Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (110.62 KB, 3 trang )
Xử trí khi nhân viên có dấu hiệu bất
thường
Khi nhân viên có những dấu hiệu, hành vi bất thường (do quá căng thẳng), có thể họ sẽ
gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì
thế, nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp xử trí phù hợp với từng trường
hợp cụ thể.
Trường hợp 1
Dấu hiệu: Quấy rối, hét lớn, dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp
Điều nên làm: Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được
thông tin về những hành động có xu hướng chống đối tại môi trường công sở
thì hành động ngay là điều rất cần thiết. - Tiến hành ngay cuộc họp nhóm đột
xuất để kịp thời kiểm soát những gì đang xảy ra và đưa ra hướng giải quyết
cho vấn đề đã nảy sinh.
Trường hợp 2
Dấu hiệu: Có vấn đề về năng lực, chất lượng làm việc kém, trốn tránh trách
nhiệm, năng suất giảm
Điều nên làm: Thẳng thắn nói chuyện với nhân viên ấy và hướng dẫn xây
dựng một kế hoạch điều chỉnh. - Nếu nhân viên không thể đạt những yêu cầu
đã đặt ra, hãy ra quyết định cảnh cáo và báo trước rằng sẽ bị sa thải nếu
không có tiến bộ gì trong một khoảng thời gian nhất định.
Trường hợp 3
Dấu hiệu: Thiếu nhuệ khí, không có động cơ làm việc. Đến trễ, về sớm, xin
nghỉ phép dài hạn, thường xuyên xin nghỉ bệnh…
Điều nên làm: Nếu trường hợp trên chỉ xảy ra với một nhân viên cá biệt thì
cần làm việc riêng với người đó để yêu cầu điều chỉnh ngay. Nếu điều này
xảy ra rộng khắp tại các phòng ban trong doanh nghiệp, cần nghĩ tiến hành
thăm dò và khảo sát ý kiến để tìm cho ra nguyên nhân của vấn đề.
Trường hợp 4
Dấu hiệu: Có vấn đề về gia đình riêng (ưu tư) nên thường ở lại văn phòng
đến tối mà không có lý do, ngủ gật trong giờ làm việc, thiếu gắn kết với