bài tập lớn môn phân tích thiết kế hệ thống '''''''' quản lý xét tuyển nhân lực ''''''''

Quản lý xét tuyển nhân lực


Hậu – Nhàn - Cúc
11
Quản lý xét tuyển nhân lực

CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ HÀ NỘI
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH
THIẾT KẾ HỆ THỐNG
Đề tài: Quản lý xét tuyển nhân lực

Giáo viên hướng dẫn : CHU PHƯƠNG CHI
Sinh viên thực hiện : DOÃN VĂN HẬU
ĐÀM THỊ NHÀN
NINH THỊ CÚC
Lớp : CNTT1_K2

Hậu – Nhàn - Cúc
Hà Nội, Ngày 14/12/2010
22
Quản lý xét tuyển nhân lực

MỤC LỤC
Phần I. Báo cáo khảo sát
1. Hiện trạng của hệ thống 4
2. Mục đích hoạt động
3. Các quy trình nghiệp vụ chủ yếu 5
4. Các khuyết điểm của hệ thống 7

5. Một số giải pháp được đưa ra 8
Phần II: Phân tích hệ thống 9
1. Biểu đồ phân cấp chức năng của hệ thống 10
2. Biểu đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh 11
3. Biểu đồ luồng dữ liệu mức đỉnh 12
4. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh 14
4.1. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 1) 14
4.2. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 2) 15
4.3. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 3) 17
4.4. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 4) 18
5. Đặc tả chức năng 19
5.1. Mô tả chức năng quản lý hồ sơ đăng ký của người lao động 19
5.2. Mô tả chức năng quản lý xét tuyển 20
5.3. Mô tả chức năng quản lý kết quả xét tuyển 21
5.4. Mô tả chức năng quản lý kết quả xét tuyển 21
6. Sơ đồ thực thể liên kết dữ liệu 22

Hậu – Nhàn - Cúc
33
Quản lý xét tuyển nhân lực

PHẦN I:
BÁO CÁO KHẢO SÁT HỆ THỐNG
QUẢN LÝ XÉT TUYỂN NHÂN LỰC

Hậu – Nhàn - Cúc
44
Quản lý xét tuyển nhân lực

1. Hiện trạng của hệ thống

Nguồn nhân lực trong một số doanh nghiệp là một trong những nguồn lực quan
trọng và tốn kém nhất. Vấn đề quản trị xét tuyển nhân lực ngày càng trở nên phức tạp,
vì có sự thay đổi cấu trúc xã hội cũng như sự gia tăng của các điều luật và các quy định
lao động.
Trong một doanh nghiệp, phòng Quản trị nhân lực đảm nhiệm nhiều chức năng
khác nhau. Song, việc tổ chức xét tuyển đã đặt ra rất nhiều yêu cầu phức tạp và gặp
nhiều khó khăn. Để có thể quản trị được một nguồn lực là rất quan trọng và tốn kém,
vấn đề xét tuyển cũng “đóng góp” một phần không nhỏ. Để khắc phục được điều đó,
phòng quản trị nhân lực phải dựa vào hệ thống tự động hoá. Các hệ thống này không
những trợ giúp cho phòng Quản trị nhân lực lưu trữ các thông tin về nhân sự và lập báo
cáo định kì mà còn giúp các nhân viên phòng Quản trị nhân lực trong việc lập kế hoạch
sách lược và chiến lược, bằng cách cung cấp cho họ công cụ để mô phỏng, dự báo,
phân tích thống kê, truy vấn và thực hiện các chức năng xử lý nguồn nhân lực khác.
Hệ thống được khảo sát tại công ty TNHH Thành Linh, một công ty với quy mô
không lớn. Song, đây là một công, có thể nói, có số lượng nhân viên thay đổi khá lớn.
Công ty có khoảng trên 60 nhân viên, trong vòng 2 năm trở lại đây, có khoảng hơn 60
nhân viên đã nghỉ việc vì rất nhiều lý do khác nhau và tương ứng cũng có khoảng hơn
60 nhân viên mới được nhận vào làm. Sự thay đổi thường xuyên như vậy luôn đòi một
phần mềm luôn đổi mới, đáp ứng được yêu cầu trong công ty cũng như xã hội.
2. Mục đích hoạt động.
Quản trị nhân lực liên quan đến mọi thành viên trong doanh nghiệp. Dưới góc độ tổ
chức, chức năng quản trị nhân lực có nghĩa là thực hiện huy động nhân lực và sử dụng
có hiệu quả lực lượng lao động. Để thực hiện được các chức năng này, bộ phận quản trị

Hậu – Nhàn - Cúc
55
Quản lý xét tuyển nhân lực

nhân lực phải tiến hành hàng loạt các hoạt động, trong đó vấn đề nổi bật cần được giải
quyết thật tốt đó là Tuyển chọn người lao động.

