Bài học cho người tìm việc trong thời kỳ cạnh tranh doc

Bài học cho người tìm việc trong thời
kỳ cạnh tranh

Trong một thị trường việc làm eo hẹp, người sử dụng lao động thường rất
kén chọn nhân viên. Ngoài ra, lực lượng lao động trên thị trường ngày càng
nhiều, càng gây khó khăn cho người tìm việc vượt qua sự cạnh tranh khốc
liệt.
Trong một thị trường việc làm eo hẹp, người sử dụng lao động thường rất
kén chọn nhân viên. Ngoài ra, nền kinh tế bất ổn khiến cho các doanh nghiệp
phải lo lắng khi nghĩ đến việc bổ sung lao động. Chưa kể lực lượng lao động
trên thị trường ngày càng nhiều, càng gây khó khăn cho người tìm việc vượt
qua sự cạnh tranh khốc liệt.
Nhưng trong sự đi xuống của nền kinh tế, một số sản phẩm cao cấp vẫn
được tiêu thụ tốt (cho dù có nhiều sản phẩm thay thế khác rẻ hơn và khách
hàng có nhiều lựa chọn hơn).
Thế nên, chúng ta có thể đúc kết nên 3 “bài học” cho người tìm việc trong
thời kỳ cạnh tranh hiện nay theo cái cách mà các sản phẩm cao cấp đã thành
công: “Hiểu khách hàng, tạo ra sự khác biệt và định hướng tốt trong một thị
trường khó khăn”.
Nắm được nhu cầu khách hàng
Alice Chen, Chủ tịch của hãng thời trang Alice Alan tận dụng nguồn lực và
thương hiệu ở địa phương cho phương châm hoạt động. Khẩu hiệu "chế tác
ở New York" là cực kỳ mạnh mẽ trong việc quảng bá chất lượng tay nghề
người lao động cũng như các vật liệu làm nên sản phẩm dày dép Alice Alan.
Mỗi đôi giày của Alice Alan được chế tác bằng tay trong thành phố New
York bởi các nghệ nhân lành nghề, phải mất nhiều giờ và trải qua hơn 100
bước tỉ mỉ trong chế tạo một chiếc giày.
- Đối với người tìm việc: Nắm được nhu cầu khách hàng ở đây chính là hiểu
rõ “các nhà tuyển dụng” sẽ tìm kiếm ứng viên ở đâu, thường lựa chọn ứng
viên như thế nào từ đó sẽ rèn luyện, bổ sung cho mình những kỹ năng cần
thiết, phù hợp với yêu cầu của họ.

Chuyển sự tập trung từ giá cả sang giá trị
Angela Jia Kim là người sáng lập của Om Aroma & Co, một công ty cung
cấp các sản phẩm hữu cơ chăm sóc da. Cô thuyết phục khách hàng của mình
rằng những lợi ích cụ thể của các sản phẩm vượt qua mức giá gắn trên nó.
Chẳng hạn, hệ thống chăm sóc da này sẽ kéo dài 4-8 tháng bởi vì các sản
phẩm không có chất độn hóa học. Nó thực sự là một chi phí hiệu quả hơn
nhiều so với việc sử dụng các sản phẩm hóa chất (giá rẻ hơn), bởi vì bạn chỉ
sử dụng hết 1/8 những gì thường sử dụng.
- Đối với người tìm việc: Bạn nên đề xuất những giá trị gì của bản thân tới
nhà tuyển dụng? Bạn có thể định lượng với nhà tuyển dụng rằng, nếu tuyển
dụng bạn, chi phí của họ sẽ hiệu quả hơn hoặc nhiều lợi nhuận hơn so với
lựa chọn ứng viên khác.
Tiếp thị phù hợp với đề xuất giá trị của bạn
Grace Kang là chủ của Pink Olive, một cửa hàng quà tặng ở New York có
những tính năng đặc biệt. Kang nhận ra rằng khách hàng của mình có cảm
hứng sáng tạo nên những nỗ lực tiếp thị tập trung vào các phương tiện
truyền thông trực quan theo định hướng xã hội như Pinterest và Instagram,
những câu chuyện đằng sau các nhà thiết kế, các nghệ sĩ với sản phẩm họ
mang tới các sự kiện. Đây là loại hình tiếp thị có sự tác động cảm xúc cao
tương tác trực tiếp với khách hàng.
- Với người tìm việc: Bạn chỉ dựa trên CV và đơn xin việc, trong khi các
phương thức giao tiếp khác có ý nghĩa hơn? Nếu bạn là một giám đốc điều
hành tiếp thị, bạn có thể tận dụng tối đa các phương tiện truyền thông xã hội
để tiếp thị bản thân và qua đó cũng cho thấy một tập hợp kỹ năng chính mà
bạn cần cho nghề nghiệp. Cách giới thiệu qua mạng lưới quan hệ của bạn,
cách ăn mặc và phương pháp tiếp thị của bạn có phù hợp với nhu cầu và giá
trị mà người sử dụng lao động mong đợi hay không? Đó là điều bạn cần
quan tâm!
Thật dễ dàng để đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như một thị
trường việc làm khó khăn hay những đòi hỏi quá cao của người sử dụng lao

động cho quá trình tìm kiếm việc làm kéo dài. Tuy nhiên, như sự thành công
của các nhà bán lẻ chứng minh, bạn vẫn có thể bán sản phẩm cao cấp vào
một thị trường đang khó khăn với chi phí hợp lý. Bởi vậy, bạn cần hiểu rõ
người sử dụng lao động, định lượng giá trị bản thân và kết nối cách tiếp thị
của bạn với những gì người sử dụng lao động cần xem xét.