Đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp ppt

Đào tạo nhân viên mới cho
doanh nghiệp
Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp
là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc
hiệu quả .

Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp quyết định rất nhiều vào năng
suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức. Doanh
nghiệp lưu ý là đào tạo nhân viên mới không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong
công việc của họ mà cả những công việc ở những phòng ban khác nhau để họ có
thể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc chung của cả doanh nghiệp.
Những bước cơ bản khi đào tạo nhân viên mới vào làm có thể hình dung trong
những ý sau
1. Quy trình làm việc. Bạn hãy cho nhân viên thời gian để làm quen trước công
việc, hoặc có thể chuẩn bị sẵn những tài liệu liên quan đến công việc và doanh
nghiệp để nhân viên có thể hình dung được những công việc sẽ phải làm. Cần thiết
thì bạn có thể tổ chức buổi huấn luyện kỹ năng cho họ. Giúp nhân viên làm thử
công việc của họ một vài lần. Điều này giúp họ có thể biết được những điều bạn
muốn hoặc không muốn trong khi thực hiện công việc sắp tới của họ.
2. Phổ biến những thông tin cơ bản. Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cả
thông tin, nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết ngay trong ngày mới vào. Họ sẽ chỉ cảm
thấy áp lực và "sợ" công việc mà bạn giao mà thôi.
3. Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho từng nhân viên. Tạo điều kiện cho
nhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài
công việc mà họ đảm trách. Có những chuẩn bị trước để giúp họ có thể thăng tiến
và phát triển nghề nghiệp như họ mong muốn. Có những kế hoạch, hướng đi cho
những nhân viên xuất sắc để tạo cho chính doanh nghiệp mình một nguồn nhân
lực mạnh, duy trì sự ổn định về hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự.
Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức và phương pháp đào tạo nhân viên mới
khác nhau. Tuy vậy, nhìn chung thì họ sẽ sử dụng những khóa học ngắn hạn, mời
những chuyên gia về lĩnh vực cần đào tạo Ngoài ra, có thể sử dụng những nhân

viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy những kỹ năng cần nắm bắt cho nhân viên
mới. So với những hình thức khác thì cách này là hiệu quả nhất, vì nhân viên cũ có
kiến thức về hoạt động của doanh nghiệp cũng như kinh nghiệm trong chuyên
môn. Tuy vậy, sự cạnh tranh rất lớn trong doanh nghiệp khiến các nhân viên đố kỵ
hoặc lo sợ mất chỗ làm khiến hình thức đào tạo này cũng trở nên khó khăn.
Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp nhìn nhận
được những nhân tài, những nhà quản lý giỏi trong tương lai. Chỉ cần tạo cho
những người mới ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có là cảm giác
thân thiện khi mới gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có chính
sách và hỗ trợ những nhân viên này phát triển nghề nghiệp thì đã là rất thành công
trong việc đào tạo nhân viên mới.