành tráng, những buổi diễu hành với quy mô lớn, những high th
ức
quảng cáo mới mẻ mang đầy tính sang tạo… Anh Nguyễn Nguyên Long - Giám đốc
Công ty CP Tổ chức Sự kiện Thế kỷ (Đà Nẵng) - tâm sự: “Phẩm chất cần thiết của
một người làm công việc này là phải nhanh nhạy, năng động, sáng tạo, có đầu óc tổ
chức, biết cách xoay xở và ứng phó trong mọi tình huống. Khi gặp sự cố, không được
hốt hoảng mà phải bình tĩnh để xử
lý rốt ráo mọi việc. Nếu không tạo được niềm tin
với khách thì không thể tồn tại với nghề. Ngoài ra, người làm nghề này cần có sức
khỏe để "chạy" kịp với tiến độ của chương trình”. Đấy chính là nh ững g ì m à gi ới l
àm event đã rút ra được từ quá trình thực hiện và sang tạo của họ. Điều mà cần nhất
hiện nay của event là sự sang tạo. Trong tổ chức sự
kiện, khâu ý tưởng là quan trọng
nhất. Khi một công ty tạo được những sự đột phá về ý tưởng, tung ra những “chiêu
thức” mới lạ cũng đồng nghĩa với việc công ty đó đã “đóng dấu” được tên tuổi với các
đơn vị thường xuyên có nhu cầu tổ chức sự kiện.
Qua sơ khảo về tình hình thị trường Đà Nẵng và khu vực miền Trung chúng ta
thấy, đây vẫn
đang là một thị trường tiềm năng rất lớn. Việc tham gia vào thị trường
Tổ chức sự kiện ở đây vẫn còn nhiều hứa hẹn, còn sự thành công hay không là phụ
thuộc vào tính sang tạo, chuyên nghiệp của đội ngũ những con người mới, yêu nghề
Trang7
event và có nhiệt huyết để tạo ra những đột phá mới. Những sản phẩm, dịch vụ mới
có thể đáp ứng được mọi đòi hỏi khó khăn nhất của khách hang, thoả mãn được yêu
cầu của họ, làm cho sản phẩm thương hiệu của họ đến với khách hang cũng chính là
con đường để tự tiếp cận và khẳng định mình của đội ngũ Tổ chứ
c sự kiện. Đúng vậy,
không có gì vui hơn khi tổ chức thành công một sự kiện, được thoả mãn đòi hỏi của

khách hang.
3/ Chính sách thâm nhập thị trường:
Hiện nay ở khu vực này tuy có một số công ty Tổ chức sự kiện đang hoạt động
và khá thành công nhưng thực sự đó chưa phải là không có đất cho Event Pro hoạt
động. Vì theo theo như lời của một lãnh đạo Trung tâm quản lý quảng cáo(Sở v
ăn hoá
thong tin Đà Nẵng) trên địa bàn thành phố có khoảng 10 công ty hoạt động trong lĩnh
vực này, trong số đó chỉ có khoảng 3-4 đơn vị hay đến trung tâm xin treo panô, ap
phích, băng rôn… Số còn lại hoạt động rất cầm chừng. Điều đó chứng tỏ rằng chính
họ cũng gặp khó khăn trong việc tìm các đối tác và thuyết phục họ làm event. Những
Thế Kỷ, Gala Việt… thành công một phần là do họ chủ
động tìm kiếm và phát triển
thị trường ra các tỉnh, khu vực lân cận. Còn lại chúng ta cũng nhận thấy hiện tại thị
trường Đà Nẵng hiện nay hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên họ chưa có ý
thức lớn lắm trong việc giới thiệu, quảng bá sản phẩm, thương hiệu bằng event. Để
nắm lấy cơ hội này Event Pro phải nhanh chóng và tích cực dung các biện pháp của
mình để kh
ơi gợi, làm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thấy được tầm quan trọng
của việc tự quảng bá mình. Nếu không họ sẽ thấy rằng nếu không chủ động từ trước
thì liệu họ có cạnh tranh nổi với các thương hiệu lớn của nước ngoài khi họ thâm nhập
vào thị trường này như Metro, Parson,…. Đó thực sự là điều cấp bách, đồng thời
Event Pro sẽ tạo nhữ
ng mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp bằng việc giúp đỡ họ
trong xây dựng và củng cố thương hiệu, cung cấp và huấn luyện nhân lực PR cho
họ…
Event Pro cũng sẽ chủ động trong việc tạo dựng mối quan hệ tốt với các đơn vị
khác để cùng học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm. Thực hiện chính sách lien minh lien kết
để có thể làm nên những sự kiện tầm cỡ. Lấy kinh nghi
ệm của ngưòi đi trước để bổ
trợ cho mình. Lấy ý tưởng của mình hợp tác với uy tín của họ để tạo bước đệm tự