Hệ thống thông tin về xét tuyển nhân lực của một doanh nghiệp là một hệ thống tài
liệu phản ánh đầy đủ và toàn diện những tiềm năng về trí lực, thể lực của từng con
người. Qua đó, có thể có một cách nhìn tổng quát, dự đoán được khả năng, trình độ của
mỗi người ở thời điểm hiện tại và dự kiến trong tương lai. Hệ thống này gắn liền một
cách hợp nhất với các hệ thống quản trị nhân lực của doanh nghiệp, do đó, cũng gắn
liền một cách hợp nhất với các hệ thống khác của doanh nghiệp đó như: hệ thống thông
tin kế toán tài chính, hệ thống thông tin sản xuất và hệ thống thông tin Marketing, tạo
thành một hệ thống thông tin hợp nhất phục vụ quản trị doanh nghiệp nói chung.
Mục đích của hệ thống quản lý xét tuyển nhân lực là:
• Tự động hóa trong việc nhập dữ liệu về hồ sơ của người dự tuyển từ các địa
điểm đăng kí xét tuyển. Lập các thống kê, báo cáo về số lượng người đăng kí
xét tuyển đầu vào theo các tiêu chí khác nhau.
• Tổ chức và sắp xếp các nơi, địa điểm phỏng vấn. Đồng thời đánh số thứ tự
cho từng người dự tuyển tham gia phỏng vấn, lập danh sách các người tại
nơi phỏng vấn. Sau đó gửi các thông báo đến cho từng người đăng kí và các
giấy tờ liên quan cho các cán bộ trực tiếp phỏng vấn.
• Tổng hợp lại các thông tin sau nhiều bước phỏng vấn.
• In kết quả phỏng vấn ra giấy, gửi văn bản đó lên ban lãnh đạo phòng quản lý
nhân lực. Từ đó thống kê kết quả phỏng vấn theo các tiêu chí khác nhau
phục vụ cho công tác tuyển dụng lao động.
3. Các quy trình nghiệp vụ chủ yếu.
Công việc quản lý xét tuyển nhân lực cho một doanh nghiệp gồm các nghiệp vụ
sau:

Hậu – Nhàn - Cúc
66
Quản lý xét tuyển nhân lực

Công việc quản lý hồ sơ đăng kí của người dự tuyển bao gồm các nghiệp vụ sau:
Từ dữ liệu của các bản đăng kí tìm việc (trực tiếp hoặc thông qua webside), bộ

phận tuyển dụng có nhiệm vụ nhập vào dữ liệu đó. Từ dữ liệu đã có đưa ra báo cáo chi
tiết về thông tin về người dự tuyển cũng như tổng số các hồ sơ được gửi về từ các địa
điểm khác nhau. Sau đó in thành danh sách để sử dụng cho quá trình tuyển dụng sắp
tới.
Công việc quản lý xét tuyển bao gồm các nghiệp vụ sau:
Thông tin về kế hoạch xét tuyển sẽ được gửi đến cho từng người dự tuyển trong
đợt phỏng vấn diễn ra, trong đó phải thông báo địa điểm phỏng vấn, ngày giờ phỏng
vấn, các hình thức tổ chức phỏng vấn (IQ, viết tiểu luận bằng tiếng Anh,…) cho từng
người dự tuyển (thường qua hình thức liên lác bằng điện thoại)… Cũng trong công
việc làm thủ tục xét tuyển đó, bộ phận tuyển dụng sẽ in ra danh sách người dự tuyển tại
các địa điểm, các bàn phỏng vấn khác nhau. Nếu trong việc làm thủ tục tuyển dụng có
sai sót về thông tin thì sẽ có một bản sửa chữa hồ sơ của người dự tuyển trong đó ghi
đầy đủ thông tin lỗi về thí sinh đó (sai sót về họ tên, ngày tháng năm sinh, quê quán,
…). Trong quá trình tuyển dụng, người phỏng vấn sẽ phải ghi lại các thông tin như:
vắng mặt,… cũng như thông tin về số lượng người phỏng vấn. Tất cả các thông tin trên
sẽ được lưu trữ tại và cũng được in thành danh sách

