Thất bại là mẹ - vậy ai là cha docx

Thất bại là mẹ - vậy ai là
cha?
Thất bại là mẹ thành công - vậy ai là cha? Câu hỏi có vẻ ngớ ngẩn này được
nêu ra dựa trên quan điểm âm dương: một người đàn bà sẽ không thể làm mẹ
nếu thiếu người phối ngẫu.

Thất bại là mẹ - vậy ai là cha?
Còn nói nghiêm túc, không lẽ người ta chỉ cần cố gắng thất bại thật nhiều là
đủ để thành công, và thực tế vì sao lại có những người thất bại hoài mà không
thành công?

Tôi đoán rằng cha của thành công không ai khác ngoài trí tuệ. Giả định này
còn có thể đưa ta tới kết luận là người trí tuệ cũng hoàn toàn có thể sai lầm và
thất bại. Thất bại không phải là một thứ mà con người có thể kiểm soát được
dù anh ta có trí tuệ đến mấy đi nữa.

Trong hoạt động quản lý, hoạt động kinh doanh, chúng ta quan tâm và nói
nhiều tới người con thành công, khuếch trương người cha trí tuệ và tránh nói
tới người mẹ thất bại, âu cũng là lẽ đời, như người phụ nữ thường âm thầm
đứng sau hào quang của chồng con vậy.

M
ột câu hỏi mà tôi và có lẽ nhiều người cũng từng nêu ra: liệu chỉ với người
cha trí tuệ mà không cần người mẹ thất bại thì có thể sinh ra những người con
thành công không? Nói một cách cụ thể và đơn giản là ta có thể dùng hiểu
biết và trí tuệ tránh được mọi thất bại để có thành công không?

Câu trả lời là “có thể”, nhưng điều đáng buồn là những đứa con thành công
trong trường hợp này hoàn toàn có thể có nhiề
u khiếm khuyết, không có
nhiều cơ hội phát triển lành mạnh và lâu dài.

Không phải vô cớ mà khi được hỏi: “Ông lo ngại điều gì nhất ở con trai, một
nhà doanh nghiệp trẻ thành đạt đang lên” thì một nhà tỉ phú người Mỹ đã trả
lời rằng: “Điều tôi lo ngại nhất là đã ngoài 30 tuổi mà nó chưa gặp phải thất
bại nào đáng kể”.

Có lẽ chẳng mấy ai ưa thất b
ại nhưng những người không chấp nhận sống
chung với thất bại thì chẳng khác nào người muốn có gia đình hạnh phúc, con
cái đàng hoàng mà lại không chịu kết hôn.

Là nhà kinh doanh, chúng ta cũng phải học cách chung sống với thất bại,
chẳng thế mà trong nhiều sách quản lý Âu Mỹ người ta thường có nhóm thuật
ngữ “how to survive in the market place”, dịch nôm là “làm cách nào sống sót
được trong thương trường” khi nói tới sự khốc liệt của cạnh tranh chứ ít khi
nói làm thế nào để thành công hoặc phát triển vượt bậc.

Câu này chứng tỏ họ rất coi trọng thất bại và coi việc vượt qua chúng mới là
sống còn đối với nhà quản lý doanh nghiệp. Với họ, bạn “sống sót” có nghĩa
b
ạn đã có thành công bước đầu quan trọng và có cơ hội phát triển. Việc chiến
thắng 1-0 hay 10-0 không được coi trọng bằng việc có giành được đủ điểm để
tiếp tục cuộc chơi ở vòng tiếp theo hay không.

Nhiều doanh nghiệp lớn của phương Tây không thiếu tiền bạc và trí tuệ, vậy
họ thiếu thứ gì nữa để có thành công lớn hơn? Phải chăng là thiếu những bà
mẹ th
ất bại tiềm tàng thường được gọi bằng một cái tên khác là những thử
thách hoặc thách thức mới?

Nếu không phải vậy thì sao họ lại đầu tư vào chất xám (hay trí tuệ) nhiều như
vậy để rồi cho ra đời những sản phẩm mới sau không biết bao nhiêu lần thất
bại.

Có lẽ mục đích cuối cùng của con người là những đứa con thành công, nhưng
để có một đứ
a con thành công họ không thể bỏ qua bà mẹ thất bại.

“Nếu bạn còn cảm thấy bị tổn thương hay bị xúc phạm khi nghe khách hàng
từ chối mua hàng thì tốt nhất bạn đừng làm nghề bán hàng hoặc kinh doanh vì
mỗi câu “không” của khách hàng này là một bậc thang dẫn ta lên câu “có”
của khách hàng khác - đây là chiếc thang duy nhất đưa bạn lên các thành
công” - Đây là câu tôi tâm đắc nhất khi tham dự một khóa đào tạo ở nước
ngoài.

Và để đối mặt với câu trả lời “KHÔNG” này ta phải dùng trí tuệ, nói cách
khác là sự hiểu biết của mình về sản phẩm, về thị trường, về con người, về đối
thủ

Trong thực tế, ta có thể thấy những ý tưởng, những dự định mà đa số, thậm
chí trong số đó có c
ả những người được coi là chuyên gia và những người đầy
kinh nghiệm cho là “sai bét” nhưng rồi lại rất thành công và ngược lại. Vậy
vấn đề nằm ở đâu? Phải chăng nằm ở sự kết hợp giữa người cha trí tuệ với
người mẹ thất bại?
