5 cách tạo hứng thú cho nhân viên pptx

5 cách tạo hứng thú cho
nhân viên

Niềm hạnh phúc của nhân viên sẽ mang lại niềm vui cho khách hàng và gia
tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty. Hiểu được điều này, người lãnh đạo cần
xây dựng môi trường làm việc khiến ai cũng cảm thấy vui vẻ và được coi
trọng.

Một nhân viên thoả mãn biết chính xác mục tiêu của mình hàng ngày.
Để làm được điều này, đồng thời giữ chân nhân tài cho công ty, các nhà
quản lý có thể áp dụng các cách sau:

Trao quyền

Mộ
t nhà lãnh đạo tốt sẽ không kiểm soát từng chi tiết nhỏ trong từng nhiệm
vụ của nhân viên. Thay vào đó, họ trao quyền, giúp cấp dưới được tự chủ
trong công việc. Về dài hạn, cách để nhân viên mắc lỗi và tự sửa sai này sẽ
dẫn tới đội ngũ làm việc thông thái, tự tin, hiệu quả và có khả năng hơn. Và
công ty mang đến sự linh hoạt trong thời gian làm việc, kì nghỉ sẽ có môi
trường làm việ
c vui vẻ và tạo dựng mối quan hệ gắn bó hơn với nhân viên.

Lắng nghe

Rất nhiều mối quan hệ cá nhân phải chấm dứt khi một người trong đó không
chịu lắng nghe người kia. Điều này cũng đúng với mối quan hệ công việc.
Nhân viên muốn được người giám sát, quản lý, giám đốc công ty lắng nghe
và coi trọng. Việc này đơn giản chỉ là một cuộc nói chuyện thân tình trong giờ

nghỉ hay ăn trưa giữa lãnh đạo và cấp dưới, chú ý tới những ý kiế
n, nguyện
vọng của nhân viên về công ty. Dù đơn giản nhưng hiệu quả mà chúng mang
lại sẽ rất lớn.

Khen ngợi

Đánh giá, ca ngợi và tôn trọng là những yếu tố trọng yếu của sự thoả mãn
trong công việc cũng như tinh thần lạc quan đối với với nhân viên. Nhà quản
lý nên tận dụng mọi cơ hội để ghi nhận nỗ lực và kết quả làm việc xu
ất sắc
của họ. Những lời động viên, phần thưởng như vậy sẽ khiến nhân viên có
động lực hơn, từ đó cống hiến nhiều hơn. Ngoài ra, cơ hội thăng tiến và phát
triển cao hơn cũng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong thị trường
lao động. Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp, đào tạo chuyên môn có
thể mang lại cho công ty mộ
t đội ngũ nhân viên tràn đầy nhiệt huyết và chất
lượng.

Đặt mục tiêu

Một nhân viên thoả mãn biết chính xác mục tiêu của mình hàng ngày. Hãy rõ
ràng về cả mục tiêu của cá nhân cũng như của công ty. Nếu nhân viên không
chắc chắn đích đến của mình, họ sẽ bất an và có ít động lực để vươn tới thành
công. Người quản lý nên đặt ra những mục tiêu rõ ràng, cụ thể cho nhân viên
hàng ngày cũng như trong dài hạn. Và khi trách nhiệm hay ưu tiên công việc
thay đổi, bạn không chỉ cần truyền đạt mục đích mới mà còn phải giải thích
một cách thuyết phục lý do cho những thay đổi đó.

Ủng hộ

Chúng ta đều biết " Khách hàng là thượng đế", " Khách hàng luôn luôn
đúng". Nhiều người quản lý vì những khẩu hiệu đó mà quên đi ý kiến, cảm
giác của nhân viên khi có mâu thuẫn. Sự thoả mãn của khách hàng là yếu tố
cốt lõi trong kinh doanh, nhưng hãy nhớ rằng nhân viên không hạnh phúc sẽ
tạo ra những sản phẩm, dịch vụ thiếu chất lượng. Vì vậy, hãy cho nhân viên
thấy họ luôn có sự hậu thuẫn, ủng hộ từ sếp và công ty.