Công việc quản lý kết quả phỏng vấn được thực hiện như sau:
Sau khi đã có kết quả phỏng vấn, bộ phận tuyển dụng sẽ nhập dữ liệu, đồng thời,
lắp ghép các thông tin của từng người dự tuyển. Từ các kết quả đó, bộ phận tuyển dụng
sẽ tiến hành xử lý bằng cách thống kê kết quả tuyển dụng theo các tiêu chí khác nhau:
căn cứ theo khả năng, trình độ, hay theo chỉ số IQ, sắp xếp từ cao xuống thấp để phục
vụ cho công tác xây dựng phương án tuyển dụng của công ty. Sau đó in thành một
danh sách, đồng thời sẽ gửi danh sách đó lên phòng nhân sự để tiến hành xét tuyển.

Hậu – Nhàn - Cúc
77
Quản lý xét tuyển nhân lực

Công việc quản lý kết quả xét tuyển được thực hiện như sau:

Từ các thông tin đã có phòng quản lý nhân sự sẽ căn cứ vào những vị trí làm việc
làm còn trống cộng thêm các thông tin vừa thu được trong quá trình phỏng vấn, căn cứ
vào chỉ tiêu, số lượng nhân sự cần tuyển dụng để đưa ra danh sách các những người đã
trúng tuyển vào công ty. Đồng thời phân bổ những người mới trúng tuyển vào từng
đơn vị, từng phòng ban khác nhau một cách hợp lý nhất để có thể tận dụng tối đa khả
năng của mỗi nhân viên trong công ty.Bộ phận tuyển dụng sẽ thống kê, cập nhật và lên
danh sách, hồ sơ nhân sự mới.
Quy trình nghiệp vụ quản lý xét tuyển nhân lực được mô tả lại như sau:

Như biểu đồ ở trên, quy trình tuyển dụng nhân sự có các quy trình nghiệp vụ liên
quan chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau đòi hỏi hệ thống cần có tính ổn định và
chính xác.
4. Các khuyết điểm của hệ thống cũ.
Hiện nay, hệ thống quản lý xét tuyển nhân lực tại công ty TNHH Thành Linh được
xử lý bởi một phần mềm cũ. Do tính quan trọng của công tác quản lý xét tuyển nhân sự
nên phần mềm quản lý này đã có nhiều thay đổi, được nâng cấp hàng năm cho phù hợp
với những thay đổi về kết cấu và những yêu cầu mới của công ty cũng như của xã hội.
Song, do tính chất đặc thù của công việc xét tuyển nhân lực vào các cơ quan, phần
mềm này vẫn chưa đáp ứng được nhiều yêu cầu của công ty. Cụ thể là: chưa có được
giao diện tiện ích cho người sử dụng, chưa có đầy đủ các khả năng liên kết các dữ liệ
để thuận tiện cho việc sao chép và đối chiếu với các phần mềm khác,…

Hậu – Nhàn - Cúc
Hồ sơ đăng
kí dự tuyển
Kết quả xét
tuyển
Xử lý kết quả
phỏng vấn Phỏng vấn
88

Quản lý xét tuyển nhân lực

5. Một số giải pháp được đưa ra.
Bài toán đặt ra là phải tạo ra một phần mềm quản lý xét tuyển nhân lực có thể khắc
phục được những thiếu sót trong phần mềm cũ và đáp ứng được những nhu cầu riêng
của công việc xét tuyển nhân lực của công ty. Cụ thể phần mềm đó phải:
- Có giao diện thân thiện với người sử dụng
- Có khả năng liên kết dữ liệu để sao chép và đối chiếu với các phần mềm khác.

