Thiết kế mặt bằng (Phần 2) docx

Thiết kế mặt bằng
(Phần 2)
Sự luân chuyển của nguyên liệu
Trong một hệ thống sản xuất tiêu biểu, nguyên liệu được di chuyển từ công
đoạn này đến công đoạn khác trong suốt toàn bộ quá trình sản xuất, từ khâu tiếp
nhận nguyên liệu đến việc phân phối sản phẩm.
Cũng tương tự như vậy trong hoạt động dịch vụ, khách hàng (hoặc yêu cầu)
di chuyển qua các giai đoạn trong hệ thống. Việc di chuyển của nguyên liệu hoặc
khách hàng không tạo ra lợi nhuận.
Không có sự tăng giá trị trong việc di chuyển nhưng trên thực tế còn phải
tốn chi phí cho chúng. Dễ thấy nhất đó là chi phí vận hành máy và lương trả cho
công nhân để đi chuyển nguyên liệu, giảm việc di chuyển có nghĩa là giảm được
chi phí trực tiếp này.
Cũng như vậy, càng phải di chuyển nhiều nguyên liệu và khách hàng thì
khả năng xảy ra tai nạn càng cao, mà khi tai nạn xảy ra thì sẽ làm tăng chi phí.
Việc di chuyển càng nhiều càng dễ gây ra đổ vỡ, nguy hiểm, hoặc hư hỏng hàng
hoá và, tương tự như vậy, giấy tờ cũng dễ bị thất lạc.
Cùng với việc đổ vỡ và thất lạc là khả năng gây thương tổn cho người làm
việc. Một vấn đề khác có thể nảy sinh cùng với việc dự trữ thiếu nguyên liệu. Cuối
cùng việc chậm trễ trong luân chuyển nguyên liệu có thể gây ra bất mãn trong
khách hàng và giảm doanh số.
Bảng 4.1. Các nhân tố trong việc chọn lựa cách bố trí


Tiêu chu
ẩn có thể
dùng
Giải thích
1 Dễ dàng thu h
ẹp
hoặc mở rộng trong t

ương
lai.
Có thể dễ dàng tăng ho
ặc giảm không
gian cần sử dụng?
2 Kh
ả năng thích nghi
và thay đổi
Việc bố trí có thể dễ dàng thích
ứng
với sự thay đổi về chủng loại và s
ự đa dạng
của sản phẩm mà không cần sắp sếp lại?
3 Tính linh ho
ạt của
mặt bằng
Mức độ dễ dàng thay đ
ổi cách bố trí
khi cần đáp ứng sự thay đổi như thế nào?
4 Hi
ệu quả của việc di
chuyển
Ảnh hưởng như thế nào đ
ến kết quả
hoạt động sản xuất hoặc các bư
ớc di chuyển
của nguyên liệu, giấy tờ, hay con người.
5 Hệ qu
ả của thiết bị
nâng chuyển vật liệu

Có thể sử dụng và qu
ản lý hệ thống
nâng chuyển, thiết bị, container dễ d
àng đơn
giản?
6 Hiệu quả tồn kho Hiệu quả của việc tồn kho như th
ế
nào?
7 Hi
ệu quả sử dụng
không gian
Bao nhiêu diện tích s
àn và không
gian được sử dụng?
8 Hi
ệu quả của tất cả
các dịch vụ cung cấp
Khu vực cung cấp có đư
ợc sắp xếp
để phục vụ tốt nhất cho khu vực sản xuất?
9 Ảnh hư
ởng đối với
an toàn và quản lý cơ s
ở
vật chất
Ảnh hư
ởng của bố trí đối với tai nạn
và sự sạch sẽ?
10

Ảnh hưởng đối v
ới
điều kiện làm việc và s
ự
thoả mãn của người l
àm
Việc bố trí đóng góp như thế n
ào
trong việc tạo nên một môi trường làm vi
ệc
thuận lợi?
việc
11

Sự dễ d
àng trong
việc điều khiển và ki
ểm
soát
Việc bố trí sẽ giúp cho ngư
ời quản
đốc hướng dẫn và kiểm soát ho
ạt động dễ
dàng?
12

Giá tr
ị khuyếch
trương đ
ối với công chúng

và chính quyền
Việc bố trí có lôi cuối và h
ấp dẫn để
làm nổi bật hình tượng của công ty?
13

Ảnh hư
ởng đối với
chất lượng sản phẩm v
à
nguyên liệu
Ảnh hư
ởng của việc bố trí đối với
chất lượng sản phẩm đến mức nào?
14

Ảnh hư
ởng đối với
công tác bảo trì
Vi
ệc bố trí sẽ hỗ trợ hay ngăn cản
việc bảo trì ở mức nào?
15

Phù h
ợp với tổ chức
nhà máy
M
ặt bằng sẽ thích hợp với cấu trúc
của tổ chức như thế nào?

16

Sử dụng thiết bị Thiết bị được sử dụng đến mức nào?
17

Ảnh hư
ởng đối với
an ninh
Vi
ệc bố trí giúp kiểm soát việc trộm
cắp như thế nào?
18

S
ử dụng các điều
kiện tự nhiên
Việc bố trí có thuận lợi như thế n
ào
về mặt điều kiện tự nhiên?
19

Kh
ả năng đáp ứng
về công suất
Việc bố trí có đáp
ứng tốt nhu cầu về
sản lượng?
20

Sự tương thích đ

ối
với kế hoạch dài hạn
Việc bố trí tương thích v
ới kế hoạch
dài hạn đến đâu?