Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng người đúng việc pps

Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng
người đúng việc
Mọi người đều biết, rắc rối sẽ xảy ra khi bọn trẻ bước vào
một cửa hàng bán kẹo: Mọi thứ trông quá tuyệt và chúng
luôn muốn tất cả. Mọi chuyện chỉ dừng lại khi chúng đã
được chén thỏa thuê. Song thật không may, việc rèn luyện
khả năng tự chủ hầu như không theo tuổi tác.

Do vậy có thể giải thích tại sao phải đặt ra một số thứ tự ưu tiên
nhất định, và kèm theo là một trong những thử thách khó khăn
nhất mà các nhà quản lý đương đại đang gặp phải.

Đây là một ví dụ ngắn: Giám đốc của một bệnh viện lớn gom lại
các bài báo cáo trực tiếp của cô ấy và yêu cầu các nhân viên làm
thành một bản chương trình riêng biệt cho mỗi dự án chính hoặc
sáng kiến chính đang thực hiện. Sau đó các nhân viên dán tất cả
các bản chương trình đó lên tường và nhận ra rằng, trong số
hàng chục chương trình đó, họ có tới hơn 150 dự án đang hoạt
động, nhiều trong số đó đang sử dụng sự hỗ trợ từ cùng một
nguồn hoặc ảnh hưởng tới cùng một số nhóm làm việc. Không có
gì là ngạc nhiên, cả nhóm nhận ra rằng, họ đã chậm hơn với thời
hạn quy định và mọi người cảm thấy quá tải với công việc.

Mặc dù nhận ra rằng họ đảm đương quá nhiều công việc (và quá
nhiều chương trình ở trên tường), nhóm lãnh đạo này vẫn phải
vật lộn để thu hẹp bớt trọng tâm công việc. Nhiều người cảm thấy
mọi thứ đều quan trọng và không có gì có thể bị bỏ qua mà gây
ra hậu quả nghiêm trọng. Nhưng nếu mọi thứ đều đòi hỏi ưu tiên,
thì đó là điều không thể.

Trên thực tế, điều tồi tệ nhất là những nhân viên ở cấp dưới,

đang phải đối mặt với những nhiệm vụ bất khả thi đang cố gắng
đáp ứng mọi thứ, kết quả là họ quyết định cái gì là quan trọng
dựa trên cảm giác hạn chế của họ về chiến lược của công ty và
khả năng giải quyết mọi việc của họ. Do không làm rõ một số ưu
tiên cơ bản, các nhóm lãnh đạo không cố ý uỷ quyền việc sắp
xếp các ưu tiên cho nhân viên của mình. Và sau đó họ tự hỏi tại
sao mọi người lại không có cùng quan điểm.

Nếu bạn và đồng nghiệp của bạn muốn thực hiện công việc tốt
hơn với việc sắp xếp các ưu tiên thì đây là bốn bước đơn giản -
nhưng không dễ dàng mà bạn có thể áp dụng:

- Sử dụng tình trạng hiện tại để suy ra các thứ tự ưu tiên.
Hầu hết mọi tổ chức đều nêu ra các ưu tiên như một phần của kế
hoạch chiến lược của họ. Tuy nhiên, theo thời gian, sự rõ ràng
của các ưu tiên này bị xoá mờ bởi vì chúng được chuyển thành
hành động - và vì các dự án và sáng kiến khác được đưa thêm
vào vì một vài lý do khác nhau (ví dụ các nguy cơ cạnh tranh, các
vấn đề về hoạt động, các cơ hội khách hàng).

Do đó, sẽ thật hữu dụng nếu thường xuyên kéo nhóm của bạn
cùng tạo ra tất cả các dự án và sáng kiến, xem liệu chúng thật sự
có thể được phân nhóm theo các thứ tự ưu tiên chiến lược đã
nêu ra cho nhóm của bạn hoặc cho công ty của bạn. Nếu chúng
rơi vào các nhóm ưu tiên, thì điều đó thật là tuyệt. Nếu không,
hãy quyết định xem liệu có nên chuyển dịch các ưu tiên chiến
lược khác sang.

- Hãy sắp xếp ngang hàng các dự án để xác định dự án nào
là thực sự quan trọng. Một khi bạn đã có bức tranh tổng quát về

thực trạng dự án, hãy xem xét kỹ lưỡng dự án nào là thực sự
then chốt. Là một bài tập tư duy, hãy giao cho mỗi người 100
"đơn vị" mà họ cần phải phân bổ cho các dự án khác nhau riêng
biệt (không có sự thảo luận) nhằm đạt được một kết quả hoàn
thành tốt nhất các ưu tiên chiến lược.

Sau đó hãy so sánh các sự phân bổ và xem dự án nào được coi
là then chốt so với dự án được coi là "thích làm". Điều này nên
dẫn bạn đến các buổi thảo luận kỹ càng về việc nên bỏ qua hoặc
trì hoãn dự án nào vì vậy mà các dự án then chốt sẽ nhận được
sự quan tâm và các nguồn lực mà chúng cần đến.

- Thường xuyên trao đổi với những nhóm khác trong công
ty. Trong khi bài tập này chỉ cần thực hiện ở cấp lãnh đạo nhóm,
nhưng kết quả của nó thì cần phải được tất cả mọi người hiểu.
Nhân viên của bạn muốn biết các dự án và sáng kiến nào là quan
trọng nhất và tại sao họ có thể phân chia các nỗ lực của họ theo
đó.

- Lặp lại quy trình trên một cách thường xuyên định kỳ. Như
nói ở trên, các cơ hội, vấn đề và nguy cơ sẽ tiếp tục diễn ra và
các dự án mới sẽ xuất hiện, thường thì các nhà lãnh đạo sẽ
không hiểu chúng đã được triển khai như thế nào. Do đó việc sắp
xếp ưu tiên sẽ không còn là một bài tập làm một lần duy nhất. Nó
cần phải được lặp lại thường xuyên theo định kỳ để đảm bảo
rằng bạn và các nhân viên của bạn đang làm đúng việc.