Hậu – Nhàn - Cúc
99
Quản lý xét tuyển nhân lực

PHẦN II:
PHÂN TÍCH HỆ THỐNG
QUẢN LÝ XÉT TUYỂN NHÂN

Hậu – Nhàn - Cúc
1010
Quản lý xét tuyển nhân lực

1. Biểu đồ phân cấp chức năng của hệ thống

Hậu – Nhàn - Cúc
Quản lý xét tuyển nhân lực
Quản lý
kết quả PV
Quản lý
xét tuyển
Quản lý

HS DK
Quản lý kết quả
xét tuyển
Quản lý thông
tin
Nhập dữ liệu
địa điểm PV
Xét trúng tuyển
Nhập
HS DK
In danh sách
trúng tuyển
Nhập TT
Tổ chức PV
Kiểm tra
HS DK
Ghép các TT Phân công
công việc
Đánh số
thứ tự
Xử lý TT PV
Thống kê
số lượng
Thôn báo
ngày PV
Thống kê
kết quả PV
In danh
sách
In danh

sách tại
nơi PV
In kết quả
Thống kê
trong và sau
khi PV
Ghép các
kết quả PV
Chỉnh
sửa thông
tin
Lập danh
sách vắng
Thống kê
số lượng
người PV
Chú thích:
- HS: hồ sơ,
- DK: đăng kí,
- PV: phỏng vấn,
- TT: thông tin.
Quản lý PV
Lưu kết quả
In văn bản
1111
Quản lý
xét tuyển nhân sự
Người lao động Phòng phân sự
Nhà tuyển chọn Ban tuyển chọn
Giấy triệu tập PV

Nộp HS
HS người lao động
Các công việc
Các yêu cầu
Kết quả PV
Danh sách người
lao động DK
Địa điểm PV
Nhân viên PV
Người lao động DK TS
Kết quả PV
Quản lý xét tuyển nhân lực

2. Biểu đồ luồng dữ liệu mức ngữ cảnh
Các tác nhân ngoài:
• Người lao động: trực tiếp nộp hồ sơ xét tuyển cho phòng nhân sự và sẽ tham
gia vào quá trình xét tuyển theo yêu cầu và hướng dẫn của nơi nộp hồ sơ
• Phòng nhân sự: phòng tiếp nhận hồ sơ của người lao động, có trách nhiệm bàn
giao hồ sơ đăng kí xét tuyển cho ban tuyển chọn đồng thời nhận lại các thông
tin về quá trình xét tuyển; mặt khác, chịu trách nhiệm cung cấp thông tin về thời
gian, địa điểm phỏng vấn cho người lao động; gửi các giấy báo triệu tập cho
người lao động nếu trúng tuyển.

Hậu – Nhàn - Cúc
1212
0.4
quản lý kết quả xét tuyển
0.3
quản lý kết quả pv
0.2

quản lý xét tuyển
0.1
Quản lý hồ sơ người lđ
Nhà tuyển chọn
Ban tuyển chọn
Phòng nhân sự
kết quả pv
kết quả pv
chế độ ưu 4ên
giấy trúng tuyển
hồ sơ người lđ
kết quả pv người lđ
giấy báo triệu tập pv
Phòng pv-địa điểm pv
Danh sách người lđ tại mỗi phòng
người lđ ĐK
Danh sách ĐK
Danh sách vắng-chỉnh sửa
hồ sơ người lđ
Quản lý xét tuyển nhân lực

• Nhà tuyển chọn: là một bộ phận trong phòng nhân sự, họ đưa ra các yêu cầu
trong việc xét tuyển.
• Ban tuyển chọn: bộ phận chịu trách nhiệm xét tuyển bao gồm các nhân viên
trong phòng nhân sự-họ trực tiếp phỏng vấn người lao động; nhận các thông tin
về người lao động, lưu lại kết quả phỏng vấn cùng vời danh sách người dự thi
cũng như vắng mặt và gửi lại cho ban tuyển chọn.

3. Biểu đồ luồng dữ liệu mức đỉnh

Hậu – Nhàn - Cúc
1313
Quản lý xét tuyển nhân lực

• Kho “hồ sơ người lao động”: lưu tất cả các thông tin của người lao động: tên,
quê quán, ngay sinh, dân tộc, tôn giáo…

Hậu – Nhàn - Cúc
người lao
động
1414
Quản lý xét tuyển nhân lực

• Kho “phòng phỏng vấn-địa điểm phỏng vấn”: lưu thông tin về các phòng và địa
điểm phỏng vấn người lao động
• Kho “kết quả phỏng vấn”: lưu thông tin về quá trình phỏng vấn người lao động.
• Một số ký hiệu dùng trong biểu đồ:
+ pv: Phỏng vấn
+ lđ: lao động
+ ĐK: đăng ký

4. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh
4.1. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 1)

Hậu – Nhàn - Cúc
1515
1.3
thống kê số lượng hồ sơ ĐK
1.2
kiểm tra hồ sơ

1.1
nhập hồ sơ ĐK
Nhà tuyển chọn
Ban tuyển chọn
Danh sách ĐK pv
kết quả kiểm tra
Danh sách người lđ ĐK pv
Yêu cầu kiểm tra kết quả
hồ sơ người lđ
Phòng nhân sự
Yêu cầu lên danh sách
số lượng hồ sơ ĐK
Danh sách hồ sơ ĐK
Quản lý xét tuyển nhân lực


4.2. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(Chức năng 2)

Hậu – Nhàn - Cúc
1616
2.4
Quản lý phỏng vấn
2.3
Thống kê trong và sau khi pv
Danh sách người lđ vắng, chỉnh sửa hồ sơ
số lượng người lđ tham gia pv
Yêu cầu câu hỏi pv
Yêu cầu biên bản pv
người lao động
hồ sơ người pv

giấy báo triệu tập
kết quả pv
2.1
nhập dữ liệu địa điểm pv
2.2
Tổ chức pv
Ban tổ chức
Yêu cầu danh sách người lđ tại phòng pv
địa điểm pv
dữ liệu địa điểm pv
người lđ tại mỗi phong pv
Quản lý xét tuyển nhân lực


Hậu – Nhàn - Cúc
1717
Quản lý xét tuyển nhân lực

• Kho “người lao động tại mỗi phòng phỏng vấn”: lưu thông tin về danh sách
người lao động trong từng phòng phỏng vấn.
• Một số ký hiệu dùng trong biểu đồ:
pv: phỏng vấn

Hậu – Nhàn - Cúc
1818
3.3
Xử lý kết quả pv
người lao động Phòng nhân sự
kết quả pv
giấy báo qua pv

Yêu cầu thống kê kết quả pv
Yêu cầu thống kê kết quả pv
3.1
quản lý thông ;n
3.2
Ghép các kết quả pv
Ban tổ chức
người lđ tại phòng pv
kết quả pv
Câu trả lời
Yêu cầu các câu pv
Yêu cầu câu trả lời người lđ
Yêu cầu thống kê kết quả
Quản lý xét tuyển nhân lực

4.3. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh(chức năng 3)

Hậu – Nhàn - Cúc
1919
4.1
Xét trúng tuyển
4.2
In danh sách trúng tuyển
Người lao động
giấy triệu tập nếu qua pv
hồ sơ người lđ
kết quả pv
Quản lý xét tuyển nhân lực

4.4. Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh (Chức năng 4)

Hậu – Nhàn - Cúc
4.2
Phân công công
việc
Thông báo
2020
Quản lý xét tuyển nhân lực

5. Đặc tả chức năng
Như trên ta đã giới thiệu, các biểu đồ chức năng của hệ thống đã mô tả khá chi tiết
các chức năng cần thiết cho phần mềm quản lý xét tuyển nhân sự. Qua các biểu đồ
chức năng trên ta có thể thấy được các luồng dữ liệu được di chuyển như thế nào,
chúng được đi qua các chức năng nào và được đi tới đâu. Cũng từ đó, ta có thể thấy
được sự tác động của các tác nhân ngoài với hệ thống, họ nhận và gửi thông tin như thế
nào.
Phần tiếp sau đây sẽ mô tả chi tiết từng chức năng trong hệ thống. Với mỗi chức
năng như vậy, sẽ có mô tả chi tiết dữ liệu vào ra qua mỗi chức năng cũng như cách
thức hệ thống sẽ xử lý dữ liệu như thế nào.
Mô tả chức năng quản lý hồ sơ đăng ký của người lao động
Các đầu vào thường gặp
Thông tin về người lao động:

Họ và tên
Giới tính
Nơi sinh
Quê quán
Tôn giáo
Chức vụ

Trình độ văn hoá
Trình độ ngoại ngữ
Trình độ chính trị
Chuyên môn
Kinh nghiệm(năm công tác)


Đầu đề:
Tên chức năng: Tiếp nhận hồ sơ
Đầu vào:

