Marketer có nên hoạt hình hoá quảng cáo trong lễ hội ppt

Marketer có nên hoạt hình hoá quảng
cáo trong lễ hội
Khi vào Việt Nam, chúng tôi đã phải tiến hành nghiên cứu về thị trường. Điều
quan trọng nhất là hiểu về thị trường và người tiêu dùng Việt Nam. Đây là một thị
trường trẻ và năng động. Tôi đã gặp những bạn trẻ, những giám đốc tiếp thị người
địa phương để biết thêm về thói quen tiêu dùng của người Việt Nam. Tuy nhiên,
tôi cũng thích tự mình khám phá về người tiêu dùng Việt Nam. Tôi nhận thấy
người tiêu dùng Việt Nam yêu thích các thương hiệu cao cấp, cũng như những
thương hiệu quốc tế.
Chúng tôi đã nghiên cứu và thấy rằng thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm
năng và rất thú vị: GDP tăng trưởng tốt, dân số đông, và còn rất nhiều cơ hội để
phát triển so với các nước trong khu vực. Với tất cả những thuận lợi đó, tôi tin
rằng tất cả những thương hiệu hàng đầu và tốt nhất của nước ngoài mà Diageo
mang đến Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội để phát triển.

- Theo ông, những giá trị văn hóa nào của người Việt Nam gây ấn tượng thú vị
đối với ông?
Một trong những mục tiêu mà Diageo mong muốn là chia sẻ những thắng lợi,
những niềm vui với mọi người. Đây cũng chính là giá trị cốt lõi của các thương
hiệu Diageo mang đến Việt Nam. Và tôi cũng nhận thấy các bạn cũng có sự tương
đồng này. Người Việt Nam rất thích ăn mừng, chia sẻ những khoảnh khắc vui vẻ.
Các bạn chúc mừng nhau trong những dịp vui, thân tình và biết tận hưởng niềm
vui, hạnh phúc cùng nhau.
Điều này cũng tương đồng với giá trị văn hóa của Diageo với slogan là
“celebrating life every day, everywhere” (Tạm dịch: “Chia sẻ niềm vui cuộc sống
mỗi ngày, mọi nơi).

- Trong vai trò đầu tàu của Diageo Việt Nam, ông thấy đâu là điểm thuận lợi và
khó khăn khi làm kinh doanh tại Việt Nam?
Tôi yêu quý đất nước của các bạn. Tôi yêu thích sự đa dạng trong đời sống kinh tế,
văn hóa của Việt Nam. Tôi thực sự yêu thích cuộc sống năng động ở đây. Người

Việt Nam làm việc rất chăm chỉ, hăng say, lạc quan, yêu đời.Thêm vào đó, Việt
Nam là một thị trường trẻ đầy tiềm năng. Chúng tôi hiểu khi kinh doanh ở một đất
nước nào thì cần phải tuân thủ những luật lệ, quy định của đất nước đó.
Một điều rất quan trọng đối với Diageo là dù chúng tôi kinh doanh nhiều thương
hiệu, thức uống có cồn nhưng chúng tôi vẫn khuyến khích người trẻ uống có trách
nhiệm với bản thân và kiểm soát hành vi của mình.
Diageo cũng có khoảng 10 quy định nội bộ nghiêm cấm dùng những hình ảnh quá
độ để khuyến khích việc uống bia rượu, dù là những điều này pháp luật có thể
không cấm.
- Ông quan niệm ra sao về trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp? Diageo
Việt Nam muốn người tiêu dùng Việt Nam nhìn nhận về mặt trách nhiệm xã
hội như thế nào?

Dù làm kinh doanh nhưng chúng tôi luôn quan tâm đến cộng đồng, và mong muốn
cải thiện đời sống của người dân nghèo. Quan trọng nhất là có chiến lược phát
triển cộng đồng, tạo ra những cơ hội để phát triển tài năng trẻ. Chúng tôi cũng
dành ra 1/4 ngân sách marketing để hỗ trợ cộng đồng; cụ thể mới đây, ngày 5/10,
chúng tôi khánh thành khu nhà nội trú cho học sinh nghèo của trường tiểu học Ma
Nới thuộc huyện Ninh Sơn, tỉnh Ninh Thuận với tổng giá trị đầu tư 30.000 đô la
Mỹ. Diageo cũng có chương trình đào tạo kỹ năng nghề nghiệp cho học sinh có
hoàn cảnh khó khăn tại Trung tâm Từ thiện Sài Gòn, chương trình chống hàng giả
và bảo vệ người tiêu dùng, chương trình uống có trách nhiệm và an toàn giao
thông, hướng dẫn và chia sẻ những phương pháp và kinh nghiệm trong việc soạn
thảo các chính sách liên quan đến đồ uống có cồn tại Việt Nam….
Tất cả những điều Diageo làm là mong muốn trở thành một công ty đáng tin cậy
đối với chính phủ Việt Nam, khuyến khích người tiêu dùng Việt Nam luôn luôn có
trách nhiệm với hành vi của mình.
- Công ty ông sẽ trực tiếp triển khai hệ thống phân phối hay giao lại cho một
tổng đại lý phân phối?

