Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (187.55 KB, 4 trang )
Cái giá phải trả cho sự
cẩu thả trong lãnh đạo
Trong bất kỳ hệ thống quản trị hợp lý nào của các thể chế, sơ suất sẽ bị xử
phạt. Vậy tại sao lãnh đạo các tập đoàn lớn dường như dễ thoát sự trừng phạt
cho hành vi cẩu thả? Tại sao Tony Hayward, người đứng đầu tập đoàn BP, có
thể công khai thừa nhận rằng "lẽ ra" công ty phải làm nhiều hơn để chuẩn bị
cho trường hợp khẩn cấp rỏ rỉ sâu dưới nước mà vẫn giữ được công việc của
mình?
Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo
Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3/2010 tự gọi mình là công ty
khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó cũng là công ty bị nghi vấn rất nhiều về đảm
bảo an toàn, được minh họa bằng vụ nổ nhà máy lọc dầu Texas City năm
2005, và vụ rò rỉ đường ống Prudhoe Bay năm 2006. Vậy tại sao vị trí của
những người đứng đầu trong công ty không hề suy suyển?
Thế là, chừng nào chúng ta không buộc được các lãnh đạo kinh doanh vào
một tiêu chuẩn phù hợp về trách nhiệm, chúng ta còn phải đối mặt với những
tai họa kiểu như vậy. Người đứng đầu các công ty hiếm chịu trách nhiệm cá
nhân về các hành vi cẩu thả của tổ chức mình. BP và các nhà thầu của mình
đã gây ra ít nhất là hàng trăm triệu đôla thiệt hại đến Vịnh Mexico. Giám đốc
điều hành của công ty thừa nhận đáng lẽ công ty phải làm nhiều hơn, đồng
nghĩa với việc thừa nhận sự cẩu thả. Nhưng tồi tệ nhất rất có thể xảy ra đối
với Hayward là ông ta sẽ mất việc và ra đi cùng với khoản tiền lớn để giảm
đau. Và khả năng khác là ông ta vẫn giữ được công việc của mình!
Làm thế nào buộc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm về sự cẩu
thả của họ? Chúng ta nên bắt đầu bằng cách xác định một tiêu chuẩn về trách