Tài liệu Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng người đúng việc pdf

Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng người đúng việc

Mọi người đều biết, rắc rối sẽ xảy ra khi bọn trẻ bước vào một cửa hàng
bán kẹo: Mọi thứ trông quá tuyệt và chúng luôn muốn tất cả. Mọi
chuyện chỉ dừng lại khi chúng đã được chén thỏa thuê. Song thật không
may, việc rèn luyện khả năng tự chủ hầu như không theo tuổi tác.
Do vậy có thể giải thích tại sao phải đặt ra một số thứ tự ưu tiên nhất định,
và kèm theo là một trong những thử thách khó khăn nhất mà các nhà quản lý
đương đại đang gặp phải.

Đây là một ví dụ ngắn: Giám đốc của một bệnh viện lớn gom lại các bài báo
cáo trực tiếp của cô ấy và yêu cầu các nhân viên làm thành một bản chương
trình riêng biệt cho mỗi dự án chính hoặc sáng kiến chính đang thực hiện.
Sau đó các nhân viên dán tất cả các bản chương trình đó lên tường và nhận
ra rằng, trong số hàng chục chương trình đó, họ có tới hơn 150 dự án đang
hoạt động, nhiều trong số đó đang sử dụng sự hỗ trợ từ cùng một nguồn hoặc
ảnh hưởng tới cùng một số nhóm làm việc. Không có gì là ngạc nhiên, cả
nhóm nhận ra rằng, họ đã chậm hơn với thời hạn quy định và mọi người cảm
thấy quá tải với công việc.

Mặc dù nhận ra rằng họ đảm đương quá nhiều công việc (và quá nhiều
chương trình ở trên tường), nhóm lãnh đạo này vẫn phải vật lộn để thu hẹp
bớt trọng tâm công việc. Nhiều người cảm thấy mọi thứ đều quan trọng và
không có gì có thể bị bỏ qua mà gây ra hậu quả nghiêm trọng. Nhưng nếu
mọi thứ đều đòi hỏi ưu tiên, thì đó là điều không thể.

Trên thực tế, điều tồi tệ nhất là những nhân viên ở cấp dưới, đang phải đối
mặt với những nhiệm vụ bất khả thi đang cố gắng đáp ứng mọi thứ, kết quả
là họ quyết định cái gì là quan trọng dựa trên cảm giác hạn chế của họ về
chiến lược của công ty và khả năng giải quyết mọi việc của họ. Do không
làm rõ một số ưu tiên cơ bản, các nhóm lãnh đạo không cố ý uỷ quyền việc

sắp xếp các ưu tiên cho nhân viên của mình. Và sau đó họ tự hỏi tại sao mọi
người lại không có cùng quan điểm.

Nếu bạn và đồng nghiệp của bạn muốn thực hiện công việc tốt hơn với việc
sắp xếp các ưu tiên thì đây là bốn bước đơn giản - nhưng không dễ dàng mà
bạn có thể áp dụng:

- Sử dụng tình trạng hiện tại để suy ra các thứ tự ưu tiên. Hầu hết mọi tổ
chức đều nêu ra các ưu tiên như một phần của kế hoạch chiến lược của họ.
Tuy nhiên, theo thời gian, sự rõ ràng của các ưu tiên này bị xoá mờ bởi vì
chúng được chuyển thành hành động - và vì các dự án và sáng kiến khác
được đưa thêm vào vì một vài lý do khác nhau (ví dụ các nguy cơ cạnh
tranh, các vấn đề về hoạt động, các cơ hội khách hàng).

Do đó, sẽ thật hữu dụng nếu thường xuyên kéo nhóm của bạn cùng tạo ra tất
cả các dự án và sáng kiến, xem liệu chúng thật sự có thể được phân nhóm
theo các thứ tự ưu tiên chiến lược đã nêu ra cho nhóm của bạn hoặc cho
công ty của bạn. Nếu chúng rơi vào các nhóm ưu tiên, thì điều đó thật là
tuyệt. Nếu không, hãy quyết định xem liệu có nên chuyển dịch các ưu tiên
chiến lược khác sang.

- Hãy sắp xếp ngang hàng các dự án để xác định dự án nào là thực sự
quan trọng. Một khi bạn đã có bức tranh tổng quát về thực trạng dự án, hãy
xem xét kỹ lưỡng dự án nào là thực sự then chốt. Là một bài tập tư duy, hãy
giao cho mỗi người 100 "đơn vị" mà họ cần phải phân bổ cho các dự án
khác nhau riêng biệt (không có sự thảo luận) nhằm đạt được một kết quả
hoàn thành tốt nhất các ưu tiên chiến lược.

Sau đó hãy so sánh các sự phân bổ và xem dự án nào được coi là then chốt
so với dự án được coi là "thích làm". Điều này nên dẫn bạn đến các buổi

thảo luận kỹ càng về việc nên bỏ qua hoặc trì hoãn dự án nào vì vậy mà các
dự án then chốt sẽ nhận được sự quan tâm và các nguồn lực mà chúng cần
đến.

- Thường xuyên trao đổi với những nhóm khác trong công ty. Trong khi
bài tập này chỉ cần thực hiện ở cấp lãnh đạo nhóm, nhưng kết quả của nó thì
cần phải được tất cả mọi người hiểu. Nhân viên của bạn muốn biết các dự án
và sáng kiến nào là quan trọng nhất và tại sao họ có thể phân chia các nỗ lực
của họ theo đó.

- Lặp lại quy trình trên một cách thường xuyên định kỳ. Như nói ở trên,
các cơ hội, vấn đề và nguy cơ sẽ tiếp tục diễn ra và các dự án mới sẽ xuất
hiện, thường thì các nhà lãnh đạo sẽ không hiểu chúng đã được triển khai
như thế nào. Do đó việc sắp xếp ưu tiên sẽ không còn là một bài tập làm một
lần duy nhất. Nó cần phải được lặp lại thường xuyên theo định kỳ để đảm
bảo rằng bạn và các nhân viên của bạn đang làm đúng việc.


- Bài viết của Ron Ashkenas trên Harvard Business Publishing -
Theo Tuần Việt Nam