Giúp nhân viên nỗ lực trong quý 4 pot

Giúp nhân viên nỗ lực trong quý 4
Hỏi thăm về những mục tiêu phấn đấu của nhân viên trong
giai đoạn cuối năm
Hãy xác định rõ những gì họ đã đạt được trong thời gian qua và đề
nghị họ tự nhận xét về vị trí hiện tại cũng như những nỗ lực gì để
hoàn thành kế hoạch công việc cả năm.
Lúc này là thời điểm rất phù hợp để đánh giá kết quả công tác theo
định kỳ hằng quý và còn là cơ hội để điều chỉnh kịp thời những
chậm trễ, sai sót trong tiến trình hướng về đích của cả năm.
Tạo ra những hoàn cảnh giúp nhân viên cảm nhận được giá trị
thành công của bản thân
Có thể nêu một mục tiêu mới trong công tác hay một phương pháp
làm việc mới nhằm nâng cao thành tích tính chung cả năm. Khi
nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của cấp trên đối với thành
công của mình, họ sẽ có thêm động lực mạnh mẽ để nâng cao năng
suất và chất lượng công việc.
Khuyến khích, khen thưởng
Tìm kiếm, khơi dậy những điểm mạnh, những điều tích cực mà
nhân viên đã làm cũng là một hành động rất có ý nghĩa của cấp
trên. Đôi lúc, một email hay tin nhắn tỏ lời khen ngợi cũng thể hiện
rằng bạn rất thấu hiểu thái độ làm việc tốt của nhân viên.
Nếu có điều kiện khen ngợi nhân viên trước mặt mọi người, hãy
tận dụng triệt để! Dành chút thời gian để chia sẻ kinh nghiệm đạt
được thành công với các nhân viên cũng là một điều nên làm. Nên
đánh giá lại kết quả hoạt động của doanh nghiệp sau ba quý để
tuyên dương và tặng phần thưởng nhỏ cho vài cá nhân xuất sắc
nhất.
Gia tăng trách nhiệm và quyền hành cho nhân viên
Sẽ là một giải pháp thông minh nếu nhà quản trị thảo luận với các
nhân viên chủ chốt về quyền hạn của họ trong quá trình thực thi
trách nhiệm. Nếu quyền hành mới tỏ ra phù hợp với các công việc

giao phó, hãy trao cho họ cơ hội để họ chứng tỏ năng lực bản thân
trong quý còn lại.