6 kỹ năng chọn nhân viên pdf

6 kỹ năng chọn nhân viên

Nhân lực là một yếu tố quan trọng khi thành lập công ty. Để khởi nghiệp suôn
sẻ và tìm được đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt huyết với công việc,
bạn nên lưu ý đến những kinh nghiệm dưới đây.

6 kỹ năng chọn nhân viên
1. Tuyển chọn những người có năng lực

Bạn cần dành thời gian cần thiết cho việc nghiên cứu, phân loại những người
xin việc, tổ chức các cuộc phỏng vấn một cách kỹ lưỡng và bài bản, kiểm tra
và đánh giá năng lực của từng người một cách nghiêm túc và khoa học. Cẩn
thận trong khâu tuyển dụng, bạn sẽ có được những người có năng lực đem lại
hiệu quả cho doanh nghiệp.

2. Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên

Có thể chia nhân viên ra thành hai nhóm: những người hướng tới mục tiêu và
những người nhác việc, không có quyết tâm. Để nhận biết động lực cá nhân
của nhân viên, bạn có thể đưa ra những câu hỏi như: Đâu là động lực hằng
ngày của bạn? Bạn đang hướng tới một hay nhiều mục tiêu? Bạn phải làm gì
để tránh phiền toái? Bạn có sợ phải đối mặt với những vấn đề hoặc thách
thức?…

3. Nắm bắt tâm lý cá nhân của nhân viên

Điều này không có nghĩa là bạn trở thành bạn thân của họ. Tuy nhiên, hãy để
ý và nắm bắt những đặc thù riêng tư của từng người qua tiếp xúc và qua công
việc. Việc này giúp bạn nhìn người xếp việc hiệu quả hơn, có cách ứng xử

phù hợp với mọi người.

4. Chăm lo công tác đào tạo

Con người vốn nhanh quên. Theo các nhà khoa học, trong vòng 60 phút,
chúng ta quên hầu hết những gì đã nghe. Do vậy, đào tạo là một việc rất quan
trọng và phải được coi là công việc thường xuyên của doanh nghiệp.

5. Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ

Nhân viên không làm tốt công việc của mình là do thiếu một hoặc một số
trong những nhân tố sau: khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật, cam kết, lao
động tích cực, tổ chức, giao tiếp, nắm rõ công việc phải làm, nắm rõ cách
thức phải làm. Với bốn lý do đầu tiên (khả năng bẩm sinh, quyết tâm, kỷ luật,
cam kết), bạn không thể làm được điều gì. Nhưng với những yếu tố còn lại,
bạn có thể xoay chuyển được. Thí dụ, bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp
của mình, có thể làm rõ nội dung công việc, chỉ dẫn cách thực hiện công việc.

6. Loại bỏ những “con sâu làm rầu nồi canh”

Những nhân viên không làm tròn nhiệm vụ của mình sẽ làm giảm nghị lực
của bạn và ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các nhân viên khác. Một
nhiệm vụ khó khăn song quan trọng là bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp,
phải dám loại bỏ những nhân viên yếu kém không thể hoàn thành công việc.