Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (85.88 KB, 3 trang )
Sếp và những tố chất cần có
Khi trở thành người lãnh đạo cao nhất của công ty, bạn cần phải
gánh các và giải quyết cùng lúc nhiều công việc. Cũng chính bạn là
người chịu trách nhiệm trong các mối quan hệ với đối tác, đưa ra
các chiến lược kinh doanh, quản lý tổng thể công việc của công ty.
Và bạn phải là người biết cách lắng nghe, ghi nhận và giải quyết
những ý kiến đóng góp mà nhân viên nêu ra.
Với vai trò và vị trí quan trọng trong công ty của mình, bạn phải
biết cách cân bằng công việc, biết quản lý thời gian một cách hữu
hiệu nhất sao cho mọi việc trôi theo trật tự và hoàn thành theo
đúng tiến độ đã đề ra. Vậy, những tố chất hội tụ trong một người
lãnh đạo là gì?
Trực giác nhạy bén, tư duy tích cực
Là một người quản lý, bạn là người quyết định mọi việc cho công
ty của mình và dĩ nhiên không phải lúc nào bạn cũng là người
chiến thắng tuyệt đối nhưng điều đó cũng có nghĩa là bạn được
mắc sai lầm nhiều lần. Để hạn chế đến mức tối đa các rủi ro trong
làm ăn kinh doanh, thì trực giác, tư duy, khả năng phân tích nhìn
nhận vấn đề của bạn là rất quan trọng, nó sẽ giúp bạn đưa ra các
quyết định đúng đắn nhất.
Không thể thiếu kỹ năng quản lý
Bạn là một nhà quản lý, bạn cần phải có những kỹ năng cần thiết
để hỗ trợ cho công việc của mình như điều hành, thống kê, quản lý
thời gian, ngân sách và con người một cách hợp lí và hiệu quả
nhất. Những yêu cầu này là điều mà tất cả các lãnh đạo không
được bỏ “quên” khi đương nhiệm.
Thấu hiểu và làm hài lòng nhân viên của mình
Hằng ngày, bạn phải giao tiếp rất nhiều với nhân viên của mình. Vì