Chúng tôi sẽ trực tiếp phân phối sản phẩm. Chúng tôi có giao ước với các đại lý
phân phối hàng hóa chính hãng của công ty và kiểm soát để đảm bảo hệ thống vận
hành tốt, bán đúng sản phẩm chính hãng.
- Theo ông thì việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác, đại lý phân phối có ý
nghĩa như thế nào trong sự thành công của Diageo?
Một trong những yếu tố quyết định đó là phải xây dựng được mối quan hệ tốt với
đối tác.
Chúng tôi hiểu cần phải lắng nghe các đối tác của mình, hiểu họ và làm việc chặt
chẽ với họ để cùng nhau phát triển.
- Ông có cho rằng Diageo sẽ tốn nhiều thời gian để xây dựng các mối quan hệ
này?
Tôi cũng là một luật sư. Ở những thị trường khác mà tôi đã từng làm việc, chúng
tôi làm việc theo những luật lệ, nguyên tắc, thống nhất trên những điều này và
cùng xây dựng mối quan hệ với đối tác. Còn ở các nước châu Á, cũng như Việt
Nam, chúng tôi hiểu rằng giữ mối quan hệ tốt với con người là rất quan trọng. Khi
đã xây dựng được mối quan hệ tốt thì mọi việc kinh doanh sau đó sẽ thuận lợi hơn.
Còn nếu ngược lại, rất dễ dẫn đến thất bại.
- Ông cũng dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ này?
Tôi là người thích đi đây đi đó. Tôi đi nhiều và quan sát, lắng nghe khách hàng của
mình. Đó cũng là công việc và là niềm vui.
- Là người lãnh đạo một công ty hàng đầu trong ngành hàng này tại Việt Nam,
ông có thể chia sẻ đôi điều về nguyên tắc lãnh đạo của ông?
Có 3 nguyên tắc mà tôi luôn tâm niệm, đó là tận tụy, chính trực và tôn trọng.
Sự tận tụy thể hiện ở mối quan tâm đối với môi trường, quan tâm với nghề nghiệp,
công việc, đam mê với thương hiệu mình làm. Khi có sự tận tụy, tận tâm thì sẽ
vượt được mọi khó khăn và dẫn đến thành công.
Sự chính trực đó là cam kết nói và làm, làm đúng những điều mình nói.
Tôi cũng rất tôn trọng sự khác biệt. Trân trọng với những giá trị văn hóa, chấp
nhận sự khác biệt.
Cả ba giá trị này tạo thành một khối vững chắc, không tách rời nhau. Nếu chúng ta

tôn trọng những giá trị này thì tôi tin đó sẽ là điều tốt đẹp mang đến sự hài lòng
cho mọi người. Tôi là người lãnh đạo, tôi nghĩ nếu mình tôn trọng những nguyên
tắc đó thì những người khác cũng sẽ làm theo.
- Điều gì làm ông tâm đắc nhất khi làm việc ở Việt Nam?
Một trong những điều tôi tâm đắc nhất đó là chúng tôi có thể kết nối thương hiệu
của chúng tôi với những người tiêu dùng Việt Nam một cách thuận lợi bởi nó phù
hợp với chính suy nghĩ, tình cảm của người Việt Nam. Các bạn luôn luôn phấn
đấu không ngừng, biết đón nhận cái mới, thách thức và vượt qua, tuyệt đối không
bao giờ đầu hàng. Điều này tương tự như triết lý của thương hiệu chúng tôi là
“Keep walking” (Không ngừng bước tới). Tôi thấy vui mừng và thú vị về sự tương
đồng đó.
- Với Diageo Việt Nam, ông hy vọng việc kinh doanh sẽ như thế nào?
Khi Diageo đặt nền móng kinh doanh ở Việt Nam, chúng tôi xác định đây là kế
hoạch lâu dài. Chúng tôi hiểu mình phải kiên nhẫn; phải đặt mình trong môi
trường kinh doanh của Việt Nam. Chúng tôi mong muốn Diageo sẽ đồng hành
cùng sự phát triển của Việt Nam. Tôi nhớ tổng thống Mỹ có nói một câu “Tôi có
thể đi chậm nhưng không bao giờ đi lùi”. Tôi thích câu nói này. Diageo sẽ đi chậm
nhưng phát triển chắc chắn.