Hậu – Nhàn - Cúc
2121
Quản lý xét tuyển nhân lực

Thông tin về người lao động
Đầu ra: dữ liệu của người lao động đăng ký xét tuyển
Thân: kiểm tra thông tin về người lao động thông qua chức năng hỗ trợ của hệ
thống. Nếu thông tin về người lao động sai thì cần sửa cho đúng.
đầu đề:
Tên chức năng: thống kê số lượng đăng ký
Đầu vào:
Thông tin người lao động
Đầu ra: danh sách người lao động đăng ký dự thi sẽ được gửi cho Ban tuyển
chọn và Nhà tuyển chọn
Thân: kiểm tra sự tồn tại về thông tin của người lao động để lập danh sách
Mô tả chức năng quản lý xét tuyển
Đầu đề:
Tên chức năng: nhập dữ liệu phòng phỏng vấn - địa điểm phỏng vấn
Đầu vào

Tên địa điểm phỏng vấn
số điện thoại
địa chỉ
số phòng phỏng vấn
từ phòng
Đến phòng
số lượng phòng
Đầu ra: Dữ liệu về phòng phỏng vấn-địa điểm phỏng vấn để lập danh sách
Thân: kiểm tra sự hợp lý của dữ liệu nhập vào
Đầu đề:
Tên chức năng: Tổ chức phỏng vấn
Đầu vào:
Thông tin người dự tuyển(như trên)
Thông tin về phòng pv-địa điểm pv(như trên)
Đầu ra: danh sách người dự tuyển tại các phòng phỏng vấn
Thân: kiểm tra dữ liệu đầu vào để tạo ra các danh sách
Đầu đề:
Tên chức năng: thống kê trong và sau khi phỏng vấn
Đầu vào:

Hậu – Nhàn - Cúc
2222
Quản lý xét tuyển nhân lực

Danh sách người dự tuyển vắng mặt
Danh sách người dự tuyển bị sai lệch thông tin
Đầu ra: danh sách của người lao động thực tham gia phỏng vấn
Thân: Nếu người dự tuyển vắng mặt thì ghi lại
Mô tả chức năng quản lý kết quả phỏng vấn
Đầu đề:

Tên chức năng: Quản lý thông tin
Đầu vào: đưa các thông tin về trả lời phỏng vấn của người dự tuyển
Đầu ra: dữ liệu về trả lời phỏng vấn của người dự tuyển
Thân: kiểm tra sự hợp lý của dữ liệu nhập vào
Mô tả chức năng quản lý kết quả xét tuyển
Đầu đề:
Tên chức năng: xét trúng tuyển
Đầu vào:
Thông tin về trả lời phỏng vấn của người lao động
Thông tin về ngươì lao động(như trên)
Đầu ra: thông báo trúng tuyển
Danh sách trúng tuyển
Phân công công việc
Thân: kiêm tra trả lời phỏng vấn của người dự tuyển

Hậu – Nhàn - Cúc
2323
Quản lý xét tuyển nhân lực

6. Biểu đồ liên kết thực thể

Hậu – Nhàn - Cúc
2424
Quản lý xét tuyển nhân lực

KẾT LUẬN
Qua cuộc khảo sát ta thấy được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực. Nó là
điều kiện tất yếu để có thể hoạt động công ty. Nhưng vấn đề quan trọng là hiệu
quả công việc của nguồn nhân lực đó đạt được như thế nào thì đó luôn là mối
quan tâm hàng đầu của mỗi công ty. Chính vì thế mà quản lý xét tuyển nhân lực

luôn được mỗi công ty coi trọng . Trong ban quản lý xét tuyển nhân lực là những
thành viên có uy tín và năng lực được công ty giao trọng trách xét tuyển nguồn
nhân lực cho công ty. Công việc xét tuyển nhân lực cũng được xem như vận
mạng của công ty, vì nguồn nhân lực được tuyển vào là những người làm việc và
đưa về doanh thu cho công ty. Một công ty có ăn nên làm ra hay không còn phụ
thuộc vào năng lực làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Nên công tác
quản lý xét tuyển nhân lực là vấn đề rất được quan tâm của mỗi công ty hiện
nay. Và nó luôn được điều chỉnh để phù hợp với công việc hiện nay.
Bài làm của chúng em tuy đã cố gắng nhưng có lẽ không thể tránh khỏi sai sót
chút ít. Kính mong cô và các bạn xem xét góp ý và bỏ quá.

Hậu – Nhàn - Cúc
2525