Kỹ xảo tuyển dụng người quản lý pptx

Kỹ xảo tuyển dụng người
quản lý



Chủ của một doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn hỏi về việc tuyển dụng
người quản lý. Chuyên gia tư vấn thường đề nghị: “Sau khi hỏi ý kiến người
ứng cử xong hãy đề nghị họ vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình”.

Cần phải biết rõ mạng lưới giao tiếp.
Nhiều công ty nước ngoài khi tuyển dụng người quản lý từ cấp giám đốc trở
lên đều yêu cầu người ứng xử phải vẽ sơ đồ về mối quan hệ của mình vì họ
rất coi trọng mối quan hệ và coi đó là một trong những điều kiện để tuyển
dụng.

Sau khi có được bản sơ đồ về mối quan hệ rồi, cần phản xem xét kỹ về hai
mặt sau:

1. Cần phải xem xét về bề rộng của mối quan hệ đó. Vì là một nhân vật ở
một trình độ nào thì đòi hỏi phải có mối quan hệ giao tiếp với những giới
chức hoặc một lĩnh vực đặc biệt nào đó để biết khi mối quan hệ giao tiếp
trong lĩnh vực đặc biệt ấy có thay đổi thì lúc đó có thể không còn đất dụng võ
nữa.

Vì thế khi tuyển dụng người quản lý, thì sơ đồ về mối quan hệ giao tiếp của
họ ít ra cũng phải có trên 3 lĩnh vực hoặc giới chức đó là điều kịên rất cần
thiết. Qua đó có thể biết rõ là khi người đó rời công ty họ làm việc trước đây
để chuyển sang một đơn vị mới hoặc một ngành nghề mới họ còn có thể được
giúp đỡ nhờ vào các mối quan hệ giao tiếp của họ nữa hay không.

2. Cần phải xem xét mối quan hệ đó sâu sắc đến mức nào. Quan hệ giữa
người nọ với người kia được xây dựng dựa trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau. Nếu
đôi bên không tin tưởng lẫn nhau thì không thể có mối giao tiếp tốt được.

Thế nhưng, bản sơ đồ về mối quan hệ lại do tự mình đơn phương nghĩ ra, còn
thực sự có đúng là hai bên tin tương lẫn nhau hay không thì không thể biết
được. Vì thế điều quan trọng nhất là phải có sự xác nhận của đối phương.

Tại một công ty của nước ngoài ở Nhật, trong bản sơ đồ về mối quan hệ giao
tiếp của một ứng viên quản lý có viết tên thư ký của Thủ tướng Nhật. Công ty
tuyển dụng liền gọi điện thoại đến người thư ký đó hỏi xem mối quan hệ đó
như thế nào, kết quả là: “ Không, tôi không quen biết người này, có lẽ ông ta
có trông thấy tôi ở một buổi chiêu đãi nào đó chăng …”

Ở Nhật Bản, trao đổi danmh thiếp là một phương thức tự giới thiệu rất tiện
lợi, thế nhưng có người hiểu lầm coi việc trao đổi danh thiếp là đã như có một
mối quan hệ giao tiếp rồi. Cũng có thể vì thế vị ứng viên này khi trao đổi
danh thiếp với một ai đó, lúc chia tay đã lịcg sự nói: “Lần sau, có thời gian
chúng ta sẽ lại nói chuyện!” nên đã lầm coi đó là một mối quan hệ giao tiếp.

Nếu không có mối quan hệ tin tưởng ở một chừng mực nào đó, thì không thể
có mối quan hệ giao tiếp. Ngược lại, nếu một người có mối quan hệ giao tiếp
vững chắc, chỉ cần một điểm này thôi cũng có thể nói rằng người đó đã nắm
được lòng người. Những người hiểu được lòng người, biết dùng tâm thuật dều
là những người tài giỏi, vì thế khi chọ người quản lý cần phải thông qua sơ đồ
về mối quan hệ giao tiếp để nắm được tình hình giao tiếp của các ứng viên.