khẳng định mình. Ngoài ra tạo mối quan hệ tốt với giới truyền thông, giới chức địa
Trang8
phương. Và tất nhiên là làm những sự kiện với tất cả nỗ lực, nhiệt huyết và sang tạo
để tạo dấu ấn cho khách hang. Trở thành người bạn chân thành không thể thiếu của
các doanh nghiệp.
Đồng thời cũng kết hợp với nâng cao kiến thức trình độ chuyên môn của đội
ngũ lãnh đạo, nhân viên. Lấy yếu tố chuyên nghiệp đi đầu, không bao giờ từ chối đòi
hỏi khó khă
n của khách hàng, tất nhiên là những gì phải phù hợp với luật pháp và đạo
đức nghề nghiệp. Ban đầu cũng sẽ có những khó khăn trong việc tiếp cận khách hang,
nhưng chắc chắn rằng sự chuẩn bị tốt về mọi mặt nhân lực, vật lực sẽ làm khách hang
yên tâm và tin tưởng. Thực hiện việc tự quảng bá về mình cũng là một cách để gây sự
chú ý cho giới doanh nghiệp, cộng vớ
i các động tác quảng bá trên internet, blog, thâm
nhập trực tiếp … bằng nhiều cách đưa Event Pro đến với doanh nghiệp. Nghĩ khác và
làm khác sẽ tạo hiệu ứng lâu dài đó là suy nghĩ và cũng là phương hướng cho hoạt
động của Event Pro.











III/ Tổ chức quản lý.
Công ty Event Pro chúng tôi được thành lập từ 7 thành viên. Và đây chính là lực

lượng chính cấu thành nên công ty của chúng tôi.
Bảng: Nhu cầu nhân sự cho bọ máy quản lý của công ty Event Pro
Yêu cầu về nhân sự Số lượng Yêu cầu về trình
độ
Yêu cầu về chuyên môn
1. Ban giám đốc 3 Tốt nghiệp ĐH Kinh tế
- nghành QTKD
Trang9
- Giám đốc 1 Đại học Tốt nghiệp ĐH Kinh tế
- nghành QTKD
- Các Phó Giám đốc 2 Đại học Tốt nghiệp ĐH Kinh tế
- nghành QTKD
2. Cán bộ và nhân viên quản lý 12
- Phòng hành chính, kế toán 2 Trung cấp Trung cấp Kế Toán
- Phòng Kỹ thuật 2 Đại học ĐH chuyên nghành đồ
họa, thiết kế.
- Phòng Marketing 3 Đại học Tốt nghiệp ĐH -nghành
QTKD, Marketing
- Phòng Kinh doanh 5 Đại học Tốt nghiệp ĐH -nghành
QTKD, Marketing
Tổng cộng
15



Sơ đồ về tổ chức quản lý của công ty Event Pro

IV/ Tình hình tài chính của dự án.
Bảng 1
: Tổng hợp kinh phí cho việc chi tiêu trước đầu tư.
ĐVT: Nghìn Đồng
STT Các khoản mục chi phí Tiền Việt Nam Tổng kinh phí
1 Chi phí nghiên cứu thị
trường.
35,000 35,000
2 Chi phí thành lập doanh
nghiệp
10,000 10,000
BAN GIÁM
ĐỐC

Phòng
KỸ THUẬT

Phòng
MARKETING
Phòng
HÀNH
CHÍNH, KẾ
TOÁN

Phòng
KINH DOANH
Trang10
3 Chi phí nghiên cứu và lập dự

án.
20,000 20,000
4 Chi phí cho ban quản lý 15,000 15,000
5 Lãi vay trong quá trình thực
hiện dư án
0 0
6 Chi phí tuyển chọn đào tạo
nhân lực
0 0
7 Chi phí cho việc thẩm định
và phê duyệt dự án
0 0
8
Tổng cộng
80,000 80,000






Bảng 2:
Kinh phí đầu tư vào tài sản cố định hữu hình.
ĐVT: Nghìn Đồng

STT Các khoản chi phí Tiền Việt Nam Tổng kinh phí
1 Chi cho việc xây dựng các
công trình XDCB
50,000 50,000
2 Chi cho việc mua sắm

MMTB
150,000 150,000
3 Giá trị tài sản được cấp, được
điều chuyển
0 0
4 Giá trị TSCĐ được cho, biếu,
tặng, góp vốn kinh doanh
0 0
5
Tổng cộng
200,000 200,000




Chi tiết các khoản chi phí vào TSCĐ:
1. Chi cho việc xây dựng các công trình XDCB:
• Sửa chữa cải tạo mặt bằng.
• Trang trí văn phòng
• Biển quảng cáo: Panô, ápphích…
……
2. Chi cho việc mua sắm MMTB:
Trang11
• Bàn ghế văn phòng : 5 bộ * 1triệu = 5 triệu
• Máy tính : Máy tính văn phòng 3 bộ * 4 triệu = 12 triệu
Máy tính laptop 2cái * 15 triệu = 30 triệu.

