tại sao phải xây dựng chiến lược kinh doanh

Tại sao phải xây dựng chiến lược
kinh doanh

Hiện nay, đại đa số các doanh nghiệp trên thế giới đều coi
việc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu.
Giám đốc các doanh nghiệp lớn hàng năm dùng đến 40%
thời gian để nghiên cứu chiến lược kinh doanh.
Công ty Canon của Nhật cách đây mấy chục năm chỉ là một công ty
nhỏ, các doanh nghiệp lớn của Mỹ, Nhật, không quan tâm. Nhưng lúc đó,
công ty đã có ý đồ chiến lược đánh bại công ty Xerox của Mỹ nên từng
bước phát triển trở thành một công ty lớn trên thế giới. Đầu tiên, Canon đã
nắm được kỹ thuật của Xerox, dựa vào kỹ thuật của công ty để sản xuất
rồi tiến lên hình thành kỹ thuật của riêng mình, chiếm lĩnh thị trường Nhật
Bản và thị trường châu Âu là hai thị trường mà Xerox chưa vươn tới, trở
thành đối thủ cạnh tranh mạnh với Xerox.
Năm 1947, chỉ có 20% doanh nghiệp của Mỹ có chiến lược kinh
doanh. Năm 1970, con số này đã lên tới 100%. Nhiều nhà doanh nghiệp
Mỹ cho rằng xây dựng chiến lược kinh doanh là công việc chiếm nhiều thời
gian nhất, quan trọng nhất và khó nhất. ông Uyn xơn, Chủ tịch công ty GE
của Mỹ đã từng nói :”Mỗi ngày tôi chẳng làm được mấy việc nhưng có một
việc không bao giờ làm hết là xây dựng quy hoạch tương lai”. Điều đó cho
thấy các xí nghiệp ở các nước rất coi trọng việc xây dựng chiến lược kinh
doanh.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu đổi mới không ngừng của
các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn không thất bại phải không
ngừng đổi mới vì xã hội không ngừng thay đổi, kỹ thuật không ngừng tiến
bộ, những người làm việc ở doanh nghiệp không ngừng thay đổi. Trong
hoàn cảnh đó, nếu một doanh nghiệp vừa và nhỏ cố định sự nghiệp của
mình trong một thời gian dài là không thể được. Thí dụ, hiện nay nhu cầu
sử dụng diêm của xã hội đã giảm nhiều nên các nhà máy diêm phải đổi

nghề. Các nhà máy sản xuất phụ tùng máy dệt cũng phải đổi nghề vì các
nhà máy dệt truyền thống đã bị đào thải. Tiến bộ kỹ thuật và mức sống
nhân dân được nâng cao đang thúc đẩy sự hình thành của nhiều ngành
dịch vụ mới. Một số người làm việc trong doanh nghiệp Nhà nước, nay tách
ra kinh doanh độc lập và trở thành đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
cũ. Trong tình hình đó, nếu doanh nghiệp dẫm chân tại chỗ thì sẽ bị đào
thải. Vì vậy, doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, mà muốn đổi mới thì
phải có chiến lược. Dù là đổi mới lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, sản phẩm
dịch vụ, quá trình sản xuất quản lý hiện trường sản xuất, công tác thị
trường đều cần có chiến lược, dựa vào sự chỉ đạo của chiến lược.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một nhu cầu trong quá trình liên
hiệp, sát nhập của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh quyết liệt, các doanh
nghiệp vừa và nhỏ phải thông qua hình thức liên hiệp, bị liên hiệp, sát
nhập, bị sát nhập để tăng cường thực lực. Quá trình đó dù là chủ động hay
bị động đều cần có sự chỉ đạo của chiến lược kinh doanh. Nếu không có
chiến lược sẽ thất bại. Quá trình liên hiệp, sát nhập của một số doanh
nghiệp chứng tỏ sau khi liên hiệp, sát nhập năm đầu còn khả dĩ, năm thứ
hai bắt đầu kém và năm thứ ba thì thua lỗ. Do đó, phải căn cứ vào tình
hình của ngành, tình hình của doanh nghiệp, chiến lược phát triển của
doanh nghiệp để tiến hành hoạt động vận hành vốn.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu của hội nhập kinh tế
quốc tế.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quốc tế hoá kinh doanh
không phải là không làm được nhưng muốn làm thì phải có chiến lược.
Chúng ta đang tiến hành tham gia tổ chức thương mại thế giới. Điều đó có
nghĩa là các doanh nghiệp đang đứng trước một tình thế cạnh tranh quyết
liệt hơn. Hàng hoá nước ngoài sẽ xâm nhập thị trường nhiều hơn. Thị
trường trong nước và quốc tế sẽ hoà tan làm một. Cạnh tranh sẽ quyết liệt
hơn. Nếu các doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh thì sẽ gặp khó

khăn.