• Trang thiết bị phục vụ cho việc tổ chức sự kiện: Cổng chào, hình nộm, … 113
triệu
• Thuê mặt bằng: Đường Điện Biên Phủ - 8 triệu/ tháng, thời gian 5 năm = 192

triệu.
Kinh phí đầu tư vào vốn lưu động ròng(NWC) : 100,000 nghìn đồng
Bảng 3: Bảng tổng kinh phí đầu tư.
ĐVT: Nghìn Đồng



Tổng vốn đầu tư là 440 triệu là vốn tự có của các thành viên, với tỷ xuất lợi nhuận
bình quân được xác định là 10%
Bảng 4: Các khoản khấu hao
ĐVT: Nghìn Đồng

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Khấu hao t
r
ước đầu
t
ư 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
Khâu hao TSCĐ 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
Tổng cộng 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
Chi tiêu
I/ Chi tiêu trước đầu tư
1.Chi phí nghiên cứu thị
trường.
35,000
2.Chi phí thành lập
doanh nghiệp
10,000
3.Chi phí nghiên cứu và
lập dự án.

20,000
4.Chi phí cho ban quản lý 15,000
II/ Đầu tư vào TSCĐ

1. Chi cho việc xây dựng
các công trình XDCB
50,000
2. Chi cho việc mua sắm
MMTB
150,000
III/ Đầu tư vào NWC
100,000
IV/ Tổng cộng
380,000
Trang12


Bảng 5: Dự trù các khoản thu nhập từ hoạt động của dự án.
ĐVT: Nghìn Đồng
Các nguồn thu nhập của dự
án
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
1. Nguồn thu tư hoạt động
kinh doanh chính
850,000 850,000 880,000 930,000 950,000
2.Thu khác 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Tổng các nguồn
t
hu 900,000 900,000 930,000 980,000 1,000,000

Bảng 6: Dự trù chi phí hoạt động hằng năm.
ĐVT: Nghìn Đồng
STT Các khoản chi phí Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
1 Chi phí cho hoạt động
kinh doanh chính
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000
2 Tiền lương nhân viên 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000
3 Bảo hiểm xã hội 57,000 57,000 57,000 57,000 57,000
4 Chi phí sửa chữa MMTB 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
5 Chi phí quản lý chung 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
6 Chi phí thuê
m
ặt bằng 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000
7 Chi tiêu khác 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
8 Tổng cộng 733,000 733,000 733,000 733,000 733,000

Các khoản chi phí cho hoạt động kinh doanh chính:
- Marketing
- Chi phí hoạt động
- Thuê đối tác
- Thuê lao động thời vụ.
…
Tổng chi phí
ĐVT: Nghìn Đồng
Các loại chi phí Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Chi phí hoạt động 733,000 733,000 733,000 733,000 733,000
Tổng khấu hao 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
Tổng cộng 789,000 789,000 789,000 789,000 789,000

Bảng 7: Dự trù lãi lỗ
Trang13
ĐVT: Nghìn Đồng
STT Các chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
1 Tổng doanh thu 900,000 900,000 930,000 980,000 1,000,000
2 Tổng chi phí 789,000 789,000 789,000 789,000 789,000
3 Lơi nhuận gộp 111,000 111,000 141,000 191,000 211,000
4 Lợi nhuận
d
òng 79,920 79,920 101,520 137,520 151,920
5 Quỹ dự phòng 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
6 Tái đầu
t
ư 0000 0
7 Lợi nhuận đem chia 69,920 69,920 91,520 127,520 141,920


Bảng 8: Dự trù dòng ngân quỹ.
ĐVT: Nghìn Đồng

STT Các chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
1 Tổng doanh thu 900,000 900,000 930,000 980,000 1,000,000
2 Tổng chi phí 789,000 789,000 789,000 789,000 789,000
3 Lãi gộp 111,000 111,000 141,000 191,000 211,000
4 Lãi vay t
r
ả trong kỳ 0000 0
5 Thu nhập chịu thuế 31,080 31,080 39,480 53,480 59,080
6 Lợi nhuận
r

òng 79,920 79,920 101,520 137,520 151,920
7 Khấu hao TSCĐ 56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
8 Thu hồi khác(NWC) 100,000
9
Ngân quỹ ròng
125,920 125,920 147,520 183,520 297,920

Đầu tư trước dự án là: 280,000 Nghìn Đồng








Các thông số của dự án

• NPV(
thu nhập ròng mà dự án mạng lại)
• IRR (Tỷ xuất thu hồi nội bộ)

Tỷ suất 10%
Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Tổng Vốn đầu tư 380,000 0 0 0 0 0
Lợi nhuận ròng 0 79,920 79,920 101,520 137,520 151,920
Trang14
Khấu hao TSCĐ 0
56,000 56,000 56,000 56,000 56,000
Thu hồi khác(NWC) 0 0 0 0 0 100,000

Ngân quỹ ròng
0 125,920 125920 147520 183520 297920
Dòng tiền hiệu số thu
chi
-380,000 125,920 125,920 147,520 183,520 297,920
NPV 259,704


IRR 30%


* Thời gian hòa vốn của dự án (PP):

Di Hi-1 Hi

380,000 251,840 399,360
PP(Năm) 2.87




DDD